品控中心工作总结及计划

品控中心工作总结及计划201*年工作总结及201*年工作计划品控部作中冠品质工作快两个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。拼搏奋斗的201*年已然过去，充满机遇与挑战的201*悄然到来，心中思绪万千没有隆重的点礼，没有随从的拥戴，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走马上任。坐在位置上，看着凌乱的四周。本想说些什么，但在沉思片刻后又停住，因为我想到先别唐突，多思考一下再说，那样也许更有把握的把第一炮打响，品管毕竟是一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。从已具备的管理知识与技术背景，从计划、组织、领导与控制综合事务方面全面考量。上任伊始，秉承全面继承，不全盘否定，适当改进与完善，寻求适合澳典的品质管理风格，201*年做了如下工作1、人员分工与管理根据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人新厂设有来料检验两名负责所有来料的检验工作与产线反馈来料问题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共3人；冲压车间两名即是巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名品质班长，负责统筹供应商来料与生产中的问题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。以上8人作为品管基石，及时将来料与生产过程中的问题点反馈上来，品质经理第一时间处理解决。配备一名工程师专门负责制作进料与包装车间的SIP、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责所有样品确认的检验与试验工作，下属一名样品检验员。另设统计文员一人，保证资料运转及时，有效，有序，严格履行收发登记，建档方便检索与查阅，每天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司每个供应商每月的来料履历，能及时了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明了每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消除陌生，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必须懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提醒员工工作中保持紧张感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同时工作中给员工创造一个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工开始，有过从领导开始”，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只有认真的工作，才能快乐的生活”理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的坚强后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调节、缓和与安抚，以保持团队的凝聚力与向心力。2、标准与流程建设根据客户的最终产品要求，我们重新制定了《产品首件/末件检验内容》、《热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则》、《喷塑品的百格测试与判定》、《塑胶件的外观标准》，及《冲压件的检测规范》，把缺陷标准的上下限数字化，减少模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度”，这个度就是一个积累的过程，是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。流程方面主要梳理了进料检验的工作方法，总结起来就是IQC验货四大原则1、依图纸与样板核对来料，2、按AQL抽样检验外观，3、每批5PCS作尺寸检测，4、作简易的功能性检查（主要是装配）与测试来保证来料的合格率。制程方面建立以我为主导的快速反应机制，对员工培训异常问题的处理方法，通过三即三现原则（立即赶到现场，立即查看现货，立即掌握事实），走入现场，去观察、发掘，，通过掌握事实、慎思决定、采取措施与结果确认四个阶段迅速处理问题，尽量不花费金钱改善的原则，尽量减少产品的停机率与提升产品的直通率，以满足生产与交期的要求。3、品管日常事务工作A、改善品管与各部门之间的关系，改变以往的品不管部形象，加强品管在各部门间的话语权。与各部的横向沟通，了解工作中的问题点及时改进；B、与上级、与客户的纵向沟通，洞悉上级与客户的要求、提前布署；C、与员工座谈，及时化解员工心中的疑虑。D、通过生产车间每月报废率与稽核细则评分硬性指标与奖罚挂钩，将公司期望与品管意愿很好实现E、负责外协厂商零部件的SIP编制与工艺流程的确认，将潜在的问题浮出水面，开发阶段解决好各种问题；F、主导制程的SIP和品质控制要点，及每周的生产稽核，做到持续改善；G、主导客诉的分析、改善、跟进及NPI阶段的总结协调已有产品在现有基础上尽量做到生产一种，完善一种（按新产品开发标准制作进料、制程、出货的SIP和品质控制要点）。与业务紧密联系，积极改善客户提出的各项要求，提升客户满意度H、通过采购窗口将供应商的来料问题与品质整改要求落实与供应商建立互惠互利的关系，加速品质信息的传递，做到问题描述、不良比例、不良发生批次、生产日期清楚反馈，方便供应商查找真因，快速纠正预防，除此我们还要在供应商的甄选、评价、稽核与辅导方面投入更大的精力I、每周一的部门会议，通过对上一周工作大事的回顾，总结经验与教训，安排本周的工作任务和要求事项，以此平台增强领导意思，消除逆反心理，快捷传递要求，达成统一意见现场解决问题J、每个月第一周周四与生产开生产品质会议，及时解决生产疑惑与布置下阶段生产改善前三项不良K、新产品开发与导入的衔接4、持续改善A、年初将卷扬机轮毂的焊接从腾元全部转回自主焊接，明确来料要求与过程控制要点，生产与品质现也走入正轨，良率也有大的提升，对我们公司的焊接能力是一个大的提升；B、CBS伸缩衣架的功能改进，从双胜转回时产品组装过程中伸缩死机。通过查找原因，提请项目工程师改进方滚筒与中心管的定尺来改善产品功能，全面解决死机问题；C、天线支架热镀锌工艺变更，通过走访不同供应商，寻求最适合客户要求的生产工艺，通过制作专门的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内外套管的端部积锌问题，切实大幅提高生产产能，节约人工成本；D、通过天然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向过程中，规范生产与外协环节一系列标准各细节，为我司的技术升级提供了一个有力的范本；E、卷扬机生产过程中供应商与来料改善对于Advansa的卷扬机零部件我们根据图纸与供应商作一一整理，对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和供应商逐项确认改良，来料时做到影响功能的尺寸及时退货与SCAR并行。制程改善根据客户提供的成品卷扬机与吊车的检验程序，结合本公司装配的实际情况，我们会按照游艇卷扬机，吊车卷扬机，大卷扬机，吊车几个大类做CHECKLIST，包含内容1、各工位当道工序的自检内容与当道工序对上道工序的复查内容，即每个工位的自检表；2、标准的产品最终检查表，要求我们的装配线全职检验员对每一项的检验内容进行打钩检验。