公司安全生产检查制度

公司安全生产检查制度1、检查内容安全生产检查应依据施工〔生产〕季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。2、检查评定标准安全生产检查的评定标准按照浙建建成〔1997〕282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。3、检查频率要求总公司除了平常不定期抽检外，每年例行安全生产大检查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。4、检查、评比、消化检查后必必需进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行片评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司、分公司检查后也必必需有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实"三定"工作〔定人、定期限、定措施〕，做到及时复查验收，对整改不利者酌情处罚。安全检查管理制度1、目的建立安全检查内容，形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改善。2、范围公司各单位及全体员工。3、责任者公司各部门、车间及岗位。4、工作程序4.1任务与要求〔1〕安全检查是搞好生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，落实防范措施，监督各种安全规章制度的实施，制止违章作业和违章指挥。〔2〕安全检查应落实领导与员工相结合的原则，以查思想，查纪律，查制度，查领导，查隐患为中心的基础上，每年还应进行群众性综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。〔3〕安全检查必必需有明确目的、要求和具体计划，必必需建立有领导负责和有关单位人员参加的安全检查组织，并制订安全检查细则。〔4〕检查单位和人员有权要求被检查单位汇报安全生产、劳作保护状况以及提供有关资料；有权调查、询问及召开座谈会；有权制止违章指挥和违章作业的行为；对重大隐患问题有权提出限期整改的要求，并向上级报告；对拒绝或对抗检查者，有权提出处理看法。〔5〕各单位安全检查组织，必必需做到边检查，边整改，及时总结推广先进经验。4.2安全检查的形式与内容〔1〕公司综合安全检查，由公司主管安全的副总经理或安全技术科组织各车间及相关科室负责人每月进行一次。检查出的安全隐患由安全技术科负责汇总落实防范措施，分别提交有关部门、车间限期整改，对整改状况进行跟踪。一时解决不了的，在采纳的安全措施的状况下，报设备科，列入大修计划进行解决。〔2〕车间级安全自查，由车间主任负责组织专业人员和工段长〔班组长〕进行检查，每月至少二次，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问题，上报有关科室解决。〔3〕工段〔班组〕级安全自查，由工段长〔班组长〕负责组织进行，每周进行一次，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问题，上报车间领导解决。〔4〕安全文明生产考核检查，由安全文明检查考核小组负责进行，每周一次，检查状况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改状况进行跟踪，并按有关规定进行考核。〔5〕专业检查分别由各专业职能部门的主要负责人组织本系统人员参加，每年至少检查二次，主要内容是对锅炉及压力容器、危险品、电气装置、起重设备、厂房建筑、运输车辆等进行专业检查。〔6〕季节性检查，由分管的职能部门领导，依据当地的地理和气候特点组织系统人员，对防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防静电、防风、防暑降温及防冻保暖等进行预防性季节检查，检查状况由安全技术科进行汇总上报。〔7〕日常检查，各级领导干部和职能人员都必必需结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题及时指出。每个班组必必需严格进行安全交接班检查，不马虎，不走过场，当面讲清，交接班记录完整。〔8〕临时性检查，紧急状况下的抢修，大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、工段〔班组〕分别负责进行。〔9〕停产大修的安全检查，由大修领导小组负责，组织有关施工单位、管理单位及停产车间的领导和施工技术人员，对施工现场进行安全检查。4.3隐患整改〔1〕对查出的事故隐患都要逐项分析研究并由职能部门和隐患所在单位落实整改措施方案、方法，做到“四定〞即：定项目、按时间、定责任人、定实施监督复核人。〔2〕在隐患整改中做到“三不推〞即：凡是工段〔班组〕能整改的不准推给车间；凡是车间能整改的不准推给公司；今天能整改的不准推明天整改。〔3〕对严重威胁安全生产，基层有条件整改的项目，要马上签发事故隐患通知书，限期整改。无故拖延整改者，要追究责任，依据情节轻重给予经济处罚和行政处分。〔4〕对资金或技术条件暂不具备整改的重大隐患，各有关单位必必需采纳应急的防范措施，并纳进计划，限期解决。〔5〕公司级综合性检查和专业检查查出的事故隐患，要及时通知受检单位，并限期整改，对不按期整改者，要予以经济处罚。