企业组织设计华能上都电厂脱硫及协调除尘改造施工组织设计

企业组织设计华能上都电厂脱硫及协调除尘改造施工组织设计A3 施工组织设计报审表（项目管理实施规划、专业组织设计报审表）工程名称：内蒙古上都电厂一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程 编号：致：达华集团北京中达联咨询有限公司项目监理机构我方已根据承包合同的有关规定完成了内蒙古上都发电有限责任公司一期1#机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（项目管理实施规划）承包单位（章）：项目经理： 日 期： 项目监理机构审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师： 日 期： 建设单位审批意见：建设单位（章）：项目代表： 日 期： 填报说明：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。北方公司上都发电有限责任公司（施工组织设计）1超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程承包方编制人： 承包方审核人： 承包方批准人： 监理方审核： 发包方技术措施审核人： 发包方安全、组织措施审核人： 发包部门负责人： 年 月 日TPRI西安西热锅炉环保工程有限公司华能上都电厂脱硫改造项目部文件名称：1超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程施工组织设计审核：批准：施工单位：广西电力工程建设有限公司日 期：2017年08月15日文件类别：施工方案文件编码：违者公司有权追究其法律责任。1协同除尘一体化改造工程施工组织设计批准：审核：编制：编制单位：西安西热锅炉环保工程有限公司上都项目部目录第一章工程概况 11.3工程范围 1第二章项目管理组织和主要管理人员 22.1项目组织管理模式 2总人力资源配置 7主要工种劳动力和综合劳动力安排计划 73.1总进度计划控制点 73.1施工进度计划 7设计图纸交付进度计划 9主要设备交付进度计划 9施工主要施工机械设备配置及进场计划 9第四章项目进度计划保证措施 10设计进度保证措施 10设备进度保证措施 10施工进度保证措施 10调试进度保证措施 11施工总平面布置原则 11施工总平面布置概况 126.3机具布置 12现场道路 12施工区排水 12施工力能供应 12施工总平面管理 136.2烟道拆除及新烟道制作安装施工方案 156.5电、控设备安装方案 24分部试运 33整套启动调试及竣工验收 35设备、材料的装卸与搬运 36设备的开箱检验及装箱图纸、技术资料的管理 37设备的发放使用 38工程竣工后备品、备件及专用工具的移交 389.2项目质量检验、试验的计划 4010.1目标 48项目职业安全、健康重大危险因素清单和重大环境因素分析 49项目健康安全管理措施和环境管理措施 49项目职业健康安全管理和环境管理 50第十一章项目安全、文明施工 51文明施工的总目标 51文明施工管理组织机构图 51文明施工的规划措施 51文明施工的实施 52工程概述

第一章工程概况2×600MW亚临界机组原烟塔设计。在燃用脱硫设计煤种，BMCR工况时100%的烟气设计二氧化硫脱除率不小于95%。20132×600MW机组进行增容改造，设计脱硫系统入口烟气量2500000m3/h（标态、湿基、实际2，原烟气O2浓度按3800mg/m3（（烟囱入口厂大气污染物排放标准》（GB13223-2011）中规定不大于200mg/m3（标态、干基，6%O295%2m加装一层喷淋层的位置，年等效利用小时统和石膏脱水系统进行了增容。号机脱硫系统吸收塔除雾器+烟道除雾器.O2mg/3（标态、干基、6%O2、电除尘器出口烟尘浓度小于40g/m3（标态、干烟气、35mg/m3（标态、干基、6%25mg/3（标态、干基、6%2）的改造目标。EPC（但不限于厂址概述厂址位置华能上都电厂厂址位于内蒙古锡林郭勒盟的正蓝旗上都镇，距离镇中心约3公里。交通运输电厂铁路专用线由桑—蓝线上的正蓝旗车站接轨，铁路专线长度约2km，电厂距304省道的公路长度约2.5km。工程范围（含拆除）。本工程的油漆、防腐、保温。单体调试、分部调试及整套试运。第二章项目管理组织和主要管理人员2.1项目组织管理模式公司项目管理，通过规范运作，优化资源配置，节约项目运作成本，实现项目目标。项目经理部是公司项目运作的主体，是公司专为项目运作而设立的组织机构，项目经理部成员由公司常设的各事业部/职能部门矩阵而产生。项目实施过程中，项目经理从项目管理的角度保证项目目标的实现，职能部室领导从设计、采购、施工、调试、成本、QEO源保障作用、技术支持作用、业务监督管理作用，以保证项目目标的实现。项目成员来自于各职能部室，具体工作接受项目经理部的统一安排和领导，在业务管理方面服从所在职能部室领导，项目成员要同时向项目经理和所在职能部室领导报告工作。公司各职能部门的管理活动应包括：督促检查项目管理制度的制定和落实，规范项目管理活动有序进行；通过对项目各项计划的监控，保持资源的合理分布和有序流动，为项目实施各要素活动的优化配置和动态管理提供及时指导和服务；对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。2.1.1现场经理：李军利现场经理：李军利常务副经理：雒攀常务副经理：雒攀 安全专责：韩继成 安全专责：韩继成综合员：韩斯童施工项目经理芮逸新 施工生产经理傅中华 技术负责人：虞稼新施工项目经理芮逸新施工生产经理傅中华技术负责人：虞稼新施工资料员制焊起防保电热作接重腐温气控班班班班班班班项目管理组织机构及主要人员职责我公司在本项目合同签订后将在项目现场设置项目经理部（以下简称“项目经理部”）在工程竣工前为常设机构。项目经理部在现场依据项目合同接受项目业主、监理的监督管理和指导，同时受我方总公司主管副总经理和项目管理部的管理。项目经理部包括（但不限于）下列主要管理人员：项目经理、项目施工经理、项目设计经理、项目采购经理、项目调试经理。各主要管理人员职责如下：项目经理合同项目服务的唯一授权代表。项目经理职责如下：(1)在项目管理部指导下，对工程项目的实施全面负责，代表我方全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责。(2)遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和经济技术指标。(3)组织编制和实施工程施工施工计划以及技术、质量、安全等项管理措施。(4)制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。(8)接受总公司和政府职能部门的监督，及时向总公司报告工作。(9)对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。项目副经理有建造师资格的管理人员作为项目现场施工经理。施工经理职责如下：在项目经理的领导下，负责现场施工安装督导的组织管理工作。实施，组织审核施工组织设计、作业指导书、重大施工技术方案及措施。(4)审查处理变更及索赔。(5)参与、协调土建、安装竣工的交接验收。(6)调试阶段，组织配合调试。(7)组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。项目调试经理的技术人员作为项目调经理。调试经理职责如下：导工作，组织解决调试中出现的问题。(3)制定调试计划和阶段性工作计划。(4)组织参加单体调试的验收工作。(5)组织实施系统调试及整套启动。(6)参加业主方组织的性能考核试验。