制程中固定好各岗位操作员，CHECKLIST做出来后对装配工人进行培训，让其了解操作要领与自检内容。让客户确信我们是有信心有能力做好目前和后续订单的。工作中存在的不足A、虽然制定了喷塑厂、塑胶厂与制管厂的稽核细则，但目前做到的只有每个月对喷塑厂的现场稽查与评分跟进改善，精力不够；B、人员的技术水平与解决问题的能力不够，许多事情需要我亲力亲为，不能把主要工作放在质量策划方面；C、有些供应商为了减少退货机率，掌握了我们的生产计划，故意赶在正要生产的时候送货过来，没有问题处理周期。让供应商从侧面利用“JIT”方式（准时生产方式JustInTime简称JIT)，201*年工作规划1、加强对各供应商的稽查与现场辅导，提升来料合格率与品质2、给员工搭建培训框架，做好实战型培训，建好人才梯队；3、做实员工的月度总结计划，结合各岗位职责绩效考核，充分掌握员工动态与主观需求改善，充分发挥员工的主观能动性；4、继续完善标准化建设与流程再造；5、强化品管检验手段的不断建立、更新和完善6、完善品管月报会制度,所有部门参加,讨论公司品质状况,并由品管主持宣布公司当月的品质状况.斗转星移，岁序更新，百尺竿头，更进一步。感谢张总对品管工作的支持！品管部201*年元月15日扩展阅读201*品控部年终总结温州市百珍堂食品有限公司品控部201*年年度工作总结201*年是公司成立以来的第4个年头,4年的风风雨雨,让公司经历了很多,也成熟了很多,一步步走来,百珍堂的脚步越走越稳健、越来越踏实，他在用最傲人的身姿迎接明天的太阳。201*年是百珍堂不平凡的一年，在这一年里，公司进行了多项设备改造、技术革新、新产品开发，也经历了产品质量带来的巨大冲击，让人感慨颇多。201*年品控部围绕着公司的质量目标和质量方针，以“全面监控质量体系，原辅料监督检测、分析，品质控制及安全生产，营造良好卫生环境，严把产品源头、质量关，提高自我素质和专业水平”为工作主线，用实际行动坚守着我们的岗位。在全体品控人员的共同努力下，实现了品控部一点小小的成绩作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化的目标；通过公司的内审、外审、QS年审及QS认证，品控部对相关的体系文件也作出了相应的完善，提高了品控部实现质量目标统计和品质异常的跟踪能力。现将201*年的工作总结如下:一、质量管理体系执行总体情况1、体系的有效运行公司在201*年获得了ISO9001质量管理体系和ISO2201*食品安全管理体系（HACCP）认证证书，体系运行至今，公司能通过日常品质监控发现问题，能通过日常工作结合体系对文件进行优化，保证了体系的策划、实施和改进。通过ISO9001质量管理体系和ISO2201*食品安全管理体系的有效运行，公司的质量、食品安全目标（产品合格率100%，顾客满意率95%以上，全年无食品安全事故），具备完成质量、食品安全方针的能力。为强化ISO9001质量管理体系和ISO2201*食品安全管理体系的运用及规范操作流程，提升公司的执行力，品控部对本部门的文件、标准、要求进行了完善，如整理制定了受控文件《原辅料、添加剂、包材检验指标规定》、对到检定日期的计量器具进行了送检等，以备顺利通过公司将在201*年1月7日至8日由专业性、综合性最强的中国方圆认证中心对我公司质量管理体系的持续性和有效性的审核评估（外审），我们有信心也有能力相信本次外审能圆满成功。2、QS换证及QS扩项201*年5月5日公司申请了《罐头-畜禽水产罐头》和《水产加工品-干制水产品》食品生产许证换证，在市局唐旭东主任和侯晓梅老师的审核组审核后顺利通过，取得了201*年这两大单元的食品生产许可证。在201*年4月初到8月，公司对四车间和一车间进行了历时近5个月的技术革新和工艺改造，并成功开发出了《调味汁》和《椰果燕窝罐头》两大新型产品，并制定了相关的企业标准，经过专家组的审定后报送浙江省卫生厅批准备案。公司于201*年8月30日申请了调味料（液体）和罐头（其他罐头）的生产许可，在经过市局侯老师，赵老师对资料的修订后正式上报省局，在9月12日由省质量技术监督局盛华栋老师任组长、肖先锋老师、市质量技术监督局赵老师，来我公司现场审核。在审核结束的时候，其他罐头单元（《燕窝罐头》《椰果燕窝罐头》）开出了三个一般不合格项，调味料（液体）单元（《调味汁》）开出了四个一般不合格项，均没有严重不合格项，盛华栋老师当场宣布我们申请的上述两个单元顺利通过食品生产许可（QS认证）的现场审核。在本次审核中，挖掘出了公司的许多不足之处，特别是品控部，有两个不合格项都是开在了我们部门，一个是过程检验记录与检验规程不一致，另一个是提供不出灭菌锅压力表以及冷库的温度监测设施的检定证书。当天品控部门人员就进行了分工，对不合格项进行了分析，立即对不合格项做出整改，并在一个星期内完成了整改。通过这次整改，我们重新整理了《成品检验规程》、《半成品检验规程》，并在公司备案加盖受控文件，为以后的工作开展奠定了基础。二、原辅料、半成品、成品等的监督检测在201*年7、8月份，品控部引进了高科技智能设备恒温振荡器和均质器，解决了产品检验和运输过程中的疑难问题，以最前沿的检测手法对公司的产品质量进行监控，让我们更快、更早的发现问题，更精准的提供检测数据。购恒温振荡器后，充分模拟产品在高温和运输过程中受到损害程度，在原来的保温箱37℃基础上增加摇晃功能，通过调整摇晃频率可以充分使产品结构变化，保证出厂产品能够经得起市场的检验；同时购无菌均质器，并配有无菌均质袋，将产品全部拍碎，使产品内外微生物分布均匀，解决了之前存在检验死角的疑难问题，为检验数据的准确性提供了保障。201*年，品控部对原辅料、半成品、成品、工器具、空气沉降菌、人手涂抹、自来水、污水的监督检测面和检测频率平均分布如下品控部微生物监测分布工器具、空气沉降菌、人手涂抹7%自来水、污水3%原辅料5%成品75%半成品10%由图可以看出,在201*年品控部的微生物检测重心放在了成品上,其他方面检测较少,在201*年,我们将实行检测前移,将重点提到源头、过程控制中来，更早的发现问题，减少质量问题的发生机率。201*年品控部微生物抽样检测次数1月合2月检合3月检合4月检合5月检合6月检合7月检合8月检合9月检合10月检合11月检合12月检合内容检原辅料39项目测格测格测格测格测格测格测格测格测格测格测格测格33272495302727638399265783993445727732417177373236212872266038539814344596143952354326462441931333529712294796111814108半成品15314997成品10298971111971110148145127126765555116116103100161315121412211910710693111113313033工器具7空气沉降菌人手涂抹自来水污水111671110997755331312111717131214142421332911271122112111201*1411141117111610300300111111111111101111111111合计372355275268270262207197181174240223273248243223241226201*942182056861201*年品控部抽样检测合格率微生物检测合格率900%900%900%900%90.00%800%800%800%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率94094090091091099090.80970970950900870今年品控部对原辅料、半成品、成品共进行了310批检测，合格率97%，对工器具、空气沉降菌、人手涂抹共进行了52批检测，合格率82%，对自来水、污水共进行了12批检测，合格率83%。在监督检测中发现，出现不合格波动较大的时期主要集中在6、7、8月份，这几个月是我公司技术改造的时候，存在着技术工艺不完善，机器设备不熟悉，员工食品安全意识薄弱、生产操作行为不规范等等情况，，这三个月也正值高温季节，产品生产控制难度很大，在质量问题发生后，品控部积极配合领导及车间分析、查找问题原因，商定整改措施，跟进实施情况，通过大家的不懈努力，在9、10、11月这几个月以来，我们的产品基本趋于了稳定。