公司安全生产管理人员业绩积分制考核办法

32-公司安全生产管理人员业绩积分制考核办法第一章总则第一条公司安全生产实施“监、管”分离，为加强主要安全管理及安全监督人员考核管理，规范安全管理人员业务行为，提高企业安全管理执行力，提升公司安全管理整体水平，特制定本办法。第二条本办法依据包括局和公司《安全生产管理手册》、公司安全生产管理规章制度及其他文件、通知等有关要求。第三条本办法适用于分公司、项目部主要安全管理“监、管”人员和机械管理人员。第四条管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管”的原则。第五条公司工程管理部负责项目经理、生产经理的考核信息汇总和结果公布运用，公司科技与设计管理部负责总工的考核信息汇总和结果公布运用，公司安全生产管理部负责专职安全管理人员的考核信息汇总和结果公布运用，并监督实施本办法。各分公司安全总监负责所属主要安全管理及安全监督人员的日常考核申报工作。第六条管理考核实行指标量化，动态考核、月度通报、年度评级办法。每个人每年度考核基本分为100分，在此基础上根据人员的良好行为和不良行为考核情况对照进行分数加减。每年一月份，公司统一公布上一年度相关人员考核结果，考核结果与个人年度定级、岗位晋升及评优挂钩。第二章考核内容及计分标准第七条考核依据包括但不限于下列文件：1.有关部门表彰决定文件；2.局、公司和分公司处罚决定书；3.公司和分公司安全简报；4.上报安全报表；5.其他。第八条考核内容包括：事故控制情况，主要安全履职情况、参加安全会议、安全教育考试、月报周报以及遵守公司各项安全规章制度等情况，具体计分标准如下：（一）在考核年度内有下列情况之一的，应予以相应扣分：序号扣分事项扣分对象扣分标准备注1发生生产安全死亡事故、火灾事故及机械设备倒塌事故的项目经理15或30我方承担主要责任的扣30分。项目总工10项目安全总监10或15存在安全监督失职的，扣15分安全监管直接责任人5包括机械管理员2发生生产安全重伤的或造成直接经济损失10万元以上的事故项目经理10我方承担主要责任的扣30分。项目总工5项目安全总监5或10存在安全监督失职的，扣10分安全监督直接责任人3包括机械管理员3施工现场因安全管理不良导致被建管部门通报、处罚或新闻媒体曝光的项目经理10项目总工5项目安全总监5安全监督直接责任人24施工现场发生因安全管理不良导致甲方向公司投诉的项目经理6项目总工3项目安全总监3安全监督直接责任人15在局安全生产检查总结中被点名通报的项目经理10项目总工6项目安全总监6项目其他专职安全管理人员2包括机械管理员6在公司安全生产大检查小组排名中倒数第一的项目经理10项目总工6项目安全总监6项目其他专职安全管理人员2包括机械管理员7在公司安全生产大检查小组排名中倒数第二的项目经理8项目总工4项目安全总监4项目其他专职安全管理人员1包括机械管理员8在公司安全生产大检查小组排名中倒数第三的项目经理5项目总工3项目安全总监3项目其他专职安全管理人员1包括机械管理员9未按要求及时上报安全各类计划、总结、报表等管理资料的项目经理3项目安全总监310未按公司要求组织开展各类安全检查、教育等活动的项目经理3项目安全总监311施工现场存在公司“零容忍”隐患的项目经理5项目总工312施工现场存在公司“零容忍”隐患未经及时发现，未下达整改通知单的项目安全总监5安全监督直接责任人313公司、分公司下发隐患整改通知单回复内容未按“三定”原则描述的项目安全总监314公司、分公司下发隐患内容未按销项原则实施销项的项目经理5项目安全总监515项目部未组织开展周安全生产检查的项目经理516未参加周安全生产检查的项目经理3未参加则扣分项目总工2项目安全总监317项目未每季度组织开展专项安全检查的项目经理2项目安全总监218未组织安全管理人员每天巡查并填写安全监督日志的项目安全总监2其他安全监管责任人319未组织作业人员入场安全教育、和特种作业人员每月定期教育的项目安全总监2其他直接责任人320未对大型机械、悬挑脚手架、高支模等危险性较大的分布分项或重点部位实施旁站监督，并填写旁站监督记录的直接责任人321未对特种作业人员证件及时进行审查、收集和管理的直接责任人322未按要求建立项目安全管理档案，档案资料盒样式不统一、标签不美观、资料盒变形的直接责任人123项目安全资料整理不凌乱