(7)负责调试人员和运行操作人员的技术培训。(8)组织编写及提交调试报告和调试工作总结。施工管理专业工程师职责的管理工作。各专业工程师职责如下：根据公司网络计划的安排，组织施工单位编制详细的施工进度计划；具体检查、落实施工单位的施工组织设计、重大施工方案，参加图纸会审、设计交底，审核施工单位专业作业指导书，监督、检查技术措施的落实情况。负责现场专业技术管理工作，负责项目本专业的质量监督、检查和验收工作；参加图纸会审、设计交底，参与设计变更评审；参加现场生产调度会，协助处理施工管理方面的问题；配合进行设备交接，参加设备的开箱验收；审核施工单位工程量完成情况和工程进度报表；参与管理不可预见费及其使用；协调与业主、厂家、设计、监理及其它单位的关系；在施工过程中对施工单位的施工过程进行监督。若发现不合格品，分析原因并采取纠正措施。参与质量经理组织的施工单位、业主、监理公司对质量验收内容和程序的确定。熟悉施工图纸和有关资料的施工技术要求，掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容，并在施工过程中对施工单位进行质量监督中认真执行。参加对施工单位的施工质量评审活动，编写专业施工质量评估报告。参加质量事故调查和分析会议。对专业施工过程进行总结；2.1.2.6安全工程师职责本工程我公司配备熟悉脱硫项目安全经理参与现场安全管理工作，安全经理职责如下：负责制订项目安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。督促项目经理部组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对施工分包单位的安全教育考试监督检查。参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。组织各施工分包单位制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告项目经理研究处理。负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。负责施工机械、防火防爆、车辆交通安全监督管理工作。监督检查各施工分包单位职业防护用品、用具的定期试验、发放使用工作，建立项目经理部劳保用品管理台帐。贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。在工程进度款的支付中行使安全一票否决权，负责对安全保证金和安全奖惩的管理，提出处理意见，经项目经理批准后组织实施。参加本项目安全施工领导小组，贯彻执行安全领导小组的决议，组织召开安全例会。组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定措施)原则督促整改。参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。建立本项目总承包方的各类安全记录档案。总人力资源配置145505主要工种劳动力和综合劳动力安排计划备和工厂化施工的一般水平，配置现场施工人员。拟投入本合同工作的劳动力来源及组成表：序号工种人数一高级管理人员2二一般管理人员（包括安全员）3三施工人员1安装技术人员22机务安装工83管道安装工54电热安装工55电焊工126起重工37架子工8第三章项目总进度计划3.1总进度计划控制点2017820171010日具备通烟条件为目标，编制的工程设计、供货、施工控制计划如下。3.1施工进度计划#1序号工 作 名 称计划开工时间计划完工时间天数备注一机务部分1吸收塔内部浆液石膏清理2017.08.202017.08.2122吸收塔内脚手架搭设（除雾器层）2017.08.222017.08.2323吸收塔原除雾器冲洗水管道拆除2017.08.242017.08.2634吸收塔底部脚手架搭设（搭设到悬浮管层）2017.08.272017.08.2825脉冲悬浮管拆除2017.08.292017.08.3026脚手架搭设（至喷淋层）2017.08.312017.09.0237吸收塔外部增加管口、人孔位置脚手架搭设2017.08.242017.08.274包括入口烟道8增加管口、人孔、穿梁孔位置保温拆除2017.08.282017.08.3149吸收塔定位开孔2017.09.012017.09.055包含防腐清除10喷淋、悬浮管、托盘支撑梁安装2017.09.062017.09.11611聚气环安装、管口、人孔安装2017.09.122017.09.187避开交叉作业12入口烟道下移、封堵吸收塔切口2017.08.282017.09.03713脉冲悬浮管安装2017.09.122017.09.18714移交玻璃鳞片防腐施工2017.09.192017.09.25715除雾器安装2017.09.262017.09.29416降脚手架到增加喷淋层2017.09.302017.09.30117喷淋管吊装、安装、喷嘴安装2017.10.012017.10.04418浆液循环泵安装2017.09.152017.09.20619浆液管道安装2017.10.022017.10.05420托盘安装2017.10.052017.10.07221脚手架拆除到底2017.10.072017.10.08222滤网安装2017.10.082017.10.09223清理、封门2017.10.092017.10.10224保温2017.09.252017.10.101625净烟道脚手架搭设2017.08.202017.08.22326净烟道保温拆除2017.08.222017.08.24327净烟道拆除2017.08.252017.08.29528交土建施工2017.08.302017.09.141629烟道支撑梁安装2017.09.152017.09.20630净烟道安装2017.09.212017.09.28831净烟道鳞片防腐2017.09.282017.10.03632烟道除雾器安装2017.10.052017.10.073三电气、仪控与机务安装穿插进行2017.09.232017.10.06141单体调试2017.10.072017.10.093注：时间以实际停炉时间为准设计图纸交付进度计划2017815815810主要设备交付进度计划95915施工主要施工机械设备配置及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量1汽车吊(租用）80t12汽车吊50t13汽车吊（租用）25t14低驾平板车8t15逆变式电焊机ZX176电焊条高温烘箱YDH100kg17角向磨光机φ12528角向磨光机φ10059经纬仪Jc2110水准仪NA20111行灯变压器2KVA212倒链1-5t-10t20

