绿地范围内现存土方外运工程 投标方案（技术方案）

绿地范围内现存土方外运工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章施工方案和技术措施(运输距离) 1.1.工程概况 1.1.1.编制说明 1.1.2.编制依据 1.2.施工部署 1.2.1.施工部署 1.2.2.施工组织安排 1.2.3.工期安排 1.2.4.平面管理总原则 1.2.5.平面管理体系 1.2.6.平面管理计划的制定 1.2.7.平面管理计划的实施 1.2.8.平面管理措施 1.2.9.施工总平面图 1.2.10.临时用地表 1.3.施工技术方案与技术措施 1.3.1.渣土的挖除及装车方案 1.3.2.渣土运输方案 1.3.3.渣土投放 1.3.4.弃土场地选址及运输线路的保障措施 1.4.运输线路保证措施 21.4.1.运输线路保证措施 第二章工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施 2.1.工地渣土运输制度 2.1.1.管理小组架构 2.1.2.小组职责 2.1.3.管理制度 2.1.4.渣土车覆盖示意图 2.2.车辆清洗制度 2.2.1.管理小组架构 2.2.2.小组职责 2.2.3.管理制度 2.2.4.保证措施 2.2.5.自动洗车台 2.2.6.承诺 2.3.雨季施工方案 2.3.2.雨期的防汛、抗汛组织机构管理职责 2.3.3.雨季施工准备 2.3.4.雨季施工安全保证措施 第三章质量管理体系与保证措施 3.1.质量控制措施 3.1.1.质量管理机构 3.1.2.落实岗位职责 3.1.3.施工过程质量管理 33.1.4.施工操作的质量管理措施 3.1.5.技术管理 3.1.6.质量保证体系 3.1.7.质量管理的组织机构(图-1) 3.1.8.工程质量检测程序图(图-3) 3.1.9.检验质量保证体系图(图-4) 3.2.施工质量控制措施 3.2.1.施工进度控制 3.2.2.施工质量技术保证措施 3.2.3.施工质量控制方法 3.2.4.班组质量自检 3.2.5.坚持十有制度和十到制度 3.2.6.材料设备的质量保证措施 3.2.7.质量保证的技术准备 3.3.施工过程质量控制 3.3.1.施工过程质量控制流程 3.3.2.施工过程质量控制程序图 3.3.3.施工前准备 3.3.4.人员分配 3.3.5.工程质量检验评定 3.3.6.不合格品的纠正和预防措施 3.3.7.初步验收、运行检测、竣工验收 第四章安全和绿色施工保障措施 4.1.安全目标及组织机构 44.1.1.安全目标 4.1.2.组织机构 4.1.3.施工安全措施 4.1.4.施工用电安全 4.1.5.机械安全措施 4.1.6.防火安全措施 4.1.7.安全保证体系 4.1.8.防泄漏措施 4.1.9.消防保护方案 4.2.安全保证措施 574.2.1.机械设备安全管理 4.2.2.施工机具安全管理 4.2.3.手持电动机具 4.2.4.暴雨状态应急处理 4.2.5.交通安全、治安措施 4.2.6.防火、防汛安全管理 4.2.7.伤亡事故的上报与处理措施 4.2.8.安全检查制度 4.2.9.现场交通组织协调方案 4.3.公用管线保护措施 4.3.1.开工前的准备工作 4.3.2.施工过程中的保护措施 4.3.3.机械安全措施 4.4.安全应急处理方案 5 4.4.2.适用范围 4.4.3.应急救援组织机构及职责 4.4.4.内外人员及急救单位联络电话 4.4.5.应急救援器材准备 4.4.6.应急救援人员培训及演练 4.5.应急救援方法 4.5.1.火灾和爆炸 4.5.2.火灾报警 4.5.3.火灾扑救与排除险情 4.5.4.人员疏散 4.5.5.现场救护 4.5.6.其他应急措施 4.5.7.维持现场秩序 4.5.8.讲究灭火方法 4.5.9.机械伤害 4.5.10.触电伤害 4.5.11.窒息中毒 4.6.文明施工保障措施 4.6.1.文明施工 4.6.2.文明保护体系 4.6.3.文明施工措施 4.6.4.工程防护措施 4.7.控制噪音及扬尘的具体措施 9564.7.1.控制扬尘措施 4.7.2.管理保证 4.7.3.技术保证措施 4.7.4.防止扰民及民扰、降噪保证措施 4.8.绿色环境保护保证措施 4.8.1.实行环保目标责任制 4.8.2.防止环境污染采取的措施 4.8.3.防止噪声污染措施 4.9.“治污减霾”市政道路卫生清除等应对解决措施1034.9.1.扬尘治理制度 4.9.2.控制管理实施办法 4.9.3.具体实施措施 4.10.渣土车管理要求 4.10.1.渣土车覆盖4G信号违规运行远程断油断电1084.10.2.出现严重雾霾不能强令施工 第五章工程进度计划及保证措施 5.1.工期保证措施 5.1.1.工期编制说明 5.1.2.管理机构保证措施 5.1.3.工期奖罚措施 5.1.4.工期保证措施 5.1.5.劳动力部署 5.1.6.组织方面保证措施 5.1.7.技术方面保证措施 75.2.其他方面的保证措施 5.2.1.施工计划管理 5.2.2.工期保证管理措施 5.2.3.资金、材料对工期的保证 5.2.4.良好外围环境对工期的保证 5.2.5.施工工期完成的可行性分析 5.2.6.加强劳动力的投入和管理 5.2.7.强化各级生产管理 5.2.8.严格推行网络施工 5.2.9.提高施工技术水平 5.2.10加强各专业工种的协调施工 5.3.施工进度计划控制方法 5.3.1.建立完善的计划保证体系 5.3.2.进度计划的分级控制 5.3.3.制定派生计划 5.3.4.建立施工进度计划审批制 5.3.5.运用现代化管理手段进行监测 5.3.6.加强施工进度的检查 5.3.7.实施奖惩制度 5.4.工期保证措施 5.4.1.前期准备 5.4.2.组织措施 5.4.3.技术措施 5.4.4.管理措施 85.4.5.机械设备保证措施 5.4.6.外围保障措施 5.4.7.现场医疗保证措施 5.4.8.特殊时段的保证措施 5.4.9.计划开、竣工日期和施工进度网络图 1425.5.劳动力计划 5.5.1.劳动力安排计划 5.5.2.施工队伍的选择 5.5.3.劳动力的调配 5.5.4.劳动力的现场管理 5.5.5.劳务工资保证支付计划 5.6.资源配备计划 5.6.1.主要施工机械的选用 5.6.2.施工机械设备的布置 5.6.3.施工设备的使用 5.6.4.机械设备的维护 5.6.5.施工设备的保养 5.7.材料配备计划 5.7.1.材料供应计划 5.7.2.材料需用量计划 5.7.3.材料来源计划 5.7.4.材料采购、租赁计划 5.7.5.材料采购管理 5.7.6.材料接收制度 95.7.7.材料保管制度 第六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施(与相关单位协调保证措施) 6.1.突发事件处理紧急预案 6.1.1.编制目的 6.1.2.指导思想 6.1.3.适用范围 6.1.4.编制依据 6.1.5.应急预案的方针与原则 6.2.应急策划 6.2.1.预案工作流程图 6.2.2.突发事件风险分析 6.2.3.应急指挥机构及职责 6.2.4.组织机构职责 6.2.5.预案的启动和解除权限 6.2.6.突发事件控制程序及措施 6.2.7.劳资纠纷处理措施 6.2.8.劳务结算与支付 6.2.9.严格执行民工就业的准入制度 6.3.紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 1686.3.1.建立紧急情况预警机制 6.3.2.建立紧急情况处置组织体系 6.3.3.启动应急预案 6.3.4.事故中期 6.3.5.事故后期 6.4.