天车车间工作总结

201*年天车车间工作总结201*年天车车间工作总结今年以来，在厂部各级领导的关心帮助和正确指导下，天车车间全体员工精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务，并积极抓好天车设备的维护维修。保障了热卷板厂各项生产的顺利完成。在此，现将车间一年来的工作情况总结报告如下一、取得的成绩天车的安全管理工作，重点有两方面一是天车工的安全教育；二是设备的安全检查。天车工的误操作和设备的带病运行是导致事故发生的重要因素。所以，天车车间的工作主要是从这两点入手。1、天车工的安全管理天车工的思想稳定、精力集中、热爱本职是保证天车安全操作的重要前提。安全工作是车间及班组工作的重中之重，车间要求各班组利用每天班前或班后会等时间组织大家共同学习天车相关安全知识，学习天车安全操作的重要性，并例举一些案例事故的原因，引起员工对安全工作的重视。深刻感悟安全生产的重要性，杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素；并将每天工作中每个天车工操作中存在的问题以及提前预见到的和发现的问题的进行总结，并作为重点给予指正。组织学习安全职责和安全操作规程并纸质化下发到给个员工手中，进一步提高了员工的安全意识和自我防护能力。天车工良好的业务素质和极强的责任心也是天车安全操作的重要保证。车间着手员工素质的提高，操作水平的提高，保证天车安全文明生产。通过学习，员工工作积极提高，责任心增强，不断要求进步，通过集团技能鉴定严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。2、设备的维护与保养及安全管理一年来，车间按照分厂及工段的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车维护保养步入正轨。工作中具体做法在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行。在检修保养过程中，协同机修对整台车进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位，在查车的过程中多次发现安全隐患情况，如轧机天车大车缓冲器的改进；K3天车制动动角槽螺丝松及振动问题；K8天车驾驶室临时线路等存在安全隐患的问题，并一一得到解决。二、存在的缺点回顾一年来的工作，虽有一些成绩，也有不少的遗憾，班组工作还存在着一些不足。1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改进。2、201*年5月班组出现轧辊滑落事故，因此感到班组还需要加深业务的学习，提高操作技术水平，增强自身素质。3、由于工作经验不足，班组管理和安全管理在工作中有些问题还缺乏预见性。三、201*年工作展望1、在管理方面，还需要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的认识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所承担的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业！2、在设备的维护方面．定期要求操作人员对自己所使用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁．同时也要求操作人员对天车的性能及容易发生故障的部件作一些必要的了解！以保证天车在运行中发生故障时能准确的说出故障发生的部位，以便调度能正确的判断找电工还是钳工前去维修，节约时间，保证生产正常运行。3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深入细致地分析天车设备的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行安全，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故经验和教训里，抓到启示和控制办法，使人人都有经验，人人都能看到危险。4、紧密围绕分厂定员定岗，减员增效的工作方针合理安排班组工作，团结努力，精诚协作力争在新的一年把天车车间工作更上一个新的台阶！天车车间201*.131扩展阅读201*年上半年运行车间工作总结201*年上半年运行车间工作总结201*年上半年工作总结201*年上半年运行车间职工按照首钢总公司、首秦公司要求不犹豫、不动摇、不侥幸、不惧怕、不抱怨,坚决打赢控亏攻坚战的精神，全方位开展增收节支、降本增利工作，同时为更好地完成201*年上半年各项工作目标，车间广大职工深入落实科学发展观，解放思想、转变观念、勇于突破为渡过经济发展的低潮而不懈努力奋斗。201*年上半年运行车间从车间管理层到一线岗位职工，根据车间专业特点立足根本，做好电气、动力、液压等设备管理工作，在重要指标上取得了新突破，实现了在设备故障停机工时、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等主要技术经济指标的完成方面的最小化，这也是我们一直坚持和开展的节能降耗工作所获取的重要成果。现将上半年工作总结如下一、解放思想、转变观念开展技术革新和设备改造，提高设备运行质量运行车间各专业立足于本单位的技术力量，着手开展以节能降耗、设备稳定为目标的技术改造项目，全方位开展技术革新和技术改造，现将运行车间上半年工作总结如下1、轧区重要电机安装轴承和绕组测温监控。轧区电机作为生产线设备心脏位置，轧机输入、输出辊道、前后工作辊道、前后对中、前后机架辊道、前后压下电机，任何一台电机出现故障都会影响轧钢，出现设备停机事故，为了能够提前及时发现电机由于轴承原因或因为绕组温升过高造成电机故障，运行车间对轧区电机设置了30处测温点，通过在电机负荷端轴承和电机绕组安装PT100测温装置采集电机温度，经过PLC装置对所采集30路温度信号进行处理，由人机界面WINCC201*年上半年运行车间工作总结显示各处温度并设置温度上限报警值，通过温度报警提醒值班人员注意，最终将轧区重要电机纳入动态监控之下。2、1#液压站加装两台油泵工频、变频倒泵控制控制。