第四章项目进度计划保证措施、为保证设计工作的顺利进行，建立以设计总工程师为首的设计管理项目组，实行目标责任制，制定各专业设计的关门时间，做到务期必成。、对影响设计进度的设备订货工作要尽可能提前订货。、加强设计人员与设备制造供应商的联络，及时提供与设计相关的各种资料，建立设计联络的负责人制度，制定管理台帐。、实行进度目标责任制，对按期完成目标计划和提前完成的专业进行奖励，对拖期的专业给予适当的处罚。、对设计技术比较集中，施工图纸量大的专业图纸进行集中加班绘制，保证工作量大的图纸尽快出图，促进整体设计进度。设备进度保证措施、制定严密详细的设备材料订货计划，合理安排供货周期。、安排以采购经理为负责人的设备采购管理组，严格按计划及时及早订货。、在设备供货合同中明确供货的时间和地点，并增加按期到货的奖励条款，做到拖期将支付一定数额违约金，按期或提前交付将给予一定的奖励。、对制造周期较长的设备，要求厂家编制设备制造进度计划，派专人在制造进行监造，对设备制造的投料情况及进度情况进行跟踪检查。、对发生拖期的设备要及早反馈信息，及早采取强有力的措施，保证按期到达现场。施工进度保证措施、项目经理部是派驻现场的项目实施机构，对进度控制全面负责。项目经理直接抓进控制工作。、制定详细的设计、采购和现场施工进度计划，并加强与业主方的沟通，详细了解主机的运行计划安排，充分利用自然停机时间完成有条件的工作。，关死后门，创造条件提前开工。对按期或提前完成的都给予奖励，对突破目标工期和里程碑计划的要给予经济处罚。、为了有效使用现场的人力、机械，对公用系统改造中与主机联系较少的项目可创造条件提前开工，以减少高峰期的资源冲突。、要充分考虑项目实施中的各项工作之间的衔接关系，避免各个工序之间的冲突和相互影响。、在项目总进度计划的基础上，编制阶段进度计划、滚动进度计划，将阶段目标在作业场所明显位置悬挂，让目标进入人心，体现在行动上。P3P3软件编制，在编制对工程实施科学管理。、对影响项目总体进度的关键分项逐项由项目经理与施工经理签订责任状，明确完成的期限，并监督该项工作开展的各项条件准备情况。9）对重要工作的施工采取指令性管理措施，确保各种支持系统工作到位。调试进度保证措施、在现场成立以调试总工程师为责任人的调试管理机构，加强对调试工作的调度和协调管理。、调试专业人员尽早介入项目工作，熟悉情况，发现问题，尽可能早地把影响设备和系统运行的问题事先处理好。、严格进度计划，保证每天的调试任务按期完成。、加强对设备供货厂家的管理，做到事先通知，按时到场，处理问题及时。、加强施工与调试的联系，对调试中发生的设备、系统问题和缺陷做到及时安排、及时处理、及时验收。、项目经理部、调试组都安排专人负责调试问题的汇总、整理和通报，让问题暴露在明处，对问题的处理要做到跟踪到底，不达目标不罢休。、对调试中容易损坏的部件要有备件，提前准备。第五章项目施工总平面布置施工现场总平面布置的基本原则是：根据业主提供的场地，能形成足够的满足施工需要的工艺上符合流程且快捷方便、用地上精简节约、感观上文明整齐。2：施工总平面布置图。施工总平面布置原则、平面布置力求紧凑合理，各施工区域划分尽量符合施工工艺流程，减少二次搬运。、根据施工工艺对场地的要求，因地制宜地布置各施工区，力求各专业之间互不干扰、便于管理。、吊车机具布置位置合理，留出进出场通道，满足施工要求，并不得影响机组运行。、合理布置场内外交通运输，使各阶段交通方便，运输畅通。、合理交叉使用场地，提高场地利用率，节约用地。、尽最大努力安排好施工顺序，衔接好材料交货与现场制作施工的时间，提高仓库、堆场的周转利用率。、尽量利用已有设施和永久建构筑物施工总平面布置概况、办公室在业主指定的地方修建临时现场办公室，或业主协调厂内办公室。、生活区租用厂区附近民房；、主要施工用地如库房、设备堆放场等布置于总体策划预留的脱硫施工场地内；、安装工器具采用可移动的集装箱存放；、布置详见附图。机具布置6#循环泵房外位置按顺装方50T现场道路请，批准后进行。施工区排水场，制作场等场地排水。施工力能供应供水1接入方式及地点报监理确认。供电1、用电设施组织本次主要施工用电设备为电焊机、照明用额定总负荷不超过260KW，工程从施工用电环网上分两路就近接引，安装表计计费。2、施工用电容量估算（1、施工动力用电：按照本标段机具配置的要求，现场主要动力用电负荷见下表：序号电动机械名称单位数量合计电动机械负荷（kw）备注1电焊机台1525517kw/台2照明个1053、用电设施技术要求施工电源用电设施的设置应满足9[]380/220V的电压提供施工机械的动力负荷和照明用电。施工电源电缆应沿电缆沟或现场的道路边直埋的方式敷设，横穿厂区公路的电源电缆应用厚壁钢管加以保护。箱的漏电保护应选择合适的漏电保护开关，以免在事故情况下能准确动作。用电设施应可靠接地，接地电阻满足[建设工程施工现场供用电安全规范]的安全要求。为了施工电源安全稳定运行，在配电箱内接入电源时尽量考虑三相负荷分配均匀。用电申请另行上报审批。氧气、乙炔、二氧化碳采用外购瓶装方式供应，在施工组合场侧分别设置氧气乙炔库房（笼。施工总平面管理聚气环安装净烟道安装形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。聚气环安装净烟道安装管理、有利施工、方面交通、确保安全。式与要求，并执行码放整齐、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。第六章项目主要施工方案及特殊施工措施增容改造流程吸收塔内外脚手架搭设吸收塔内外脚手架搭设净烟道脚手架搭设非标部件下料预制净烟道拆除原有除雾器拆除交土建单位施工脉冲悬浮管拆除净烟道钢支架安装喷淋、悬浮管、托盘梁安装净烟道拆除原有除雾器拆除交土建单位施工脉冲悬浮管拆除净烟道钢支架安装喷淋、悬浮管、托盘梁安装交防腐单位施工交防腐单位施工除雾器安装 入口烟道降低除雾器安装入口烟道降低本体设备与管道改造安装本体设备与管道改造安装除雾器蔬水管安装新增合金托盘安装下部原喷淋层喷嘴更换上部新增一层喷淋层安装新二级屋脊式除雾器安装交接防腐单位施工平台、人孔、管口安装吸收塔改造施工结束拆除吸收塔塔外连接原烟道入口拆除、净烟道改造段拆除；表的电缆接线拆除，再将电动门、热控仪表逐一拆除并妥善保管；除雾器拆除的管口封堵完好；除雾器冲洗水管道属于非金属材质，不能采用气割的方式割除，必须采用机械切φ100工，施工工人需做好人身防护，发放并要求工人佩戴好防尘口罩和防护眼镜；运出来，对方在吸收塔的平台上，用吊车掉装在倒运的平板车上，运至废料堆放场地；除雾器的拆除采用从上往下，从人孔门向吸收塔内的拆除顺序进行拆除，拆除下来的除雾器做到随拆随清，保持塔内的清洁；塔体开孔接管开孔原则为优先拆除保温再开孔。开孔接管应符合下列规定：10mm，接管外伸长度允许偏差为±5mm，开孔接管法兰密1%，3mm，法兰的螺栓孔应跨中安装。烟道拆除及新烟道制作安装施工方案原部分烟道拆除烟道周围脚手架搭设和施工平台铺设在烟道外部按照规范搭设脚手架。格扣件严禁使用。6m上并用直角扣件扣紧，在相邻立杆之间根据需要加设一根或两根。拆除保温岩棉说要保护性的拆除铁皮。拆除保温岩棉，先拆除掉保温铁丝网后，再拆除保温岩棉。险钩或插好保险杠；人工提吊时，上方人员必须站在防护栏杆内侧且系挂好安全带。烟道拆除及吊装拆除前准备工作锅炉停运，各人孔、检修门已打开，电气部分已解列。拆卸部分的定置规定及标志已完善靠的生根点。烟道拆除注意事项烟道拆除计算好起重重量，严禁超载。先拆附件，从附件往两头拆。垂直烟道从上往下依次拆卸。安全事故。下面部分，拆卸不过程中有需要做支撑点的，必须用钢架管做独立的承力架，如下图：在拆卸时归堆存放，集中吊装下放，并及时的转运出施工场地。新烟道施工原则装完成后所有烟道外表面均要做油漆防腐处理,内壁须打磨，达到防腐的要求。在不影响现场其他工序施工的前提下：由于烟道部件重量较大，作业置场地狭小，安装点离地面太高，吊装时，根据施工场免倒运及吊装过程的重复，应进行临时合理的堆放。施工流程对于主力机械能够吊装的安全负载以下，可考虑烟道组合焊接及打磨完成后，直接吊装，以减少现场及高空作业。烟道下料、配制及组对下料钢板材的下料先观察板材的外观质量：应无缺陷后，在把钢板放到平台上，用已做好的样板进行划线，划线完毕，要进行校对，无误后进行切割，切割完结，把已下好的料放到所绘制好的钢板平台上的大样进行校对，符合下料的质量要求后，对钢板进行消除内应力的处理，完毕后才能放到组合平台上进行组对。型钢的下料0.5mm，在型钢的内侧面上划出组件的中心点和中心线，上下端点和钢板的位置，以用来的进行组件整体的找正和验收工作。加固肋板的下料加固肋板下料不能根据图纸进行下料，因为H型钢板厚度不一致，所以要实际进行测量。