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5.1编制进度计划依据： 1 电梯开工前，根据业主用梯需求及总包施工进度编制相应的施工计划。 1 制定详细的安装实施计划提交业主、总包确认，内容包括（但不限于）： 15.2项目进度计划： 2 计划编制的时间 2 项目开工前 2 计划编制的负责人 2 厂家安装代表/项目经理（齐敬辉） 2 计划编制的作用 2 根据该计划反馈至项目销售业务员处以落实电梯排产发货事宜 2 根据该计划与用户、总包协调电梯安装过程中重要的配合节点 2 根据该计划对于项目安装人力资源的安排提供初步参考 2 计划编制及填写的内容 2 计划表版本及修改信息 2 现场班组相关信息 2 总包工程节点计划 2 电梯规格信息 2 电梯部件到货计划 2 电梯安装计划 25.3项目进度计划表 3PAGE5.1编制进度计划依据： 电梯开工前，根据业主用梯需求及总包施工进度编制相应的施工计划。 制定详细的安装实施计划提交业主、总包确认，内容包括（但不限于）： 进度计划：细化至每台电梯的吊装、安装调试、竣工验收的进度。 人员配备：每台电梯安装现场的总人数以及资质说明。 工程管理：管理框架，进度、质量、技术、安全等方面的人员设置及管理办法等。 每批电梯进入现场的时间、安装开始的时间和竣工验收的时间等向业主及总包单位进行交底。 在实际执行中，允许根据工程实际情况对已定计划加以修正。双方应以书面形式提出要求和确认，确保进度在双方认可的范围内。5.2项目进度计划： 计划编制的时间 项目开工前 计划编制的负责人 厂家安装代表/项目经理（齐敬辉） 计划编制的作用 根据该计划反馈至项目销售业务员处以落实电梯排产发货事宜 根据该计划与用户、总包协调电梯安装过程中重要的配合节点 根据该计划对于项目安装人力资源的安排提供初步参考 计划编制及填写的内容 计划表版本及修改信息 现场班组相关信息
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