我公司1#液压站为一套液压系统，为接触器工频控制，一旦发生故障或检修时将会影响生产，运行车间动力和电气人员对现状进行分析后，制定了设备改造方案，决定对一次除鳞液压站进行双套液压系统改造，同时也为了1#液压站改造完后，减少油泵起动和打压频次，动力方面建议增加液压站蓄能器个数。电气控制方面采用双套控制系统同时可以相互切换的控制方式，一套油泵电机控制系统采用变频压力自动控制，另外一套采用接触器压力控制自动起停控制，设备改造完成后运行状态良好，保障了除鳞系统的稳定运行。同时改造完成后节约了大量电能，按照3分钟轧制一块钢板，每小时轧制20块，一次除鳞液压站油泵每除4块钢坯启动一次，每次运行0.5分钟，每小时运行5分钟，一次除鳞液压站电机运行电流24A计算，每年节约电能6万元左右。3、重要设备DP网线和硬线双套参数控制改造。我公司工作辊道、机架辊道和4#冷床输入输出设备控制采用西门子PLC与施耐德ATV68变频器通过Profibus-DP网线通讯实现，在前几年运行中曾多次出现ATV68通讯网卡损坏、DP通讯头松动或故障，造成设备停机影响了生产的正常进行，为了避免类似故障再次发生，运行车间在原DP通讯控制基础上通过外部增加硬线端子控制、应用施耐德变频器宏程序设置双套参数功能以及修改PLC部分程序，最终实现了通讯故障时能够与硬线端子控制自动切换，为生产的连续稳定提供了保障。201*年上半年运行车间工作总结4、主轧机电抗器冷却风筒更换。主轧机电抗器冷却风机通过铁皮风筒安装在电抗器上方，由于主轧机电抗器在运行中会产生脉动电流产生强磁场，铁皮风筒感应涡流发热，日常用手持测温仪测量电抗器温度可以达到120度左右，曾发现电抗器与铁皮风筒接触处绝缘板有过热现象，影响电抗器冷却效果以及主轧机电机稳定运行，运行车间经过和设备部专业沟通，将铁皮风筒改为玻璃钢风筒。改造完成后，通过手持测温仪测量电抗器和风筒温度为环境温度27度左右，因此保证了重要设备主轧机电机的稳定运行。5、精整区部分电机加装综合保护器我公司精整区部分电机保护使用电机热保护器作为电机过载保护，保护功能单一，遇到冲击性负荷及电源缺相等情况，热保护器不能及时对电机进行完善的保护，造成电机烧损，因此运行车间决定对保护进行改进，将圆盘剪横移、定尺剪对中、摆动辊道电机采用电机保护器，电机综合保护器是具有超载、断相、过流、三相不平衡、堵转、短路保护等功能，通过将三相负载导线分别从3个小互感器穿过，保护器的接线端分别接电源及与控制线路串联，设备超载或断相时切断控制线路进行保护，为电机稳定运行提供了保障。6、高压除鳞泵卸荷频率调零，高压泵循环阀取消。我公司高压除鳞泵电机依据高压水罐液位控制打压，当到达最高水位时循环阀关闭，高压泵电机做低频运转，当循环阀关闭开启时会引起管道震动，造成一、二次除鳞管道基础松动以及加速阀体损坏，运行车间通过修改变频器参数和PLC程序，实现了变频电机按液位启动控制。高压除鳞201*年上半年运行车间工作总结泵循环阀取消后设备运行正常，保证了生产的顺利进行。高压除鳞系统优化完成后电机实现了按水罐液位起泵，在计划换辊期间、交接班时间以及钢坯待热时间高压泵处于停止状态，节约了电能，预计每年可节约电费4万元左右(空载电流按20A计算)。循环阀取消后每年节约循环阀备件及修理等费用约6万元。7、一、二次除鳞阀低压预冲水改造我公司一、二次除鳞阀每次除鳞完毕，除鳞喷嘴处都会形成空腔，在下次除鳞阀开启时便会形成“水锤效应”，“水锤效应”也会引起管路振动，运行车间专业人员通过查阅资料，提出除鳞阀安装低压预充水措施，采用来自管道泵的低压水代替高压水，方案一经确定，运行车间动力技术人员和班组骨干便开始了管路铺设、单向阀选型采购、连接件制作等紧张的筹备工作。运行车间人员利用公司检修时间对一、二次除鳞共4个除鳞阀的低压预充水进行了改装，并且加装两道单向阀作为安全保障。经过改装后，管道安全系数随之提高了，每年可节约外委费用约6万元，同时全年减少高压钳工管道维护检修时间100余小时，大大降低了他们的劳动强度。8、联合泵站污水处理系统改造我公司污水处理过程时常出现叠片堵塞，石英砂罐出水压力低，生产供水不足等问题，用于清洁叠片过滤器的反冲洗震动过大，影响设备稳定。运行车间人员经过仔细分析，浊环水的污染物主要是油和悬浮物，叠片过滤器的过滤通道正是被油污堵塞的，油污粘性很大，沾到叠片上很难被反冲掉。如果人工清洗，耗时、耗力、耗清洗剂，也加速了叠片的磨损，使用寿命锐减，针对上述情况，运行车间组织人员进行了叠片过滤器移位改201*年上半年运行车间工作总结造，考虑石英砂对油污的过滤效果要远远好于叠片过滤器，将叠片过滤器移到石英砂罐之后，水处理水质一定会得到很大的改善。由于石英砂罐内的布水管老化破裂，运行车间又组织人员重新焊接石英砂罐内的水管，自行组织更换石英砂，为公司节省20吨石英砂更换费用2万元，节省滤网、滤布、镀锌管等材料费、人工更换费达3万元。改造后的水质大幅提升，对高压泵体的腐蚀明显减小，维修量降低30%；低压水箱清理周期延长一倍；水中的悬浮物及油对设备的危害明显下降，技质部理化中心检验的水处理后样品，悬浮物数值由原来的55降至21毫克/升，油58降至93毫克/升，外观可与矿泉水相媲美。同时运行车间技术革新和设备改造项目还包括外委转自修项目，例如我公司厂房照明灯具损坏由锦州计算机厂负责修理和更换，201*年上半年运行车间通过划分专责由班组承担厂房照明灯具的修复工作；起重设备天车滑线为天车设备提供电源，天车划线损坏修理工作有北大营外委单位承担，在201*年原料跨天车滑线严重损坏，需要进行更换，由于公司生产经营困难设备外委费用紧张，运行车间综合二班主动请缨自行进行更换，运行车间职工利用检修时间，在不耽误生产的情况下，分三次将损坏的天车滑线逐步进行了更换和修复；7#天车、20#天车大小车以及主卷联动台已经到达使用寿命，机械滑轮部分磨损严重，电气触点接触不良，201*年运行车间自行组织电气人员对联动台进行了更换，同时对联动台至盘面的线路进行了整理，对老化过热的电缆进行了更换；运行车间作为生产一线车间，在3#钢板打印机安装过程中，与设备部专业积极联系沟通，抢时间、赶进度，提前完成钢板打印机电缆控制线的铺设连接以及计算机控制系统201*年上半年运行车间工作总结安装调试工作，为3#钢板打印机的提前完工使用奠定了基础。