消防应急预案 6.4.1.预案准备 6.4.2.消防预备方案 6.4.3.现场防火设施准备 6.5.卫生防疫应急预案 6.5.1.组织措施 6.5.2.防疫应急预案 6.5.3.传染性疾病事故应急措施 6.6.治安联防方案及处理预案 6.6.1.治安联防方案 6.6.2.重大节假日安全保卫方案 6.6.3.治安保卫制度 6.6.4.工地门卫制度 6.6.5.民工住宿安全管理制度 6.6.6.民工住宿区安全管理措施 6.7.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 6.7.1.预防施工现场伤亡事故方案 6.7.2.施工现场伤亡事故应急处理预案 6.8.机械事故预防方案及处理预案 6.8.1.机械设备和车辆事故应急预案 6.8.2.现场施工机械管理方案 6.8.3.抵抗风险的措施 6.8.4.风险评价和风险控制的策划 6.8.5.风险因素识别 6.8.6.风险的分析及评估 6.8.7.施工风险防范的重点及对策 6.8.8.对周围建筑物的伤害风险 6.8.9.地下管线切改与保护风险 6.8.10.工程进度风险 6.8.11.人员安全风险 6.8.12.管理运行风险 6.8.13.设计变更风险 6.9.与相关单位协调保证措施 6.9.1.与发包人的配合与协调措施 6.9.2.与其他承包人的协调配合措施 6.9.3.与监理人的配合与协调措施 6.10.消防保证措施 6.10.1.消防组织和制度 6.10.2.配备必要的消防设施和器材 6.10.3.明火管理 6.10.4.现场防火要求 第一章施工方案和技术措施(运输距离)招标范围：负责二标段范围内堆土清运及消纳18.35万本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。“XX绿地范围内现存渣土挖外运工程(二标段)”施工“XX绿地范围内现存渣土挖外运工程(二标段)”招标国家及本市现行有效的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门的规定及要求；GB/T24001、IS014001《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》标准要求的质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件。招标人提供的工程地质勘察资料；建筑业推广应用的新技术标准；本公司承担以往类似工程的经验和方案。本公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。场特点和不利因素(如停水、停电、雨季),采取切实可行根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。由工程部和办公室负责总平面的管理，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实施情况的平面管理实施计划，进行动根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。用途面积(平方位置需用时间食堂、餐厅详见施工平面布置图开工至竣工机械停放场详见施工平面布置图开工至竣工设备及仓库用房详见施工平面布置图开工至竣工堆土场详见施工平面布置图开工至竣工停车场详见施工平面布置图开工至竣工办公室详见施工平面布置图开工至竣工门卫详见施工平面布置图开工至竣工在施工范围内，2个施工队分两个施工段落内开展工作组织驾驶人员集中勘察施工现场、运输线路和渣土投放地车位置开挖沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复利(3)对干燥的渣土装渣后采用篷布覆盖，以避免沿途抛(4)控制每日作业时间，原则上作业时间安排在每日(5)运输沿线派专车、专人进行巡查，对车辆遵守纪律省三河)渣土消納场。(1)要派专人负责路线的保障，要有措施，有预案；(2)做好自身的工作，尽量不抛洒，不扬尘，不制造噪(3)加强驾驶员的教育，遵守交通规则，宁停三分，不(4)加强与路政和交警的沟通与协商；(5)加强与沿线居民的沟通与协商，对出现的矛盾和纠(6)组织所有施工人员学习有关城市道路运输安全、文(7)必要时，请交警部门配合，在重要的路口，派专人第二章工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施项目部成立渣土运输管理小组，从管理上安排专人负责渣土运输工作，小组管理架构图如下所示：项目经理项目经理生产经理施工员渣土运输车司机1)项目经理职责：全面负责渣土运输车辆管理工作，组织相关人员监督管理渣土运输工作。2)生产经理职责：负责渣土运输管理工作，规划工地渣土及建筑垃圾堆放点，渣土定点堆放，安排施工员指导、监督渣土车和挖掘机配合工作。3)施工员职责：负责监督现场渣土运输，安排相应人4)渣土车司机：转运渣土。1)运输泥渣土的车辆须有环保部门出具的许可证、交2)运输渣土的车辆必须按指定的运输路线和时间行驶，在工地内部限速行驶(速度不大于10km/h)。运输过程中，3)渣土运输车辆进入受纳场，应服从场地管理人员的4)未经许可，外来车辆不准进入工地，进入工地的车辆在驶出工地前，检查驾驶员是否有酒后驾车或者疲劳驾项目部成立渣土运输车辆出门清洗管理小组，从管理上安排专人负责渣土运输车辆清洗工作，小组管理架构图如下项目经理项目经理1)项目经理：全面负责渣土运输车出入清洗管理工作，组织修建相应洗车池或洗车槽，组织编制渣土运输车出入管2)综合办主任及环境管理工程师职责：负责渣土运输车清洗的实际管理监督工作，督促清洁工及门卫按照管理制度执行，确保驶离建设工地的车辆车体清洁干净。3)清洁工：负责车辆清洗工作。4)门卫：监督进出车辆的车容，不合格车辆不予以通1)进入工地的车辆在驶出工地前，应按规定，将车辆2)如有进入施工现场车辆未经冲洗，驶出工地上路，3)对于未按指定路线行驶的车辆或未清洗干净的车辆，若采用普通洗车池，需配备两台高压水枪，派专职清洁工对驶离工地的车辆轮胎及车体进行冲洗。我司承诺：在工地出入口设置洗车系统，配备专职人员对工地内驶出的车辆进行清洗及检查，确保渣土运输车及其他车辆密闭、不超载，车身及轮胎干净，杜绝所有运输车辆带泥上路和抛洒滴漏现象发生。现在正值雨季为了保证渣土清运工程质量和工程施工(1)由项目经理统一协调指挥，遇险情及时出动，使险(3)在夜间如发生暴雨或风暴遇到险情时，有值班人员(1)施工员根据本工程特点及雨季施工方案做好对施工防电、防坍塌等内容。