在今后的工作中，品控部一定要走在问题的前面，坚持检验前移，尽早发现问题，杜绝因为环境、人员、场地、机器设施等的变动带来的质量问题。三、产品质量总结、客诉及退货处理..\\8质量报告（质量警钟）\\201*年OEM\\宝明堂退货信息一览表（截止123）.xls宝明堂退货信息汇总品名宝明堂血批次总数(批)化水比例超2%(批)批次总产量(瓶)退货总数(瓶)退货总比例%备注00703批692瓶检验11燕盏70宝明堂血82712589415%不合格未发货33147981%00603批550瓶检验燕盏150不合格未发货00703批536瓶、宝明堂血14燕盏230不合格未发货合计3381598510756．72%2305瓶357138345%00903批527瓶检验四车间产品质量总结201*年四车间产品（燕窝）质量可以分为以下几个阶段（一）停产改造前1、配送产品生产血燕盏-1共16批，血燕-1共24批，基本没有接到炖品阁任何质量投诉，质量投诉率低。关于燕窝分量和烫制方法的争议比较多，经品控部和炖品阁协商制定统一标准，于6月22日和6月28日分别在马鞍池店和安阳店同厨师长对燕窝分量进行测试，并由品控部起草制定文字标准，经刘总和蒋总审核后于7月1日正式下发实施。2、礼盒产品生产34批次，其中造成客诉的有血燕盏-5，批次分别是4月15日00903批、4月22日01003批、5月7日01203批，还有宝明堂血燕盏70克4月27日00303批，退货比例达到了20%，这四个批次均是由20倍出品提高到23倍出品的带来的饱满度问题，客户无法接受。（二）停产改造后停产改造的时间为5月8日至5月30日，并且经过了一周的机器设备的调试1、配送燕窝出现多批次质量问题主要存在于产品烫制后分量不足，按照7月1日正式下发的燕窝烫制标准执行；具体的批次是血燕盏-10201*批至02802批，共9个批次。为了能够在201*年实现血燕盏-1配送类产品实现常温储存，解决真空度不足问题，必须实施热灌装工艺造成的。从6月28日开始热灌装开始，产品品质有了较大幅度的提高而损失了分量，客户也无法接受。在分量的控制上很难精确到210-220克的标准范围内，见下表批次数量/瓶标准方法烫标准分量处理方法后分量gXYZ-10201*805198g210-220补货给炖品阁24瓶XYZ-102102XYZ-102202XYZ-102302XYZ-102402XYZ-102502XYZ-102602XYZ-102702XYZ-102802总计9个批次15198031211124415201*111525618198206196190195208204198210-220210-220210-220210-220210-220210-220210-220210-220210-220二次杀菌后确认可以发加盟店二次杀菌后发门店正常使用二次杀菌后发门店正常使用9月1日起调价105元降至98元，分量调整为180-190克；正常使用。总量10456平均199通过二次杀菌后分量达标，门店又可以正常出品现象可以看出经过杀菌参数调整可以满足正常品质水平，后续产品经过提高参数（2℃），解决了分量问题。为了根本解决分量问题，从8月9日029批开始，实行27倍工艺，分量标准降低至180-190克，后续出现了几个问题，见下表小结批次产量/储存方式烫后分量质量情况瓶100809-029021010100815-030021528100919-031021497100920-032021535常温常温常温常温g187185195201稳定较稳定较稳定第一次27倍工艺备注微生物超标，脱返工成03801批水101005-0330212201*1006-034021205101012-035021226101025-036022368101026-037022380合计9批常温常温常温常温常温194195191193189色泽黄，脱水色泽黄，脱水及时转入高温库及时转入高温库色泽黄，脱水较及时转入高温库脱水较多脱水较多及时转入高温库及时转入高温库总计13969平均192本来已经放常温的产品在11月份又重新放入了冷藏，目的是为了控制脱水，控制因产品脱水带来的品质变化，其中一批还因为微生物超标而造成返工，返工产品因品质问题不能杀菌，造成门店只能堂食，严重影响销售速度，最终还要补足门店损失的分量。为了解决脱水问题，车间不断摸索，多次实行小批量试验，分别在11月10日小试62瓶，11月15日小试20瓶和11月17日小试21瓶，并且品质逐步趋于稳定，取得了阶段性的成绩，在品控部留样的21瓶产品（11月17日）质量非常好，经过常规检验和保温破坏性试验均比较理想，研究所也积极寻找应对策略，此时新工艺应运而生。经过研究所多次小试，终于在11月25日投入中试，中试结果虽不理想，但是经过中试总结了经验，获得了信心，为后续生产的产品逐步走向稳定打下了基础后续生产批次为12月1日生产2400瓶和12月14日2400瓶品质基本趋于稳定。2、礼盒产品多批次化水/质量隐患主要出现在6、7、8月份，9月份情况出现了好转，情况基本得到了比较有效的控制，出现质量问题基本都在血燕条原料，为此品控部专门对产品进行了送检，想通过外检来对比自己的检验是否存在漏洞，并为此购了无菌均质器，增加了检验手段。如下表所示批次100628XYZ-201*03100629XYZ-501403100705XY-201*03100705XY-201*03数量/瓶529158149850质量问题化水处理方式备注报损紧急放行微生物超标，常温化水返工微生物超标，常温化水返工微生物超标，常温化水返工微生物超标，常温化水返工微生物超标，常温化水返工微生物超标，常温化水返工微生物超标，常温化水返工微生物超标，常温化水返工产品后续出现脱水化水，客户大量退货化水常温化水，即食退货销售报废返工返工100712XYZ150-00603550100712XY-100703100712XY-100803462139100713XYZ230-00703536100713XYZ70-00703100720XYZ-201*03100726XYZ70-00803100727XYZ-201*03100727XYZ-5016036923068302996100803XYZ-201*03100816XYZ-201*03100824XYZ-201*03100826GY-500803100830XYZ-201*03100831XY-201*03总计:19个批次526274633106422663610434瓶脱水变稀，满意度低脱水变稀，满意度低脱水变稀，满意度低脱水（原料不适宜）化水50%（报废）化水超过2%即食销售即食销售即食销售部分返工部分返工即食销售化水退回从以上数据统计可以看出，发生质量问题全部出在血燕条原料上，这也是201*年燕窝事件的一个共同点，经过多次的探讨和检测，真正原因还不得而知！后续九月份生产的礼盒产品逐步趋向稳定，但是没有解决实质性的问题，从11月25日起，对血燕礼盒进行了中试，中试采取了抽滤和溶菌酶的新工艺，当天的生产没有成功，主要是饱满度不均匀，微生物超标，保温箱出现化水。在总结此次中试的经验基础上，于12月2日又进行了第二次中试100瓶，采取蒸制和不蒸制两种生产工艺，通过品控部和研究所验证，微生物还是存在的，但是在恒温振荡器中摇晃17天（12月3日至12月19日）感官没有变化；在12月9日进行了第三次100瓶中试，按照上述检验，至今也没有出现感官变化；说明新工艺在车间的操作还是取得了阶段性的成功，还需要时间验证……，接下来的礼盒生产可以逐步放大，相信会越来越好！从201*年原料检验情况来看，水分基本上全部超标，菌落总数超标（被迫修改标准由八次方改为九次方），技术改造后存在着技术工艺不完善，机器设备不熟悉，员工食品安全意识薄弱、生产操作行为不规范等等情况，这三个月也正值高温季节，产品生产控制难度很大。