设计过程质量管理方案

设计过程质量管理方案(-)设计质量方针设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。我院的质量方针是“技术创新、设计创优”。技术创新一一致力于新工艺、新技术、新材料、新设备在生产过程中的转化和应用。设计创优一一为顾客提供热情、周到和优质的技术服务。(二)质量目标具有IS09001质量管理体系，充分借鉴国内外类似工程设计的成功经验，多年来积累了丰富的经验和成果，技术力量雄厚，专业设置齐全。采用先进的工程设计手段，精心组织、精心设计，确保本工程的设计质量，实现精品设计目标，争创优良工程。通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到到达以下质量目标:(1)工程设计到达省内先进水平；序和计算方法进行验证和复核。(27)采用最新、有效的设计规范，保证每项技术工作均在有效控制中。(28)重点控制各道工序的输入和输出质量，尽量减小人为因素的影响，以控制总体质量。(29)根据工作进展情况定期向业主汇报工作和阶段成果，接受业主的指导和检查，配合好全线总体设计工作，积极配合业主和业主委托的有关单位对设计进行审查。(30)设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期通报制度，及时向业主通报设计工作中存在的问题。(31)严格执行“三校”、“两审制度”，所有勘察设计产品必须经有关人员签字并加盖成果章方可出图。工程设计的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合，如印制出版、档案、接待、后勤等，这些人员由公司统一调度管理，并随时为合作工程提供优质服务。(32)由设计总监担任本工程的设计负责人，编制本工程的《设计进度计划表》，精心组织、精心安排本工程各环节的设计工作；确保本工程设计组成员专心投入到本工程的设计工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，设计总监每天按《设计进度计划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；(33)参与本工程的全体设计人员按照本工程设计合同的要求，与公司签定《设计委托责任书》，明确每个人的责任和交图的时间节点；(34)根据本工程的实际情况安排加班加点，依据所签定的《设计委托责任书》的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚清楚。(35)设计文件和资料控制措施设计文件和资料的管理是确保设计质量，向顾客提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻公司质量体系文件的要求。在本工程工程中我们计划通过专业设计组、印制出版室、计算机室和档案室的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理。本工程设计质量除到达部颁标准要求外，将依照我公司ISO质量体系的要求，在工程设计文件的质量特性方面实施设计全过程的质量管理，保证在功能性、平安性、舒适性、可实施性、经济性、技术先进性等各个环节不出现偏差，保证提供优质的产品，以实现我院“质量过硬，技术先进，经济合理，服务到位，我们项项合同都成功”的质量进度目标。总之，我公司承诺在本工程的设计以及后续服务工作之中，本着对工程高度负责的态度，积极配合业主做好各项工作，力争把本工程设计成为技术先进、质量过硬的优质工程。(四)设计责任承诺假设我方中标，我方郑重承诺：我方设计文件均按国家技术规范、标准、规程及招标方(业主)提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方（业主）交付资料及文件。交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向招标方（业主）及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。我方保护招标方（业主）的知识产权，不得向第三人泄露、转让招标方（业主）提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给招标方（业主）造成经济损失，招标方（业主）有权向设计人索赔。我方设计方案得到业主认可。设计过程中我方与业主紧密配合，业主对设计方案的合理修改意见我方应予以采纳。设计过程中业主要求设计人员一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初步设计，明确工程负责人，工程负责人全过程服务。设计人做设计施工图纸，更要明确工程负责人，并全过程服务，平常每月至少到施工现场巡视一次，出现关键性技术问题时，应随叫随到。我方郑重承诺假设我方中标，将加强人员管理，确保我方人员不以权谋私，不吃、拿、卡、要，不刁难参建相关单位。如有发现，我院并愿意接收业主方10000元/次的经济处分。总之，我公司承诺在本工程的设计以及后续服务工作之中，本着对项目高度负责的态度，积极配合业主做好各项工作，力争把本工程设计成为技术先进、质量过硬的优质工程。(2)积极开发、应用新技术、新设备、新材料；(3)实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；(4)顾客满意度：满意或很满意达100%;(5)产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。(三)质量管理措施为保证成果质量我公司根据自身情况，结合这次工程特点，制定本体系框架。具体见下表：(1)设计计划评审设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程工程设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程工程设计计划评审记录表二通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。(2)设计输入控制对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由工程总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由工程总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。(3)现场勘察各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得精确的设计输入的第一手资料。(4)设计方案评审对初步设计、施工图设计等设计的评审，应采取会议方式进行,由公司主管或部门主管主持，协同相关设计部门的部门主管、工程总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个工程设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。