生产安全调度岗组工作总结

生产安全调度岗组201*年工作总结用生命经营泉林让泉林造福社会生产安全调度岗组201*年工作总结一、201*年整体工作回顾（一）安全管理工作1、全年安全管理工作目标及完成情况实现全年安全工作控制目标设备事故控制在≤12轻微伤事件控制在≤7；轻伤事件控制在≤4；重伤控制为≤1；重伤以上事故控制为0。全年共发生9起安全事故，事故情况为1起侥幸事故，3起轻微伤事故，3起轻伤事故，1起重伤事故，1起死亡事故。9起安全事故分别为1、201*年3月9日夜班（凌晨5-6点左右），制浆1#洗漂车间新安装的窗扇（650*1360mm）因受风力作用从窗户上坠落到1#洗漂车间南侧(泉润路)地面，所幸未造成人员伤害。此窗扇位于浆六1#洗漂车间三楼，距离地面约10米左右，为“14化工厂爆炸事故”所损坏，三月初刚刚安装完毕，安装施工单位为高唐县坤泰建筑安装工程有限公司，经调查施工单位未按照公司相关方安全管理规定要求签订施工安全协议。此事故被定性为侥幸事故。（生产安全管理部处理）2、201*年7月17日21点10分左右，生活用纸车间员工陈明独自一人去19#机拆毛布三联体，为17#机开机做准备。陈明在19#纸机北侧一只脚踩小梯子顶部，另一只脚踩在布浆器上，弯腰低头进入布浆器上方时，手松开u型把手，布浆器由南向北侧翻，致使陈明从布浆器上方仰面摔下，头部及腰部有轻微摔伤。临近工作的电工韩家良发现后立即通知仪表人员，拨打120由救护车将陈明送往高唐县人民医院救治。此事故被定性为轻微伤事故。（生产安全管理部处理）3、201*年7月28日16时30分左右浆六4#洗漂车间西圆网部位对固定网子的铁丝进行紧固作业，现场人员有操作工王茂胜、刘大军、于立军和班长盈君。王茂胜负责清理除碴器，当日是其第一天兼职圆网操作，由于其没有“有人操作，禁止合闸”工作牌，临时借用了于立军的工作牌，刘大军负责压力筛，本应下班，由于人手紧缺，主动加班帮助王茂盛进行圆网紧固作业。作业前，作业人没有开具有效的作业控制单，班长盈君没有具体安排作业人员职责。作业过程中，刘大军在西圆网西南角的控制电盘部位通过调速器转动圆网，王茂胜位于刘大军西北方向系着安全带负责紧固固定网子的铁丝，于立军偶尔到两人作业地点帮忙干灵活并没有固定在现场，班长盈君先是在东圆网处，作业中途来到西圆网作业现场监护。网子的紧固工作完成后，刘大军控制调速器使圆网缓慢转动以便王茂盛对紧固情况进行检查，检查完毕圆网停下来，当时工作已经结束，王茂盛站在圆网东操作平台上无法解下系在圆网上方的安全带。这时，刘大军启动了圆网，王茂盛在转动的圆网上滑倒后左腿及左手被挤入圆网和胶辊对接压区，班长盈君急忙喊“停，停”，刘大军随即停下了圆网。事故发生后，王茂盛立即被4#车间管理人员及同事送往高唐县人民医院，经检查诊断，其左手背部及腰部皮肤有明显挤压伤，所幸身体其他部位未用生命经营泉林让泉林造福社会造成伤害。此事故被定性为轻微伤事故。（生产安全管理部处理）4、201*年8月19日上午机加工车间钳工班长李光安排朱传峰带领郭金海、李振忠与张元峰三人对机加工车间南洗浆机转排液端动密封环进行配孔、做标记工作。11:10左右李振忠和张元峰两人站在高约一米的架子平台上负责配孔、做标记，朱传峰、郭金海两人在下面扶架子和监护工作。螺丝配孔校正工作结束后李振忠、张元峰两人配合拆固定密封坏的四个螺栓，李振忠在北面，张元峰在南面，每人拆两个螺丝，须一手按住密封环、一手拧螺丝。在拆卸螺丝过程中张元峰提醒李振忠勿将手伸向下方，防止密封环脱落砸伤手指，李振忠没有听从劝告，将手伸向密封环下方，4个螺丝都拧下后准备向下抬密封环时，突然密封环向下滑落砸在洗浆机轴头上。李振忠右手托着左手说:“我的这手指头被砸着了”。李振忠脱下手套后发现左手有血迹。张元峰立即跳下架子喊人，林国辉、梁建军开车将李振忠送往高唐县人民医院治疗，后转山东省立医院，经诊断，事故造成李振忠左手环指开放性骨折。目前，已经拆线出院。事故经调查密封环外圈直径约一米，厚度20mm，重35千克，滑落距离为40厘米，砸在李振忠左手无名指第一节前半部分。此事故被定性为轻微伤事故。（生产安全管理部处理）5、201*年4月23日19时左右，抄纸八车间3700左手纸机出现断头，纸机人员在清理烘1#缸刮刀，压榨工牛广健看到压榨刮刀上有损纸，于是打算用钩子（长50cm左右）把损纸清理下来。当时牛广健右脚踩在压榨3#吸移辊上方走台东踢脚板（高8cm左右）上，面向东清理损纸，由于身体前倾脚部踩滑致使其右脚滑踩到走台下方运转的石辊子上，导致其右前足受到伤害，随后牛广健送入山东省齐鲁医院接受治疗。此事故被定性为轻伤事故。（生产安全管理部处理）6、201*年6月24日上午9时50分左右，制浆机修环保维修组长王银川、宋义东在氧化塘脱色部位连接玻璃钢管道和金属管道，王银川负责使用磨光机清理接口，宋义东在清理玻璃钢外包裹丝布。在清理金属管道作业中，王银川感觉磨光机“咯噔”下，然后磨光片突然崩出，其中一个碎片击中其右手食指，造成其右手食指骨折并有肌腱断裂。随后，王银川被送往高唐县人民医院接受治疗，目前，已经出院。此事故被定性为轻伤事故。（生产安全管理部处理）7、201*年9月25日16点30分左右，抄二停机更换半湿压光辊后正常开车，由于发现压榨部位上毛布与真空吸水箱之间有烂浆，压榨操作工崔文科用铁丝将毛布和吸水箱之间的浆料清理完后，站在压榨测操作台上，面朝北，用左手拍打运转中的毛布，用手直接清理压榨回头辊南侧毛布上的干浆，导致其左手被运转中的毛布带入回头辊与毛布之间的压区，造成其左肘关节脱位并尺骨冠状突骨折，随即被送往高唐县人民医院接受治疗。此事故被定性为轻伤事故。（生产安全管理部处理）8、201*年2月3日下午17时35分左右备料车间员工柳统军、潘延章、李化峰在3700车间南化工库往3700车间涂料吊装口倒运碳酸钙物料，库房内碳酸钙为用生命经营泉林让泉林造福社会1吨袋装，四袋高排放距地面高度2m左右。由于备料车间的叉车铲最大高度无法挑运最上层的碳酸钙吨袋，所以用料前都是先通知库房保管，由保管联系叉车队先将四袋高的碳酸钙降为三袋高。作业时备料工柳统军负责挂碳酸钙袋子，司机潘延章驾驶叉车挑运碳酸钙往拖拉机上运，李化峰负责驾驶拖拉机拉料至3700涂料吊装口。在装完第二车物料后，运料工李化峰驾驶拖拉机离开，离开前提醒留下挑最后两袋料的柳统军和潘延章要注意周围物料，作业区东头地面剩下两袋碳酸钙，紧贴着南侧是四袋高的排放的5排碳酸钙物料。当时柳统军站在地面用手拉起靠近叉车一侧的碳酸袋子提手，为避免叉车铲伤所挑运物料东面的料袋子，潘延章驾驶叉车把铲伸进，打算把这两袋料提起往西挪动一定距离后再挂东侧的提手，就在叉车往西挪动吨袋期间，柳统军先是从叉车和南侧物料间1m左右宽的空间往西走出作业区，然后又从西侧顺原路返回作业区，打算辅助叉车挂外侧的提手，当柳统军经过从西数第二排吨袋时，第3、4层的吨袋突然倾斜往北垮塌，其中一个吨袋砸在其腿上造成其腿部骨折，而且袋子下落过程中将其肺部和面部挫伤。