有弧度的加固肋板要根据大样尺寸下成展开长度定出加控区域进行加热弯制。弯制时在钢平台上做好样板。烟道的配制加工配制方法方（矩）形管道加工配制堆放→管道组合→内支撑安装→焊接→透油试验→除锈→防腐→编号方矩形法兰配制：钢制法兰制作，先进行放样，然后用气割进行下料，对变形的材料进行火焰矫正，矫正的方法见下图。对口时，为防止变形，可采用焊接反变形措施进行焊接组合。为防止变形，并用洋冲打上标记，上钻床进行法兰孔的加工。烟道连接法兰的作业方法及工艺要求槽钢法兰：量对角调直—下料—制作—焊接—划线打眼—与管道相连（方形管道。管道连接。法兰制作工艺要求：砂轮磨光。圆环与管道不垂直度不大于2mm，严格按图纸要求的焊接位置、焊接形式、接、焊接，修改后方可焊接。制作组合的工艺要求：纸尺寸不符，与技术人员协商，以正确尺寸为准。组合方圆节要严格按图纸施工，弧度要均匀一致，尺寸要符合图纸要求。制作件要求外形美观，氧化铁、药皮、飞溅、焊瘤等清理干净，管道内外无杂物。所有材料均应符合设计，否则应有设计变更手续。运输线路及车辆、吊车的选择，根据部件重量、外形尺寸、堆放地点、运输线路确定。型钢的弯制：（卷板机）弯制的方法进行，机械弯制时，必须制作卷制胎具。大小头制作：根据大小头的曲率半径，卷制时在卷板机的两侧加装耐磨滚动套管，卷制大小头。对于小口径曲率半径较小的大小头，在卷板机上无法进行卷制，可采用油压机进行压制。组件的组对钢（注：限位板不能与型钢点焊。然后在型钢上划出加固肋板的位置，并对加固肋板的长度逐一测量后，进行肋板测量总体尺寸，长、宽及对角线（包括每一单片组件尺寸和对角线，如有尺寸误差，及时采取措施进行修正。切割后的平面度、直线度允差见3条要求；角度允差为±1.5；对于板状的两对角线之差为±m，长度允差见下表L（mm）<700≥700～1000≥1000～5000≥5000允差（mm）±1.5±1±2±3项目长度平面度A≤3000>3000±3±5a=5mm8mmB≤3000>3000±3±5ß=5mm8mm备注：考虑焊接收缩，对于组焊件下料最大值应为最大正偏差+1/2000L，下料最小值为最大正偏差。之间的偏差应不大于0.5mm，任意两个冲眼之间的偏差应不大于1mm，样冲眼左右偏离0.5mm；孔。钻孔后要把毛刺打磨干净，钻孔后的允差要求：相邻两孔之间的偏差不大于±mm，任意两孔之间的偏差不大于±1.5mm，对于单个孔偏离中心不大于±4mm。0.mm，组对后各相邻两件距离尺寸偏差为±.5mm，任意两件的尺寸念头为±25mm，两端角部角钢相距≤500mm±2mm00mm±200mm5～10mm。检查：检查内容及尺寸允差详见下表：但是相邻两板片之间的误差不大于3mm，两对角线之差≤（对角线）/10008mm。平台各连接件要焊接牢固，受力均匀，平台要保证不平度≤2mm/m，且不大于5mm；烟道组合吊装支架的复测及烟道分段编号工作（一）支架施工前，对各位置烟道的基础尺寸进行了解，复测烟道与基础连接点的尺寸。用水准仪测量各路烟道支架的水平标高，检查支架的标高是否一致。测量各路脱硫烟道基础的中心线位置是否正确，与烟道中心线是否对齐对正，各中3㎜。大部件分成小件进行。分割大件时，先确定烟道的分割位置，在要分割部位划好分割线，检查分割部位是否影响烟道内部的加固钢管以及外面的工字钢法兰。在确定不影响结构的情况后，开始分段烟道，对分段后的各单件进行编号，以便于吊装。烟道分割具体情况见下面烟道吊装施工。烟道单件倒运及临时堆放烟道采用平板车倒运，按安装的先后顺序进行运输：烟道部分超重部件采用分块吊运拼装，先排好拼装板块的顺序，用平板车运至组对现场，按顺序进行放置。烟道吊装，在不影响其他工作的情况下，条件具备就可以安装。吊装前通知其它施工单位停止这一区域的施工，确保安全施工。做好安全防护措施。烟道吊装护用品，登高作业系好安全带，挂好安全网确保人员、机具以及设备的安全。及吊装顺序。塔内梁及塔内件安装1A、吊装准备a（采用橡胶垫做好鳞片保护措施。b6614均佩带好安全防护用品，吊车回转作业范围处安全警戒标示已拉好。2t2芦(5td箱型梁空中方向控制：拖拉绳地面控制。e箱型梁吊点：中心对称双点（其中一点为5t葫芦。f指挥人员位置：塔外平台靠近安装孔处。B、吊装作业abc箱型梁由地面作业人员绑扎牢固，并试吊，在确定被吊箱型梁完全平衡后，绑上拖拉绳，起吊过程中由地面作业人员通过拖拉绳控制箱型梁的空中位置，在塔上指挥人员的指令下将箱型梁头部通过管孔穿进塔内。d使箱型梁的重心处于塔内支点及箱型梁两支点中后端吊点内。ef副梁同样采用循环管孔进入的方式作业，并用葫芦就位。C、焊接箱型梁吊装就位后进行尺寸复合，确认无误后进行焊接，焊缝须符合施工图要求。D、内部焊缝的打磨：因吸收塔内部需作防腐内衬，故内部的所有碳钢焊口均需作打磨处理。、除雾器的安装：除雾器安装时依照布置图由里往外、由角落向中间摆放，调整使其间距均匀、边成一直线注意在除雾器上行走，必须有可靠的防护措施。PPC小喷嘴方向正确后才能施焊。732胴橡胶树脂粘接剂固定在喷淋管上。安装时必须二人同时进行，一人保证喷嘴对准法兰，一人上螺栓，先用手初步稍微拧紧螺栓，然后用力矩扳手拧紧，紧力按照要求达到设计要求。、合金钢托盘安装：托盘是用高强度、高耐腐蚀的合金材料制作而成，在安装过程中尽量避免不必要的变形；光滑；托盘最后用丙酮清洗干净。安装注意事项、吸收塔安装质量要求及注意事项 垂直度：任一断面处的垂直度误差＜15mmm全高垂直度误差＜15mm。每一层壁板安装时的水平度＜3mm。 图纸中有标高要求的，标高误差≤5mm。2000mm的直8mm。 2m13mm。 1.5mm。20mm100mm。、吸收塔的内表面打磨 吸收塔的内表面要进行防腐内衬，所以对吸收塔内表面焊缝必须进行打磨，打磨根据磨，除了用一般砂轮片打磨，还需用到金属的旋转钻头，形状有椭圆、圆柱、圆锥形。3、利旧、新增烟道制作安装：A、制作场地及要求：烟道在加工预制场进行制作，并根据安装要求将烟道组合运至施工现场。B、施工步骤及方法a、加工、制造、吊装工艺流程材料清点检查→钢板型钢塑校→按图划线切割下料→焊接部位加工及打磨 →连接法兰组件、加工、钻孔→各单件组装、焊接→制造焊缝检查验收→组合件运输、吊装→组合件对口焊接→安装焊缝检查验收；b、由于烟道组件尺寸大，制作时可将组件分成几部分进行，编号后运输至安装现场，然后再根据机械吊装能力及烟道支架跨度选择组件吊装或整体吊装方式进行安装；c、烟道组件组合吊装时应进行必要的加固，加固点应牢固可靠；e、烟道安装结束后，应将烟道内外杂物清理干净，临时加固件全部拆除。f、烟道支吊架的型式及其安装位置应符合图纸及规范要求，且受力均匀。电、控设备安装方案电气、热控设备的拆除的电气、热控电缆，并将电缆撤除到安全位置，做好电缆防护工作。附件，经测试合格后，予以妥善保管；不合格的尽快报专业部门，申请采购。电气设备安装施工1、施工准备型钢和消耗性材料。洞和基础埋件位置并进行清理。布置施工电源，架设施工照明设施，布置施工设备。订货合同要求。装箱文件应齐全，并作好验收记录。2、施工工艺盘柜安装(含中压盘柜)，盘柜安装及二次回路接线（1）盘、柜的安装基础型钢的安装应符合下列要求：2．0．1基础型钢安装的允许偏差 表2．．l项 目允许偏差mm/mmm/全长不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置误差及不平行度＜5注：环形布置按设计要求。10mm；。基础型钢应有明显的可靠接地，应有两个接地点与接地干线相连。盘、柜及盘、柜内设备与备构件间连接应牢固。主控制盘、继电保护盘和自动装置盘等不宜与基础型钢焊死。2．0．4模拟母线应对齐，其误差不应超过视差范围，并应完整，安装牢固。端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘。安装的位置应便于检查；成列安装时，应排列整齐。盘、柜安装的允许偏差 表2.0.4项 目允许偏差（mm）垂直度（每米）＜1.5水平偏差相邻两盘顶部＜2成列盘顶部＜5盘面偏差相邻两盘边＜1成列盘面＜5盘间接缝＜2属构架可靠地连接。抽屉式配电柜的安装尚应符合下列要求：抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，抽屉应能互换。抽屉与柜体间的二次回路连接插件应接触良好。抽屉与柜体间的接触及柜体、框架的接地应良好。盘、柜，其盘面颜色宜和谐一致。、电缆管的加工及敷设电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重锈蚀。硬质塑料管不得用在温度过高或过低的场所。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。电缆管的加工应符合下列要求：管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜作成喇叭形。10%，电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。金属电缆管应在外表涂防腐漆或涂沥青，镀锌管锌层剥每根电缆管的弯头不应超过r个，皇角弯不应超过2个。电缆管明敷时应符合下列要求：3m。电缆管的连接应符合下列要求：2．2电缆管管口应排列整齐。再敷设电缆。、电缆支架的配制与安装电缆支架的加工应符合下列要求：5mm范围内，切口应无卷边、毛刺。支架应焊接牢固：无显著变形。各横撑间的垂直净距与设计偏差不应大于5mm。特殊的防腐处理。10mm，35kv250mm。同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应大于5mm。托架支吊架沿桥架走向左右的10mm。在有坡度的电缆沟内或建筑物上安装的电缆支架，应与电缆沟或建筑物相同的坡度。组装后的钢结构竖井，其垂直偏差不应大于其长度的2／1000；支架横撑的水平误差不应大于其宽度的2／1000；竖井对角线的偏差不应大于其对角线长度的5／1000。(4)、电缆的敷设电缆型号、电压、规格应符合设计。电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合。在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。（5、电缆终端和接头的制作电缆终端与接头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行。电缆终端及接头制作时，应严格遵守制作工艺流程；充油电缆尚应遵守油务及真空工艺等有关规程的规定。70‰及以下；当湿度大时，可提高环境温度胺加热电缆。l0kV格控制，温度宜为10～30℃。制做塑料绝缘电缆电力电缆终端与接头时，应防止尘埃、杂物落入绝缘内。施工现场应备有消防器材。室内或隧道中应有临时电源。e.采用的附加绝缘材料除电气性能应满足要求外，尚应与电缆本体绝缘具有相容性。两种采用弹性大、粘接性能好的材料作为附加绝缘。f.电缆线芯连接金具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配1.2～1.5合规格要求。热控设备安装施工（04-9。DL/T5190.5—2004《电力建设施工及验收技术规范-第五部分：热工自动化》、每一压力、差压和液位（容器外）仪表应提供仪表隔离、平衡和排污方法。、压力和差压变送器、开关等应成套组装设在柜子内。机柜有防腐、防尘等功能。具体要求如下：是温度可控的，有单独温度传感器、异常状态的报警。有通风措施防止柜子温度过高。机架和柜子设计制造为便于仪表的校验和维护，而不须拆卸其它仪表和架样管。机架和柜子有排污、疏水母管，用来排除液体，每一机架或柜子都有排污、疏水阀门。、从主设备接头到仪表的取样管是连续倾斜的没有高点。在仪表通过易位或其它措施仍不能满足本要求的地方，提供高点排放口（包括安装工具。、取样管的设计能允许与主设备上的接头移动，和在增压过程中的热膨胀。取样管的支撑面进行限制以防下垂，并遵从所推荐的方式。取样管为不锈钢。、如果投标方在其设计中采用气动仪表和气动调节装置，投标方应提供这些仪控设备所需的气源、管件、阀门和附件。与气源母管相连的管道应是不锈钢管。、暴露于冻结环境中架空管路应用伴热和绝热措施。伴热系统应能连续检查和温度监视。、安装每一高位排放处的排污阀门的数量应同与工艺相连接的阀门数量相一致。、仪表盘、台的安装：所有的控制屏、台、盘、柜的安装由投标方进行。搬运和安装仪表盘时（包括盘、台、屏、柜、箱等、不应损坏盘上设备及油漆。、温度测量装置的安装：被测介质的管道中心。测量表面温度的热电偶感热端应与被测热表面接触良好。6.77.7.1A.保温安装主要施工方法和步骤主要施工步骤：施工准备→钩钉制作→钩钉布焊→檀条骨架安装→岩棉板铺设→铅丝网铺设→自锁板安装→保温铝板压制→保温铝板安装:4040m9设备外壁有一层防锈漆所以事先应将焊点处用角磨机将其打磨光，以利于焊接。钩钉焊完后，要用防锈漆将焊点周围涂刷严密，以防生锈。层的设备，生根板严禁焊在壳板上。40×40角钢，按生根板间距对主檩条下料，生根于生根板上，主檩条安装完安装次檩条。次檩条间距按檩条施工图施工。岩棉板安装:施工时将岩棉板固定在事先焊好的保温钩钉上，岩棉板之间的缝隙要严密，层与层要错缝。施工用岩棉应经过检验，岩棉厚度符合图纸要求，岩棉铺设完后应进行防水措施。25×25锁压板。金属外壳安装：序号检验项目质量标准1罩壳就位紧贴在檩条上并搭接牢固2罩壳搭口30（50）在有孔洞的部位要处理好流水问题杜绝雨水流进金属外罩内3自攻螺丝要拧紧，间隔按设计要求，设计无要求时应相隔300mm工艺要求钩钉的焊接每列要垂直、相邻列要相互错开。(3)主檩安装时其平面要与吸收塔外壁呈平行状态。次檩每环之间要保持水平，与竖檩相接处接口要平整无凸出现象。主保温层岩棉板每层要平整、整齐，相互间接缝要严密，上下层之间要错开。平整。开口处必须是有规则几何形状对下步施工提供便利条件。再钻孔不许出现打错孔现象以保证铝板表面美观。应注意的质量问题前应再检查是否有脱落的钩钉及时补齐，以免在设备内衬胶后不可再补。（焊接篇）的要求施工保证其牢固程度以免将来运行中由于震动脱落。保温不严的现象。应用#184)成品保护要求免以后不可再进行焊接。保温外护妆板安装完毕后不要随意将外护板割孔、用割把火焰烤、及一些不经意弄脏、碰坏保护好劳动成果。可将脚手板拆除。B.油漆施工行油漆防腐,油漆施工方案为两度底漆两度面漆,底漆施工前,需将管道、设备上的铁锈铲除施，杜绝二次污染；吸收塔焊接措施焊前准备焊工应按要求对口进行质量检查，技术员、质检员专业人员应进行监督和抽查此项工作，不符合要求时，有权拒绝或停止焊接，并要求安装班组重新调整，直至满足规范要求。（如对口时的壁厚差异、焊件的几何尺寸不标准和严重的强力对口等，对口不符合要求，应设法调整或报告专业人员进行研究后处理。焊接前应核对焊口材质与焊接材料是否一致，若有怀疑时，应及时报告专业人员处理。合的焊接材料进行焊接。将淬硬层打磨干净。焊接要求焊接方法：采用手工电弧焊（SMAW）的焊接方法。J422J507焊接质量要求：塔体筒体部分应先焊纵焊缝，后焊环焊缝，并不应有十字环焊缝。塔体筒体内部应采用清根的方法，然后用小直径（Ф2.5mm）焊条进行封底焊，封底焊接操作焊工应遵循作业指导书的要求进行操作，不得任意更改或取消作业指导书上的内容。为减少焊接变形和接头缺陷，钢架焊接时，宜采用逆向分段法并对称进行，直径大于194mm的管子对接焊口宜采用二人对称焊。措施（如后热、缓冷、保温等。再焊时，应仔细检查并确认无裂纹后，方可按照原工艺要求继续施焊。受检管道焊口开始焊接后，焊接过程中不得随意更换焊工。