随着新工艺的出台，不断地进行中试，相信201*年的燕窝产品会有一个比较好的质量，为完成201*年的目标打下基础。一车间产品质量总结今年一车间也进行了技术改造，改造期为6月1日至7月19日历时50天；主要体现在以下几个方面汤汁分层、发臭；鱼翅太碎、分量不足；鱼胶中含沙问题；莽撞胶条形问题（一）汤汁分层、发臭事件汤汁大部分出现在5月份改造前后，从门店反馈的情况来看，主要集中在改造前后，改造前为了满足销售需要，在5月份最后一周（5月23日至5月31日）实行了班产800袋汤汁另加200袋捞饭，产量不可谓不大；问题产品全部出在5月24日，5月25日以及5月29日和5月30日，集中在汤汁变臭，事后经刘总主持召开分析会议，品控部、车间、研究所共同商讨，确认为过程交叉污染造成，并制定了相应的对策---《过程时间控制原则》；改造后的第一批汤汁-7月22日的鱼翅汤，也遭到客户投诉，事后经验证缺失也存在20%的发臭比例。事后门店一直在帮忙消化这些有问题产品，工厂也同意按照门店损耗补给门店，经统计，补给门店的损耗汤汁总数为264袋（其中鲍鱼汤92袋，鱼翅汤192袋），捞饭汤汁补给张记捞饭217袋（鲍鱼汤捞饭73袋，鱼翅汤捞饭144袋）；从8月份开始生产的汤汁质量得以控制，后续分层问题也通过四次循环法得到了明显改善。（二）鱼翅太碎，分量不足5月3日接到门店投诉6#翅太碎，分量稍有不足，门店无法正常出品，品控部查库后发现门店投诉属实，此时库存已经有3批，分别是4月25日00501批1078袋；5月1日00601批1020袋；5月8日00701批1318袋，经分析，由于工艺中需要高压，导致条形受到严重破坏，车间又要考虑到毛利率（当时毛利率有40%左右），所以发制倍数有点偏高；接下来生产，取消了高压，把毛利率控制下来，产品品质得到了很大的提升，得到了门店一致认可。由于市场压力，在此之后公司把6#翅装量改为90克，让利给门店。（三）鱼胶礼盒中含沙事件5月23日即食方面投诉鱼胶产品里含有沙子，经过在工厂验证，吃起来有磨牙感觉，4月18日生产的鱼胶礼盒714盒也退回了工厂，从这件事情上反映了我们的操作流程还不够完善，于是我们制定了鱼胶标准，包括操作标准今后生产鱼胶使用搅拌机，搅拌时间保持在10分钟以上，搅拌完毕后鱼胶进行一片片清洗，确保鱼胶不含沙；试杀菌检验，试杀后的鱼胶进行测试有无沙，确认无沙后才可以包装封口杀菌，确保产品质量合格，品控部不定期去车间抽检，后续产品质量得到了提升，满足门店要求。（四）莽撞胶条形不好9月份，即食方面反映8月11日莽撞胶条形不好，工厂立即修订标准，严格执行“十六字方针”，车间挑选严格把关，试杀确认把关，从10月24日生产的产品得到了各部门的认可，条形清晰，固形物比以前有了大幅度的提高。三车间和五车间在这一年中质量比较稳定，出现过小小的波动，比如澳洲鲜参口感不好，由于工艺不稳定造成，后续及时调整策略，没有合适质量的情况下先发冷冻的产品给门店销售；小菜问题起起伏伏，但总体上比较稳定；五车间由于技术改造后引进了覆膜机等设备，小礼盒覆膜上面出现过波动，后来在车间的不断调试下，现在产品质量基本被门店接受，产品质量比较好！四、本年度品控部质量目标完成情况1、成品国家抽检合格率100%（以官方检测和顾客检测为主）,已完成。2、计量器具检定/校准及时率100%，已完成。原辅料、成品漏检率为0.05%，错检率≤1%，已完成。并对漏检和错检进行了处罚。3、协同门店标准，接合工厂实际情况，制定完善相关标准，已完成鲜活虫草加工标准、海参标准、燕窝市场标准和炖品阁烫制标准、切片干鲍标准、鱼胶产品市场标准、鱼翅（6#翅、清炖翅）、礼盒覆膜等标准。原辅料包材验收方面也出现了几个问题一品包装盒发霉事件；三款标签无法上机事件；冰糖燕窝彩带保质期问题；鹅掌原料验收失误。1一品包装盒发霉事件201*年5月23日到货的一品包装盒1020只，验收时没有发现任何异常情况，由于近期天气潮湿，多雨，在库房放半月之后均出现了泡沫下面发霉现象，严重影响市场销售。经验证是属于厂家制作过程中没有完全干燥，当时品控部验收细则中没有这一项，经过这次事件后，品控部增加了这一项检验项目；也要求采购部将内部贴纸完全贴掉，解决根本问题2三款标签无法上机事件7月13日到货三款标签（葛仙米、虫草、燕窝伴侣）各31500张，共94500张光标宽度只有5mm远远低于要求的3mm以上，贴标机不能识别，因此不能上机使用，导致五车间劳动效率大大降低，严重浪费工时。且光标卷方向卷反，即使可以上机，贴出来的标签也是倒立的。这次事件对品控部和采购部进行了处罚（品控部处罚300元，采购部处罚200元）。品控部制定了《上机标签验收细则201*0718》，并在12月2日到货的150克血燕盏-1，血燕-1,克燕窝上机标签经过品控部，采购部把关，五车间试机，使用正常。3冰糖燕窝彩带保质期问题在12月5日冰糖燕窝彩带到货6000张，品控部在设计时文字信息中的保质期定在12个月，没有遵循刘总要求的24个月，主要考虑到企业标准是12个月，并且产品还没有经过时间（24个月）的验证。这件事情反映了品控部的执行力不够强，没有严格按照刘总的指令去做，今后的工作中注意改进。本次也进行了处罚，按照损失20%由品控部买单，总金额为160元。4鹅掌原料验收失误9月2日到货一批鸭掌，总重量1000kg，当时验收时多项指标均达标，有两项不达标，一个是单重有65克，较正常批次50克超出了30%，每一件也少了1/4，增加了25%成本，包装材料同样增加了25%成本；另一项就是颜色不好，发红，当时验收时只是凭感觉认为颜色可以漂洗干净，但是在车间使用时发现红色的不是淤血，而是染色的，经过特殊的处理后效果仍不理想，门店不能接受，故作退货处理。从这件事情上来看，品控部的验收细则还不完善，除了单只重量外还应更多的关注其他感官指标的验收，必要时采取实验法验收。4、标签、内衬、礼盒制作，文字信息审核，现根据最新国家标准和公司内容已更新海参瓶贴、吉品燕窝瓶贴、壹品燕窝瓶贴、吉品燕窝礼盒、壹品燕窝礼盒、70克燕窝瓶贴、配送燕窝上机标贴、清炖翅礼盒、莽撞胶礼盒、鱼胶礼盒、冰糖水盒以及小菜标签。五、201*年工作计划1、继续利用日志的形式汇报当天部门的工作情况，对重点和重大的情况进行分析汇总，以便公司领导进行决策；做好体系资料的所需材料的完善，保证体系运行的有效性、持续性。2、积极开展部门内部的会议，如质量研讨会、客诉分析会、公司会议精神学习等，根据每周生产计划拟定每周工作计划，做好质量统计报表及相关质量记录，将产品质量直观的展现出来；部门员工进行月度工作总结，并将总结内容于会议上通报，为生产部门、研发部门提供数据支持，更好的实现产品质量。3、员工素质的高低对品质的控制起决定性的作用，部门将会利用一些培训机会（包括公司内训和外部培训机会）提高员工的自我素质和专业水平。4、加大监控力度如污水排放进行每月不定期抽检，对超标的车间作出处罚，由于浙江省排污许可证在201*年3月即将过期，面临环保局重新审查抽样，积极配合公司做好工作；对原料仓库、低温库、高温库、成品库的原料、半成品、成品进行定期巡查，严格按照质量标准要求排查质量、安全隐患；5、部门人员不定期深入门店学习，熟知门店对公司产品的具体操作流程及出品方式，接合门店的认知标准和工厂的实际操控能力制定相应的标准，达到标准统一、操作一致、质量稳定的要求，并做到传达和监控。6、加强同其他部门之间的沟通协调201*年公司制定了年度的目标，并有详尽的分解目标，品控部作为后勤保障部门，将会积极为供销部、仓储部、炖品阁、即食专卖店提供技术服务和客户服务，对各部门反映的质量问题积极处理，疑难问题请示上级领导，力求达到圆满解决，客户满意7、做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，对于品质异常问题和各种质量波动情况及时反馈并填写《纠正和预防措施处理单》，确定解决方案和完成时间，切实为公司“品质”做好服务工作。8、标签标识方面制作标签时按照公司内部决议，企业标准，十二项指标，国家标准（11年将要更新的预包装食品标签通则等）执行，其中冷冻产品保质期一律改为一年；标签上净含量一栏统一改为见喷码；产品保质期凡是120℃以上温度杀菌的全部放常温在201*年，品控部会尽自己最大的努力，为公司更好、更快的发展添砖加瓦。