二、保指标、促节能，全面开展减排增效工作为实现公司节能减排目标，运行车间一直将降低煤耗、水耗指标作为上半年工作的重点，要求车间处处事事时时人人围绕该目标展开，在动力设备改造方面主要侧重于煤耗和水耗指标的完成情况展开，在煤耗方面，由于3#加热炉蒸汽管道、锅炉房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相联通，车间充分利用3#加热炉所产蒸汽为澡堂提供热量，在夏季将锅炉停运，煤耗指标出现了很大下降；在水耗方面充分利用公司管网系统回收雨水，为公司节约了大量水资源，保证了上半年水指标任务的完成；为公司节省了大量资金，真正实现了节能降耗。201*年上半年电耗、水耗和煤耗指标完成情况月份指标吨钢电耗1月份吨钢水耗吨钢煤耗吨钢电耗2月份吨钢水耗吨钢煤耗吨钢电耗3月份吨钢水耗吨钢煤耗4月份吨钢电耗计划48kWh/t0.11m3/t4kg/t48kWh/t0.11m3/t3kg/t48kWh/t0.11m3/t8kg/t48kWh/t6实际471kWh/t0.12m3/t79kg/t494kWh/t0.11m3/t93kg/t453kWh/t0.11m3/t43kg/t423kWh/t节省0.09kWh/t-0.01m3/t0.21kg/t-0.14kWh/t0.00m3/t0.07kg/t-0.73kWh/t0.00m3/t37kg/t-0.43kWh/t201*年上半年运行车间工作总结吨钢水耗吨钢煤耗吨钢电耗5月份吨钢水耗吨钢煤耗吨钢电耗6月份吨钢水耗吨钢煤耗0.11m3/t8kg/t48kWh/t0.11m3/t8kg/t48kWh/t0.11m3/t8kg/t0.085m3/t-0.735kg/t46kWh/t0.084m3/t-0.21kg/t436kWh/t0.088m3/t0.76kg/t0.025m3/t535kg/t2kWh/t0.026m3/t01kg/t0.44kWh/t0.022m3/t04kg/t材料备件消耗和管理作为制约设备维护和检修质量的瓶颈，同时也作为增收节支的重要目标之一，运行车间通过召开班组长会议提出了全体动员、人人管备件、人人修备件的新理念，要求从备件源头抓起，实现报备件、管备件、修备件全员参与，同时也对建立节约型班组提出了自己的观点:人人参与“修旧利废”，运行车间通过一系列的措施，在201*年上半年全面完成了材料备件费用消耗最小化。三、落实安全文明生产，积极开展5S工作运行车间作为公司九大B级危险源点部门之一（运行车间占得其五），同时承担着最具有高空作业代表性的全厂桥吊设备的维护、检修工作。运行车间要求从领导、安全员、到班组岗位职工，深刻认识到安全生产工作的重要性，始终把安全工作放在首要位置来抓，广大职工时刻意识到安全生产工作的危机感和责任感。作为公司的生产基层，我认真组织全员学习，积极领会其岗位安全规程的要领，要求班组全员不仅对本岗位的安全规程要会背，而且还要认真落实到实际工作中去，作到一丝不苟。扎扎实实做201*年上半年运行车间工作总结好日常安全管理工作，狠抓检修过程中的安全规范管理，以及安全规程的执行情况，检修中的现场复杂，人员密集，安全工作是一个难点，但是由于全线对安全制度的落实抓的严格，执行制度一丝不苟，形成了很好的安全氛围，并且根据检修工作中的实际情况制定出严格的行之有效的安全措施。同时在工作中切实配合5S推进办公室的工作展开，结合公司的文明生产工作安排，全面落实“5S”现场管理理念的精髓，努力改善设备环境，提高设备稳定以及员工的工作热情。四、全面开展岗位技术培训，提高全员技术业务水平运行车间对影响设备正常运行的故障采取“预防为主”的方针，为保证处理问题及时准确，时刻注意加强车间各班组业务学习，从而整体提高全车间队伍技术业务水平，针对部分班组成员业务不精，工作中处理问题应急能力差的现实，通过实战让他们进一步清楚自身业务知识的掌握程度，认识到不足，及时补救充电，运行车间随着力源工的增多，职工队伍技能水平出现参差不齐，运行车间将以师带徒为纽带，提升新人技能水平。通过让他们参加设备技术改造实战训练，逐步让他们清楚自身业务知识的掌握程度，认识到知识的不足，及时补救充电，逐渐在车间各班组间、班组内建立起讲学习，比业务的风气，使大家积极认真地学习和钻研各项专业技能。同时在201*年运行车间组织电工进行技能培训，针对生产线设备每月组织考试，通过考试的形式督促电工的积极性。技术业务学习是一个长期积累的过程，只有平时多下苦工，才能通过量的积累达到质的飞跃，只有在平时多干多练，才能在出现问题时，拉的出，打的赢，从而达到减少设备停机停工的损失，提高企业经济效益的目的。五、全面开展党建工作，车间职工队伍精神面貌焕然一新运行车间职工近118人，涵盖仪表自动化专业、锅炉专业、空压专业、201*年上半年运行车间工作总结水系统、高压除鳞、各电磁站、主电室、变电站等14个班组，在板材公司的机制体制改革过程中，不同专业、不同车间的职工汇聚到运行车间，车间领导班子坚持从严管理、加强班组间的团结协作，坚决杜绝各种影响团结的行为发生，特别是车间领导班子和党员同志以身作则，身先士卒，坚持与职工共同奋战，充分体现出党员的先锋带头作用，正是由于他们的带头作用，因此在重大检修项目开展过程中，时常连续工作到第二天凌晨，这种扎扎实实的带兵作风使现在的运行车间形成了一股无坚不摧的合力，干部职工心往一处想，劲往一处使，在某班组遇突发设备故障时，其它班组职工总能自发地加入到抢修队伍中，直到故障得以彻底解决。六、201*年下半年工作规划通过对上半年车间工作的分析和总结，可以看出车间在各项消耗指标以及节能降耗方面取得了不错的成绩，在人员培训方面也取得了不错的成绩，为公司生产起到了保驾护航的作用，但上半年车间停机工时为1h，在一定程度上反映出人员素质和技术上存在不足，在设备细节问题、精细化管理方面存在薄弱环节，在201*年下半年工作中，运行车间将在确保生产顺畅各项指标最优的情况下，将加大力度针对工作中存在的不足开展工作。