用、停止焊接工作直至吊销焊工合格证的处分。风、雨季施工措施防风措施对于大型起重机械，根据不同的吊车类型，配齐“止车挡、铁鞋、夹轨器、锚固点、揽风绳”考虑不同季节风向的影响。（如：墙板、薄板材料，要尽可能减少在施工现场的存放量，且存放地点及存放方式要有防风考虑。严格执行安规要求：六级及以上大风严禁从事露天高处作业。施工道路及主要施工场地在干旱时，每天利用撒水车定时撒水，防止扬尘。雨季措施防汛措施编制夏雨季施工措施，并将措施落实到专人负责。雨季施工时，应做好防雨措施，必要时应搭设防雨棚。应经常检查排水系统是否畅通，避免雨期施工场地积水。充足的防汛器材。的必须立即排除。常检查设备的存放情况。对于特别恶劣的天气，如大风、大雨、雷电等应暂时停止室外作业。防雷击及防触电措施进行全面的检查测试，不合安全要求的进行及时处理，并做好检查处理记录备查。（避雷针）进行全面检查测试，不合要求的进行及时处理，保证避雷设施的可靠性。护器及时予以更换及维修处理。第七章项目试运行措施分部试运脱硫装置部分试运是检验设备安装质量的一个不可缺少的动态试验过程，是整套启动前的重要工序，必须严格管理才能达到预期的效果。分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始到整套启动试运开始为止运指按系统对其动力、电力、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。试运组织派员参加。验收签证及资料的交接等。的安全隔离措施。阶段的调试方案和措施，参加分系统试运中的调试工作，参加试运后的验收签证工作。负责系统分部试运工作，电厂运行人员配合。分部试运前应具备的条件相应的建筑安装工程已经完工并按《验标》验收合格：试运需要的建筑和安装工程的（文件包的内容另行安装工作，就明确责任方和计划完成日期；本系统试运前，必须进行的其它系统试运已经完成，已提出其试运报告和试验数据。锁。通讯联络手段已具备，记录表格已准备齐全。电、汽、水、油等物质条件已满足系统分部试运的要求（一般应具备设计要求的正式电源）。分部试运方案分部试运方案由承包单位负责编写，经承包单位技术负责人批准，主要的或涉及较多出。分部试运方案应包括的内容试运的步骤、方法、应调整的和试验的项目；应达到的标准，有明确的定量数值和定性描述，便于判定本项分部试运是否合格；试运进度安排；试运前应具备的条件；与其它分部试运系统的关系；人员的组成与安排；仪器、工器具的安排；安排措施与隔离措施；其它需要技术交底的内容。技术交底每项分部试运前，承包单位应组织参加试运的人员进行技术交底，有关方面人员参加。技术交底要做好记录。分部试运前的检查试运组在分部试运中要对分部试运方案所以属范围内的系统设备现状进行全面的检位。符的，要求班组及时进行整改，直至符合要求为止。工作票及安全隔离措施票制度，由试运组负责办理工作票手续，业主代表协助联系。承包单位要在分部试运前做好安全、消防、隔离、警告牌等措施，必要时安排人员警戒。分部试运报告与文件包单位、调试单位、运行单位验审会签，报业主备案。求完成的日期；主要试运人员。系统，不能移交运行代替，不能参加机组整套启动。整套启动调试及竣工验收验评标准做到规范的启动试运水平。（或供货方）等有关单位的代表组成。问题和主要方案、协调启动调试的外部条件以及主持启动验收交接工作。（以下简称总指挥）。总指挥由承包单位指定设的试运指挥组、验收工作组、生产准备检查组和办公室的负责人。可整套启动试运。责建立直接领导各组（室）。干人由施工和生产副总工程师及以上负责人担任。生产准备检查组负责检查生产准备工作，包括运行、检修人员的培训工作，所需的规程、制度、系统图表、记录表格、安全用具等是否就绪。组长由生产副总工程师及以上负责人担任，其成员由有关单位人员组成。试运指挥组的工作计、业主、制造厂家代表会审，经启动验收委员会批准后实施。启动调试总指挥审批。为了保证整套启动试运顺利进行，整套启动的原则按业主招标文件要求。第八章项目施工现场设备、物质的管理设备、材料的装卸与搬运保管人员接到设备、材料到货通知单后，要安排卸车机械和场地。到货后检查设备包装是否损坏，与运输票核对是否相符（货签、货号、名称、到货日期、件数、数量）,外包装有防冻、防震、防锈、防雨、防倾倒要求的，要检查防护情况,发现问题的，应与运输部门复查，分清责任，并通知业主物资人员，照相存查，凡属运输部门责任的，应出具商务记录，属于其它部门责任的，则需运输部门证明，并做好详细记录，分清责任，方可卸车，商务记录交业主物资人员。填写到货快报,报计划员，并填写设备接货台帐。其记录由设备计划员录入计算机。在设备到货期间，保证昼夜值班，按要求时间组织卸车倒运，杜绝发生延时罚款，倒运工作要制定具体安全措施，确保设备、机具和人身安全，设备倒运人员与设备保管人员，积极配合，按设备堆放区平面图，进行有序堆放，并且设备标识要明显，大件设备一次到位，避免二次倒运，方便设备的发放。设备在倒运期间，运输人员严禁开箱和拆卸包装。设备的开箱检验及装箱图纸、技术资料的管理(1)设备计划人员按工程进度计划、并结合实际到货设备情况，按月编制开箱验收计划，报业主。每月检查落实计划完成情况和实际开箱检验情况，按计划进行设备的验收工作。(2)设备到货后，按本期工程质量检验标准、电力建设施工及验收技术规范、厂家提供的图况录入微机。别，分别保管在符合规定要求的仓库。工程进度。随设备带来的专用工具，备品、备件，按到货清单或业主提供的资料进行清点、验收，填写验收工具、备品备件开箱验收单，单独建帐，输入微机管理，并在指定的仓库保管。(6)随设备带来的技术资料，包括说明书、合格证装箱单图纸、检验报告等，填写设备装箱资料开箱验证书，全部交业主资料部门保管或业主指定资料室保管。(7若复检不合格，委托有检验资质的第三方双倍复检，若双倍复检不合格，办理退料手续。设备的发放使用、设备的领用由施工技术人员提前三天填写设备领用通知单，施工领导审核，设备计划员审批，设备的图号、箱件号等资料要准确无误。、施工领用设备要设专职领料员在设备管理组备案，到仓库办理领料须持设备领用通知单、图纸，保管员认真核对无误后，签设备领用出库单方可发放。、同一包装箱内，有多个专业的设备时，严禁某一班组将整箱设备一次性领出。、设备保管员对领出的设备要与施工单位经常联系，监督领出设备的保管、保养，及时发现问题督促有关单位整改。、随设备带来的备品备件，专用工具，由施工填写备品备件、专用工具领用申请单，由施工总工、业主专业总工、监理签字审批。由施工专职领料员办理领料手续。、设备性材料和一次性填充料，由施工填报需用计划并办理审批手续，须填清每种填写验收记录，并办理领料手续。、所有配套设备均不得挪用，如确须挪用由施工单位办理申请手续，由业主专业代表审批，并报监理，方可办理领用手续。、一切已进入现场，但尚未开箱检验的设备，一律不得发放。、所有设备领用出库单由保管员当日登帐，并输入计算机管理。按月编制设备领用情况报表，为检查实际工程进度提供依据。、施工退回的设备或专用工具，保管员要会同业主专业人员验收，办理退库手续，并注明设备或专用工具完好情况，单独建帐报设备计划员。工程竣工后备品、备件及专用工具的移交组验收后，保管员协同计划员将备品备件、专用工具、剩余设备进行分类整理，编制总设备清册，剩余设备清册、末到货设备清册移交业主。将有关的审批手续（开箱验收记录、发放记录等）装订成册，并按业主的要求进行核对。由计划员组织与业主物资人员按上述清册办理移交手续。将剩余设备按甲方要求，集中码放到指定库区移交业主，并按业主要求拆除临建，清理场地。