(2)雨施期间项目部要加强与气象台(2)使用带电机械设备操作时要防止发生触电事故，必3、雷雨天、不要接触用电线路的绝缘外皮及用电设备4、作业前，对使用的施工机械全面检查，每次大风雨第三章质量管理体系与保证措施在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操3.1各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规3.2各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应4.1施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性4.2施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程质量管理的组织机构(图-1)质量保证体系框图(图-2)工程质量检验程序图(图-3)检验质量保证体系图(图-4)本工程中我公司将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量管理组织机构见下(图-1)外观竣工资料要求外观竣工资料要求公司经理项目经理项目总工工程技术部机械部质量安全部工程技术部机械部过程控制过程检验控制过程控制班组自检项目部检查验收最终检验竣工验收、交付回访、保修我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期开工前检查施工开工前检查施工中检查竣工检查ISO质量保证体系设计文件审核制渣土挖范围施工组织分组审核制技术措施编制开工报告审批制群众活动质量，目标，计划分阶段技术交底制自检、互检、交接检制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工计价质量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制工程质量检查员自检、自验制检验质量报告制竣工交接质量报告制定期质量保修、回访制质量鉴定评审TQC成果发布立结束提出处理意见检测准备考试(核)立证证证证检测环境保证证1.1管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网1.4应用网络计划控制工程进度，在分同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计1.6建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰1.7做好工序前的准备工作，在工序前由1.8集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗2.1技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。2.2施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。2.3积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等3.1质量控制点及特殊过程控制我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个工程的质量状况达3.2在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：找出问题分析原因找出主要形象因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验，纳入标准处理遗留问题，转入标准3.3班组操作挂牌管理3.3.1凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。3.3.3班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连4.1班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进4.2质量自检验评标准按《工程质量检验评定标准》执4.3班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业5.1开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交5.2隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行复1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使一、施工过程质量控制流程(见下图)最终检验和试验最终检验和试验隐蔽工程检查交接检机具、检备计量器具试验设备控制过程质量监控与验收质量技术文件控制施工机具控制过程控制环境控制施工全过程质量控制施工全过程质量控制准备阶段图纸会审、技术交底施工组织设计质量控制措施制订人机料质量控制内部质量检查工程师检查竣工阶段资料整理竣工文件竣工决算监理工程师确认质量第一，用户至上质量评比测量复核施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术1、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改。隐2、不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。1、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。3、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术4、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。(1)在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。(2)公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。1、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组2、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定(并期送4、全部工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单第四章安全和绿色施工保障措施为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安确项目施在质量安全保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每a.在施工过程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工1.1施工用电要编制施工组织设计，并1.2现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。1.3用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责(1)严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施(2)电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω,电气设备及线路检修时，先切断2.1各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械2.2各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、3.1贯彻“预防为主、防消结合“的消防方针，施工中3.2落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小3.3施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配起重设备：由持有上岗证书操作，定车定人，专工地安全管理领导小组专职安全员1.项目部根据本工程的环境因素制定相应的潜在事故预防措施，确定危险源实行重点专人监控。2.加强施工现场的油料及气体管理，做到各工作场所均3.发现油料大面积泄漏时应立即进行堵漏处理，防止事故扩大，运用各种方法(包括擦试、撒黄沙等办法)尽可能2.作为总承包，开工前须提供和要求各独立承包商配备3.