〔6〕事故隐患单位如难以按期整改，应及时汇报安全科协调处理并采纳有效安全防范措施。〔7〕查出事故隐患应及时上报有关部门，重大事故隐患及整改状况由安全科汇总并存档。〔8〕企业无力解决的重大事故隐患，除采纳有效防范措施外，应书面报告政府主管部门协助解决。5、附则本制度由公司安委会负责解释。安全检查管理制度1、目的建立安全检查内容，形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改善。2、范围公司各单位及全体员工。3、责任者公司各部门、车间及岗位。4、工作程序4.1任务与要求〔1〕安全检查是搞好生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，落实防范措施，监督各种安全规章制度的实施，制止违章作业和违章指挥。〔2〕安全检查应落实领导与员工相结合的原则，以查思想，查纪律，查制度，查领导，查隐患为中心的基础上，每年还应进行群众性综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。〔3〕安全检查必必需有明确目的、要求和具体计划，必必需建立有领导负责和有关单位人员参加的安全检查组织，并制订安全检查细则。〔4〕检查单位和人员有权要求被检查单位汇报安全生产、劳作保护状况以及提供有关资料；有权调查、询问及召开座谈会；有权制止违章指挥和违章作业的行为；对重大隐患问题有权提出限期整改的要求，并向上级报告；对拒绝或对抗检查者，有权提出处理看法。〔5〕各单位安全检查组织，必必需做到边检查，边整改，及时总结推广先进经验。4.2安全检查的形式与内容〔1〕公司综合安全检查，由公司主管安全的副总经理或安全技术科组织各车间及相关科室负责人每月进行一次。检查出的安全隐患由安全技术科负责汇总落实防范措施，分别提交有关部门、车间限期整改，对整改状况进行跟踪。一时解决不了的，在采纳的安全措施的状况下，报设备科，列入大修计划进行解决。〔2〕车间级安全自查，由车间主任负责组织专业人员和工段长〔班组长〕进行检查，每月至少二次，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问题，上报有关科室解决。〔3〕工段〔班组〕级安全自查，由工段长〔班组长〕负责组织进行，每周进行一次，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问题，上报车间领导解决。〔4〕安全文明生产考核检查，由安全文明检查考核小组负责进行，每周一次，检查状况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改状况进行跟踪，并按有关规定进行考核。〔5〕专业检查分别由各专业职能部门的主要负责人组织本系统人员参加，每年至少检查二次，主要内容是对锅炉及压力容器、危险品、电气装置、起重设备、厂房建筑、运输车辆等进行专业检查。〔6〕季节性检查，由分管的职能部门领导，依据当地的地理和气候特点组织系统人员，对防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防静电、防风、防暑降温及防冻保暖等进行预防性季节检查，检查状况由安全技术科进行汇总上报。〔7〕日常检查，各级领导干部和职能人员都必必需结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题及时指出。每个班组必必需严格进行安全交接班检查，不马虎，不走过场，当面讲清，交接班记录完整。〔8〕临时性检查，紧急状况下的抢修，大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、工段〔班组〕分别负责进行。〔9〕停产大修的安全检查，由大修领导小组负责，组织有关施工单位、管理单位及停产车间的领导和施工技术人员，对施工现场进行安全检查。4.3隐患整改〔1〕对查出的事故隐患都要逐项分析研究并由职能部门和隐患所在单位落实整改措施方案、方法，做到“四定〞即：定项目、按时间、定责任人、定实施监督复核人。〔2〕在隐患整改中做到“三不推〞即：凡是工段〔班组〕能整改的不准推给车间；凡是车间能整改的不准推给公司；今天能整改的不准推明天整改。〔3〕对严重威胁安全生产，基层有条件整改的项目，要马上签发事故隐患通知书，限期整改。无故拖延整改者，要追究责任，依据情节轻重给予经济处罚和行政处分。〔4〕对资金或技术条件暂不具备整改的重大隐患，各有关单位必必需采纳应急的防范措施，并纳进计划，限期解决。〔5〕公司级综合性检查和专业检查查出的事故隐患，要及时通知受检单位，并限期整改，对不按期整改者，要予以经济处罚。〔6〕事故隐患单位如难以按期整改，应及时汇报安全科协调处理并采纳有效安全防范措施。〔7〕查出事故隐患应及时上报有关部门，重大事故隐患及整改状况由安全科汇总并存档。〔8〕企业无力解决的重大事故隐患，除采纳有效防范措施外，应书面报告政府主管部门协助解决。5、附则本制度由公司安委会负责解释。一项完整的安全生产检查制度应包涵：检查坚持的原则、检查内容、检查评定标准、检查频率要求、检查效果评估与结果应用检查内容：安全生产意识和思想、企业的安全生产制度、检查安全设施和隐患、安全教育与培训工作的展开、安全事故的处理等；检查考核的标准：依据相关省市的文明施工安全标准化现场管理规定的内容，进行检查打分；检查频率：定期与不定期检查；自查与他查；检查效果评估：检查结果公布公告，并据此采纳相应的奖惩措施。