第九章项目质量管理项目质量目标设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3%施工质量目标土建工程：单位工程合格率 100％； 分项工程合格率 100％安装工程：分项工程合格率 100％；分部工程合格率 100％；单位工程合格率 100％；受检焊接接头一检合格率 ≥95％100100％；试运项目验收优9096%；保护、仪表、联锁、100%。9.1.5（见下图）EPC现场经理：李军利EPC现场经理：李军利EPC常务副经理：雒攀EPC常务副经理：雒攀施工经理：施工副经理：技术负责：质检员：施工经理：施工副经理：技术负责：质检员：质量管理组织体系序号姓名职务职责联系电话备注1李军利现场经理负责现场总协调2雒攀常务副经理负责现场机务施工及质量3韩继成现场负责人负责现场施工及安全4吕永强现场负责人负责现场施工及质量5虞稼新技术负责负责现场技术及质量6肖建锋质检员负责现场质量7傅中华机务专工负责现场机务施工及质量8李新军电控专工负责现场电控施工及质目质量检验、试验的计划包括材料进货的检验和试验计划、工程项目检验计划、计量器具检验计划。材料进货的检验和试验计划部门，并提供各种采购文《紧急（例外）申请单》件。因生产急需产品不能及时验证时可按以下规定采取紧急放行：(1)必须保证不会对相关、相邻工程的质量产生不良影响，并且发现质量问题能立即追回和替换的物资(2)必须有施工管理工程师签字的《紧急（例外）申请单，经施工经理审核，由项目经理批准后方可放行。(3)由设备管理员做好标识和记录，并及时核查，核查结果通知采购经理和施工单位，不合格品由设备管理员负责追回，并按公司《不合格品控制程序》执行。工程项目检验计划工程项目检验依据脱硫工程检验项目划分表进行。工程质量检验评定按分项、分部、单位工程逐次进行，均分为“不合格”“合格”和“优良”三个等级。工程的检验级别分为一级（施工单位班组自检、二级（施工单位复检、三级（建设单位代表或监理单位位。工程项目的检验级别划分及评定标准、检验方法，执行合同中规定的国家、行业颁发的施工质量检验及标准。计量器具检验计划由项目部设备管理员对计量器具规格、型号、数量、外观、技术文件等进行检查并标识，部门，并提供各种采购文《紧急（例外）申请单》件。因生产急需产品不能及时验证时可按以下规定采取紧急放行：替换的物资。工程质量验收和评定项目划分表项目经理部编制项目质量验收计划，协助分包方完善工序质量控制，督促其设立质量控制定标准》等标准。工程项目检验、试验的实施施管理办法并组织实施。项目质量控制措施设计质量控制措施设计的基本任务是根据业主给出的设计条件和提出的要求，为本工程的设备采购、施工、调试、验收等后续过程提供依据，是工程质量保证的关键环节，按照本公司制定并实施的以及设计更改过程进行控制。设计策划设计策划是确保设计达到预期目标和设计质量的有效手段。设计策划包括设计阶段划分（包括完成期限；针对确定的设计阶段，确定合适的评审、验证和确认活动；确定每项活动的职责和权限、规定专业之间的设计接口及沟通方式。设计输入括：外部输入、内部输入、产品的功能和性能要求。的要求；设计原始资料、上一设计阶段设计确认意见(政府主管部门审查意见或顾客确认意见)、顾客的特殊需求都是重要的设计输入，在工程设计中应进行有效的控制；由顾客负责（基础资料、接口资料、安装维护检修要求、现场施工工艺要求等。典型设计及工程实践证明优秀的设计图纸的认可意见。但应特别注意套用条件。（如安全、包装、运输、储存、环境等。予以解决，并形成书面记录。设计输出设计输出包括：经过设计验证、设计确认等，证明设计输出满足设计输入的要求；为后续采购、施工、调试、验收等过程提供依据，即设计说明、图纸、概(予)算书、产品规范（含产品验收标准、材料规范、必要的专题论证报告、采购要求（技术条件、请购清单、试验规范、培训要求等；包含或应用产品验收标准；品特性要求（如安装、使用、维护等；设计输出必须进行验证，设计输出文件在发放以前应由设计经理或相关领导批准。设计评审成文件。设计评审一般在下列时刻进行：初步设计阶段在形成初步方案后进行评审；设计评审一般包括以下内容（但不限于）：是否符合国家有关的法规、技术标准、规范和其他技术管理文件的要求；（审批）意见和本阶段的项目设计计划要求；（各专业间接口、专业内部接口）和外部接口是否正确；设计假定条件是否有根据；主要技术经济指标是否合理。设计评审的组织和实施：问题做出裁定。专业评审。在初步设计阶段和施工图设计阶段，各专业负责人应组织并主持专业设计评审，设计人员参加，必要时事业部总工程师、项目设计经理、相关专业负责人参加评审，主持者对评审中有争议的问题做出裁定。后，由专业负责人落实评审意见。设计验证行验证。验证结果及任何必要措施的记录予以保持。设计成品的校审范围：（典型、通用、定型、参考）设计成品等。设计成品验证（校审）程序：设计成品交校核人校核后，设计成品按其等级划分，逐级签署后方可出版。设计确认根据设计策划中确定的确认内容、方式、条件和确认点进行确认。品应由业主或政府主管部门审查确认。项目设计经理组织专业负责人、有关验证人员和职能部门的代表参加设计确认（审查）会，并做好准备，在审查确认过程中充分解释设计意图和答疑。项目经理组织落实确认（审批）意见。设计更改设计更改是在设计文件出版以后至实施前对设计文件的修改。前得到批准。保持更改的评审结果及采取的措施的记录。设计更改后，应向所有有关部门传递设计更改文件，并声明原设计文件作废，防止误用。采购质量控制措施项目全过程的物资采购质量控制。必须按设计的选型购置设备、材料。按公司《合格供方评审及管理规定》选择合格供应商。按公司《监造与催交管理规定》对重要、关键设备进行监造。试要求、检测方法、保修索赔期限、以及双方的权利和义务等均应明确。设备、材料代用质量的控制，严格按有关程序进行。型号、规格、数量，检查设备的外表，初步了解设备的完整程度、零部件、备品是否齐全等，并做好开箱记录。设备实物检验按电力行业相关规定执行。设备资料的检查验收，应有效性、时效性。工程实体上。设备、材料质量问题的处理：设备、材料不合格或在安装、调试过程中发现质量不合格，则按质量问题处理程序进行处理。施工质量控制措施依据《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》 DL/T5417-2009《火电厂烟气脱硫吸收塔施工及验收规程》DL/T5418-2009《火力发电建设工程启动试运及验收规程》DL/T5437-2009《火电厂烟气脱硫装置验收技术规范》DL/T1150-2012《烟气脱硫机械设备工程安装及验收规范》GB50895-2013目的对施工过程实施有效控制，以确保工程质量，满足工期要求，提高经济效益。控制内容主要施工方案\措施目录(包括但不限于以下方案)：烟道拆除方案脱硫吸收塔防腐施工方案质检员负责监督检查及验收工作。施工质量过程控制施工过程中，坚持“谁施工，谁负责”的原则，严格执行施工验收规范，操作规程和工艺纪保施工质量。定期召开质量例会，随时解决施工中出现的质量问题。检查、监理单位（业主代表）检查验收。分项工程或重要工序施工完毕，下道工序由另一单位或部门施工时，必须进行工序交接，认真办理验收及交接手续。移交后的工程由接收方负责维护。工环境、施工方法、施工机具等必须符合特殊过程作业要求。施工管理工程师对施工过程参数和产品的特性进行监督和控制。调试质量控制措施与各方应全力以赴，密切配合，加强调试质量的控制。Aa、参加人员的基本要求基本知识及本专业实际工作经验。b、设备调试前的准备工作关单位收集相关的技术资料；编制调试大纲及方案：调试大纲由调试经理组织编写，经启动验收委员会批准后执行。调试经理组织调试参加单位编写调试方案。调试大纲及方案的内容应包括：目的、采用方法或依据标准、具体的实施内容、使批准后的大纲及方案，原则上不得随意更改。如需更改，应送原审批人员重新审批。假使现场条件有限，方案改变应得到项目负责人签字认可，并应得到承包商的同意并签字认可。方案改变情况应在原始记录上记录。