祝公司财源滚滚万事盛意品控部201*-12-17（星期五）友情提示本文中关于《品控中心工作总结及计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，品控中心工作总结及计划该篇文章建议您自主创作。设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划转眼就到了年末在过去的一年里在医院院长领导下设备科切实提高管理水平注重发挥科室职能在设备的管理和维护、计量管理维护做了一系列的工作。完成了全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资采购供应工作。向各位领导汇报如下第一作好全院设备的管理和维护。1承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如呼吸机、DR、CT、麻醉机、无影灯、吊塔、心电监护仪、彩超及脑超等各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器麻醉机、无影灯、吊塔、供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机各科室工作及打印机等设备院内通讯设备及线路等的维修。使全院设备的完好率在95%以上有效保证临床使用。2加强了设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照二甲医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善了各类报表和操作流程。如购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。3完成了设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识按要求及时将强制检验设备及部件及时送检对省级强检设备及时申请检验。CT机、磁共振、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。4及时购置更新设备提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废需及时添置新设备。在院及领导审批下，采供部购置了16排CT机、麻醉机、彩超机、眼科电子显微镜系统等设备。第二加强了对医用耗材和管理按照医用耗材管理的有关规定，加强医用耗材的日常监督管理，规范采购行为，降低采购价格，保障医用耗材质量，遏制购销环节的不正之风，以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。第三完善了医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。发现可能与医用耗材有关的不良反应事件，及时上报。第四确保规范设备医用耗材阳光采购进一步规范了医院医用耗材的采购管理，贯彻落实“公开、公平、公正”原则，认真执行医用耗材采购的相关管理制度，扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。第五积极参加医院组织的各项学习活动加强科室内部管理建设，思想上医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。存在的问题1、随设备使用年限的增加，故障率逐渐增高，因人力限制，时有不能及时保养，维修望领导考虑增加编制1到2名，招聘新同事。2、设备的采购、维修环节审批比较繁琐，时效性较差。最后希望各位领导和专家为我科多提意见和建议我们将在各位领导和专家的关心和支持下进一步加强思想政治学习加强设备维护保养技术学习发挥好设备的管理职能更好的为临床科室服务。设备科201*年工作计划1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。3、编制落实设备的维修计划并组织实施。4、做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。①按照设备检修计划、临床医疗设备检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。②按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。5、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设严格执行各项管理制度，监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。6扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。按照临床医疗设备需要，做好医务人员的定期培训和现场指导工作。8经常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。努力完成上级领导交给的其它工作任务。扩展阅读201*年度实验室工作总结和201*年度工作计划201*年度实验室设备管理工作总结和201*年度工作计划一、201*年度实验室设备管理开展情况公司发展至今，各板块工作业绩都有了长足的发展，随之而来对设备管理提供支持保障的需求也与日俱增。作为公司设备管理的主管部门，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是综合办的重要工作之一。201*年转眼即过，即将逝去的一年里，在各级领导正确领导和各部门的大力支持下，在大家的共同努力下，公司设备管理工作取得了一定的成绩，也存在着不少需要改进、提升的地方，现将今年全年的工作总结如下（一）细节入手，完善管理制度提升管理理念在201*年中，我们继续进行实验室管理体系的搭建，包括仓库条形码基础信息建立、设备编码体系建立、设备台账信息全面整理核实（正在进行中）、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、管理规定和表单的设计，以期推动实验室仪器设备管理工作向更高的安全性、可靠性、运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深入。根据现有的管理资源和能力，针对公司的实际情况，为了强化设备仪器和耗材的管理，编制了《关于优化设备资产管控体系的情况说明》、《仪器设备器具定期校验管理规定》和《器材耗材仓库领用管理规定》。相关管理制度执行以来，有了一定的管理成效，但也存在一些不尽如人意的地方，如有的部门未按要求每月上报定期检验的设备器具，仓库申领器材耗材也屡有未按照规定的现象发生。今后还需要生产部门与管理部门更加良好的配合和互动，这样，综合办才能给大家提供及时优质的服务，形成一个良性的循环。在今年4月起，在去年器材耗材仓库6S试点的基础上，经公司领导批准，在4楼部分实验室也开展6S现场管理试点，初步建立了6S管理体系。在试点过程中，我们和相关部门兼职实验室管理员一起，对柜面、台面、地面进行了线条的定位，实现了“既好看，又好用”的试点目标。我们已经对大港厂房进行了6S调查，计划在明年进一步巩固6S管理的成果，和研发部一起深化大港厂房的现场管理，从厂房布局、区域设置、标识管理、日常维护保养等全方位提升公司核心设备资产的管理水平，并从中充分积累经验，为实现后续青浦研发基地管理的高起点做好准备（二）脚踏实地，做好实验室及仓库日常管理工作打好基础是工作的前提设备管理的基础是对设备信息的掌握，在今年第四季度起开展了对设备器具具体情况的台账清查，汇总各方面现有的资料和信息，整理编辑统计，制作成具有唯一性的设备器材身份证。并记录设备使用过程中发生的问题或重要信息，以做好经验反馈工作。仓库、定期校验和维保改服务是我们对外的窗口器材耗材仓库的开放服务，是我们贴近生产进行管理的新起点。