广告公司的企业文化怎么建立

广告公司的企业文化怎么建立广告公司的企业文化怎么建立广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是"广告代理商'的俗称。下面是为你整理的广告公司的企业文化建立办法，希望对你有帮助。广告公司的企业文化建立方法企业文化通过公司的经营理论决定着广告公司战略的制定和经营模式的选择，而公司战略的实施过程又会促进和影响广告公司企业文化的发展和革新，两者之间是互相约束、互相影响和互相促进的关系。所以说广告公司的经营战略是"两手'都要硬。既要引进先进的经营理念，又要打造丰富的企业文化，这才是广告公司全面的经营战略。广告总是为别人建立企业文化提供服务，所以自身的企业文化的建设尤为重要。广告公司作为提供服务的社会组织，服务的观念和提升自身素养的要求是广告公司维持其竞争力的重要内容，应作为广告公司经营战略的重点来实施。广告公司还要进行文化革新与组织学习。广告公司是典型的学习型组织，学习型的组织意味着组织对外部环境的变化具有快速的应变能力，这种组织的竞争力不是靠过去的经验曲线，而是学习曲线。为了在激烈的竞争中胜出，无论是管理者还是基层员工，都必需要不断汲取新资讯、新知识，保持对外部环境的快速应变能力并不断开拓革新。革新是齐并广告的灵魂。一个广告公司如果不能革新，不能提升自己的`素养是经营不下去的。广告公司的核心竞争力和核心素养密切相关，而广告公司的核心素养就是革新。把变革作为战略目标去制定、策划，而不是被动地只会对变革加以应付。只有不断的革新，才能使广告公司处于领先地位。广告公司的功能广告公司是以广告代理为工作核心，代理广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。具体包括为广告客户进行有关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为代理客户制定广告计划和进行媒体选择。广告公司从自己专业领域出发，为广告客户提供广告主题和实现广告主题的广告创意、构思和策划。这是指广告公司将创造性构思和创意转换成具体外在表现的广告产品的活动。广告公司选择最具表现力、影响力和感染力的手法，客观地、真实地、具有美感和艺术性地去表现创造性广告思想的广告形式，是制作广告的根本要求。广告公司在策划和制作出广告作品之后，通过广告媒介的合理选择和应用，把广告信息及时地、迅速地传递给广大社会公众。公布广告时，广告公司要为客户利益着想，注意选择最具表现和传播效果、又能最低投入的媒介，将广告信息传递到最多的潜在购买者，从而引导社会公众关于广告客户信息的认可、接受，以产生购买行为。4.为广告客户反馈广告信息、评估广告效果广告公司在代理客户公布广告之后，要关于所公布的广告进行市场调查和研究，关于广告效果进行科学地测定和评估，及时向广告客户反馈有关市场的销售信息及相关的变动信息。广告公司要为广告客户的产品计划、产品制定、市场定位、营销策略、广告活动和公共关系等方面提供全方位的综合信息，为客户提供各方面的咨询服务，从而实现企业资源的合理流向与最正确配置，推动经营企业的发展。关于广告行业来讲，广告公司是广告业中最重要的主体之一。广告公司的活动发展会影响到广告行业的整体水平和发展状况。在与客户和媒介合作时，广告公司又对广告市场的容量、分配、流向、趋势等具有一定的调节功能。广告公司的产生及发展随着报纸传播业的发展，在欧美出现了早期的广告公司形式。在美国，沃尔尼B帕默(VolneyBPdmer)最早是为各家报纸招揽广告，并于1841年在费城开办了一家广告公司。在许多著述中，视帕默的代理报纸广告的公司为世界上第一家广告公司。在1845年和1847年，帕默又先后在波士顿和纽约开办了公司。他不仅是报纸和广告界的中介人，而且常为客户撰写文案，并向报纸抽取25%的佣金(后逐渐减至l5%)。乔治P罗威尔(George.P.RoWell)在自己的广告代理活动中，从报纸、杂志社大量购进版面，随后以略高的价格转卖给广告主，他的广告活动在当时很受出版商的欢迎。1888年罗威尔创办了美国第一家广告专业杂志《印刷者油墨》(printerslnk)。近似现代意义的广告代理公司，应该首推1869年在美国费城出现的艾耶父子广告(N.W.AyerSon)。当时年仅20岁的青年人F魏兰德艾耶(F.waylandAyer)向他父亲借了250美元，开办广告公司，由于害怕别人认为他年轻不可信，便打出了他父亲的名义，即艾耶父子广告公司。起初，艾耶也是做中介生意，企1890年左右，他制定了一份公开的广告费率，告诉客户自己购买版面的底线和包括自己佣金在内的转变价。他为客户提供制定、撰写文案、建议和安排适当媒介等多种服务。因此，艾耶广告公司被广告历史学家称为"现代广告公司的先驱'。19世纪末出现的广告，多是以报纸、杂志为媒体的印刷广告。广告特点有二：一是广告作品以文字为主、插图为辅，有许多人甚至反对用插图;二是英美两国广告作品浮现"为艺术而艺术'的创作倾向。歌谣广告广为流行，华丽的辞藻修饰成风，把广告文稿视作次文学作品。