事故发生后，柳统军被立即送往高唐县人民医院后转山东省齐鲁医院接受治疗，目前正在康复中。此事故被定性为重伤事故。（生产安全管理部处理）9、201*年2月17日23时19分左右，浆六2#车间员工陈玉国在公司春晖路与南北主干道至接碱车间（4#车间）上班点名的路上，装球班长黄立东走在其后面，两人距离大约3-4m当陈玉国和黄立东先后走到4#车间接碱台与春晖路丁字路口时，由于看到了有交叉通过的装载机东西穿行，两人先后在路口停留了一下，这时有一辆空装载机贴近东西路南侧自西往东经过两人面前，这辆车刚经过，两人就往北走，黄立东在前，陈玉国头上戴着衣服帽子在后，在空装载机经过两人的同时，备料车间刘东驾驶11#装载机抓着从原料厂路上打扫的草料在空装载机北侧与其会车后自东往西相向通过，当时装载机监护人魏之忠走在前面与车辆相距超过20m，黄立东注意到了自东往西行驶的11#装载机而停留了下来，但是由于陈玉国头上戴着衣服帽子精力不集中没有注意到东侧自东往西经过的车辆，其从黄立东身后左侧超过黄立东继续往北走。同事刘东驾驶11#装载机注意到行人鸣笛后看到对方有停顿动作就继续通过而未意识到陈玉国会继续往前走，待其发现陈玉国未停住继续往北走时，刹车已经来不及，而当时车辆监护人魏之忠已经走到了3#切草广场东侧，抓着草料的装载机前铲将陈玉国推到并且车辆左轮从其身上碾过。23时34分，120到达事故现场，经现场检查，陈玉国已经死亡。（事故细节通过现场调查和监控视频共同取证）随后，公司立即启动事故应急预案，并将事故情况上报高唐县安监局。此事故被定性为死亡事故。（生产安全管理部处理）213年与201*年相比在安全事故管控方面存在一定差距（2102年生产安全管理部处理的事故总共六起，分别为侥幸事故2起、轻微伤事故2起、轻伤事故2起）特别是出现了一起重伤事故和一起死亡事故，在事故原因分析中存在几个共性，员用生命经营泉林让泉林造福社会工安全观念不强，自我保护意识差，车间安全教育不到位，心存侥幸心理，对安全操作规程的熟悉程度及执行情况不到位。2、建立健全车间安全管理体系针对以上安全事故管控情况调度岗组在201*年安全管理工作中主要做了以下工作（1）、将每月的26日定为生产系统安全例会召开的日子，8月份制订《生产系统安全例会制度》并于9月份实施。（2）、为减少及杜绝安全事故，要求生产系统各车间每月制订本车间的安全目标计划及措施，并于月底作安全工作总结。（3）、8月份要求各车间进一步完善员工岗位安全点检表，将新修订的员工岗位点检表进行印刷，并于9月份开始实施。岗组于8月份制订《生产系统安全点检表运行实施办法》并已下发到各车间。（4）、7月份要求各车间全面推行《全家福》，各车间依次上报了计划，8月份大部分车间的《全家福》已上墙，截至9月底所制作的全家福照片已全部悬挂完毕。（5）、10月份制定《生产系统专职安全员奖惩实施方案》，以该方案为源头，要求各车间制定适应本车间的班前会点名制度，并有自己车间的安全口号，班组交接制度，员工外出记录，班长现场自查记录，车间各级管理人员的现场检查及点检表检查记录，车间安全员的联检记录。形成以方案为中心，以各种记录为依托，对员工进行安全强化管理的安全体系管控网。该方案与12月份正式实施。（6）、在形成安全强化管控网络的同时要求车间岗位之间签订《互保协议》，明确互保责任制度，熟知自己互保岗位的应急措施；注重对车间管理人员安全管理水平的提高，层层管理、层层反馈，形成从上及管理人员到基层员工及员工之间互保纵横交错有序的安全管理立体体系，牵一发而动全身。（7）、利用安全事故案例对员工进行现场安全警示教育。11月上旬利用抄八安全事故，组织公司生产系统班组长以上管理人员分批次到抄八车间进行现场教育，并要求写出个人感想。查找车间存在的安全隐患上报调度岗组，制定整改期限，调度岗组根据整改期限进行复查。（8）、11月20日下发《关于开展生产系统用电安全联检的通知》要求各车间吸取“11月19日电业局作业人员触电伤亡事故案例”教训，查找本车间存在的用电安全隐患，制定整改期限，调度岗组与12月15日前复查完毕，确保达到安全要求。（9）、3月份优化、修订《生产系统安全现场劳动纪律管理体系及监督实施办法》，并与4月份下发到各车间，要求车间按计划组织全员培训学习，调度岗组对部分车间的培训学习效果进行了抽查验收，并对各车间执行情况进行了监督、检查。（10）11月份要求各车间根据《安全操作规程的学习验收方案》制定相应的学习计划，并按计划组织全员培训学习，岗组人员不定期对车间员工岗位安全操作规程的用生命经营泉林让泉林造福社会记忆、执行情况进行抽查，值班调度人员在日常巡查中也对其执行情况进行监督、检查。（二）现场方面1、为公司各种参观能顺利进行，要求岗组人员每天730830分对参观沿线进行早巡。2、为提高员工责任心，避免出现扯皮现象，全面推行《车间卫生专责卡》，要求各车间9月份制作完成，10月份实施。岗组已制订《车间卫生专责卡管理规定》已将此制度上传至SERVER4，并要求各车间按此管理制度执行。3、为提高车间内现场水平，7月份要求各车间制订《车间内部现场评比方案》，8月份实施。二、201*年工作思路1、对现在执行的安全管理体系加强执行力度的监督检查，强化执行力2、调动各车间安全管理人员的积极性，充分发挥车间自主管理能力3、在稳定现有安全体系的基础上，不断的创新安全管理思路，更好地为生产服务。扩展阅读调度主管201*年12月份重点工作计划用生命经营泉林让泉林造福社会生产调度岗组主管月度工作计划编制表姓名李丰襟月份财务绩效目标无管理绩效目标12生产副总经理确认退改签名1、资源调配工作调配生产用能及时不影响生产，优化生产资源调配提升利用率，协调外部业务单位关系最大程度服务生产。2、现场管理工作协调基建部加快厂区道路的修整进度，达到辖区内路面平整、地沟不溢水、雨季不积水、无垃圾死角、车间物资定置合理、通道畅通、部门职能目标窗明地净、厂房墙面美观整洁、设备无跑冒滴漏。3、安全管理工作全月无安全事故发生。针对已确定出的生产系统重大危险源，由调度室联合生产车间、安全管理部门及负责组织制定出相应的风险控制措施计划。全面推行安全点检表提升生产车间的安全管理水平，对生产固体废弃物的收购方及进入生产区域的外来人员（承包方、来访者）行为施加环境和安全方面影响，不发生安全事故及影响环境的各种行为。4、生产活动中产生的可回收固体废弃物的管理与监控监督各单位实现只要可回收利用或处理的物资统一按程序送交公司可回收库处理，不准乱丢乱放。