一、检查要求1、安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。2、安全检查应落实领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽检和日常检查。3、安全检查必必需有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。二、检查形式与内容1、日常检查分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，严格执行岗位安全操作规程，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。2、专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员于每年1月和7月进行。内容主要是对压力容器等特种设备、危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作。3、季节性检查由安全主任组织各部门安全委员进行，其中：春季安全大检查，以防雷、防静电、跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防台风、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防冻保暖、防滑为重点。4、综合检查分为厂、车间、班组三级，分别由安委会副主任、车间安全委员、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。厂级检查每年3、6、9、12月进行，车间级每月一次，班组〔工段〕级每周一次。5、节假日检查：成立节假日值班人员为班底的安全检查小组，负责节假日期间厂内的一切物资及活动安全。以查隐患为主，重点是作业场所和物品放置是否符合安全规定；检查库房及厂内物资的存储状态。6、各种检查均应编制相应的安全检查表，按检查表的内容逐项检查。内容包括：检查时间、检查地点、检查的项目、检查人、查出的问题或无问题的记录、被检查部门或人员的签字等。三、整改各级检查组织和人员，对查出的隐患要严格按照公司制定的《隐患整改制度》执行整改安全生产检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患、防止事故、改善劳作条件的重要手段，是促进项目部安全生产行之有效的措施。通过安全检查可以发现项目部生产过程中的不安全状态，潜在危险等，以便采纳措施，确保安全生产。为了确保项目部安全文明施工，提升安全管理水平，特制定本制度。一、使命1项目经理是安全检查的组织人，负责督促本项目安全检查。2安全员是检查制度的责任人，负责定期和不定期的安全检查。二、检查依据本工程安全检查的主要标准：⑴建筑施工安全检查标准〔JGJ59-99〕⑵建筑施工高处作业安全技术规范〔JGJ80-91〕⑶施工现场临时用电安全技术规范〔GJG-46-2005〕⑷建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范〔JGJ130-2001〕⑸建筑施工碗扣件式钢管脚手架安全技术规范〔JGJ166-2008〕⑹建筑机械使用安全技术规范〔JGJ33-2001〕⑺爆破安全规程〔GB6722-2021〕⑻公路工程施工安全技术规程〔JGJ076-95〕三、具体措施(1)项目副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99〔建筑施工安全检查标准〕实施。(2)对安全防护用品要按照安全确保计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。(3)对中、小型机械、脚手架、安全网等安全设施要按照安全确保计划的规定以及施工组织制定的要求，进行检查验收后挂牌使用。(4)大型机械设备要按照经过审批的安装方案进行基础验收。(5)脚手架要按照安全确保计划中指定的搭设方案进行验收，合格后方可使用。(6)施工用电按照临时施工用电规范JGJ46-2005要求和临时施工用电方案进行检查验收。(7)对工地防火按照安全确保计划进行检查验收。(8)对环境卫生、劳作保护、文明施工要求按照安全确保计划中规定进行检查验收。(9)对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。(10)对职工遵章守纪的状况进行检查，有违章严正处理。(11)工地天天检查，工程项目部每月20-25日检查一次，发现隐患定人、按时、定措施进行整改。四、安全检查问题处理对安全检查中查出的问题，当时能够解决的应马上解决，解决不了的报告领导解决，或签发安全隐患整改通知书限期整改，接到安全隐患整改通知书的队伍必必需定人员、定措施，在规定的时间内整改完毕。项目安全员和项目安全领导小组在进行安全生产检查时，发现各别有意违章行为可签发“罚款通知书〞，对违章者进行一定的经济处罚，对屡次违法规定的单位和个人进行通报批评处理。公路上用的不知道合用么3.1.安全检查的形式与内容3.1.1.综合大检查由总经理〔副总经理〕组织有关科室、车间人员以查思想、查领导、查制度、查隐患为中心的检查〔包括节假日前检查〕，每年不少于四次。3.1.2.专业检查分别由专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次。