根据工作计划分批集中采购，为工程、培训、科研提供部分器材耗材和工具，并充分利用仓库管理系统，有效地减轻了生产部门人员的压力，提高了工作效率，也使项目成本逐渐受控。今年到目前为止总共采购89批次共计52941万元，完成发放112批次，方便了各部门的工作，解决了他们的后顾之忧，得到了大家的认可。为响应号召，开源节流，也为了更好更快地完成仪器设备计量工作，经充分调研和筛选，优选增加了一家计量服务企业，提升了计量服务工作质量，也使计量费用有所下降。到12月初为止，本年度共完成集中送检仪器设备器具266台次，共计19余万。在可统计的范围内，今年共发生维保改项目24项（涉及费用共计人民币40余万元，其中维修占833%，发生故障的设备占台账设备总数的85%，停用设备共29项，外借设备共3项。仪器设备的紧急故障维修和停用可能造成严重的后果和损失，如何降低故障率是摆在我们面前的现实难题。诚然仪器发生故障是在所难免的过程，但从目前公司设备仪器较高的故障率，也反映出设备维护保养的不足。现已开始启动仪器设备器具维护保养程序的编制准备工作，这将是改进设备管理新的开始。实验室是设备管理水平体现的主战场，今年总共完成实验室检查54次，和各部门的实验室管理员互相配合，做好防水、防电、防火消防等工作，经常性检查实验室状况，确保安全。在各部门的参与和支持下，今年10月已完成4份《实验室使用注意事项》并制成板框，张贴在各实验室醒目位置，提醒全体员工遵照执行。这本身也是6S现场管理的一部分，明年综合办将加强对实验室现场管理状况的监督和检查，包括实验室设备日常出入记录、台面地面的环境、设备的完好性、温湿度记录等。（三）携手合作，实践国家核电三和文化理念201*年中，继续秉承管控和服务并重的管理理念，除了加强管控外，同样重视在服务中提升我们的管理能力。本年度中，与各部门通力合作，实验室设备管理在今年所有内外部质量、安全等体系审核中表现良好，说明设备管理基础有了较大的提升。在10月份，在公司领导的建议下，综合办为进一步提高服务，在充分听取相关部门（尤其是研发部）的意见后，组织开展了一次供应商调查，对三家潜在供应商固安捷、欧时、米思米进行了调研、供应商评审和试采购，为以后进行通用器材耗材的采购打好基础。从明年开始，部分通用器材耗材就可以按照流程经综合办统一采购，提高各部门工作效率，让其他部门的同事更专注于研发、工程技术等中去。此外，本年度中，综合办还为AP1000专项培训提供厂房吊装服务6天，为生产部门提供机加工服务1天。（四）重视培训，提升能力加强理念融合今年，综合办组织进行的设备管理相关培训（内外部）情况见下表。序号1活动名称201*年实验室管理第一次培训（设备档案归档操作程序）时间12地点423讲师内部讲师应到兼职实验室管理员（17人）实到10人2201*年实验室管理第二次培训（仪器设备器具定期校验管理规定））201*年实验室管理第三次培训（实验室6S试点情况，仓库领用管理规定，资产管控模式）27218内部讲师兼职实验室管理员（17人）11人320405内部讲师兼职实验室管理员（17人）7人4201*年实验室管理第四次培训（仪器设备31维护保养；仪器内校；测量不确定度）仓库保管员初级计量检定/校准员计量员培训（技师）4-7月5月9月212内部讲师外部讲师外部讲师外部讲师外部讲师外部讲师兼职实验室管理员（17人）王剑峰王剑峰，王琪王剑峰曹强，赵晓敏王琪，常楠，张静11人56789外部外部外部外部外部1人1人1人1人1人维修电工培训（中级）4-9月现代设备维修与备件管理高级研修班5月在综合办组织的4次实验室管理内部培训中，3次为内部讲师主讲，1次为外部讲师主讲。内部培训中注重于参训人员的沟通交流，现场征求参训同事的意见、建议和看法，并做到有问必答。培训结束后及时做好培训资料的，努力做到培训效果最大化。今年共组织完成了9人次的外部培训，取得了良好的成效。此外，综合办组织了2次实验室6S试点讨论会，会上听取了实验室管理员对6S管理的建议和意见，使6S试点工作更为有序和顺利。二、目前实验室设备管理工作中存在的典型问题核电无小事，为核电服务的在役检查设备管理当然也一样。我们经过了又一年的历练和沉淀，取得了一定的进步，但我们同样应正视我们的不足。（一）基础薄弱，信息收集力度不够信息为王，要加强仪器设备的管控力度，必须全面掌握设备基础信息，并及时了解动态。目前，公司设备管理仍然缺乏基础信息的支撑，档案不全，设备信息散失严重，动态信息上报迟滞，这些都阻碍着设备管理工作的深入。近一阶段，设备管理基础信息的收集整理将成为首要任务，但这又是一项长期的、艰苦的持久战，需要细心、耐心和长时间的积累，更需要各部门的理解、支持和通力配合。（二）理念差异，现场管理成果尚需巩固6S管理的实施，可以很好地解决各种设备仪器、试块、耗材的分类、存放和维护等问题，使各项工作更加完善，提升全员的设备管理素养，提高实验室和仓库的管理水平。6S管理强调规范管理的常态化、标准化，杜绝运动式的管理方式和工作方法。在今年部分实验室6S试点的实施过程中，发现不少同事对6S的理解、执行的力度仍有所欠缺，6S现场管理有表面化、暂时化的倾向，这样既不利于后续工作的顺利展开，也不利于问题的发现和整改。随着设备仪器的不断增加，一些潜在问题还会逐渐浮出水面，只有从源头上员工意识和行为入手，加强制度建设和执行，我们才能取得更好的成绩。（三）水滴石穿，维护保养刻不容缓千里之堤毁于蚁穴，平时定期的维护和保养，不仅可以保障工作质量和工作效率，还可以有效地降低了设备故障率和维修、运行成本，保障设备长周期运转。设备器材的维护保养精细化水平，是企业管理和技术能力的重要体现。科学合理、及时到位的维护保养，能够使设备仪器长期处于良好的安全可靠运行状态，也是公司安全生产和降本增效、确保企业可持续发展的有利保障和坚实基础。近几年仪器设备维保改费用持续增长，后续状况亦不容乐观，仪器设备定期维护保养制度的建立已经刻不容缓。明年，将再次提出工作申请，并希望各部门通力配合，共同完成这一项重要的基础管理工作。三、201*年度实验室设备管理工作思路通过对今年实验室设备管理工作的回顾和总结，梳理了目前存在的典型问题，为后续改进提供了素材，现在此基础上提出明年实验室设备管理工作的思路。（一）进一步推进实验室管理制度体系建设。明年实验室设备管理工作的重点还需放在体系的建立健全上，充分整合、利用现有管理资源，从源头上、根本上抓住主要矛盾。员工往往不是因为领导期望而工作，而是因为领导检查而工作。根据设备管理实际的需要，201*年将加大制度建设力度，不断补充完善规定，使管理体系更符合设备管理的客观规律，以期能更好的促进和提高设备管理水平。201*年拟计划逐步启动编制的管理制度有核心设备（A类）点检程序；设备仪器器具的维护保养程序；部分仪器设备器具的自检程序；仪器设备停启用管理规定；仪器设备维修管理程序；仪器设备器具验收管理制度；实验室设备6S管理基准程序；仪器设备器具的报废管理制度等。实践中，需要根据具体情况和管理的成熟度，确定启动编制工作的时机。显然，这些制度是重要的管理基准，是否能完成编制，文件编制质量如何，还需要得到领导和各部门的认可和支持。（二）通过管理体系优化、软硬件提升来提高设备管理水平在去年调研成果的基础上，针对设备管理力量不足的现实，拟继续建议借助外力，请专业的设备管理咨询公司参与进来，全面梳理和优化公司的设备管理体系，并在此基础上形成适用的全过程管控信息化平台。针对设备故障率偏高的现状，建议建立一个温湿度可控的设备储存间，专用于一些对精湿度、温度敏感的设备仪器储存（如一些通用测试仪器仪表）。针对工器具管理混乱的现状，建议在明年逐步进行统一、规范管理。由综合办进行统一采买、保管和发放，并对使用、更新进行监督检查。使用频度高的工器具可人手发放一份，并登记造册。对于贵重且并不常用的工器具，拟进行统一管理保存，需要时领用。对于特殊的专用工器具，仍将由使用部门自行管控，但相关信息必须上报收纳，以利于跟踪检查。（三）深入做好6S现场管理和基础信息排摸工作在今年6S试点工作成果的基础上，明年将稳步推进实验室6S工作。一方面，做好已试点实验室的6S常态化管理，加强监督检查和持续改进。