首先运行车间作为设备维护部门，应当时刻以保设备稳定为主，在设备维护、设备检修、设备巡检等方面总结以往的经验教训，在车间全面开展细化管理工作，加强设备细节的巡检，杜绝小问题酿成大事故；其次，立足车间内部以及本职岗位，做好设备改造更新工作，对设备进行改造前应全面考虑各种细节问题，在设备改造完成后应全程跟踪及时发现存在的缺陷和不足，并及时进行修改和完善，真正实现设备自动化水平的提高；201*年上半年运行车间工作总结然后，加强车间内部培训工作，全面开展岗位技术培训学习，提高全员技术业务水平，针对上半年工作中员工对应急事故处理能力差的现状，车间将加大推进教育培训工作，立足内部资源，要求班组内部开展电工应急事故演练，车间专业组织考试的模式，逐步提高职工应急事故处理能力以及自身业务素质和技能水平，同时与人力资源部共同开展电工技能比赛活动，全面提升运行车间队伍知识层次；最后，车间应加强各班组人员管理力度，针对不同岗位、不同工种包括操作人员、值守人员、设备维护人员等应在不同方面强化引导，提高员工责任心，同时加大劳动纪律检查力度。201*年上半年设备停机工时月份1月2月3月4月5月6月合计停机工时（h）00000.50.971停机原因无无无无5月2日后压下电机主磁极极包线断，计时0.5h5月19日二次除鳞高压除鳞阀芯卡死计时0.9h。6月24日二次除鳞高压除鳞阀芯卡死计时7h。在201*年下半年工作中摆在我们面前的首要工作就是在当前公司经济形势下如何为下半年设备的稳定提供保障。在今后的工作中，运行车间职工还要加强学习，掌握新知识、新技术，在做好设备维护工作的基础上，组织开展技术革新设备改造、节能降耗工作，建设一支高素质的职工队伍，为中板公司完成201*年下半年生产经营计划、为板材公司的发展做出自己的贡献！201*年上半年运行车间工作总结运行车间201*年7月友情提示本文中关于《201*年天车车间工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年天车车间工作总结该篇文章建议您自主创作。第一篇检修车间201*年度工作总结检修车间201*年度工作总结在分公司经理室的领导下，今年我们以抓文明生产为重点，在以提高修理质量为目的，保证车辆正常营运方面做了大量工作，取得一定的效果。主要考核指标完成情况尚可，保养计划执行率100%，车况设备合格率≥98%，被查尾气排气超标1辆/次，车辆修理材料费，故障烂班率及故障抛锚频次在可控范围之内。今年具体做了以下几项工作1，根据公司的营运情况合理安排车辆各级保养、维修、并做好相关台账；在修理中严格把握质量关，各岗位职责分明，特别是检验员做到全过程了解修理过程，竣工后有检验员做到验收后方可投入营运；一级保养由专人维护加强责任性，确保机械状况良好。2，积极组织人员做好机务部下达的各项检查工作及任务，发现安全和机械隐患，在第一时间解决和排除故障。3，认真贯彻公司车辆管理的各项制度和规定，积极完成公司交办的各项任务。4，加强和车队各部门联系，及时了解各车辆情况，发现问题及时解决，特别是疑难故障跟踪修理直到解决问题。5，6，配合机务人员做好夜停车工作及各项检查工作。整顿加强劳动纪律，以“6s”标准为依据，促进文明生产，创造良好的工作秩序和休息环境，，对职工休息室进行整修，使职工群众的工作之余能有一个舒畅的心情。7，在技术革新方面，相关人员自制了机械镗毂机等机械设备，从而减轻了职工的劳动强度，并保证了修理质量，也得到了公司的好评。今年各项工作取得一定成效，但还存在一些问题，主要是1，在今年内失窃了电脑和机油，从管理的角度上讲和预见过差，措施不力也有关系。2，服务态度还不近人意，还需要加强对员工思想上的教育，树立为一线司售人员服务的宗旨。3，修理材料方尚有差距没有完成指标。针对以上问题，机修车间全体人员决心进一步提高认识，加强管理，挖掘潜力，群策群力抓好各项工作。四分修理车间201*-12-31第二篇检修车间月工作总结07月份工作总结六月份工作已经结束，现将主要工作总结如下一、设备检修计划定检10kv配电室开关柜27台（含母联、隔离、两回电源柜），高压电动机3台，10kv变压器18台(含4台临变)，检修10kvpt3组10kv中心配i、ⅱ段电容补偿装置调试4、整流室地下室清理、整理主控楼西侧电缆沟（原电缆整理、杂物清理）5、处理整流所内、净化配电室直流系统接地。6、维护检修滤油机2台、制作自行车停放架一个。7、改造主控楼一层照明、检修、墙壁电源。8、二期整流室、变压器间隔、gis站施工电源敷设。二、施工用电三、属地管理和培训1、属地管理和现场环境卫生每天进行跟踪检查，发现问题及时整改。2、员工安全和技能培训共进行了6次（其中安全4次、技能2次）。本月所有10kv以上用电设备基本检修完毕，但是在整个检修过程中依然暴露出一些问题，比如员工安全意识不强，部分人员工作不够仔细等，在接下来的工作中，我们会根据现有的情况，对照标准，寻找差距，积极消除类似的不良因素，加强安全和各项工作上的管理力度，确保安全生产第三篇201*年检修车间工作总结201*年检修车间工作总结201*年，在站领导的正确领导下，在各部门的配合协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原则，实行计划检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年计划性检修20多次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。一、设备维护及检修任务完成情况设备消缺，我们(更多精彩内容请访问首页要求提前处理，尽早处理。设备检修，提倡“修旧利废”。要求检修人员在认真巡视外，要经常性的与各车间联系，了解设备运行情况，处理突发事件时，做到随叫随到。截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消除缺陷242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率100%。1、计划检修及设备维护。年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理；对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善；对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度；对一车间蓄电池组进行了活化实验。根据设备1维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护；对全站二次接线端子、继电器进行了维护；对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理；对车间各大铁门、３５ｋｖ间安全通道进行了防锈处理；雨季来临前更换二车间１０ｋｖ柱上开关绝缘油。