序号类别任务名称目标设定设定分值阶段性任务分解阶段性小任务、目标质效及完成时间1）、值班调度员每班掌握各车间的生产情况，并根据水、电、汽及原材辅料的供应情况，及时做好平衡、调度工作，确保正常生产，优化生产资源调配提升利用率。2）、值班调度员每班做好车间安全现场的日常巡查，重点针对“三违”等违反公职能目标1月度分解（40分）资源调配合理调配资源，确保正常生产10司劳动纪律的行为进行督察，同时监督好车间管理人员的劳动纪律，监督车间整改提升劳动纪律管理水平，并对违章人员进行拍照曝光。3）、值班调度员每班做好车间的能源消耗的调度管理工作，巡查严格杜绝浪费清水的现象，对大量浪费的车间要严厉考核，同时巡查落实好蒸汽的节约使用的检查工作。4）、值班调度员巡查时对车间工艺执行进行监督检查，要求车间严格执行生产工艺，正确执行各项工艺要求，并达到工艺标准，指导车间稳定生产。223董吉辉、代明途、魏庆斌3分项分值责任人直接上级意见用生命经营泉林让泉林造福社会1）、调度岗组每天对各车间安全体系运行、违反安全操作规程、违反劳动纪律的情况进行日常检查，对各车间停机作业期间安全措施落实进行重点监控，发现违反安全操作规程的情况进行考核并在公司局域网内进行通报。2）、安全监察岗每周至少组织一次对车间违章指挥、违反安全操作规程、违反劳动纪律的联合检查，查出违章人员进行拍照曝光，对车间及责任人进行严肃考核落实。3）、拟制下发了《关于生产系统用电安全联检的通知》，要求生产系统车间管理人员积极行动起来共同查找用电安全隐患，要求11月24日前各车间将本车间所有岗位的用电安全隐患上报至岗组。12月份调度室将组织车间管理人员对隐患整改情况进行联合检查，对到期整改未完成的和自查中未查出来的将依据制度进行落实考核。4）、12月份调度岗组继续对《安全操作规程学习验收方案》的学习及执行情况进行抽查，规范员工安全操作行为，坚决杜绝车间员工因违章发生安全事故，对不熟悉安全操作规程和对安全操作规程执行不到位的将依据制度进行落实考核。5）、12月份继续对车间上报的安全隐患整改完成情况进行全面的检查，确保各项安全隐患彻底整改对于到期整改未完成又没提前向调度室书面说明原因的将依据本月无安全事故发生10制度进行落实考核。6）、对进入生产区域的外来人员（承包方、来访者）行为施加环境和安全方面影响，发现影响安全及现场环境的行为协调生产安全管理部及公司后勤管理组进行管理及制约，不发生安全事故及影响环境的各种行为。7）、根据车间制定的《车间重大危险源控制方案》及演习、演练计划对车间组织的演习、演练进行跟踪监督。8）、审核车间安全点检表的运行是否真实的反应车间的安全现状，加强各级管理人员对安全点检表的监控职责，使其真正的为生产安全事故的管控起到应有的作用。9）、26日月初召开全生产系统安全例会，总结并通报本月生产系统安全目标的完成情况，车间安全现场管理人员对自己一个月的工作进行逐项阐述，总结上个月的安全目标完成情况，并对自己制定的12月份的安全目标进行分解说明。10）、对停机车间各安全措施落实情况进行监督检查，确保拉闸、断电、挂牌、上锁、设监护人、停机控制单等安全措施到位。人员操作和人员劳动纪律进行重点监控，确保人员处于安全可控状态。10周广彩王哲安全用生命经营泉林让泉林造福社会1）、每天结合公司办公室确定参观任务，提前通知车间参观路线并做好现场及生产要求，现场监督检查，保证参观任务顺利进行。辖区内路面平整、地沟不溢水、雨季不积水、无垃圾死角、2）、不定期对生产系统各相关单位进行日常监督检查，发现问题及时处理并给予适当考核，以监督其实现良好的现场管理习惯。103）、不定期对生产系统各相关单位进行日常监督检查，发现问题及时处理并给予适当考核，实现良好的现场维护习惯，节约生产成本。4）、对生产车间的内部现场评比及评比通报的张贴情况进行跟踪监督检查。5）、对生产车间卫生专责卡的张贴情况进行监督检查。222现场车间物资定置合理、通道畅通、窗明地净、厂房墙面美观整洁、设备无跑冒滴漏。22生产可回收固体废弃物管理消除生产活动中产生的可回收固体废弃物的乱丢乱放行为及影响现场的现象发生。10通过日常检查的方式进行监督检查与管理，发现问题及时处理或协调相关部门干预，实现良好的现场维护习惯，节约生产成本。1）根据生产用车情况调度、安排车辆1011113李丰襟按时、保质完成生产用车任车辆管理务，定期对车辆卫生及车况进行检查42）每周一次对车况及卫生进行检查3）对车辆行驶里程及油耗进行核实、监督4）合理调度电动轿车生产办公做好服务。主管职能2管理工作结合车间管理人员对用电安查为加强生产车间用电管理，规范用电秩序，提升用电安全管4理水平，确保生产车间员工用电安全规范，对岗组调度员培训《调度管理制度》，让岗组每位员工清楚知道制度中的各种要求，提升管理工作质效。1）组织车间安全管理人员对生产系统车间用电安全隐患及整改情况进行彻底排查2）对到期未整改、整改不彻底或没有临时防护措施的的车间依据制度进行落实考核。（20分）全进行联合检11）12月1日前完成《调度管理制度》的下发工作42）12月8日前完成培训工作3）12月15日前抽取部分人员（不低于2人）进行培训验收，现场了解学习效果并建立培训记录及验收记录。112岗组员工培训用生命经营泉林让泉林造福社会确保员工严格执行安全操作规程，杜绝因违章操作发生的安全事故41）对生产系统各车间员工岗位安全操作规程进行抽查，查看安全操作规程的执行情况。2）各车间管理人员要严格执行本规定，调度岗组对其执行情况进行监督、检查。1）、对天然气站设备设施的进行安全巡查、维护保养、备品备件储存及组织更换、22211监督车间员工对安全操作规程的学习及执行情况天然气站及设负责天然气及站场的运行，确备现场、安全管保车间用气正常理工作4安全附件的定期校验。督促供应落实对站内设备进行维护保养施工。2）、站内现场的清理、天然气的开停气，确保气站安全运行、正常为车间供气。3）、对天然气站的安全警示牌及管道阀门铭牌进行定期维护。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用纸，环保车间，抄纸电仪、机修及其辅助车车间安全操作月度重点3工作规程的执行及用电安全隐患监督检查按时完成车间的督促检查工作。20间的用电专项检查，及安全操作规程的学习执行情况检查2）、25日前完成浆一，浆二，浆六1、2、3、4#，制浆机修，制浆电仪及其辅助车间的专项检查，及安全操作规程的学习执行情况检查3）、对到期未整改、整改不彻底或没有临时防护措施的的车间依据制度进行落实考核。4）、对安全操作规程执行不到位的情况依据制度进行落实考核1）、针对生活用纸、抄八车间的现状，要求车间管理人员进行自查，组织岗组人10周广彩王哲10（20分）整改情况跟踪4持续改进（10分）生活用纸、抄八车间安全、现场管理提升车间管理水平10员对车间安全、现场进行全面检查，给予适时整改期限，岗组人员按期对车间进行复查、验收。