安全部门定期组织工人防火训练和对工人进行消防宣4.按照业主、监理工程师指令，安装、改装、增加、移5.保证防火设备设施的齐全、有效，消灭火灾隐患，对现场机械必须进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目对检查后的机械按公司相关程序文件操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。各种机械不准带病运行。所有施工机具设备、机动车辆(包括外借设备)的进场，均要进行认真检查验收，填写验收记录。在使用时由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种经过培训并经考核取得合格证，持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必机操人员必须严格执行安全操作规程，佩戴个人劳防用品，做到持证上岗，每天要填写运围记录和例行保养记录。机具设备，使用车辆应有牌照(包括使用证)。机具设备及车辆在使用过程中，应定期维修和保养，不实行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备外借或租大、中型机具设备，双方必须签订协议，在使操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作不相操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的油、水、电及其他保证机械设备正常运行的条件是否完关闭好驾驶室(操作室),要拉上驻车制动闸。坡道上停车柴、汽油机的正常工作温度应保持在60℃-90℃之间，温度在40℃以下时不得带负荷工作。防护罩壳齐全有效。外壳必须有效接地或接零。橡皮电线不得破损。外露传动部位应有防护罩。有良好的接地接零保护。潜水泵有良好的接零保护装置。应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。5.施工期间突发事件的预防和处理措施停水停电事故预防和处理为保证施工现场在出现突发停电事故后能正常作业，减少因停电造成的各种意外，保证施工现场正常供电，应该采取停电事故处理预案，制定方案。施工现场全过程配备1台100kw发电机作为备用，一旦出现突发停电事故，立即启动备用发电机提供临时施工用设专人负责发电机的日常维修保养，保证发电机始终处加强施工用电线路的检查、维护，对老化线路必须及时更新，确保线路正常、安全输电。施工现场的配电房，配电箱，均应设置防雨、防风遮挡，项目经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工施工现场必须配备足够的消防器材，并保证消防器材的专人负责消防安全的管理，定期组织消防演练，以备不消防器材的放置，应涵盖施工现场、生活区、各类材料施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的经常组织机动车驾驶人员学习《道路交通安全法》,提临时道路严格按照设计的标准修建，弯道、坡度以及会装运易燃、易爆和危险品的车辆符合国家有关安全规定的要求理条例》,维护交通秩序，保证运输安全。格奖惩制度。严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，严禁开“飞车”,开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以在公司应急领导小组专职人员的指导下，项目部成立应“以人为本、预防为主”,“快速有效，协同一致”,定期开展安全防火检查，进行防火知道宣传都育。遵守成立防洪渡汛安全领导小组，对合同段内线路进行不间预先做好防洪抢险各项准备工作，加强与地方气象部门内上报，重伤、死亡或多人伤害事故2小时内上报。同时还安全负责人接到伤亡事故报告后，应当立即报告项目主发生事故必须积极抢救伤员和保护事故现场，若发生触积极配合事故调查小组工作，查明事故发生原因，要按本工程建设过程中的安全检查项目部采取定期检查、不制订安全生产自查自纠办法，定期检查，将安全隐患消资料台帐以安保体系的8本台帐为主。工程合同签订之后，项目部作为合同实施单位，随即成立安全委员会，根据合同内容要求，各部门履行各自的安全由质安部负责制订建立安全保障体系文件和安全控制程各工种根据工程项目内容及专业制订安全保障措施文根据本单位质量管理目标制定本工程质量管理目标。建立健全安全组织机构并制定相应的安全管理制度。按各工作项目、各工种的安全操作要求，进行员工进场迅速落实生产安全保护、防护用品购置和发放。安全防护措施进入施工现场人员，必须按规定戴好防护用品和必要的危险地段设立警示牌和防护设施，易燃易爆材料堆放及特殊工种操作人员必须持证上岗；严禁在施工现场和不安全的地区停留或休息；工种中做到“三不伤害”,防止意外事故发生。机电操作人员，了解所操作的机电设备的构造原理，熟悉其性能、规格、保养方法和安全操作远程；机电设备开动前，先检查基础是否稳定，转让部分润滑系统是否良好，制动器，离合器是否灵敏、可靠等。确认良好后，方可启动。联动机械应有明确的联系信号。如遇异常情况，停车检查，在特殊情况下采取紧急安全措施，并立即机电设备在运转时，不得以手触摸转动或传动部分，也不得在运转中进行润滑或修理。各种机电设备必须规定进行保养，定期检查，按《施工设备使用管理细则》给设备标识牌，写好交接班记录，按《施工设备维护保养、修理管理细明细表”、“施工设备大(中)修理竣工验收单”和“施工设备性能检验项目表”。防火安全措施工程施工期间，认真贯彻《消防法》,做好消防安全工各施工部位、仓库、修理车间、材料堆放场把防火安全例入议事日程，建立防火制度。消防器材存放地点要明显，消防器材附近严禁堆放其它物器，严禁挪做它用，定期仓库区内严禁烟火，杜绝一切可能产生火花的因素，需动火时，需有安全部门的批准，并采用防护措施；易燃易爆物品存放应按防火要求，按安全距离，通讯条件，贮存量规定存放，标明物品名称、性质、易燃标识和灭安全信号负责维护自己和为发包方设置的所有信号及标志；若监理单位认为提供的信号系统不能有效地保证安全，将按监理单位的指示补充、修改或更换系统；施工过程中注意开挖边坡的安全稳定，开挖完后及时进填方时人员要注意认真负责，防止意外事故发生。交通安全措施工地要健全完善交通管理规章制度，落实责任，自觉接受当地交管部门和本单位职能部门的指导监督，加强机动车辆的驾驶人员的安全管理及教育，在控制人和设备的两个安全要素上切实做好工作；对车辆按期保养维修，使其安全技术状况符合规定。驾驶人员坚持“三检”制度，及时排除隐患，避免设备带“病”严格驾驶操作人员的管理定期组织学习安全规程，经常性开展事故安全教育。禁绝酒后驾驶、超速超载；严禁疲劳开车和客货混装；狠刹无证驾车，禁止将机动车辆交给无证用于施工现场接送人的大小货车，必须确保驾驶人同和车辆的安全技术状况良好，汽车四边槽梆不低于1.2米，并严格遵守业主和监理工程师发出的关于规划和构筑临时道遵守有关部门对施工场地交通的管理规定，向其办理相1.1严格执行上级部门对建设在文明施工方面所颁发的1.2在业主召开工程协调会议时，施工单位进一步收集1.3开工前三卡一单手续必须齐全，并建立严格的“三2.1开工前和实施过程中，施工负责人应认真向班组长2.2应设置工地专人负责管线保护工作，要经常检查保2.3施工时遇到露出的管线，必须采取有效措施，进行2.4施工中发现管线现状与交底或图纸内容、样洞资料2.5施工结束或沟槽复土前，应请管线单位认可签证。