2、抢修了一车间２＃发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。3、参与１０ｋｖ锰厂线、１０ｋｖ生活区线、１０ｋｖ坝区线改造工程，并为其加工大量金具。4、更换了二车间２＃、３＃发电机励磁空气开关，并对２＃、３＃发电机刷架位置进行了调整。5、调整变压器、油开关油位共计１３次。6、吊芯检修了东坝间１０ｋｖ防汛变压器以及防汛备用变压器。7、调整了风机室风机控制柜位置。8、抢修更换生活区生活用水穿越公路段总干管。9、为二车间制作安装了方便小门。10、冬季来临前，配合办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。11、制作并安装了变电所高压室、办公室３面铁门。12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了４张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。二、设备技术改造为提高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节约原材料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议2５条，被站采纳12条。1、一车间2#机主轴密封改造。在０４年对2#机主轴密封改造的基础上，今年初，对该密封装置进行了改进，增加了润滑水，运行至今，效果良好。2、一车间3台机水导排水管路改造。将原３台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节约了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。3、参与了４＃机调相可行性分析、准备及运行工作。４＃机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开辟了新的途径。４、一车间３＃调速器油泵控制回路改造。５、一车间２＃机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。６、一车间“石－变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。７、一车间主变风机自动控制恢复以及增加第二组冷却风机。８、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。9、二车间２＃、３＃机中导端盖改造，甩油环连接方式改造。10、二车间３＃发电机中性点加装自动投入接地装置。当３＃发电机带厂用４００伏母线运行时，该装置自动将３＃发电机中性点接地，保证了２２０伏用电设备的工作电压。三、职工学习情况年初，车间制定了详实可行的学习计划，每位职工也制定了个人学习计划及要达到的目标。对于参加检修时间短的同志，明确了师徒关系，工作时尽量安排师徒在一块工作，创造学习机会。经过不懈努力，４名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证，一名电气人员取得电工作业证。检修工作继续实行“检修工作程序表”，要求各班组在检修开工前，必须组织学习相关知识，共同研讨检修方案，检修工作结束后，每位职工必须对检修工作都进行总结。全年共召开技术研讨会１０次，集体学习１９次，办技术问答12期，业务考核2次，每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。四、“创佳评差”及“安康杯”竞赛活动开展情况为了使检修车间的各项工作制度化、规范化，车间在狠抓安全工作的同时，完善了车间“创佳评差”考核办法，继续实行“上班签到制”，基本消除了上下班迟到、早退现象。在“安康杯”竞赛活动方面，车间共组织集体巡视2次，发现缺陷20余条。参加了1次站组织的安全签名活动。全年共计观看安全录象2次，学习事故教训2次。组织事故演练6次。召开摩托车驾驶员安全会议2次。在“创佳评差”活动中，有5人次受到站奖分。回顾过去，展望未来，检修人员的检修工艺在不断的提高，爱岗敬业的意识在不断增强。检修工作在取得成绩的同时，又能及时、客观的总结经验和教训，使我们的检修工作逐步走向专业化、正规化。为了更好的完成今后的工作，我们将戒骄戒躁、团结协作，在新的一年共创辉煌。第四篇检修车间201*年工作总结检修车间201*年工作总结201*年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务；有力的保障了公司生产的安全平稳运行。通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素质日益增强，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下一工作任务完成情况1、大修工作（1）、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电；（2）、三月至七月份在不影响正常生产的情况下，顺利完成1#～6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作；（3）、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。2、维修工作（1）、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；（2）、完成阳城分公司13台行车的维修与巡视工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次；（3）、更换铝母88组；（4）、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作；（5）、完成除尘系统的检修与巡视工作；（6）、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。