另一方面，建议进一步扩大6S现场管理实施范围，如推广到大港厂房，提高公司核心设备资产的管控力度和效果，提高研发人员对6S的思考方式和行动品质，真正做到全员参与6S，全公司同步走的程度。明年，将延续已开始启动的设备基础信息排摸工作，见缝插针做细设备管理信息的搜集和整理，并与计划财务部等部门通力协作，提升资产管理能力，为公司降本增效做出贡献。（四）进一步提升设备管理服务能力根据这两年积累的管理服务基础，明年将继续做好仪器设备计量管理和服务工作，一方面及时、准确把握设备动态信息，另一方面为生产部门减负。在仓库管理方面，将继续做好生产用器材耗材的采购、发放服务，并按公司领导的要求扩大通用机械、电子器材耗材工器具的供应，进一步加大助力生产主营的力度。同时，持续推进仓库管理信息化工作，适时推出网络版系统。此外，不断总结仓库管理的经验教训，为青浦研发基地的相关管理工作的顺利开展做好积淀积累。在加强制度建设的同时，明年将进一步加大设备维保改的管控力度。从掌握设备动态信息入手，重视对故障原因的分析，重视对维修过程的监控，重视对设备维修后的验收。（五）继续重视内部培训和沟通交流今年，明显加大了对兼职实验室管理员的培训力度，无论是在培训策划还是实施上，都有了明显的进步。但也存在培训参与度不高，培训效果有待提高的问题。根据现有的经验反馈，明年将更重视培训的质，而非量。内部培训也要加大内部讲师的培养力度，将实践所得充分与大家，并为进一步完善制度做好铺垫。除了培训以外，201*年将更注重在管理工作中加大与各部门的沟通交流，提高交流效率，推动管理理念融合。在6S现场管理、维修保养程序编制、自检程序编制等工作中通力协作，共同推动设备管理水平的提高，为企业降本增效、全面实现公司的经营目标贡献出我们的力量。四、201*年度设备管理工作计划序号一、设备管理制度建设3《设备仪器器具维护保养程序》编制和发布《实验室设备6S管理基准程序》编制和发布仪器设备自检规程编制和发布（部分）6月7月10月工作内容计划完成时间二、设备管理日常工作设备仪器器材的定期检验工作设备仪器器材的维保改工作设备仪器器材的验收工作实验室、仓库日常巡检工作全年全年全年全年常用生产用器材耗材的采购、发放工作全年三、设备管理专项工作3设备仪器摸底清查工作实验室6S现场管理保持与深化配合各体系内外部审查，做好相关准备全年全年全年四、设备管理培训工作实验室设备管理制度培训（内部）设备管理案例讲解（内部）仪器设备的计量管理（内部）7月份8月份9月份友情提示本文中关于《设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划该篇文章建议您自主创作。201*年农业综合服务中心林果工作情况总结及201*年工作计划农业综合服务中心201*年林果工作情况总结及201*年工作计划一、造林绿化201*年造林绿化工作，积极贯彻镇委、镇政府关于绿化的工作会议精神，继续大力推进城镇林带林区工程，同时实施主干道绿化改造、病虫害防治等方面全面开展工作，上半年造林绿化工作总结如下全镇完成春季成片造林面积201*亩；道路绿化15公里,其中完善工业园路8公里，百斯特路、隋沙路绿化长度1600米，并对全镇所有道路绿化全面进行了加密，平交道口全部延伸绿化。全镇零星植树2600000株，林网网格面积10000亩，四旁折实16785亩，苗圃地700亩。义务植树活动3月12日，在大捎铺开展义务植树活动，共种下杨树4000多株。实现全镇森林覆盖率36%。201*年造林的主要特点一是规划落实好。各村、单位按镇里下达的林业生产计划，积极宣传、大力发动，千方百计落实林业生产计划并督促实施，保证了全镇林业生产成快速发展的趋势。二是领导重视。各村都把植树造林作为一把手工程，亲自抓，亲自靠，现场督导，促进了植树造林工作。使今年的植树造林工作搞得扎扎实实，有声有色。三是小城镇绿化美化成效比较显著。从建设生态镇出发，加大了对小城镇绿化投入和建设速度，尤其是对镇区及镇驻地新硬化道路绿化规划标准高、苗木规格高，绿化效果好。4、存在问题通过自查核实，检查出造林工作中存在的问题:一是个别单位造林标准不高，达不到优质壮苗要求；二是个别单位造林后期管理跟不上，影响了树木的正常生长；三是个别单位管护措施不到位，人为毁树现象严重。对这些问题，我们将进一步采取措施，调动各方面造林积极性，巩固造林绿化成果。二、美国白蛾防控工作情况汇报在镇委、镇政府的正确领导下，我们认真贯彻落实上级关于美国白蛾防治工作会议精神，以科学发展观为指导，认真贯彻“预防为主，科学防控，依法治理，促进健康”的方针，遵循“突出重点，分区治理，属地负责管理，专群结合，联防联治”的原则，周密部署，精心组织，多措并举，有效地控制了大范围疫情爆发和蔓延，最大限度地降低了疫情损害，取得了较好的防治效果。在工作上主要抓了以下五个方面1、强化组织领导，全面落实责任高度重视，把美国白蛾防控工作列入工作重要议事日程。主要领导亲自部署，分管领导多次召开会议调度。成立了领导指挥机构，全面协调、调度各村、各部门的防控工作。我们还与各村签订了美国白蛾防控责任书，将任务层层分解，明确责任。同时根据我镇实际，制定了《辛兴镇201*年美国白蛾防控方案》，对各村各部门的防治目标任务和防治措施进行了全面安排，做到目标明确，措施有力。全面抓好责任落实，一是落实好部门责任。农业综合服务中心是主管部门，负责落实镇政府工作部署，负责全镇的防控指导工作。二是落实好属地管理责任。农业综合服务中心具体抓好镇区防控工作，各村各部门负责辖区内美国白蛾具体防治工作，做到守土有责，密切协作，齐心合力共同搞好防控工作。并对美国白蛾疫情发生和防治情况，按照规定立即向农业综合服务中心报告，经核实后立即报告镇政府。三是严格责任追究。对组织领导不力、没有落实预防和除治措施，隐瞒疫情贻误防治时机，造成疫情严重扩散蔓延和重大损失的，要追究有关责任人的责任。2、加强舆论宣传，调动全社会积极性目前，美国白蛾虽然在我镇没有造成大的危害，但是已经发现就很难彻底根除，必须广泛动员全社会的力量，进行群防群治才能奏效。为有效增强广大人民群众防治的责任意识、主动意识，我们进行广泛的舆论宣传，深入宣传防治美国白蛾工作的重要性，宣传国家有关政策方针，营造起浓厚的社会氛围。大力普及监测和除治技术。3、加大资金投入，积极落实防控物资我们积极搞好资金调度，坚持政府为主导，投入专项资金。同时，动用社会力量，广泛筹措资金，解决和保障好美国白蛾防控的财力与物资供应问题。目前，全镇已投入资金98万元，购置了动力喷雾器70台，防控化学药物4吨，黑光灯120多盏，为迅速开展有效防治提供了保障。4、狠抓防控措施，实现科学防治一是建立队伍。建立健全专业监测队伍，在美国白蛾整个发生期，做到定期排查、严密监控、及时报告，随时掌握发生动态，了解防治效果，使防治工作真正做到有条不紊、扎实推进。对辖区内所有林木组织一次拉网式排查，全面掌握病虫害发生情况，二是加强监测。全镇设立重点及监测点14个，每村设立1个监测点，监测专业队，逐村进行全面普查，做到“不漏路，不漏村，不漏户，不漏树”，确保将全部虫情都能及时有效监测。健全完善了疫情报告、特殊情况及时报告制度，形成了镇、村逐级完善的监测网络，做到了第一时间发现、第一时间报告、第一现场除治。三是严格检疫。充分发挥林业职能作用，依法实施检疫检验，加强对疫情的检疫封锁，对苗圃苗木的实行产地检疫，特别是对外地苗木调入及时、全面进行检疫，控制了疫情的人为传播。四是联防联治。按照市里关于防控技术要求，着力推行以周氏啮小蜂防治为主体，人工、物理、植物源农药相结合的无公害防治措施，改变以化学防治虫害为主的传统防治模式，逐步实现对美国白蛾等有害生物的持久控制。在工作上突出“四统一”，即统一部署，统一时间，统一行动，统一用药，切实做到集体行动，联防联治，消除死角，有效防止疫情蔓延。5、抓好监督检查，确保工作落到实处今年以来，我们把美国白蛾防治工作纳入重点督导检查内容，镇美国白蛾防控指挥部和政府督查室加强督导协调，安排以查责任制落实、查资金投入、查工作进度、查防治效果为主的督导检查。