处理顾客异议培训课件

2024/5/17卓冠祺管理咨询公司1处理顾客异议培训主讲：蒋东青2024/5/17卓冠祺管理咨询公司2情景案例一：旅游线路销售门店顾客：报个人有优惠吗？销售人员：没有，都是统一价！所有的旅行社没有一家会给您优惠的，因为旅行社的利润已经非常薄了2024/5/17卓冠祺管理咨询公司3改进模式：顾客：报个人有优惠么？销售员(微笑、点头)：买东西都希望能以优惠的价格买到称心如意的产品（表示出在关注顾客）。只是，旅行社的利润真的已经很薄了，所以，非常不好意思，不能在价格上帮到您。不过，我们一定会在产品的服务上随时随地周到贴心地为您服务！请先生相信旅行社的品牌与品质。2024/5/17卓冠祺管理咨询公司4情景案例二：珠宝销售专卖店一顾客在选购了一款元的金项链后，突然要求：你能不能将发票开高一点，这样我拿给夫人看时让她大吃一惊，我来补差价的税款！销售员：不可以的，公司有专门的财务规定。2024/5/17卓冠祺管理咨询公司5改进模式：销售员：呵呵，先生真是个风趣的人，平时一定很会哄夫人开心，能想到这么有创意的办法。我个人还真想帮您这个忙，只是公司制度我也无能为力。我们再来想想看还有什么其他让您夫人大吃一惊的方法……先生要不您看看这一款，鸡心相嵌面切割，不管从哪个角度都会折射出动人心魄的梦幻宝石蓝光，这款我想一定能让您夫人大吃一惊的！2024/5/17卓冠祺管理咨询公司6考虑每一个正面和负面因素采用深思熟虑的方式购买让销售人员讲些细节问题看一下反对被如何处理对个人和所出售的东西进行评价因为采购者想客户异议处理2024/5/17卓冠祺管理咨询公司7第八章处理顾客异议内容提要：一、顾客异议的类型二、处理反对意见的基础及基本程序三、处理顾客异议的方法四、处理特定异议的策略五、不同风格推销员处理异议的方法2024/5/17卓冠祺管理咨询公司8一、顾客异议的类型隐含式\敷衍式异议无需求式异议价格式异议产品式异议货源式异议2024/5/17卓冠祺管理咨询公司9序号借口真实原因我考虑考虑再说没钱；目前不需要；价格太贵；对产品、公司、推销员不信任没钱有钱，但不舍得买我要和（领导、妻子）商量商量自己拿不定主意给我一点时间想想没有其他人的同意，无权擅自购买我还没有准备要买认为别处可以买到更合算的我们已经有了不想更换供货厂家价格太贵了想到处比价没打算要买此时忙着处理其它事情，没时间2024/5/17卓冠祺管理咨询公司10虚假异议很常见在实际推销活动中，虚假异议占顾客异议的比例比较多。日本有关推销专家曾对名推销对象做了如下调查：“当你受到推销人员访问时，你是如何拒绝的？”结果发现：有明确拒绝理由的只有名，占.；没有明确理由，随便找个理由拒绝的有名，占；2024/5/17卓冠祺管理咨询公司11因为忙碌而拒绝的有名，占；不记得是什么理由，好像是凭直觉而拒绝的有名，占；其他类型的有名，占。这一结果说明，有近七成的推销对象并没有什么明确的理由，只是随便地找个理由来反对推销人员的打扰，把推销人员打发走。2024/5/17卓冠祺管理咨询公司12小黄为一家公司推销新型打印纸时，一般客户还没听说过这种产品，虽然该公司产品的质量人人信得过，但消费者用惯了其他品牌的打印纸，谁都没兴趣为买这点小东西而多跑几家厂，多比几家货。小黄最初上门推销时，除了一个客户正巧旧打印纸用完，为了偷点懒不去商店才买下一批以外，其余的客户都摇摇头说：“我们不需要。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司13“我可以用你的打印机吗?”第二天，小黄来到客户办公室寒暄之后，第一句就这么问。客户怔了怔，便点点头：“当然可以。”得到了允许，小黄就把自己带来的打印纸夹到打印机里，然后在电脑前坐了下来，在屏幕上输入这么一行字：“您用普通打印纸，能打出这么清晰的字吗?”接着便发出打印命令。2024/5/17卓冠祺管理咨询公司14小黄从打印机上取下打印纸拿给客户看：“您不妨可以把它跟您用的普通打印纸比较一下。不用多说，您就会相信我们的新型打印纸一定适合于您。”客户仔细地比较了一番，非常信服地看着小黄：“你们的质量的确一流。”说完后，爽快地向小黄订购了一批为数不少的新型打印纸。2024/5/17卓冠祺管理咨询公司15以后几天，小黄满怀信心地来到前些天说不需要的客户那里，也用同样的办法推销，结果客户都纷纷愿意购买新型打印纸。2024/5/17卓冠祺管理咨询公司16顾客异议服务异议、货源异议、推销人员异议源于推销一方真实异议、虚假异议性质需求异议、财力异议、权力异议源于顾客一方产品异议、价格异议、购买时间异议