2）、不定期对车间进行检查，以保障车间安全、现场管理水平的持续提升。1）、对生产副总安排的计划外工作按步骤尽快实施执行。6周广彩王哲4计划外工5计划编制评分作（10分）临时工作安排按时保质完成任务102）、对于计划外工作的完成情况、完成时间、达到的质效目标等在“部长（岗组主管）计划外工作完成情况表”中进行详述。10李丰襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注1、月度计划总分为100分，由计划编制人根据任务重要程度进行分值设定，计划编制质量扣分最多不超过20分。2、阶段性任务是由主体工作任务分解出来的保证工作完成的分项步骤，应写明各分项的完成时间、质效及分值，以便于过程监督和考核。用生命经营泉林让泉林造福社会3、职能目标月度分解40分，是将月度重点工作量化考核标准中的内容进行分解。4、职能管理工作包括员工管理、指导与培训、监督检查、协调沟通、团队建设、制度执行等日常管理内容。每月至少列出5项，两月为一循环。5、持续改进每月至少进行一项工作方面的改进。月底编制持续改进总结，要求提供改进前后对比数据，无法提供数据的以文字叙述总结。与自评分一同上报考核组。友情提示本文中关于《生产安全调度岗组201*年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，生产安全调度岗组201*年工作总结该篇文章建议您自主创作。生产调度员个人年度工作总结生产调度员个人年度工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，201*年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将201*年度个人工作情况作如下总结一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。三、积极努力做好201*年工作201*年的工作已经接近尾声，俗话说“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。为了更好的完成201*年的工作，我要继续发扬201*年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。201*年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为201*年建设新龙首贡献自己的一份力量。扩展阅读调度员的业务工作总结煤矿安全生产调度员的业务工作总结煤矿安全生产调度员的业务工作总结矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一名调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班安全生产管理，安全生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手一、内强管理，外塑形象作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法必须执法，一方面应熟练掌握生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个矿井的调度员，应时刻谨记以维护矿井得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。二、坚持原则，事实求是生产中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。三、廉正自律、公平公正作为一名调度员。首先要有自律性，要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权利，行为检点，作风正派，对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。总结煤矿调度员，应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，安全完成全矿的安全生产任务。调度员必须发挥好职位功能，掌握整个矿井的安全生产需要，全方位调度一切力量保证矿井的安全高效发展。对应急事故能及时协调解决，使经济损失在最小范围内。四、工作目标，发展前景在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，煤矿就是我的家，为家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平时更应该积极努力的去工作，发挥个人的积极主动性，多为煤矿安全生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及服务水平，极大的为煤炭事业奉献自己的力量。五、务实创新，团结奋进干工作重在认真，做好工作重在务实，认真体现现在工作的过程，务实则反映出工作的结果，作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋，创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思，对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认真抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律，把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化，不因循守旧，不墨守成规。凝聚产生力量，团结诞生兴旺，作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为已任，与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持，而且多换为思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少职责、以诚相待，同舟共济，团结奋进。营造奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习、自动自发，拼搏奋进。浅谈煤矿调度员的工作煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况，井下车皮和材料的供应情况，地面急下的材料和各工区急用料的调配。