2.6一旦发现管线损坏事故，必须在24h内报告主管部度”,定期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事规范项目安全保障体系的建立，增强项目施工人员应对突发事件的能力，预防和减少安全事故的发生，保护公共财产和现场施工人员的生命安全，维护社会的和谐和稳定，制定应适用于项目施工生产过程中可能发生和紧急出现的机械伤害、火灾爆炸、触电伤害、窒息中毒等安全事故的应急3.1项目成立安全事故应急救援工作领导小组，全面负责项目施工现场安全事故应急救援组织和领导工作。组长：(项目经理)副组长：(技术负责人)成员：(施工员、质检员、材料员、资料员、安保员)当项目施工现场发生重大突发事件时，项目责任人应迅速将事件情况简要向公司安全事故应急救援工作领导小组办公室汇报，并第一时间启动本应急救援预案，并在事故现场主持组织救援工作，救援程序和方法按本预案执行。3.2项目施工现场安全事故领导小组应组织设置安全事故应急救援队伍。队伍组成包括医疗救护组、搜救抢险组、安全保护组、后勤保障组、疏导联络组、事故调查组，并履医疗救护组：负责联系120医疗急救中心和施工现场应搜救抢险组：负责组织人员进行现场搜索、抢救现场遇安全保护组：负责维持现场救援秩序，并指导现场救援工作。负责排除险情，防止次生灾害发生。后勤保障组：负责现场交通组织，保障运输畅通和救援设备物质的及时供应。疏导联络组：负责对外、对内联络工作，保障救援信息渠道畅通，为救援赢得时间。事故调查组：配合上级领导进行事故调查，按照“四不放过”原则对相关方进行处理，并按照相关文件要求写出事故分析、调查和处理汇报材料。急救电话：120火警电话：119治安电话：110本内外人员及急救单位联络电话应张贴在项目各办公地点墙上公示。应急救援器材包括通信器材、医疗急救器材、消防灭火器材和其他应急器材。5.1通信器材准备项目经理部办公室或值班室应安装固定电话或移动电话，在项目各办公室内醒目位置应张贴“内外人员及急救单位联络电话”详单，项目安全事故应急救援工作领导小组成员手机必须24小时开机，供突发事件发生时方便联络。5.2医疗急救器材准备医疗急救器材包括医疗急救箱及外用药物类、注射类和医疗急救箱内器材和药物配备以简单、适用为原则，以保证现场急救的基本需要，可视不同情况增减，确保随时急医疗急救箱应有专人保管，不得加锁，并定期更换超过消毒期敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。5.3消防灭火器材等准备灭火器10只(临建区域每100m²配2只10L灭火器，油料间、机具间每25m²配1只合适的灭火器，最少不少于2只，配电间配备灭火器)。消防通道畅通，宽度>4m。5.4其他急救器材准备应急照明灯2台，电筒5把；救生器材：安全绳1根，安全带5副，担架1副。应急标志：警戒带200m,禁止标志5块；警告标志5块，指令标志4块；提示标志4块。(1)应急救援基本知识，专业营救知识；(2)作业人员自救知识，自我保护知识；(3)应急救援器材性能及使用方法等。项目施工现场发生火灾时，在消防部门专职消防队员未赶到前，现场人员必须保持清醒头脑，听从安全事故应急救援工作领导小组指挥，分头迅速开展报警、火灾扑救、人员疏散、现场救护、维持现场秩序等工作。火灾发生后，在火灾现场的第一目击者和火灾发生的现场当事人应沉着、冷静，用手机、电话或手动报警器迅速向消防部门119报警，同时应大声呼喊，提醒周边人员警惕、疏散。报警时要讲清起火地点、门牌号码、单位地址、单位名称及发生火灾部位、燃烧对象、报警时使用的电话号码，并在报警结束后，指定一人到路口接应消防车，并简要向消防人员讲述现场火灾情况，协助消防人员开展工作。消防部门专职消防队员未赶到前，项目经理部搜救抢险组及义务消防队，带好必要的消防器材立即奔赴火灾现场，利用灭火器和消防栓对初起火灾进行扑救。火灾扑救的同时组织专人转移灾情区域及周围易燃、易爆、有毒物品，切断电源及气源，防止火灾的扩大蔓延。救火人员要站在风向的损伤，有无中毒，骨折等。并迅速拨打120急救电话，告知员把守主要通道并打开所有出入口。此时无关人员只出不由专业电工切断火域内的电源，以防止救火中发生触电现6)发生场内交通事故时，应按以上救治方法紧急救治作业人员触电时应先拉闸停电或使触电人员脱离带电(一)室息中毒易发生的施工场所：1)渣土挖作业违反操作规程，作业人员被渣土掩埋；2)密封容器内(通风不畅)从事焊接、油漆作业；3)食用腐烂变质或有毒的食物；4)有毒有害化学物品场所作业。(二)急救措施：1)食物中毒的症状：表现为起病急骤，轻者有恶心、突然暴发：在短期内(一般2～24小时)有多人发病，所3)一旦发生食物中毒，要立即报告当地卫生局和防疫可即让其饮水2～3碗，至感饱满为度。随即用手刺激其咽事故地点将患者移至空气流通处，使其呼吸新鲜空气和氧(三)常用急救技术1)口对口人工呼吸。分钟16～18次为宜。2)口对鼻人工呼吸。3)胸外心脏按压。后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压60～80次。在4)伤口止血方法。一般伤口小的止血法：先用生理盐水(0.9%NaCl溶液)止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂1/2处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉垫。每隔25～40分钟放松一次，每次放松0.5～1分钟。8、渣土开挖作业施工过程中有严格的监控措施。(1)机械设备的安全装置及灵敏度应始终处于正常状态，投入使用前应严格联合验收手续，作业前应对设备进行安全检查，对设备定期进行维修和保养，杜绝违章作业、违(2)临时用电应严格采用“三相五线”、“三级用电二金属外壳与接地极之间应做可靠的接地连接，按规范要求将(3)项目经理部应加强安全帽、安全带、安全网的检查验收，严防假冒、伪劣产品进入施工现场，督促作业人员按规定正确佩戴和使用安全防护用品。(4)项目经理部有针对性地将各类安全标志悬挂于施工现场各危险部位，发挥其警示、警告、提示作用。(5)施工作业人员不得随意拆除各类安全警示标志、安全防护设施和安全防护装置。(6)项目经理部发生生产安全事故应按照“四不放过”(1)轻伤事故，项目经理部应在72小时内报告公司工程管理部门；重伤2人以下事故，事故项目部应在24小时内报告公司工程部，公司工程部应在24小时内报上级主管(2)重伤3人或死亡1至2人的事故，事故项目部应在第1时间报告公司工程部，公司工程部应在事故发生后4(3)死亡3人以上较大、重大、特别重大死亡事故，事故项目部应在第1时间报告公司工程部，公司工程部应在事故发生后1小时内报告上级主管单位，总公司工程主管部通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行保保安安全负责人降尘工负责人现场安全负责人三防执行小组项目技术负责人安全领导小组安全实施小组三防领导小组安全管理组项目经理在施工过程中，我共司一定做到不扰民，最大限度减少场文明施工管理暂行规定，成立本项目部文明施工领导小6.2施工围蔽栏上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保6.4施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入13.1学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿16.2在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清17.1所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。