针对内容2024/5/17卓冠祺管理咨询公司17请指出下列顾客异议的类型顾客（一中年妇女）：“我这把年纪买这么高档的化妆品干什么，一般的护肤品就可以了。”顾客：“算了，连你（推销员）自己都不明白，我不买了。”顾客：“这种鞋设计太古板，颜色也不好看。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司18顾客：“万达公司是我们的老关系户，我们没有理由中断和他们的购销关系，转而向你们公司购买这种产品。”顾客：“给我的折扣，我今天就给你下订单。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司19二、处理顾客异议的基础及基本程序处理顾客意义的基础知道应该知道的—五个熟悉熟悉自已公司（作风、规定、宗旨）•熟悉自已产品•熟悉你的顾客（性格、特点、爱好）•熟悉竞争品牌•熟悉产品市场（潜力、习惯、特点）2024/5/17卓冠祺管理咨询公司20做到应该做的•耐心聆听顾客所言,避免提供太多的信息•深入体会顾客需求•体会察觉隐藏抗拒•认真分析反对原因2024/5/17卓冠祺管理咨询公司21潜在客户：“这台复印机的功能，好像比别家要差。销售人员：“这台复印机是我们最新推出的产品，它具有放大缩小的功能、纸张尺寸从到；有三个按键用来调整浓淡；每分钟能印张，复印品质非常清晰……”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司22潜在客户：“每分钟张实在不快，别家复印速度每分钟可达张，有六个按键调整浓淡，操作起来好像也没那么困难，副本品质比您的要清楚得多了……”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司23这个例子告诉我们，销售人员若是稍加留意，不要急着去处理客户的反对意见，而能提出这样的询问，如“请问您是觉得哪个功能比哪一家的复印机要差？”客户的回答也许只是他曾经碰到○○牌的复印机，具有六个刻度调整复印的浓淡度，因而觉得您的复印机的功能好像较差。若是销售人员能多问一句，他所需要处理的异议仅是一项，可以很容易地处理.2024/5/17卓冠祺管理咨询公司24如“贵企业的复印机非由专人操作，任何员工都会去复印，因此调整浓淡的过多，往往员工不知如何选择，常常造成误印，本企业的复印浓度调整按键设计有三个，一个适合一般的原稿，一个专印颜色较淡的原稿，另一个专印颜色较深的原稿。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司25处理反对意见的基本程序缓冲*感谢顾客愿意提出反对意见*诚心实意表示要了解，并设身处地的体会对方的感觉

探询*以诚心了解更深入的原因，探求真正的原因聆听*全神贯注聆听对方说明*从中细心辨出“话中话”、“弦外音”答复*充分聆听确认真正原因，有针对性答复*无法答复问题请写下来，并约定下次答复2024/5/17卓冠祺管理咨询公司26三、处理顾客异议的方法、转化法（太极法）能处理的异议多半是客户通常并不十分坚持的异议，特别是客户的一些藉口转化法是将顾客的异议转化成购买产品理由的一种方法太极法最大的目的，是让销售人员能藉处理异议而迅速地陈述他能带给客户的利益，以引起客户的注意。2024/5/17卓冠祺管理咨询公司27转化法应用实例保险业：客户：“收入少，没有钱买保险。”销售人员：“就是收入少，才更需要购买保险，以获得保障。”服饰业：客户：“我这种身材，穿什么都不好看。”销售人员：“就是身材不好，才需稍加设计，以修饰掉不好的地方。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司28儿童图书：客户：“我的小孩，连学校的课本都没兴趣，怎么可能会看课外读本？”销售人员：“我们这套读本就是为激发小朋友的学习兴趣而特别编写的。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司29、反平衡法（补偿法）美国推销专家约翰•温克勒尔在其著作《讨价还价的技巧》中指出：“如果客户在价格上要挟你，就和他们谈质量；如果对方在质量上苛求你，就和他们谈服务；如果对方在服务上提出挑剔，就和他们谈条件；如果对方在条件上紧逼，就和他们谈价格。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司30：“这个皮包的设计、颜色都非常棒，令人耳目一新，可惜皮的品质不是顶好的。”销售人员：“您真是好眼力，这个皮料的确不是最好的，若选用最好的皮料，价格恐怕要高出现在的五成以上。”艾维士一句有名的广告“我们是第二位，因此我们更努力！”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司31客户嫌车身过短时，汽车的销售人员可以告诉客户“车身短能让您停车非常方便，若您是大型的停车位，可同时停二部车”。2024/5/17卓冠祺管理咨询公司32、直接否定法当顾客对公司或产品有误解以致阻碍推销时，用直接否定法。客户：“这房屋的公共设施占总面积的比率比一般要高出不少。”销售人员：“您大概有所误解，这次推出的花园房，公共设施占房屋总面积的，一般大厦公共设施平均达，我们要比平均少。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司33客户：“你们企业的售后服务风气不好，电话叫修，都姗姗来迟！”