井下和地面机电设备的运转情况，像本矿的瓦斯抽放站的高负压泵和低负压泵的抽放情况。瓦斯电厂的机组运行情况，前一个班的发电情况。压风机房，主井皮带，原煤车间等设备运转情况。如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整修采掘接续。在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到采掘平稳，产销平衡。二、弄清井上下现场工作情况1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例（1）掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。（2）考察情况如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是几个孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。同样，如果是放深孔松动爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。（3）停头打钻时停头打钻的工作面，我们必须弄清楚当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤岩情况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽，并及时协调其它相关单位进行及时抽放。（4）采煤工作面对于采煤工作面，也必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下情况不全面，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。具体应做到以下几点(1)根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所及。(2)掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。(3)遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。三、协调提升运输生产矿井，提升运输环节相当重要，决定矿井的经济命脉。本矿的掘进煤矸，均由副井提升上井，再由电机车运至煤场和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由采区皮带运至煤仓，再经过主井皮带转到动筛车间，经过筛选后运至地面煤场。地面排碴运输线路长，环节多，人力多而杂，所以各个交接环节必须细致清楚，保证产运全线畅通，提升全矿的经济效益。井下运输，当班调度员要随时掌握好运料车运转情况，要协调好每个工作面之间的关系，不得相互推诿扯皮，影响工作的正常开展。调度员该如何才能协调好矿井提升运输工作呢？个人认为，在矿生产过程中，必须从小抓大，什么是从小抓大呢在这里我们只分析小，因为抓好小，大就不会出现问题了所谓小就是小到运输设备的零部件，我们的采面煤炭的生产过程大致是这样，采面经过煤机割煤进入运输机，运输机进入转载机，转载机转至破碎机，再由破碎机转至皮带，皮带运至煤仓存储，下放到主井皮带，再由皮带运至原煤仓存放，然后经过动筛车间洗选后运至产品仓销售。而掘进煤矸侧是由耙装机装入矿车，经过各个提升系统到地面，再由电机车运至矸石山翻倒。在整个过程中，采面生产要经过运输机、转载机、皮带、动筛车间等，那么我们的每一个运输整体的部件就是细件了，在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输机器，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故，小就是小到细节，工作的细节。要小到一个零部件的完整，及时检查好每一个设备的部件，部件没问题了，设备运行就畅通了，那怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故，影响安全生产的正常进行。所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度，在提升运输上，必须有以下相关管理制度1、要建立运输工作制度。2、要建立矿井运输安全调整计划编报制度。3、严格运输事故分析汇报制度。4、严格执行行车不行人制度。5、严格执行有关检查试验制度。6、严格交接班制度。只有严格执行好相关制度，才能把整个提升运输工作搞好，只有健全的规章制度才能管理好一切工作。四、处理应急事故在工作过程中，必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，常常会受到很多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事故时，就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢？按照规定，停电了在未弄清楚停电原因前，我们应该首先通知井下全部撤人到地面，如果是还有另一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近10米瓦斯情况，在不超过0.5%的情况下及时联系调度室，如果迎头瓦斯未超过3%，就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯，如果瓦斯超过3%了，我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后及时下井，按措施排放瓦斯。在这个停电过程中，我们必须按事故汇报规定及时向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应准备，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报，并把领导指示安排传达到位。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。五、对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。六、统计当班报表到下班前1小时，本班的产量进尺也基本完成，调度员就可以根据当班情况做好当班统计，如本矿需做以下报表1、副井提升统计报表，主要是统计一个班的提升情况，弄清材料车皮的供应情况，为协调掌握各车场运输管理提供可靠依据。