关于监理部的工作总结

关于监理部的工作总结我从WORD里直接复制一篇给你希望用得着〔我是直接从WORD复制的，本来连格式都有，现在你必需要自己排一下格式，并把工程概况等改一下就行了〕监理工作总结工程名称：盛世豪庭一期一标段工程总监理工程师：浙江经建工程管理有限公司2009年7月14日〔以上居中，以下换页〕我公司受嘉兴发展房地产开发委托，对盛世豪庭一期一标段工程建设进行监理。工程自2007年5月10日开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已在2009年6月30日进行完工预验收，现将监理工作状况汇报如下：一、工程概况盛世豪庭一期一标段工程，总建筑面积56136m2，框架结构/十二层至十五层/地下室一层局部二层。本工程采纳预应力管桩桩基础，垫层采纳C10商品混凝土，基础及主体分别采纳C35、C30、C25商品混凝土浇筑；基础采纳MU15混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采纳MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；楼地面均为细石混凝土地坪；内墙为一般室内涂料面层，外墙采纳进口乳胶漆与饰面砖；屋面采纳防水涂膜。本工程由浙江国泰建设集团承建，制定单位为浙江省城乡规划制定研究院，勘察单位为浙江省地矿勘察院。二、监理组织机构依据本工程特点，配备了专业配套人员组成项目监理部，监理工程师四名，监理员6名，分别担任总监理工程师、土建、水电安装专业监理工程师及土建监理员。依据业主的授权及国家和政府的有关法律、法规、制定文件，按照“遵遵守法律律、诚信、公正、科学〞的准则与工作纪律，展开监理业务。三、监理合同履约状况1、我方依据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则；并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和使命，确实的执行监理工作，即对：“施工质量、进度、投资、安全〞的控制及“两管理〞、“一协调〞，为业主提供了相应的服务，公正地维护了各方面的合法权益。2、及时协助业主组织制定交底及施工图纸会审，随后检察了施工单位提供的施工组织制定和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全确保体系，审定了开工报告。3、在工程实施过程中，分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程质量验收标准，合格完工。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施，工程投资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。4、经检察，施工单位提交的质量控制资料完整并符合要求，完工技术文件真实、系统、完整；监理资料按工作内容等进行分类整理，确保监理资料管理的科学化、规范化，监理归档资料真实、完整。四、施工过程中监理工作的实施与成效1、质量控制施工阶段的质量控制是监理工作的重点，我们的目标是：建筑产品质量符合制定文件、质量验收规范和强制性条文的相关要求，满足业主对工程质量的要求和期望，确保工程质量合格。具体监控要点：〔1〕在检察施工单位质量控制体系的同时，查验施工管理人员、关键工种和特别工种操作人员的资质、上岗证。对施工中出现的人为质量问题，及时与施工单位管理人员沟通解决。〔2〕施工原材料、半成品、设备进场时查验合格证、质保单或出厂检验报告，履行建筑材料报验手续；对进场的钢材、水泥、骨料、砖等主要建筑材料进行见证取样试验，并签发建筑安装材料报验单。有效杜绝了不合格品。〔3〕检察了进场机械设备的报验，施工机械设备达到要求。〔4/1〕设置质量控制点，按照分项、子分部、分部工程监理实施细则，从轴线位置到标高，从钢筋加工、安装到封模，从砼原材料进场浇筑，以及墙体的砌筑、粉刷、门窗安装、面砖粘贴等各道工序进行全数检查或抽检。对关键部位、关键工序或隐蔽工程的施工过程执行全过程旁站监理，并按要求随机抽样留置砼、砂浆试块，试块经试压、非数理及数理统计均合格。〔4/2〕严格、认真审核、签发报验文件，对施工不符合要求的，坚决要求返工；上道工序不合格，不同意进行下道工序施工。审核、签发报验文件及监理通知，并签发检验批、分项、分部验收记录报验单，使施工质量始终处于受控状态。2、进度控制掌握工程进度计划，控制施工进度，要求施工单位每月的25日提交本月进度状况和下月进度计划。监理项目部建立监理日记制度，并每月编写监理工作月报，发现进度偏差及时改正，确保工程顺利完成。3、投资控制本工程投资控制的内容为工程施工合同确定的总承包价和经批准的工程变更费用，因此，监理控制的重点是；工程必需变更的项目，假设发生费用变更的，监理方予以严格控制，并事先征得业主同意；审核施工单位提交的工程量月报，以控制月工程进度款，合理使用投资资金。4、安全控制以控制人的不安全行为、物的不安全因素为内容，现场监理人员抓好三项具体工作：一是落实执行“安全第一，预防为主〞的方针，学习和掌握国家现行的安全生产的法律、法规，督促施工单位落实安全生产的。现在的工程越来越重视质量与安全的问题，因此在工程建设中以及其完工之后必不可少的一道工序就是工程的监理工作。只有通过了监理人员的监理工作的审核，这项工程才能说是真正意义上的完工了。但是有些人却对工程的监理工作不甚了解，以为只是检查工程各个项目的质量问题。但是事实却并不是这样的。本文将通过对监理人员的监理工作总结进行初步介绍，让人们能够对监理工作有一个大概的印象。监理工作总结中的第一个内容就是对工程的概况的介绍，工程的名称、地点、建设规模、施工内容、施工时间以及预期投资、工程一些结构和建设中的特点与注意事项、再加上工程施工的相关各个单位的名称都要排列在监理工作总结中，并且充当文章的开始部分。监理工作总结的第二个内容就是对监理相关工作的总结。具体项目部分监理人员的选择与分配的原则，以及相关监理工具、设备等的介绍。监理工作总结的第三个内容就是对工程监理任务做一个简单的梳理。监理工作首先包括对工程进度的监理，要及时解决施工过程中一出现的突发事件，确保能在拟定的工期内完成工程的施工。其次，工程的质量状况也属于监理工作的内容之一，要对工程的质量进行监督，然后及时检查，在检查之后还要注意跟踪调查，确保工程在建设过程中不出现一些大的质量方面的问题。工程的投资使用状况也是监理工作的一大内容，要确保投资的资金使用到位。工程的安全状况也是监理工作的一大重点，要随时检查机械设备、用电、施工环境等是否存在安全隐患，确保施工的安全性。监理工作总结的第四个内容就是对监理工作所起到的作用和成效进行归纳总结。