新产品开发与投产制度

新产品开发与投产制度1.目的和范围本规章制度的目的是为了规范和管理企业新产品的开发与投产流程，确保新产品的开发工作顺利进行、投产质量稳定可靠，以提高企业的竞争力和市场占有率。本制度适用于企业内全部新产品的开发和投产工作。2.定义和缩写新产品：指企业开发的、在市场上尚未投放或还处于试验阶段的产品。开发团队：由市场、研发、生产、品质等相关部门构成，负责新产品的市场调研、设计、研发、测试等工作。项目经理：由开发团队中指定，负责协调和管理新产品开发项目的人员。投产：指将新产品正式交付到生产线上进行量产的过程。3.新产品开发流程新产品开发流程分为以下几个阶段：3.1市场调研阶段目标：确定市场需求、竞争对手情况、产品定位。任务：收集并分析市场数据，包含市场规模、需求趋势、竞争对手分析等。与销售部门、客户沟通，了解市场需求和客户反馈。订立产品规格书，包含产品功能、性能、外观等要求。3.2设计与研发阶段目标：依据市场调研结果，设计并研发出满足市场需求的新产品。任务：设计产品结构和外观，订立产品设计方案。研发产品原型，并进行功能测试和性能验证。建立产品技术档案，包含设计图纸、测试报告等。3.3生产准备阶段目标：为新产品生产做好准备工作，确保生产线能够顺利投入生产。任务：进行生产本领评估，确定生产线的规模和配置。订立生产工艺流程和标准作业引导书。进行设备、设施的购置和调试。培训生产人员，使其掌握新产品的生产工艺和操作方法。4.新产品投产流程新产品投产流程分为以下几个阶段：4.1投产前准备阶段目标：确保投产前的准备工作充分，以减少问题和风险。任务：审查新产品的设计和研发成绩，确保符合产品规格要求。审查生产准备工作的完成情况，包含设备、工艺、人员等方面。订立投产计划和时间表。4.2试产阶段目标：进行小批量试产，验证新产品的生产可行性和质量稳定性。任务：依据投产计划，布置试产任务和相关资源。进行试产，并进行生产工艺的优化和调整。进行产品质量检验和性能测试，确保符合规定的标准。4.3正式投产阶段目标：将新产品正式投放到生产线上进行量产。任务：依据试产阶段的结果，评估并调整生产工艺和生产配置。开展生产线的培训和技术支持，使其能够顺利投产。监控生产过程，及时处理生产中的问题和风险。5.责任分工与沟通项目经理负责协调和管理新产品开发项目，包含订立计划、调配任务、监督进度等。开发团队成员需依照分工和任务完成工作，确保定时提交成绩。开发团队和其他相关部门需保持及时和有效的沟通，共同解决问题和风险。6.监督和评估项目经理负责监督和评估新产品开发和投产的进展情况。定期召开项目评审会议，对项目进行评估和调整。收集和分析相关数据，评估新产品在市场上的表现和市场占有率。7.执行和纪律全部参加新产品开发和投产的人员都应遵守本制度，并依照规定的流程和要求执行工作。对于违反规定的行为，将依照公司纪律进行处理。8.修订和更改本制度可以依据实际需要进行修订和更改。修订和更改需经过相关部门的评估和审批，并及时通知相关人员。9.实施和培训企业应对新产品开发与投产制度进行培训，使相关人员熟识和理解制度内容和要