2、各掘进工作面掘进统计报表，主要是提供各掘进工作面产量进尺完成情况，因放炮后一般情况瓦斯都会偏高，所以也对各迎头瓦斯通风情况提供依据。3、瓦斯抽放统计报表，是为了让领导更全面地掌握瓦斯抽放情况，便于通防部门及时调整抽放系统，确保抽采达标。4、上下井出勤人数报表，是为了统计各区队科室跟班人员下井情况，为应急事故时的撤人提供可靠依据，保证人员及时升井。5、排放孔施工验收汇报记录，主要是掘进工作面在考察指标超限时的防突措施，进行排放孔排放瓦斯，根据本矿煤层瓦斯含量情况，制定排放孔深度和排放时间，排放时间到达后及时安排效检进行掘进工作。6、采掘生产报表，是对本班采掘情况进行综合统计，便于领导安排下一步工作和调整采掘计划，按时按量完成采掘接续，保证全矿全方位工作循序渐进、安全有效完成。7、调度日报表，是统计一天的生产情况，各迎头的进尺完成情况，有无超欠并便于及时调整各工作面施工进程。8、钻孔施工汇报记录，是为了领导掌握各个工作面抽放钻孔施工进度和瓦斯抽放情况，便于制定下一步的抽采计划提供依据。调度报表是安全生产完成情况的可靠依据，必须班班做好，存档备查。给领导决策提供第一手资料。七、文明调度调度员肩负着全矿安全生产的重任，调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进的进行，当调度员发出错误命令的时候，也可能造成矿毁人亡的事故，所以一个高素质高指挥能力的调度员能让一个矿井安全有效地完成采掘计划，实现调度工作的产、供、销、安全、效率全方位调度，真正成为各级领导的指挥中心。（一）、作为煤矿调度员，应该具备以下基本条件1、必须具有中专或高中毕业以上的文化程度，具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产的过程。2、熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。3、熟悉本企业或本单位大型设备的性能、能力、完好状况，熟悉有关单位与本单位原材料、电力等主要供求关系及供需量。4、掌握、和规定及局、矿有关的重要命令和规章制度。5、了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟悉地指挥生产。6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。个人认为，一个合格的煤矿调度员，还必须有良好的身体和良好的素质，因为井下常常有很多工人因为工作而态度不好，说话强硬，在遇到这种情况的时候，我们必须要保持良好的情绪去处理好每一项工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不协调。另外，煤矿调度员必须要经过煤矿专业学校毕业，才能干好煤矿工作，因为煤矿五大灾害是一般企业不具有的，井下系统复杂，条件特殊，更要求调度员要有专业知识才能处理好煤矿调度工作。（二）、煤矿调度员的工作作风1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题果断扎实。2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数。3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。（三）、煤矿调度人员的应知应会1、应知是(1)本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。(2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。(3)本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。(4)本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。(5)矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。(6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。(7)矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。(8)本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。(9)防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。(10)本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。(11)本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。(12)本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。2、应会是(1)会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话(包括无线电话传呼装置)、调度总机、各种电话、传真机和微机。(2)会操作调度室内的遥测、遥控仪表。(3)会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。(4)会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。(5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。(6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析。(7)-会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。八、总结煤矿调度员，应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，安全完成全矿的安全生产任务。调度员必须发挥好职位功能，掌握整个矿井的安全生产需要，全方位调度一切力量保证矿井的安全高效发展。对应急事故能及时协调解决，使经济损失在最小范围内。九、工作目标，发展前景在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，煤矿就是我的家，为家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平时更应该积极努力的去工作，发挥个人的积极主动性，多为煤矿安全生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及服务水平，极大的为煤炭事业奉献自己的力量。