在重点地区、重点部位、重点时段，采取派驻工作组或督查员的办法，实行干部包村的包靠制度，深入各村和防治现场，明查暗访，全面督导防治进度。对组织领导不力、责任制不落实、消极懈怠的予以通报和曝光。深入一线检查指导，对工作中存在的隐患及时进行排查纠正，有效地促进了防治工作的开展。三、集体林权制度改革在深化集体林权制度改革工作中，我镇始终坚持理论指导、精心组织、据实操作、依靠群众、服务“三农”的林改原则，按照省、市关于深化集体林权制度改革工作的有关要求，现已全面完成各项工作任务。至201*年10月底全镇68个村全部完成确权勘界工作，完成宗地336宗，面积55118亩；其中原承包2460.78亩，统一经营3054亩；商品林3120.78亩，公益林700亩，防护林2394亩。“四旁”、林网109153米；共签订林木承包合同296份。集体统一经营均股均利份数为3份,面积为1360亩。林权制度改革的开展得到了广大林农群众的衷心拥护，造林、育林、护林的积极性显著提高，实现了“还权于民、还利于民、聚力于民”和“资源增长、农民增收、社会增效”的良好局面，迸发出强大的生命力，为促进林农受益、权属明晰、经营放活、林业稳定的大好局面打下了坚实的基础。四、水果工作今年的雨水比较少，但果树病虫害发生较多，我们在社区召开了果树病虫害防治培训班加强病虫害的宣传防治工作，特别是加强检疫工作，严防外来病虫害的入侵。五、201*年工作计划1、按要求完成201*年度林带林区的工程建设任务。2、继续做好农田林网、镇村公园、闲置地复绿等各项工作。3、继续加强水果生产的技术指导，做好有关田间管理及病虫害的防治工作。4、继续做好美国白蛾防控工作。5、做好集体林权制度改革完善工作。辛兴镇农业综合服务中心201*年2月扩展阅读三溪农业综合服务站201*工作总结及201*工作计划正式三溪片区农技站201*年工作总结及201*年工作打算201*年，我站在县农发局和乡镇党委、政府的正确领导下，继续深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“世界现代田园城市”东北明珠和建设全省丘陵地区城乡统筹示范县的发展定位和长远目标，按照“三点一线、十字交叉、产业聚集、组团发展”的战略规划，以县农发局和乡镇工作思路为指导，以农民增收、农业增效为中心，统一思想认识，理清工作思路，明确目标任务，齐心协力，全力投身到农业工作中，结合辖区实际，认真分析形势，制定了切实可行的工作措施，通过全体职工共同努力，较好地完成了全年的各项目标任务。现将全年主要工作总结如下一主要工作及成效（一）高度重视粮食生产，确保粮食增产农业丰收。我站始终坚持把稳定播种面积，提高复种指数，优化品种结构，提高单产水平，增强综合生产能力，作为促进粮食及主要农产品生产的主要途径。通过大力实施测土配方施肥、规范化种植、农作物间混套种、粮食作物高产创建、病虫综合防治等先进增产科技措施的推广和运用，提高群众生产技能和水平；通过积极推进种植业结构调整和作物品种调优，实现粮食增产，农业丰收的可喜成效。1、粮油生产。今年所辖乡镇小麦平均亩产为324公斤，较上年增长3公斤每亩，增长1%；油菜籽平均亩产187公斤，比上年增长9公斤每亩，增幅5%；玉米方面，辖区乡镇春播玉米面积达14500亩，占总播面积的70%，平均亩产为3647公斤；夏播面积达7190亩，占总播面积35%，平均亩产4095公斤；核心示范区最高亩产达7255公斤。辖区水稻平均亩产为5333公斤；继续推广水稻“三围”强化栽培和规范化高产栽培技术，在白庙村、玉堂村建立核心示范区100余亩，最高亩产达625公斤；红苕芒种前栽植面积达13500亩，占总栽植面积的70%，平均亩产达1200公斤。2、蔬菜和蚕桑生产。金龙镇通过与盼盼集团签定订单农业，发展201*余亩蔬菜，既为企业稳定了货源，又为农户增加了增收渠道，农户亩增加收益200元以上；加强对桑树的管理与技术指导，保证了有充足的桑叶，提高了桑叶的质量，全镇今年养蚕11000张，生产蚕茧385吨，总产值675万元，比往年同期相比每张蚕茧可为蚕农增加收入近400余元。（二）大力发展特色产业，提升产业支撑。1、壮大优势产业。根据县政府发展产业示范带的规划，在三溪镇政府的部署下，我站全程参与产业基地的建设，从基地的选址、基地的规划、果园的管理等及时地进行技术指导。现以建立杂柑不知火基地200亩，已经完成苗木的定植，果树长势良好；建立猕猴桃基地200亩，现已完成基础设施建设，明年春季能够顺利进行苗木的定植；建立有机蔬菜基地400亩，现已完成沟渠、园内道路建设、设施大棚正在建设中，已建成标准蔬菜大棚28个，明年能够顺利进行蔬菜种植。2、金龙“三园一业”建设有序推进。金龙镇根据既定发展思路继续推进“三园一业”建设，园区流转土地1200亩，种植莲藕70亩、种植桂花树130亩、速生杨160亩、种植大棚西瓜200亩、特色畜、禽常年存栏达25万头。通过示范园的建设树立了复合发展三次产业典型，打造集农业、休闲、观光于一体的现代示范园；逐步形成“养猪-沼气-葡萄-养鸡”的生态循环农业模式；通过“大学生创业示范园”辐射带动周边农户种植蔬菜、大棚西瓜，发展绿色困蔬菜业，促进农民增收。3、品牌建设卓有成效，市场竞争力不断增强。通过加强三溪镇万亩国际脐橙生态博览园区的管理维护使用和技术培训指导工作，利用好现有的6盏太阳能杀虫灯和50余盏频振式杀虫灯进行物理防治害虫，实现脐橙标准化生产，建立“金堂脐橙”地理标志产品核心基地1000亩，继续推广脐橙留树保鲜技术，大力发展错时销售，避开销售高峰，延长销售时段，提升产品市场竞争力，增加产品附加值；充分发挥“金堂脐橙”农产品地理标志的品牌影响力和脐橙专业合作社作用，农技站作为“金堂脐橙”品牌的执有人，通过比选的方式在三溪镇选出三个销售网络广、经济实力强的企业与专业合作社，由农技站授权使用，对所售脐橙质量进行不定期抽查，发现不符合质量要求的产品，立即取消其使用资格，保证了金堂脐橙的良好知名度，加强脐橙品质提升；配合做好春季花品果、冬季采果游园等节庆活动，吸引了众多游客前来观光、旅游、体验生态特色农业，促进乡村旅游产业提档升级；引导成都飞龙现代农业有限公司大力发展果园综合利用，发展林下特色养殖，加大包装橙香鸡、果园兔、生态鸭组成的“果园三宝”品牌推介、宣传工作，提高果园综合效益，增加农民收入。（三）强化项目实施和试验示范推广工作1、建立农产品质量追溯体系，完善“五统一、两配送管理模式。在白庙村国家地理标志保护产品“金堂脐橙”示范基地,建立了30户农产品质量追溯科技示范户，指导每个示范户建立规范的田间生产档案和生产手册，为绿色标准化生产作好第一手资料。实施“五统一、两配送管理模式，从源头上保证脐橙果品质量。2、推广密植果园改造技术。鉴于我镇脐橙果园多数属于密植果园，为便于果园生产管理、提高果品质量，在白庙村8组引导果农进行果树间伐20余亩，辐射带动全镇农业产业化和农业现代化发展。3、搞好粮食丰产工程“双创双建”项目实施工作。继续在岳山村推广旱地新三熟“麦、玉、豆”种植模式各1000亩；在净因寺村建小麦高产创建核心示范区1000亩；在白庙村、玉堂村建水稻高产创建核心示范区100亩；同时加强核心示范区的技术培训与田间技术指导工作；顺利实施粮食丰产工程良种统供工作，其中统供玉米种子5000亩，水稻种子2360亩。4、推广高产栽培技术，实施配方施肥。在白庙、玉堂村继续推广水稻“三围”中苗栽培和规范化高产栽培技术，根据土壤需肥规律为农户配制了100亩标准配方肥料，示范区最高亩产达625公斤；配合成都市农林科学院作物研究所在明月、三圣、玉堂村实施油菜定点高产示范100亩，并进行定点调查，提取样品9个；彩色花生示范50亩在净因寺村实施。5、推行秸秆综合利用技术，减少环境污染。积极配合我县秸秆“禁烧”工作，使农作物秸秆得到有效利用，在玉堂村19组建立50亩“走道式秸秆还田生态种植技术”示范点；同时在骑龙社区16组、17组建立150亩秸秆还田综合利用技术示范点，辐射带动秸秆的综合利用。同时利用秸秆腐熟剂在辖区各村综合示范1500余亩，既减少了环境污染，又使废物得到充分利用，改良了土壤。6、深化产权制度改革成果，推动土地适度规模经营。实施土地综合整治，加强耕地质量建设