(5)质量记录的控制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称(含单项工程)内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。(6)设计更改设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。施工过程中发生的设计更改和修改，由工程负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单二在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该工程设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。(7)设计输出各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。每个建设工程的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或预算编制说明及概(预)算表格、设计图纸。根据设计文件分发单位的不同需要,按全套设计文件、总体局部(总册)文件、各专业分项文件、全套概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。（8）设计审核①各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：自校（互校）一部门内审一公司内审一预评审一评审；②设计校审工作要严格按公司有关的规定执行；③各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定；④各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进行逐条处理，记入处理意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理；⑤公司主管、部门主管应对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时，应填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计规范、顾客及社会要求、设计深度是否到达规定要求等。根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。（9）设计更改设计更改包括：应顾客的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。当顾客要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时需签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原那么性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。施工过程中，因施工单位或建设单位的原因或要求，引起设计较大更改时，应由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行设计更改；一般的设计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在《设计更改通知单》的更改原因栏内注明提出单位、提出时间、更改内容。设计更改可采用重新出图或使用《设计更改通知单》。设计过程中设计更改涉及到其他专业时，应由更改设计的专业主设人重新提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签署后进行更改。设计过程中的设计更改方法，遵照规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校审、重新签署。当调取底图进行修改时，需先填写《底图修改调用申请书》，由有关领导批准。有较多修改需要重新出图时，需重新编制图纸目录，并修改卷册检索号。图纸修改后，应更换有关档案资料；对于已发送且正在施工或将要施工的图纸，应及时填写《图纸修改更换通知单》，由印制室与修改图纸一并交付。施工过程中，涉及设计内容更改时，一般采用《设计更改通知单》。《设计更改通知单》由工地代表编写，与设计图纸具有同等效力，如涉及其他专业的接口变化，那么应请有关专业会签，设计更改应考虑对已交付产品的影响并按工程设计更改权限规定实施。(10)成立以总工程师为首，有设总工办、客服组现场服务的人员参加的工程设计领导小组。领导小组根据工程各阶段的进展情况视需要定期召开工程协调会，及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题，遇有重大原那么性问题或业主有要求时，随时召开工程协调会研究解决问题。领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时向总工程师汇报。(11)建立全面质量管理责任制。在总工程师的领导下，对设计过程进行管理，组织设计筹划，并将筹划结果编入设计计划；根据工程计划、工程质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序酌规定进行控制；对设计关键控制点进行检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。(12)明确设计各专业室的质量职责。对工程工程设计实行专业部室和工程组相结合的矩阵方式管理，设计各专业室和工程组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加工程组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；为工程派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证工程具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证；设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文件及作业文件。(13)认真贯彻“两校三审”的质量控制制度，保证设计质量,对设计质量进行全方位全过程控制。为了有效地控制设计质量，全面对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核及评审。(14)在初步设计阶段，按照批准的方案，结合工程工程的具体特点，并充分听取业主的意见和建议，在严格遵守技术标准、法规的基础上，提出初步设计原那么报业主审查，并将业主确认后的初步设计原那么作为指导初步设计的文件，使初步设计产品充分表达满足业主的意志和要求，并确保初步设计概算不超过业主投资估算。(15)在施工图阶段，严格执行初步设计审查所确定的方案及审查意见。在工作方式上采用我公司多年来设计中成功的设计经验,确保工程工程施工图设计质量和进度。(16)加强信息反应和利用。充分应用质量信息网络中有关勘测设计的信息以及事故措施信息等，并结合工程特点，