销售人员：“我相信您知道的一定是个案，有这种情况发生，我们感到非常遗憾。我们企业的经营理念，就是服务第一。企业在全省各地的技术服务部门都设有电话服务中心，随时联络在外服务的技术人员，希望能以最快的速度替客户服务，以达成电话叫修后二小时一定到现场修复的承诺。2024/5/17卓冠祺管理咨询公司34必须直接反驳的情况：客户对企业的服务、诚信有所怀疑时客户引用的资料不正确时2024/5/17卓冠祺管理咨询公司35、间接否定法当顾客的评论不便于直接反驳时，采用该办法减缓顾客戒备，然后纠正异议2024/5/17卓冠祺管理咨询公司36请比较下面两种说法：：“您根本没了解我的意见，因为状况是这样的……”：“平心而论，在一般的状况下，您说的都非常正确，如果状况变成这样，您看我们是不是应该……”：“您的想法不正确，因为……”：“您有这样的想法，一点也没错，当我第一次听到时，我的想法和您完全一样，可是如果我们做进一步的了解后……”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司37一位顾客在购买吸尘器时提出：“这种型号的吸尘器价格太贵，几乎比另外一个型号贵了一倍。”推销员回答到：“先生您说得很对，这个款式的价格确实是比较高。但是它的功能也是其它产品不能相比的，它有内置的可以灵活拆卸的垃圾桶，方便您及时清理吸尘器中的垃圾；它内置了雾化装置，确保洗尘过程中不会产生任何扬尘；2024/5/17卓冠祺管理咨询公司38而且它能够处理一些比较顽固的污垢，使洗尘效果更好，更加省时省力。所以，一分价钱一分货，它的性价比还是很高的。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司39潜在客户：“这个金额太大了，不是我马上能支付的。”销售人员：“是的，我想大多数的人都和您一样是不容易立刻支付的，如果我们能配合您的收入状况，在您发年终奖金时，多支一些，其余配合您每个月的收入，采用分期付款的方式，让您支付起来一点也不费力。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司40、询问法针对顾客的反对意义提出问题，使客户重新解释问题，再次思考反对理由，减少反对理由的重要性2024/5/17卓冠祺管理咨询公司41案例：客户：“我希望您价格再降百分之十！”

销售人员：“××总经理，我相信您一定希望我们给您百分之百的服务，难道您希望我们给的服务也打折吗？”客户：“我希望您能提供更多的颜色让客户选择。”销售人员：“报告××经理，我们已选择了五种最被客户接受的颜色了，难道您希望有更多的颜色的产品，增加您库存的负担吗？”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司42四、处理特定异议的策略2024/5/17卓冠祺管理咨询公司43、处理价格异议的策略先谈价值，后谈价格；多谈价值，少谈价格让步策略坚持报价，不轻易让步不要作无意义的让步，体现出自己的原则和立场，让步时提出附加条件2024/5/17卓冠祺管理咨询公司44作出的让步要恰到好处，一次让步的幅度不要过大，让步的频率不宜过快，要让对方觉得取得让步不容易，并由此产生满足心理，以免对方得寸进尺小问题可主动让步，大问题则力争让对方让步可适当提高报价，满足部分顾客喜爱杀价的需求2024/5/17卓冠祺管理咨询公司45心理策略或制造价格便宜的幻觉报价时，声明出厂价或优惠价，暗示这已是价格底线采用尾数定价\报价策略使用尽可能小的单位报价，以减少高额报价对顾客的心理冲击；将产品的价格与其他日常支付的费用进行比较；将价格与价值联系起来把价格与产品的使用寿命结合起来2024/5/17卓冠祺管理咨询公司46例如，茶叶每公斤元报成每克．元，大米每吨元报成每公斤元等等。巴黎地铁的广告是：“只需付法郎，就有万旅客能看到您的广告。”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司47例如，“每天少抽一支烟，每日就可订一份报纸。”“使用这种电冰箱平均每天．元电费，只够吃一根冰棍!”2024/5/17卓冠祺管理咨询公司48、处理“无需要”异议的策略原因：没有贷位，进不了新货对策：从机会角度，阐述断货的后果，有备无患，把你过去遇到的事例讲给他听原因：已有同类产品对策：你的产品更胜一筹2024/5/17卓冠祺管理咨询公司49原因：你别浪费时间，对现在购买的产品已经很满意了对策：数落竞争对手不足或突出产品的优点原因：我的旧设备还可以维持好长的时间对策：从节约、利润方面说服2024/5/17卓冠祺管理咨询公司50、处理“对商品不满”异议的策略正当的异议：优点补偿法不正当的异议:太极法、忽视法、直接反驳法、处理“对厂家不满”异议的策略了解情况，坦率、实事求是的回答2024/5/17卓冠祺管理咨询公司51、处理“不想立即购买”异议的策略为他确定购买的最后期限：为客户提供一些他们盼望已久的优惠条件，规定期限限期购买通过其竞争对手向他施压：产品的数量有限，限定优先购买时间提前半年征求客户订货