17.2文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以17.4无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指18.3施工过程中，若发现有文物迹象，必须18.4临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式18.6生活区落实安全、防火综合治理及计生责任(1)工程按设计文件规定的内容全部完成。(2)工程质量达到了有关施工及验收规范的标准和设计(3)规定的竣工资料和文件齐全，并经检查合格。(4)在施工范围内清除与工程无关的杂物，现场整洁干20.1工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综20.2进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前20.3现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜20.4加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及1.1管理目标我们在渣土挖运期间，采用除尘措施，使现场有一个空1.2人员保证1.2.1在项目经理部建立环境保护体系，规定进行管理，项目经理部专门成立6人左右的扬尘控制小1.3材料保证序号名称用途1密目绿色安全网覆盖未及时出场的渣土及污染216#铅丝和木制压固定安全网用，防止被风掀起3密闭式废弃物收废弃散状物品的存放，防止飞扬4小型密闭式人力及时清理零散废弃物，防止飞扬5颗粒散体材料仓临时储存颗粒散体材料，防止飞1.4.1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”1.5.1施工阶段对道路实施运输保护(如：铺垫竹胶板保护路面)。1.5.2建筑结构内的施工垃圾清运，采1.5.14生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清1.5.16对水资源应合理再利用。由于本工程对于防噪声施工有一定的要求(在施工过程中，其它楼层正常营业)。对此我公司将采取一系列行之有2.1严格执行招标文件中对施工时间的要求。将强噪音施工时间区段移至业主允许的时间范围内(具体时间与业主协商后进行确定)。2.2将噪音较大的工作时间重点监控，确切时间将在我2.3进场前对作业工人进行专项教育，保证工人施工期2.4加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施准则。我公司根据现代施工生产的实际需要，通过了ISO14001《环境管理体系》的认证。(环境保护体系)项目副经理(副组长)技术负责人(副组长)环保检查员现场施工环保施工员把环保目标以责任书的形式层层分解到相关施工单位3、严格遵守国家环境保护法律、法规，在合同规定施4、制定环境保护管理规定，保护和改善现场的生活环3、道路要定期清扫、洒水，以减少尘土飞扬。渣土挖4、在大门口设一冲洗台，冲刷进出车辆，使车辆不带5、禁止在施工现场焚烧垃圾等会产生有毒、有害烟尘1、由于本工程周边为居民区，因此要严格控制施工现2、将建筑物四周应设置样式统一的围挡全封闭，全面3、白天施工尽量减少现场噪声，减少夜间施工，渣土清运尽可能在夜晚11点以前施工完毕。4、从声源上降低噪声这是防止噪声污染的最根本的措施：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工5、对产生噪声、振动的施工机械，采取有效的控制措大噪声、振动较大的设备不应安排在夜间(22时至次日6时)超过48小时的全部覆盖。施工现场需长期堆放的黄土超过61.7工地食堂及取暖严禁使用木材及燃煤取1.8现场垃圾严禁焚烧(防止大气污染)、下埋和随意丢1.10现场废水严禁随意排放，防止对周围环境造成污1.14现场出入口严格执行门卫检查制度。进门车辆登达95%以上，不断提高职工的环保意识和法制观念。未进行每日对扬尘检查，每月2次全面检查。自检和全面检查记录3.3施工场地周围设置不低于2.5m的硬质密闭围挡。不3.5建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在施工场地内设置临时堆放场，并采取围挡、遮盖等防尘措3.6安排专人每天对施工现场道路、大门入口进行清扫3.7挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐、不急刹车防止洒土；卸土后注意关好车箱。3.8禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、废木料、各种包装袋等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。3.9施工现场扬尘降至最低点，扬尘以目测无尘为标准，指标以各扬尘源为对象进行分解。3.10现场道路、堆料场地全部采用硬化处理，目测无尘。料具场地扬尘高度小于0.5m。3.11遇有四级风以上的天气不得进行建筑垃圾转运以及其它可能产生扬尘污染的施工。3.12表层渣土开挖前应洒水降尘，渣土开挖及铲送渣土挖，扬尘低于1.0m。3.13渣土清运必须使用经主管部门认定的密闭式运输车辆，严禁沿路遗漏或抛洒。3.14施工期间指派专人负责现场大门外渣土开挖运输3.15运输和卸运时，采取洒水防尘措施，做使用过程中采取有效措施防止扬尘，并为作业人员配备相应3.16不得使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、锯刨等机械设备。3.17现场配备适量除尘喷雾器。以保证开挖、场内运输过程中不扬尘为原则，整个施工过程保证湿作业。配备除尘霾，渣土车队给渣土车上安装了4G设备，司机的行驶一举一动尽在指挥系统中，如果司机有违规行为且不听劝实时纠正。”2.1方案提出的总体目标为：从现在开始，通过半年时扬尘得到有效控制，施工现场环境与卫生面貌取得显著改第五章工程进度计划及保证措施工期目标：30日历天计划开工日期：具体开工工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。计划竣工日期：自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起30日历天内完成。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：①一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给甲方和甲方、监理，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次施工组织总设计提供一级总控计划②二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。