3、外围工作元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米；二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺利开展；三月份对二车间248#～253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车安全高效运行；四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行；五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，达到一次性顺利投产；六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展；七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避免金属料斗下料困难问题；八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把；九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190米；十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果十分明显；十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节；架装固废处理厂供水管道250米。4、节能降耗、技术创新检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光荣，浪费可耻”的宣言，把能耗有效地控制。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，继续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果；成绩属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败仍然存在，缺点仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。二、安全管理工作1、全年安全生产指标完成情况轻伤以上人身事故0次；火情火险0次；治安、交通事故0次；一般设备事故0次；设备故障3次；不安全（未遂）现象2次；办理检修作业票148份，工作票合格率100%；办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%；安全教育培训合格率95%以上（全部合格）；新工、转岗工安全教育、培训合格率100%；应急预案演练4次；火灾演习、演练2次；2、全年安全生产管理主要工作（1）、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全管理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全管理的被的局面。（2）、根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，积极参加了公司组织的安全演讲比赛。同时，参加不少于每月3次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进行认真研讨和反思，从而达到全面掌握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。（3）、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严重违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反应出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象；车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。（4）、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查4次，特种设备、行车、焊机的专项检查各4次；全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患28项，现场管理缺陷228项，均已得到及时整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。（5）、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，及时反馈到安环部。还制定了考核办法。（6）、“5s”现场管理方面，结合“5s”内容要求，检修车间发生彻底的改变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或暂时不用的钢材、设备等给予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。（7）、双基建设是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理；对氧气、乙炔储存、运输、使用检查；做好百日安全隐患排查治理的总结；组织对车间各工种安全知识培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。三、201*年工作部署1、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生；确保设备安全高效运行；确保净化供料系统畅通；确保空压供风系统无阻；确保母线压降降到最低；确保加工件按时、优质完成。2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增强执行意识，树立模范先进学习，开展批评与自我批评，不断提高自己，密切关注职工思想动向；真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。