医院成本控制与效益评估制度_第1页
医院成本控制与效益评估制度_第2页
医院成本控制与效益评估制度_第3页
医院成本控制与效益评估制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医院本钱掌控与效益评估制度第一章总则第一条为了保障医院的经济运行和可连续发展，合理掌控医疗服务的本钱，提高医疗服务的效益，特订立本制度。第二条本制度适用于医院内全部涉及本钱掌控和效益评估的工作，包含但不限于医疗服务项目的定价、设备的采购与使用、药品的选配和使用、人员的配置与管理等方面。第三条医院的全部职工都应严格遵守本制度，以确保医院本钱管理和效益评估工作的正常运行。第二章本钱掌控第四条医院应依据市场调研、本钱分析和效益评估等方法，合理订立医疗服务项目的定价标准，确保收入能够掩盖本钱，并合理获得肯定的利润。第五条医院的各部门和科室在开展工作时，应依据实际情况合理布置资源和本钱，确保医疗服务的质量和效果。第六条医院应建立全面的设备采购管理制度，确保采购的设备符合质量要求、价格合理，并能够满足医院的实际需求。第七条医院应建立科学的药品选配和使用制度，通过药品的合理使用和本钱掌控，提高药物治疗的效果和经济效益。第八条医院应依据工作需要和效益评估结果，合理配置人员，并建立人员管理制度，确保人员的工作效率和工作质量。第三章效益评估第九条医院应建立完善的效益评估体系，对医疗服务的质量和经济效益进行评估调查。第十条医院的各部门和科室应搭配效益评估工作，供应必需的数据和信息，并乐观参加评估结果的总结和分析。第十一条医院应定期对医疗服务的效益进行评估，及时调整医疗服务的定价和质量，确保医院的稳定发展。第十二条医院应加强与患者的沟通和沟通，了解和满足患者的需求，提高患者满意度和就诊率。第十三条医院应建立医患互动的信息平台，加强患者的健康教育和管理，提高患者的自我治疗本领和生活质量。第十四条医院应加强与社会各界的合作，开展医疗服务的宣传和推广，提高医院的知名度和美誉度。第四章监督与奖惩第十五条医院应建立健全的监督机制，加强对本钱掌控和效益评估工作的监督和检查，及时发现和解决问题。第十六条对于违反本制度或者其他相关规定的行为，医院将依法依规进行惩罚，包含但不限于警告、记过、降职、开除等。第十七条医院应依据本钱掌控和效益评估的工作表现，适当予以相应的嘉奖和激励措施，提高职工的工作乐观性和责任心。第五章附则第十八条本制度自颁布之日起生效，医院全部职工应立刻执行。第十九条本制度的解释权归医院负责人全部，并有权对本制度进行修订和增补。第二十条本制度的修订和增补应经医院负责人批准后方可生效，并应及时通知全体职工。第二十一条本制度与其他相关规定存在冲突的，以本制度为准。附注本规章制度重要针对医院的本钱掌控和效益评估，以确保医院经济运行的稳定性和盈利本领。在本钱掌控方面，涵盖医疗服务项目的定价、设备的采购与使用、药品的选配和使用、

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论