、缺少封面、目录、不按时间顺序归档的直接责任人124不参加公司、分公司安全教育培训、考试活动的直接责任人325不参加公司、分公司安全会议、观摩活动及其他活动的直接责任人326不支持项目人员参加公司、分公司安全活动的项目经理527项目未按公司《垂直运输机械安全管理手册》收集整理大型机械资料的项目机械管理员3包括兼职（下同）28项目大型机械管理资料收集整理不齐全、内容填写不符合要求的项目机械管理员329大型机械进场未进行入场验收，填写验收记录的项目机械管理员330大型机械设备安装完成后未进行联合检查、验收，即投入使用的项目经理5项目安全总监3项目机械管理员231大型机械安装完后一个月内未办理完成使用登记的项目机械管理员332项目部缺少租赁单位每月定期对每台大型机械设备及其安全防护装置、吊具、索具等进行检查、维护和保养记录的项目机械管理员233分公司月度安全检查中项目排名倒数第一的项目经理2安全总监134微信群未及时上传安全周检照片的项目经理1安全总监1直接负责人135公司、分公司领导到项目检查指导，项目部未及时上报带班检查视频项目经理2项目安全总监1直接负责人136微信群运行排名前三的(每月运行15天以上不扣分)项目经理2项目安全总监2直接负责人137轮流“安全讲师”培训无故缺席的缺席人员1分/次38项目未按要求配备机械管理员的项目经理239项目未每月开展一次分包单位隐患整改能力考核评价，或考核敷衍了事，明细不符合实际的项目经理2安全总监3直接负责人140项目未每月开展一次大型机械服务水平考核评价，或考核敷衍了事，明细不符合实际的项目经理2安全总监3项目机械管理员141项目未按要求配备机械管理员的项目经理1项目安全总监1（二）在考核年度内有下列情况之一的，应予以相应加分：序号加分事项加分对象加分标准备注1AAA项目经理15项目安全总监8其他直接作出贡献的安全人员62被评为省(直辖市、自治区)级安全生产文明工地/标准化工地项目经理10项目总工6项目安全总监6其他直接作出贡献的安全人员4包括机械管理员（下同）3被评为地市级安全生产文明工地/标准化工地项目经理5项目总工3项目安全总监3其他直接作出贡献的安全人员24被省(直辖市、自治区)级、中建总公司及以上单位推荐为观摩学习工地的项目经理25项目总工20项目安全总监20其他直接作出贡献的安全人员105被局、地市级推荐为观摩学习工地的项目经理15项目总工10项目安全总监10其他直接作出贡献的安全人员66被省、市级主流新闻媒体通报表彰或作为先进正面报道的项目经理10项目其他作出实质贡献的安全人员57通过局安全达标示范工程验收的工程项目经理10项目总工6项目安全总监8项目其他作出实质贡献的安全人员68公司季度安全生产检查排名第一名项目经理10项目总工8项目安全总监8项目其他专职安全管理人员59公司季度安全生产检查排名第二名项目经理8项目总工6项目安全总监6项目其他专职安全管理人员410公司季度安全生产检查排名第三名项目经理5项目总工3项目安全总监3项目其他专职安全管理人员211项目部承办地方上级主管部门、局、公司组织开展的应急预案演练、安全竞赛、“安康杯”等活动的项目经理8项目安全总监5其他作出实质贡献的安全人员312项目部参加地方上级主管部门、局、公司组织开展的应急预案演练、安全知识竞赛等活动的项目经理2参加人员113项目部参加地方上级主管部门、局、公司组织开展的安全知识竞赛、“安康杯”等活动的获得团体荣誉的获奖人员214项目部建立了“安全样板引路”区，并有效的项目经理2项目安全总监215项目部生活区每间宿舍配备烟感报警器并有效的项目经理2项目安全总监116项目部生活区设置了消防喷淋系统并有效的项目经理2项目安全总监117项目生活区每栋板房设置了限时供电，并有效的项目经理2项目安全总监118参加省(直辖市、自治区)或中建总公司安全生产相关知识、技能竞赛、论文比赛、演讲比赛等活动的参与人员219参加省(直辖市、自治区)或中建总公司安全生产相关知识、技能竞赛、论文比赛、演讲比赛等获奖的获奖人员1020参加市级、局或公司安全生产相关知识、技能竞赛、论文比赛、演讲比赛、“五个一”活动等活动的参加人员121参加市级、局或公司安全生产相关知识、技能竞赛、论文比赛、演讲比赛、“五个一”活动等获一等奖的获奖人员1022参加市级、局或公司安全生产相关知识、技能竞赛、论文比赛、演讲比赛、“五个一”