19世纪末20世纪上半叶，广告公司得到了大的发展，公司数量不断增加，其服务功能不断完善，服务领域不断扩大，广告公司由国内向国外发展，一些跨国广告公司更是以惊人的速度展现于世人面前。早在1849年，英国的美瑟暨克劳瑟广告公司(MatherGowther，奥美广告公司的前身)，已有员工100人，并提供类似十美国艾耶父子公司的广告服务。1880年，日本第一家广告代理店"空气堂组'在东京开业，随后"弘报堂'、"广告社'、"三成社'、"正喜路社'纷纷出现。1895年10月，"博报堂'正式开业，1901年7月，"日本广告株式会社'成立。在美国，此时期出现了一系列专业广告公司，如洛德暨托马斯广告公司(LordThomas)、Jw汤逊广告公司(JWalterThompson)、扬罗必凯广告公司(YoungRubicam)、BBDO广告公司、李奥贝纳广告公司、麦肯广告公司、本顿暨鲍尔斯广告公司、奥美广告公司、DDB广告公司(DoyleDaneBernbach)、达彼思广告公司(TedBates)等。当今世界有三大城市被称为世界广告中心，即：纽约、东京和伦敦，每年拥有几百亿美元的广告出自这三大城市。纽约是广告业的摇篮和首府，拥有许多广告公司。长驻多家世界级著名广告公司的"麦迪逊大道'早已成为世界广告业最高水准的代名词。世界广告行业组织国际广告协会总部就设在纽约。伦敦，1991年广告公司共创作12l亿美元的广告，位世界第三位。本世纪70年代以来，伦敦出现了一批新型的广告公司，Jw汤逊广告公司伦敦公司、劳尔霍华德斯宾克公司等都驻于伦敦。伦敦已开始享有"广告艺术中心'的美称。但是，在广告本质上，有人认为"在美国的广告业是商业，而英国的广告业则是娱乐业'。东京，己成为世界的广告中心之一。世界上最大的广告公司之一电通广告公司就在东京。怎样建立企业文化怎样建立企业文化企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，强化自己的竞争力。那么怎样建立企业文化呢?企业文化在企业发展战略中的作用一、企业文化为企业提供精神支柱。人活在这个世界上必需要拥有生存精神，要有理想和追求。关于企业来说，同样必需要具有积极向上的精神，企业才能不断创造价值，为社会提供各种有用的物质。而拥有了精神支柱，企业在市场竞争中同样会占据有利的位置，在顽强拼搏、不懈奋斗的精神指引下，企业员工心将会拧成一股绳、劲往一处使，在面对各种困难险阻的状况下不断前行。二、企业文化为企业竞争力保驾护航。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性的因素，其实，企业拥有核心竞争力，就是拥有市场中前景广阔的关键技术、真实稳定的财务状况、标准一致的企业形象和真实诚信的服务态度，这些在市场中具有举足轻重作用的特征，都必需要在一定企业文化的基础来构建，现在可以历历在数的`传统老品牌都是在几代人的不懈追求发展下，始终恪守企业文化传承，延续着自身的生命。从此可见，企业应该重视和强化企业文化建设，不断提升竞争力的核心建设，这是企业发展的必定。三、企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必必需努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。如何建设卓有成效的企业文化文化体制改革中建立企业文化不是一朝一夕来完成的，必需要制定具体的规划，按部就班完成文化建设工作。第一，要塑造企业核心价值观。企业核心价值观是企业在经营过程中，员工所秉承的信条，体现企业团队精神。它所反映的是"提倡什么、反对什么';"哪一种行为是企业所崇尚的、激励大家去做的，哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的'。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念在文化特征显然的中塑造更为形象，所追求的目的是促使大家的行为朝着一个方向去努力。在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，保持以我为主、博采众长、融合革新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。第二，要打造企业的文化品牌。品牌的重要作用是能给企业带来盈利性的效益，实现企业生产行为的增值化，关于文化型企业―报社来说，企业品牌是与自身文化产品结合在一起的，不断擦亮自己的品牌。其实，品牌之所以能够增值，主要来源于消费者内心中关于文化载体的印象，在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设，不断打造自己可以发展的品牌充实自己文化建设的内容，文化企业更应当将核心价值观贯穿于自主革新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长期认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。第三，要充分体现以人为本的理念。"以人