5、加强执行力的落实，认真制定方案，明确责任，控制时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面经验及时进行总结、推广，不好的方面及时进行更正改进。6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的分配原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。201*年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做！在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在201*年的工作中再创辉煌。检修车间201*-11-22第五篇电气检修班组工作总结201*年电气检修工作总结随着新年的到来，我们走过了201*年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。201*年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将201*年度主要工作总结如下一、班组概况及建设我们电气检修班是在今年7月份成立的一个新班组，现有工作班成员7人。某某某任班长，班组成员有……。班组成立5个月以来，班组成员做了大量的工作。逐步完善班组的各项工作。认真规范及时做好各类台账，包括设备缺陷台账、工作票台账、领取物资台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台帐，对所有的工器具及班组资料实行管理。二、业务学习由于班组成员来自不同的单位，专业知识及相关的业务能力参差不齐，为此，我们收集了大量的设备资料，利用工作之余时间学习，理论与实践相结合，自身的业务素质有了较大的提高，为检修工作打下了一定的基础。三、安全生产每周二组织一次班组安全活动。全体班组成员必须参加。结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，针对相关安全事件吸取经验教训。结合实际问题讨论安全生产。对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。四、工作情况班组自9月21日接管设备后，处理运行提出的缺陷86项，点检提出的缺陷213条。办理工作票178份。重点解决的问题①运行②基建遗留。五、201*年工作安排1、做好安全工作2、加强班组建设3、学习业务技术4、积极消缺，保证设备运行进入新的一年，我们班组全体职工决心克服工作中的缺点和不足，加强学习，努力工作，以更加饱满的工作热情，乐于奉献的敬业精神，投入到新的工作中去。201*年12月27日hao推荐更多电气检修班工作总结电气检修班组工作总结电气检修工作总结样板电气车间工作总结201*年电气车间工作总结201*年炸药车间工作总结201*年炸药车间工作总结201*年是炸药车间具有里程碑意义的一年，这一年炸药车间完成生产工业炸药11000吨。对于金沙人化工有限责任公司来说也是具有历史性意义的一年。因为这一年我们创造了新的历史，我们从此站在了一个高的起点上。201*年是丰收的一年、是喜悦的一年、是创造历史的一年，这一年硕果累累。这一年很值得我们回味很值得我们员工总结。尤其对炸药车间来说总结好201*年成功的经验，为今后的工作奠定坚实的基础。一、201*年度安全生产工作总结（夯实车间安全生产基础管理，确保安全生产实现双丰收）生产方面201*年在公司的领导下，在全司员工的共同努力下，车间在安全、生产两方面都取得了可喜的成绩，实现安全、生产双丰收。生产方面1月份生产炸药1099吨；2月份生产炸药713吨；3月份生产炸药861吨；4月份生产炸药1109吨；5月份生产炸药1056吨；6月份生产炸药1065吨；7月份生产炸药112688吨；8月份生产炸药8396吨；9月份生产炸药123344吨；10月份生产炸药65976吨；11月份生产炸药234吨；12月份生产炸药11972吨。全年累计生产工业炸药1118178吨。安全方面车间永远铭记“安全工作只有起点没有终点，安全工作无小事”的原则。201*年1月份车间分别与两个班签订了安全生产责任状，与车间员工签订了“三不伤害合同书”，和重要岗位的操作工签订了安全生产责任状，车间全体向公司安全环保部交纳了安全风险提押金。车间成立了“安全管理”小组，由车间主任担任组长，把车间安全生产目标层层分解落实到各岗位。车间每月组织一次安全学习，每周组织一次安全自检，每季度组织一次安全评比。各班组严格执行“三查制度”，班前安全讲话制度和安全日检制度。车间安全隐患整改率100%，不断加强员工安全思想教育工作，把“安全第一、预防为主”作为安全工作的行动指南，把企业的安全文化理念作为员工的行为准则，来提高员工的安全意识。成本方面车间从点滴做起，从节约一个纸壳、节约一度电做起。车间严格按照201*年公司经济责任制规定的物料消耗进行成本管理。为保证此目标的实现，车间从以下几方面进行了控制和管理第一、从原材料投料到包装入库全过程中原、辅材料的消耗进行规定；第二、抵值易耗品的领用进行规定；第三、生产过程中使用的工器具按使用时间及生产量进行规定；第四、对每班当天消耗的原、辅材料数量与包装入库的产品数量进行跟踪分析，及时告知班组生产成本状况；第五、对生产成本中存在的问题，车间及时采取措施，在很短的时间内就把问题解决了。从全年车间的生产成本管理情况来看，车间年初制定的成本管理办法是适合生产的实现状况的。设备管理方面车间成立了“设备日常维护小组”，由车间分管机电设备的副主任担任组长。组织每周一次的设备自检，对检查出来的问题及时整改。两个带班副主任分别负责所带班的设备润滑、防护、紧固及定位工作。车间设备日常维护小组的成立取得了很好的效果，为安全生产的顺利进行提供了保障，增强了班组长及操作工对所操作设备的性能有更进一步的了解，在很大程度上对安全生产工作起到了推动作用。质量方面车间严格按“三大”规程组织生产，严格按现场质量监督员的要求组织生产。严格执行落实公司出台的质量管理考核办法、标准及措施。在工作中严格按照ISO9001:201*标准和程序操作。现场管理方面车间严格按照5s标准及公司现场管理标准来做好车间生产现场的清洁文明工作。二、201*年度政治思想及组织工作总结政治思想方面在201*年的工作中，车间认真学习贯彻落实公司党、政、工、团会议精神。