活动等获二等奖获奖人员823参加市级、局或公司安全生产相关知识、技能竞赛、论文比赛、演讲比赛、“五个一”活动等获三等奖获奖人员624参加市级、局或公司安全生产相关知识、技能竞赛、论文比赛、演讲比赛、“五个一”活动等获优秀奖获奖人员225获省(直辖市、自治区)或中建总公司及以上级别安全生产先进工作者/个人获奖人员626获局、地市级安全生产、文明施工先进工作者/个人获奖人员427获公司安全生产、文明施工先进工作者/个人获奖人员328参与公司安全管理制度、预案、办法等文件、标准的编制、修订工作参与人员2提交书面材料29对公司安全管理工作、修订公司安全管理制度、预案等提出合理优化意见和建议，被采纳的提报人员1每提报一条书面材料30在各类报刊、杂志发表安全相关论文、报告、成果的发表人员5提交书面材料31参与公司“安全讲师”团队，并开展了培训课的，安全讲师5每次加分32参与公司“安全讲师”团队，并在年度考评中评为优秀讲师的获奖人员333考取注册安全工程师执业资格证书取证人员1/季34分公司月度安全检查中项目排名第一的项目经理2项目数少于3个的不加分安全总监135微信群运行排名前三的(每月运行20天以上才加分)项目安全总监1其他作出实质贡献的安全人员13610期轮流讲师培训全勤的全勤人员237公司各项新制度、新措施执行较好，被公司通报表彰的项目经理2项目安全总监138项目积极开展“早班会”活动，且每月坚持执行20天以上的项目经理5/季项目安全总监3/季其他作出实质贡献的安全人员2/季第三章管理考核运行程序第九条业绩的确认与录入1.公司安全生产管理部评选或组织申报的奖项及其他加分事项，由公司安全生产管理部负责申报《公司安全监、管人员良好行为加分申报表》（附件1）及相关证明材料，经公司安全总监审核，分管领导审批后给予加分。各单位不需再次上报。2.非公司安全生产管理部评选或组织申报的奖项及其他加分事项，由分公司安全总监或直管项目安全总监向公司安全生产管理部申报《公司安全监、管人员良好行为加分申报表》（附件1）及相关证明材料，经公司安全总监审核，分管领导审批后，由公司安全生产部进行确认和加分。第十条不良行为的检查、确认、录入1.公司可对各分公司、项目部的人员不良行为进行检查考核，分公司可对所属项目部人员的不良行为进行检查考核，直管项目参照分公司执行。2.公司实施的相关人员不良行为考核由安全生产管理部负责上报《公司安全监、管人员不良行为扣分申报表》（附件2）及相关证明材料，经公司安全总监审核，分管领导审批后，由公司安全生产管理部进行确认和扣分。分公司、直管项目实施的相关人员不良行为考核，由分公司、直管项目负责上报《公司安全监、管人员不良行为扣分申报表》（附件2）及相关证明材料，经公司安全总监审核，分管领导审批后，由公司安全生产管理部进行确认和扣分。第十一条考核结果的公布所有考核结果实行动态管理，由公司安全生产管理部每月4日前通报考核结果，相关人员可以登录公司网络管理平台查阅考核情况。每年初，公司对上一年度专职安全管理人员考核结果进行累计汇总，并实施年度考核，在公司网络管理平台公布考核结果。第四章考核结果的使用第十二条公司安全监、管人员年度考核结果与员工年度定级、优秀评选高度联动。项目经理、生产经理和项目总工考核结果由公司工程管理部和科技与设计管理部负责使用，专职安全管理人员年度考核结果由公司安全生产管理部负责使用。专职安全管理人员年度考核成绩得分占专职安全管理人员年度定级评分的35%，原量化目标考核得分取消。第十三条年度考核得分低于100分的，专职安全管理人员不得在年度考核定级时提升级别。年度考核得分低于70分的，专职安全管理人员在年度考核定级时应予以降一级定岗，有特殊贡献的可以保留原岗位级别。专职安全管理人员在年度考核中，若同一人连续两年考核得分低于70分的，将被要求转离安全工作岗位，交由人力资源部门另行安排。第五章附则第十四条各级安全监管部门在对安全监、管人员实施考核扣分时，应签发《公司安全监、管人员不良行为扣分单》（附件3）。第十五条安全监、管人员对扣分有异议的，应在收到《公司安全监、管人员不良行为扣分单》之日起3个工作日内向扣分申报部门提出书面申诉。经查实属不当扣分的，应予以纠正。争议无法解决的，安全监、管人员可向公司安全总监提出复议。第十六条本办法由公司安全生产管理部负责解释。第十七条本办法自发布之日起实施。附件1：XX建筑管