③三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制式提供给甲方、监理工程师、及其相关管理人员，具体控制每一个分项工程在各个施工段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和④周、日计划是以文本格式或横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1、为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主2、我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情，提高劳动生产动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组1.2认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图1.3进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊1.4制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及1.6编制机械供应计划、劳动力进出场计划、机械设备1.7制定培训计划并上报公司人力资源部，分工种分班与业主办理现场移交手续，了解建设场地坐标控制点及每日下午4点召开各施工的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划在每周一随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目5.施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司以下配套保证计划：方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计进场后应编制细致可行的渣土挖平整方案，为现场创造良好质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”1.1计划的编制根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划，并于每1.2计划编制形式1.2.1一级总体控制计划级总控计划(初步)。1.2.2二级进度控制计划以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业1.2.3三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制1.2.4周、日计划不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目1.3施工配套保证计划1.3.1方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最1.3.2分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专1.3.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划做和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应1.3.4质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的1.3.4.3积极主动与业主配合工作2.1全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进2.2建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和2.3有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的2.4由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，公司领导班子成员亲自挂牌督战。2.5工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。4.1积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、与他们交朋友得到他们的支持帮助为施工提供方便。4.2提前做好安民工作，取得周围居民的理解的支持，4.3保证总体工程与室外管线、环境同时竣工的方案及4.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返4.5充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划4.6利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保4.7做好施工前的技术、材料、劳动力及机械的准备工根据类似工程施工经验，针对本工程的实际情况，在要5.2在本工程的施工中，严格推行网络施工，科学合理7.1成立工程领导机构，由建设方牵头，公司、项目经7.1.1施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协7.1.2协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供7.2项目经理部是工程管理中最重要的一级管7.2.3对各工种、班组进行计划进度、质量技术、安全、7.2.4做好各分部分项的质量检查、评定和验收，及时7.3操作班组一级管理：8.3.1项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上分项工作处于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。施工一般比较繁杂，而且穿插工序多，盲目抢工会造成一系列的不良后果，影响的质量，所以工程施工的快慢，关键是要确保施工的进度。11.1要积极履行总承包的职责，签订工程合同，在合同内明确职责范围、质量及工期要求等，应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问11.12充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。11.13在编制施工计划时编制渣土运输配合计划，计划应明确具体的日期、部位要求。阶段计划(二级)月计划(三级)周计划阶段计划(二级)工期工期实现图纸方案计划划图纸方案计划资源配置计划专业施工队计划措施计划合同，招标，预审、进场计划劳动力组织计划渣土挖计划验收计划费用计划2.1一级总体控制计划(总计划)描述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程的整体工期目标，形成总控制计划提供给业主。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理各部门及各组均以此进度计划为主线，编制保证项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划是我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2.2二级进度控制计划(阶段计划)季进度计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为源泉，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员进度通报。2.3辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)周进度计划时间；上周日---本周六为周进度计划结算时间，上报日期为周日上午。同时上报本周完成工程量。2.4分项控制计划按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计2.5周计划周计划是每周各专业队伍具体完成某些工作的详细计5.1工作完成比例。