友情提示本文中关于《生产调度员个人年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，生产调度员个人年度工作总结该篇文章建议您自主创作。一名生产调度员的工作经验总结一名生产调度员的工作经验总结生产调度员是搞好生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手一、内强管理，外塑形象作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法必须执法，一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。二、坚持原则，事实求是生产中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。三、廉正自律、公平公正作为一名调度员。首先要有自律性，要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权利，行为检点，作风正派，对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。四、务实创新，团结奋进干工作重在认真，做好工作重在务实，认真体现现在工作的过程，务实则反映出工作的结果，作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋，创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思，对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认真抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律，把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化，不因循守旧，不墨守成规。凝聚产生力量，团结诞生兴旺，作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为已任，与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持，而且多换为思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少职责、以诚相待，同舟共济，团结奋进。营造奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习、自动自发，拼搏奋进。扩展阅读调度员的业务工作总结煤矿安全生产调度员的业务工作总结煤矿安全生产调度员的业务工作总结矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一名调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班安全生产管理，安全生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手一、内强管理，外塑形象作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法必须执法，一方面应熟练掌握生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个矿井的调度员，应时刻谨记以维护矿井得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。二、坚持原则，事实求是生产中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。三、廉正自律、公平公正作为一名调度员。首先要有自律性，要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权利，行为检点，作风正派，对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。总结煤矿调度员，应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，安全完成全矿的安全生产任务。调度员必须发挥好职位功能，掌握整个矿井的安全生产需要，全方位调度一切力量保证矿井的安全高效发展。对应急事故能及时协调解决，使经济损失在最小范围内。四、工作目标，发展前景在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，煤矿就是我的家，为家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平时更应该积极努力的去工作，发挥个人的积极主动性，多为煤矿安全生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及服务水平，极大的为煤炭事业奉献自己的力量。五、务实创新，团结奋进干工作重在认真，做好工作重在务实，认真体现现在工作的过程，务实则反映出工作的结果，作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋，创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思，对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认真抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律，把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化，不因循守旧，不墨守成规。凝聚产生力量，团结诞生兴旺，作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为已任，与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持，而且多换为思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少职责、以诚相待，同舟共济，团结奋进。