监理工作所起到的成效一般从工程施工之前、工程施工之中以及工程完工之后的验收这三个方面来归纳和总结。施工之前是否做好了事前的预防和控制相关方面的工作；工程施工过程中是否做到了及时的检查；工程完工之后验收工作是否到位。通过了解监理工作总结的相关内容，你是否对监理工作有了一定的熟悉，是否意识到工程的监理工作其实也是一项挺浩大的“工程〞的。述职报告形式写的总结。一、工作慎重负责，认真履行监理使命在工程开工前认真审图，熟悉制定图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出看法。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题依据现场状况做出处理并及时向领导汇报。在平常的日常工作中，按照自己的岗位使命认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。……二、强化日常学习，努力提升业务素养业务素养是监理履职使命的基础条件。作为一名年轻的监理工，我热爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积存。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何互相配合，取长补短。……三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准〞的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，我都能够严于律已。……2250字2009年1月12日。回忆2008，展望2009时光荏苒，2008年很快就要过去，来公司半年多了，回首过去半年，内心不禁感慨万千。刚上工地时，跟着同事们平常检查和验收时听着他们说的一些专业术语，很多不懂，心情很紧张，虚心向同事们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热情的向我讲解，我很感动，在他们的指导下通过自身的努力，我很快适应了这份工作。在总监理工程师的领导下，在同事们的支持和帮助下，半年多主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入具体检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因及早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。团结同事，热爱自己的本职工作，有合格的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，思想品德端正，遵守公司的各项管理制度，严格遵守监理“八不准〞，日常工作中严格履行自己的岗位使命，认真完成领导交给的各项工作。来年的工作努力方向：1、强化团队意识培养，强化内部凝集力2、不断强化自身学习，提升自身专业技术能力3、遵守公司的各项管理制度，协助工程师展开好工作总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、制定图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，努力将自己的专业技术水平提升到一个新的台阶。5.给我一片监理工作总结做参照吧、监理工作总结我项目监理部自2021年4月承接********办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利展开，就本年度的监理工作状况作出书面总结如下：一、监理合同履行状况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求展开监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调〞工作。为了更好地履行监理合同目标值，依据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于2021年3月24日进场，对本工程展开监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、遵遵守法律律、公正、科学〞的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟〞的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了具体的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位使命、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位使命明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素养的服务。二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利展开，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、制定单位、施工单位及建设行政主管部门等建立合格合作关系使工程得以顺利进展。一工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织制定与方案，特别是质量确保体系、安全确保措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的必需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才同意进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如：φ16、φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地确保了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等执行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸〞现象从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如基础底板防水层施工，操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求改换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到制定及规范要求。4.