5.2工作持续时间。5.3相应于计划的实物工程量完成比例完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三5.4用工数量。加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划6.1建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程6.3跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节工单位给予奖励，以期提高施工队伍控制工期的积极性，强化了工期目标的重要性。对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的起到惩戒作用。建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，1)本月完成实物工程量及形象进度说明；2)相应于计划的实物工程量完成比例；3)各劳动力投入情况；4)设备供应情况；5)工程质量状况；6)施工安全状况；7)合同工期执行情况；8)存在问题及处理措施；9)下月计划安排；10)反映工程主要形象进度的工程照片。我单位与有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措2.1我单位在施工管理过程中将由公司生产副总经理担2.2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授2.4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效3.1项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制3.3根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确3.4项目深化设计部在项目总工的领导下，对各个专业3.6积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成4.1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优4.2)除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项4.3加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次4.4控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和5.1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要5.2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需5.3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目5.4配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明7.1进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医7.2制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进7.3现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造8.1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正8.2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮8.4物资部提前制定材料进场计划，并根据特殊时段的确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。8.5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。5.4.9.计划开、竣工日期和施工进度网络图5.4.9.计划开、竣工日期和施工进度网络图规划春宜路和代征绿地范围内现存渣土挖外运工程(二标段)工程项目进度计划网络图编号持续时间开始时间结束时间2545689:13…27…34渣土消纳3…消…消纳5工11……………61工5劳动力(A)1:4选派素质高、操作熟练、作风顽强的作业队伍。进场后进行入场教育，使之迅速进入工作状态。我公司在施工队伍的选择上将从公司劳务信息库内选择几家成建制并长期与我公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期工程施工中期后期阶段测量工585司机机械工机修工555环保工信号工55普工现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，同时核发的《职业资格证书》,项目部设置1名专职管理人员负机械操作作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知1.完善工资基金账户制度。公司财务部门负责按有关规资留转金。金额不得少于公司使用劳务工人数按每人每月2.实行直接支付农民工工资办法。公司劳动用工主管部3.公司实行按月支付工资制度。按月支付的工资不得低于工程所在地劳动和社会保障行政部门公布的最低月工资工出具应付工资凭证，公司在5日内将不能按时支付工资情况报当地劳动和社会保障行政部门备案。应付工资凭证中应当注明给付工资的具体时间，但最长不得超过1个月。4.开工生产前，公司主管部门负责以书面形式向市劳动能按合同约定支付工程款，或公司在生产经营过程中出现拖欠、无故克扣职工、农民工工资情况的，可由劳动和社会保障行政部门从其存入农民工的工资保障金和工资流转金中先予支付，并承诺在一个月内补齐不足部分。5.推行银行代发农民工工资办法。经与农民工协商后，公司可实行银行代发工资办法，委托开户银行每月按时拨付农民工工资到个人账户，农民工持卡或存折支取工资。6.实行专业或劳务施工时，项目部将严格执行有关规定，保证不将农民工工资发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织或个人。违反规定将劳务施工给“包工头”或其他不具备资质的组织或个人，造成拖欠、克扣农民工工资无法追回的，工程发包人(项目经理)承担连带责任。7.实行公司农民工工资监督员制度。公司工会负责指派或农民工民主推选一名工资监督员，负责监督公司、项目部工资支付行为。工资监督员有权通过查验公司、项目部工资发放表等了解公司工资发放情况，监督公司、项目部按规定列支和发放农民工工资。工资监督员发现的问题，公司、项8.建立工资发放情况通报制度。公司主管部门负责于每季末工资支付后3日内，持《工资总额使用手册》和工资监督员出具的支付农民工工资查验证明，向劳动和社会保障行政主管部门通报工资发放情况。本工程材料的采购，由项目部负责汇总各工种材料设备的材料不采购，并事先征得甲方监理方对材料的认可，保证时、按量到现场，并保证检验100%以上合格率，决不出现(1)拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率)生产能力用于施工部位备注1装载机6国产8/强渣土清运/2铲运机临工30型4国产8强渣土清运/3挖掘机型5国产9己吊