无论做什么工作车间都以公司利益为出发点，做好公司安排给车间的工作。车间对公司领导交办的事情从不怠慢、从不马虎，按时保值保量完成。工作中，四为车间领导充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性地进行意见交流，充分听取其他同志的建议。充分发扬民主，杜绝独断专行。车间、班组统一思想，统一步调，相互间密切配合从而圆满完成了全年的各项工作任务。不断加强党风廉政学习，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守长纪长规，不违反公司的一系列规定和要求。带头接受员工监督、带头岗位奉献、履行岗位职责、忠诚于企业。切实做好车间日常管理工作，不断加强政治、管理、技术方面的学习，从而全面提高政治素质和管理水平。组织工作方面车间分三级管理即车间领导级、班组长级以及员工级。在车间领导级中车间书记和62班带班副主任在管理上存在以下不足⑴、不太理解车间的管理意图。⑵、在管理工作中从不发表自己的看法，对自己的分管工作有些不作为。⑶、管理手段软弱。⑷、对车间工作态度冷淡，有种事不关己高高挂起的态度。⑸、车间开会什么都不说，会后满腹牢骚。201*年车间对班组长级中的几位进行了调整，被调整出局的班组长主要存在很多不足，虽经车间主任多次找其单独谈话，但仍无改正其不足。主要存在的不足⑴、拉邦结派。⑵、多次没有完成工作任务。⑶、对自己所负责的工作不作为。经过车间主任多次和62班带班副主任谈话后，现在62班带班副主任有了一定的变化，心态和工作态度都向着积极建康的方面发展。面前只有车间书记的心态和工作态度仍然没有变化。自从201*年8月份以后车间在组织管理方面都有很大的改观⑴、车间两个班能和睦相处，矛盾没有了。⑵、车间政令畅通。⑶、班组长之间的协调关系有明显的改善。⑷、大家埋下头来搞安全生产，拉帮结派的现象基本没有了。⑸、车间呈现出一片欣欣向荣的景象。三、201*年工作重点1、安全生产方面车间与员工的安全生产责任制一年一签，与班组的安全生产责任状一年一签，车间与带班副主任的安全生产责任状一个季度签一次，与班组长的安全生产责任状一月签一次即安全生产责任状施行三保险。车间每周组织一次安全、设备、现场管理大检查。每周组织一次安全讲话。每季安组织一次安全评比。每天加强安全巡查。不断加强员工安全思想教育。生产方面车间仍然按照每天制药组生产45锅，包装入库45吨左右来安排生产。生产成本严格按照201*年公司经济责任制的要求。年产量按照1201*吨生产目标组织。2、组织工作方面不断加强两个班之间的协调、和睦、建康发展。不断加强与车间书记的谈话使之心态和工作态度变换过来。不断协调、化解两个带班副主任之间的矛盾、使他们的工作思路沿着车间发展的轨道前进，使他们真正成为车间和谐发展的带头兵。不断加强班组长的素质教育，使他们真正成为车间安全生产的中流砥柱。加强班组长之间的协调，使他们真正成为车间和谐发展的动力。不断加强员工安全、政治教育，使他们真正成为车间和谐发展的源泉。3、车间与领导及各部门的协调不断加强与公司各位领导的协调，及时向公司领导汇报车间的安全生产及组织状况。不断与各部门积极进行沟通、协调使互相间的工作在协商的情况下轻松解决。以上是就是201*年炸药车间工作总结及201*年车间的工作思路。扩展阅读201*年组装车间工作总结年终总结新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将201*年来的工作总结如下一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。九、明年的工作方向风风雨雨的201*年过去了，迎来了挑战性的201*年，回顾201*年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；201*年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前预防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设备要效益8、向工艺要效益9、向数字要效益10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。15、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在201*年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。单体车间XXx201*.17201*年阳极组装车间春检工作总结06宣传报道201*-04-2819:51:22阅读153评论0字号大中小订阅历时近两个月的春检工作在公司各位领导的关怀下，经相关专业和兄弟车间、部门的密切配合与全车间员工的共同努力，已圆满完成。今年春检工作始终坚持以人为本的安全管理思想，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，在春检中开展了以“献爱心、保平安”为主题的立功竞赛活动。制定《春检手册》和各班组《标准化作业指导书》，并在春检中严格执行，杜绝了习惯性违章，准备充分、精心组织、科学安排、密切配合、合理实施，确保春检工作安全、优质、高效、有序的完成，具体情况总结如下一、全员重视、措施得力成立了车间主任为组长的“春检工作领导小组”，车间各班组人员分工包片，从安全管理、工作管理、生产管理、质量管理、违章纠察、后勤保障等六个方面进行分工把关，明确各口负责人及其职责。做好春检工作的安全、质量现场把关。在车间与公司签订了“安全生产目标责任书”后，紧接着车间与班组签订了“安全生产目标责任书”。成立了由车间技术员带队的“反违章纠察队”，要求纠察人员以身作则，不折不扣搞好春检现场的反违章纠察工作。根据上级有关做好二OO八年春检工作的要求，结合车间生产设备状况，编制了春检工作手册，统筹安排部署今年春检工作实施计划。组织学习、培训《安规》、《两票补充规定》及有关规章制度、所有参检人员经考试合格并制定了针对性强、具有可操作性的“三不伤害”保证书。组织学习业务技术知识、熟悉设备检修工艺导则、掌握春检设备检查项目及标准，人人做到心中有