监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立合格合作关系使之各项工作顺利展开，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气状况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提升了工作效率达到“事半功倍〞的效果。5.强化工程验收管理严格执行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。严格检测、试验制度，原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足制定及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收，有效地确保了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。二进度状况分析与控制本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度状况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层；2#楼1区施工至12层，2区施工至8层；地下部分全部完成。1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前，严格审核施工组织制定及方案中人、材、机的配置是否满足本。原公布者：zyaxsXX年工作总结报告我监理项目部自年初进入XX建设项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导以及甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和强化与甲方的联系。XX建设项目各楼层主体结构基本完成，XX前基本可完成。本项目监理工作的综合评述如下：一、工程概况：二、监理工作状况：1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和制定文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们检察了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织制定方案报审表，对施工组织制定进行了检察，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利展开创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常状况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强一、工程概况1、项目背景2、项目建设历程二、监理合同履行状况受**的委托，**公司承接了**工程的监理项目，对**工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序展开监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中碰到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。三、监理工作的措施和效果1、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到制定方案的要求，目前系统运行比较稳定。软件开发方面以《必需求分析报告》和《系统制定报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的必需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，关于不符合必需求和制定的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳作确保一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分合计了业务发展的方向。目前系统运行总体状况比较好。**卡系统建设方面，检察**卡结构的制定是否符合**。依据必需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了**卡和**卡的复合及联动支付；实现了**。实现了**的管理。目前卡系统运行合格，卡的应用状况也比较好。机房场地建设方面严格检察承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质〔如消防系统〕，严格检察承建单位的《施工组织制定》并提出合理化建议，执行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不同意用。在施工过程中我们执行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。关于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度控制要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。关于每个工作计划，监理方都会进行严格的检察，并提出合理化的建议，在确保工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实状况，当发现有严重偏差时，马上组织相关各方分析原因、研究措施，实时改正。关于在确保质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先〞的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设**启动，**全部成功上线，历经近一年半时间；**成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都合计不够，对其互相间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不够。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了确保工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设状况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。