营造奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习、自动自发，拼搏奋进。浅谈煤矿调度员的工作煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况，井下车皮和材料的供应情况，地面急下的材料和各工区急用料的调配。井下和地面机电设备的运转情况，像本矿的瓦斯抽放站的高负压泵和低负压泵的抽放情况。瓦斯电厂的机组运行情况，前一个班的发电情况。压风机房，主井皮带，原煤车间等设备运转情况。如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整修采掘接续。在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到采掘平稳，产销平衡。二、弄清井上下现场工作情况1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例（1）掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。（2）考察情况如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是几个孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。同样，如果是放深孔松动爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。（3）停头打钻时停头打钻的工作面，我们必须弄清楚当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤岩情况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽，并及时协调其它相关单位进行及时抽放。（4）采煤工作面对于采煤工作面，也必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下情况不全面，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。具体应做到以下几点(1)根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所及。(2)掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。(3)遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。三、协调提升运输生产矿井，提升运输环节相当重要，决定矿井的经济命脉。本矿的掘进煤矸，均由副井提升上井，再由电机车运至煤场和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由采区皮带运至煤仓，再经过主井皮带转到动筛车间，经过筛选后运至地面煤场。地面排碴运输线路长，环节多，人力多而杂，所以各个交接环节必须细致清楚，保证产运全线畅通，提升全矿的经济效益。井下运输，当班调度员要随时掌握好运料车运转情况，要协调好每个工作面之间的关系，不得相互推诿扯皮，影响工作的正常开展。调度员该如何才能协调好矿井提升运输工作呢？个人认为，在矿生产过程中，必须从小抓大，什么是从小抓大呢在这里我们只分析小，因为抓好小，大就不会出现问题了所谓小就是小到运输设备的零部件，我们的采面煤炭的生产过程大致是这样，采面经过煤机割煤进入运输机，运输机进入转载机，转载机转至破碎机，再由破碎机转至皮带，皮带运至煤仓存储，下放到主井皮带，再由皮带运至原煤仓存放，然后经过动筛车间洗选后运至产品仓销售。而掘进煤矸侧是由耙装机装入矿车，经过各个提升系统到地面，再由电机车运至矸石山翻倒。在整个过程中，采面生产要经过运输机、转载机、皮带、动筛车间等，那么我们的每一个运输整体的部件就是细件了，在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输机器，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故，小就是小到细节，工作的细节。要小到一个零部件的完整，及时检查好每一个设备的部件，部件没问题了，设备运行就畅通了，那怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故，影响安全生产的正常进行。所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度，在提升运输上，必须有以下相关管理制度1、要建立运输工作制度。2、要建立矿井运输安全调整计划编报制度。3、严格运输事故分析汇报制度。4、严格执行行车不行人制度。5、严格执行有关检查试验制度。6、严格交接班制度。只有严格执行好相关制度，才能把整个提升运输工作搞好，只有健全的规章制度才能管理好一切工作。四、处理应急事故在工作过程中，必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，常常会受到很多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事故时，就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢？按照规定，停电了在未弄清楚停电原因前，我们应该首先通知井下全部撤人到地面，如果是还有另一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近10米瓦斯情况，在不超过0.5%的情况下及时联系调度室，如果迎头瓦斯未超过3%，就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯，如果瓦斯超过3%了，我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后及时下井，按措施排放瓦斯。在这个停电过程中，我们必须按事故汇报规定及时向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应准备，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报，并把领导指示安排传达到位。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。五、对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影