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文档简介

现场副经理岗位职责1.岗位背景与职责概述现场副经理作为企业生产管理团队的紧要成员，负责帮助现场经理进行现场生产管理和运作。其职责包含但不限于协调生产计划、监督生产流程、管理生产人员、保障生产安全等。2.岗位职责详述2.1生产计划协调负责帮助现场经理订立生产计划，依据市场需求、产品规格和交货期等因素，订立合理的生产计划。确保生产计划的合理性和可行性，与相关部门沟通协调，确保生产计划的顺利推动。监督生产计划的执行情况，及时调整和协调资源，确保生产进度按计划进行。2.2生产流程监督监督生产流程各环节的执行情况，确保符合质量要求和效率要求。定期检查生产设备运行情形，及时发现和解决设备故障，确保生产设备的正常运行。帮助订立生产流程标准操作规程（SOP），确保生产过程的规范性和稳定性。2.3生产人员管理依据生产计划和任务调配，合理布置生产人员的工作和岗位，保证生产人员的合理配置和分工。负责生产人员的招聘、培训和绩效评估，确保生产团队的专业本领和工作质量。协调和处理生产人员的工作纠纷和问题，保持生产团队的和谐与稳定。2.4生产安全保障负责订立和落实生产安全管理措施和制度，确保生产作业过程中的安全风险得到有效掌控。定期组织生产安全培训和演练，提高生产人员的安全意识和应急响应本领。及时汇报和处理生产安全事故和隐患，防止事故扩大和再次发生。2.5生产数据分析与优化收集、整理和分析生产过程中的数据和信息，评估生产效益和资源利用效率。提降生产过程改进和优化方案，帮助实施并监督改进措施的实施效果。参加订立相关生产指标和绩效评估标准，推动生产管理的全面优化。3.岗位要求和本领3.1教育背景与工作经验获得相关专业本科及以上学历，如工业工程、制造工程、物流管理等。具备至少3年以上相关行业生产管理经验，熟识生产流程和生产管理的各项工作。3.2专业知识与技能具备坚固结实的生产管理理论和知识背景，熟识各类生产管理工具和方法。熟识生产计划、物料掌控、质量管理等方面的知识，能够快速解决生产管理中遇到的问题。具备较强的数据分析和沟通协调本领，能够有效组织和推动团队工作。3.3职业素养和本领具备较强的责任心和团队合作精神，能够承当较大的工作压力和挑战。具备较强的决策本领和问题解决本领，能够在多而杂的情况下快速作出正确的推断和决策。具备良好的沟通和协调本领，能够与各部门和层级的人员进行有效的沟通与协调。4.工作关系直接汇报对象为现场经理。搭配相关部门和岗位的人员，如生产计划员、生产主管、质量掌控员等。5.评估和考核依据现场副经理的工作表现、工作结果和团队绩效等因素，进行定期评估和考核，并作为晋升、奖惩和薪酬调整的紧要依据。6.附则本规章制度由企业管理团队讨论通过，并于实施后进行有效的监督和修订，确保其在实际生产管理中的有效性和实施效果。注意：本规章

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