3.1.3.季节性检查由安全环保科组织专业人员对防火防爆、防洪、防垮塌、防雷电、防暑降温等进行预防性季节检查。3.1.4.日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查，生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行巡回检查。3.1.5专家安全检查由公司聘请符合规定的化工安全专家进行定期安全检查。每季度至少展开一次专家安全检查。依据公司生产、作业特点，将事故隐患分类。发现事故隐患一般采纳一级报一级的方法。报告一般采纳书面形式，填写事故隐患排查登记表，特别状况可采纳口头报告，事故隐患排查登记表送公司安全环保科备案。上报的事故隐患排查登记表中必必需写清隐患地点/部位、事故隐患内容、整改措施〔平常采纳的防范措施〕、报告人、报告时间等填写清楚，一式二份，一份交上级部门，一份备案。但愿对你有帮助。企业安全生产管理制度主要包括：〔一〕安全生产会议制度；〔二〕安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；〔三〕安全生产教育培训制度；〔四〕安全生产检查制度和安全生产状况报告制度；〔五〕建设项目安全设施、职业病防护设施，必必需与主体工程同时制定、同时施工、同时投入生产和使用〔以下简称“三同时〞〕管理制度；〔六〕安全生产考核和奖惩制度；〔七〕岗位标准化操作制度；〔八〕危险作业管理和职业卫生制度；〔九〕生产安全事故隐患排查治理制度；〔十〕重大危险源检测、监控、管理制度；〔十一〕劳作防护用品配备、管理和使用制度；〔十二〕安全设施、设备管理和检修、维护制度；〔十三〕特种作业人员管理制度；〔十四〕生产安全事故报告和调查处理制度；〔十五〕应急预案管理和演练制度；〔十六〕安全生产档案管理制度；〔十七〕其他确保安全生产的管理制度。〔十八〕配合日事清管理工具来参加安全生产管理，从团队计划的任务拆分、分发，到员工个人的工作日程安排，层层落实责任，效果显著。一、总则第一条为强化公司生产工作的劳作保护、改善劳作条件，保护劳作者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，依据有关劳作保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。第二条公司的安全生产工作必必需落实“安全第一，预防为主〞的方针，落实执行总经理〔法定代表人〕负责制，各级领导要坚持“管生产必必需管安全〞的原则，生产要服从安全的必需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有特别贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严正处理，触及刑律的，交由司法机关论处。二、机构与使命第四条公司安全生产委员会〔以下简称安委会〕是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要使命是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳作保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室〔以下简称安委办〕负责处理。第五条公司下属生产单位必必需成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，落实执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专〔兼〕职安全生产管理人员。各机楼〔房〕、生产班组要选配一名不脱产的安全员。第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专〔兼〕职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必必需确保安全技术和劳作卫生技术运用的准确性。第八条各职能部门必必需在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第九条公司安全生产专职管理干部使命：1.协助领导落实执行劳作保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2.汇总和检察安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的落实执行状况进行监督检查。4.组织展开安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳作保护工作。遇有特别紧急的不安全状况时，有权指令停止生产，并马上报告领导研究处理。5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣扬教育和专业培训。6.参加检察新建、改建、扩建、大修工程的制定文件和工程验收及试运转工作。7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。8.依据有关规定，制定本单位的劳作防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。9.组织有关部门研究制定防止职业危害的