3、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的检察，严格对照合同相关的付款条款，关于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付状况，对实际支付状况和计划支付状况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。4、合同管理协助建设单位拟定各合同的条款，参加合同的讨论和制定工作。项目。***************工程监理总结一、工程概况***由***组建，*研究院制定，*公司施工，*监理监理，*质监站质监。本工程位于*，总建筑面积约*平方米，建筑层数为*，架空层一层。建筑功能为办公用房、客房、教室，结构形式为框架结构。本工程在新三号楼原土建及部分装饰完成的基础上进行施工，功能以客房、办公室、教室为主体，共有标准客房48套间，办公室6间、大小教室2间。二层连廊区域为办公室，顶面为U50系列轻钢龙骨、9.5厚纸面石膏造型吊顶，办公室之间为U100系列轻钢龙骨、12厚纸石膏板隔墙，墙面为乳胶漆，地面为强化地板。三层连廊区域为办公室，顶面为硅钙吊顶，墙面为U50系列轻钢龙骨、9.5厚纸面石膏造型吊顶，墙面为软包，地面为强化地板。客房周边为石膏阴角线，墙面对原有的乳胶漆进行修补，地面为地毯。走廊顶面为原有的微孔铝板吊顶，墙面对原有的乳胶漆进行修补，地面为地毯。四、五层工作间地面为地毯。本工程于*年7月18日开工，*年9月25日完工，*年9月26日通过完工预验收。二、监理组织机构、监理人员和投入监理设施1、本工程项目监理机构为*监理单位，采纳直线制的组织形式。2、监理人员构成总监理工程师：总监代表、土建监理工程师：土建监理员：安装监理员：见证取样监理员：3、投入的监理设施：计算机1台、打印机1台、检测工具1套、游标卡尺1把、30米钢卷尺1把、3米钢卷尺假设干把。监理设施基本上能满足正常监理工作的必需要。三、监理合同履行状况受业主的委托和授权，我公司承当本工程施工阶段的全过程监理，成立了项目监理部，配备了专业齐全、经验丰富的监理人员，并于*年7月中旬进驻施工现场。在各有关单位的大力支持下，项目监理部能公正、独立、自主、科学地展开监理工作，维护业主和承包商的合法权益。项目监理部全体人员认真、勤奋、踏实地工作，本着遵遵守法律律、诚信、公正、科学的准则，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对本工程实施全天候、全方位、全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。〔一〕质量控制1、建立以总监理工程师为中心的质量确保体系，各专业监理人员均能持证上岗，并能落实各种岗位责任制度，隐蔽工程验收*次、检验批验收93次、分项工程验收17次、子分部工程验收8次、分部工程验收2次；2、项目监理部能严格执行建设工程监理规范，并按照规范要求的程序进行监理；3、严格按照国家有关的法律、法规、强制性标准、强制性条文和制定文件、承包合同、企业标准等进行检查验收，严格执行工程报验制度、建筑材料进场制度、见证取样制度，在监理过程中共签发工程报验申请表120次、工程材料/构配件/设备报审表20次，材料见证取样2次；4、在监理过程中参加第一次工地例会1次，召开工地例会4次，参加图纸会审1次，发《监理月报》2份，签发《工程款支付证书》4份，发《监理工程师通知》1份。〔二〕进度控制我们监理工作的重点是检查施工单位的总进度计划是否与业主要求目标、合同工期相一致，检查施工单位月进度计划的落实状况，在工地例会上分析进度偏差原因，帮助施工单位找出进度控制的关键性工作，努力为施工单位顺利施工提供便利条件。〔三〕投资控制在投资控制中我们重点依据合同内容，严格按业主要求控制工程变更和工程量增加，使工程变更符合实际必需要，费用合理。〔四〕合同管理、信息管理和施工安全管理合同管理是监理工作的主要内容和工作依据，我们监理人员在签发的各种凭证工作中都严格遵照合同的有关条款，现场丈量，做到事实求是，有据可查。在信息管理方面，监理人员做到了施工进度与资料整理同步进行，督促施工单位及时上报施工资料，并及时记好监理日记、会议纪要等各项监理基础资料。在安全生产方面，监理人员在监督施工场地督促做好文明施工工作的同时，重点检查防护措施具体落实工作，对施工用电、消防措施、机械电具等环节重点检查。在整个施工过程中，能够基本做到文明施工，安全生产。四、质量确保体系评估1、建筑材料、半成品、成品的准用证、质保单、复试报告等各项质量确保资料基本齐全；关于所进场的建筑材料，指定了专人负责，进行了严格管理；并对进场材料及时取样，送检测单位检验合格后方予使用，把关较严格。2、各分项、分部工程的施工，能严格把关，有自检、互检制度和专职质量监督员负责各项检查工作；有较完善的质量管理体系；3、隐蔽工程验收手续基本上与施工进度同步，隐蔽验收资料基本齐全。五、监理工作成效〔一〕工程质量本工程质量符合合格等级要求。〔二〕工程进度本工程实际进度与合同工期相持平。〔三〕工程投资本工程合理控制了制定变更及工程量增加，对有可能造成索赔的事件及时与业主进行联系，减少了索赔事件的发生，已达到业主预定的投资目标。六、工程质量评估经施工单位自检和监理公司复查，浙江省建设厅干部学校三号教育综合楼装修工程验。我也在写，不过给同事那拿到了一个范本，你可以看看：一、工作状况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实碰到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地展开监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关制定说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量确保体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采纳主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行检察，重点检察企业注册证实和技术等级，交验有关证件〔复印件〕，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的配合比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织制定，并针对其不够之处提出改善看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证实文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易确保质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后