C、调试调试实施：调试人员在调试经理统一安排下实施调试；调试项目负责人应组织参加人员进行技术交底，主要内容应包括人员分工、安全措施、项目过程中的关键点或方案的变更等，应在原始记录上记录技术交底情况；调试项目负责人组织本专业调试人员按调试方案进行调试，并按规程要求的格式做好调试记录；各专业项目负责人对试验接线、方法、关键点等进行检查监督，对重要的试验记录进行审查确认，并在原始记录上予以记录；应提交已完调试项目的试验活动和试验结果记录；B原始记录中应详细记载被试品，仪器设备（如果需要使用时，方案变更情况、关键点检查记录，必要时应记录项目条件（含环境条件等）等内容；调试过程中若发现问题（必要时，立即停止工作，寻找原因，各专业项目负责人应及时向调试经理汇报，由调试经理负责落实处理措施，并提交消缺通知单；录表。处理方式为返工或修改。项目参加人员接处置意见进行处置。处置后由项目负责人检查确认；的要求实施可靠性试验／性能试验及试运试验的意见；试经理应做好试运记录；产的质量监督检查典型大纲》进行质量控制，由调试经理进行监督检查；C批；专业审核、总工批准；调试经理根据各专业调试报告编写整体调试报告；并提出处置意见，处置意见为修改或重写。若发现不合格是由于试验错误引起，必要时，安排重新试验。检；商及监理若干份。第十章项目职业健康安全管理和环境管理目标投标方贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“安全为天”的管理思想，努明施工样板工程。投标方职业健康安全管理和环境管理目标：安全目标：不发生轻伤以上人身事故；100％；不发生环境污染及其他重大影响事故；现场安全隐患排查整改率达到100％，杜绝出现重大隐患；安全员、特种作业人员全部持证上岗。安全设施、安全标志、安全警示设置率、规范率100%。70：8、全员三级安全培训考试合格率100%。持证上岗率1009、安全工器具和安全防护用品合格率100%。建设、检修或调试期间不损坏电厂的设备、设施，不影响电厂正常生产运行。环境目标：创建一流安全文明施工现场。项目职业安全、健康重大危险因素清单和重大环境因素分析环境因素清单见下表：项目健康安全管理措施和环境管理措施重大环境因素清单表主管部门质保安监部表格编号KH-04-Z2-22-T4记录编号版次A/1页次1/1业务活动/环境因素/环境影响责任部门优先级别及控制措施1油漆作业质、土壤油漆下溅污染土地项目经理部3环境管理方案危险品及化学品管理规定2项目施工弃物现场文明卫生项目经理部3环境管理方案废弃物管理规定3保温材料保温材料粉尘项目经理部3环境管理方案4焊接作业项目经理部3环境管理方案编制/日期批准/日期审核/日期目的与健康，确保工程项目按计划、按进度顺利进行，坚持“安全第一，预防为主”的原则，保定和本工程的特点、性质和规模，制定本手册。范围本手册适用于项目经理部烟气脱硫工程的安全与环保管理。定义同时投入生产和使用；管生产必须管安全的“五同时”原则：即在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比施工安全工作；四不放过：即事故原因未查清不放过，事故责任人未受处理不放过，责任人和员工未受教育不放过，未采取防范措施不放过。OHSMSEMS项目职业健康安全管理和环境管理总承包单位总承包单位土建施工单位安装施工单位总承包单位施工单位各职能部门、专业单位土建施工单位安装施工单位总承包单位施工单位各职能部门、专业单位第十一章项目安全、文明施工文明施工的总目标投标方推荐的文明施工的总目标——有边必齐、有坑必平、垃圾随时清、材料入库码放条理化——施工道路畅通、安全设施完善、安全警示标志齐全规范——施工现场消灭“烟头、焊条头、钢筋头、角铁头、电缆线头、板条头、铁丝头”文明施工管理组织机构图总承包单位总承包单位安装施工单位土建施工单位总承包单位总承包单位安装施工单位土建施工单位施工单位各职能部门、各专业单位施工单位各职能部门、各专业单位文明施工的规划措施ab理。c施工电源布置合理，避免电源乱拉乱接。d施工人员不得入内。各种防护设施必须标准化。f现场布置厕所。g清理、周检查、月总结，确保安全文明施工。i对人为的施工噪声要有降噪措施，以减少噪声扰民。j进入现场的工具房必须统一刷漆，并按要求做色标，按指定位置码放整齐。l环境保护措施废水，禁止任意排放，应排入电厂污水管网。安装废油，不得随意倾倒，应适当集中后，排入招标人指定位置。在本脱硫工程施工区内适当位置，设置垃圾坑，现场的废弃物品、施工垃圾应集中堆放，管理规定。间内进行；夜晚杜绝施工。文明施工的实施目经理的领导下有序开展，接受业主和监理的监督检查。安全施工贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的生产方针；遵循安全管理制度化、人员行为规范化、OHSMS18000在本项目部规范、有效运转，为实现下列安全目标提供保证：不发生轻伤以上人身事故；100％；不发生环境污染及其他重大影响事故；现场安全隐患排查整改率达到100％，杜绝出现重大隐患；安全员、特种作业人员全部持证上岗。安全设施、安全标志、安全警示设置率、规范率100%。70：8、全员三级安全培训考试合格率100%。持证上岗率1009、安全工器具和安全防护用品合格率100%。10、最终实现业主对安全管理的100%满意率，创建“全国一流安全、文明施工现场”11.5.2安全管理领导小组，由项目总包单位项目经理、施工分包方项目经理、项目安全员组成。安全管理领导小组统一领导施工现场的安全文明工作。领导小组应深入现场，指导基础防火工作，组织检查，发现火灾隐患时提出整改意见，对违章情况有权决定暂停施工，并报告领导处理。安全管理网络EPCEPC芮逸新EPCEPC芮逸新傅中华强建军11.5.2强化以项目经理为首的各级行政正职的安全生产保证体系和安全监察体系；健全以总工交底以及施工安全技术负责；项目经理部安全经理，在项目经理直接领导下，按照公司各有法必依，奖罚分明。严格执行安全生产责任制，强化“一落实、四严格”，即落实安全生产岗位责任制，严格格事故处理。细化岗位责任制，各层各级直至每一位职工都应明确自己部门、班（组、（思想到位、组织到位、宣传到位、措施到位、责任到位，牢固建立五道防线（政治思想防线、规章制度防线、安全监察防线、技术措施防（保证体系，劳动保护监督体系、安全监察监督体系、青年骨干保证体系，做到“人人讲安全，事事有安全”的安全氛围，严格管理，干部和工人违章同样罚款。项目部每周进行一次。重点查思想、查组织、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题按“三定”原则限时整改。安监人员、专（兼）职安全员经常进行施工现场巡视检查，检查习重点监控区，重大施工安全措施进行重点监督。落实以安全生产第一责任者为核心的安全生产责任制，本着管生产必须管安全的原则，罚及处分。建立安全生产组织:成立安全生产委员会，在生产过程中研究、协调、解决安全施工中的具体问题。建立安全生产施工管理网络。建立安全劳动保护监督网络。建立检查督促岗位责任制落实网络。建立定期检查小型工器具试验监督网络。建立定期检查劳动保护用品检测监督网络。做好安全宣传、教育方面的工作:对进入施工现场的全体职工组织安全和规程和规定的利用每周站班会、以及班前交底、安全标语、安全牌子进行安全教育。用照相机等工具对违章行为进行曝光。用计算机网络科学管理，传达上级有关安全生产精神，对现场查出的违章和事故隐患以及处理意见立即传达到各个职能部门，上安全教育课等多种形式对职工进行安全思想的教育和宣传工作。完善“安全风险，安全监督制约和安全教育激励”三项机制，才能走出头痛医头，脚痛医脚，穷于应付，忙于“救火”的困境，才能使企业在激烈的市场竞争条件下生存和发展。“班组安全管理和安全建设”明施工管理和监督检查”等三项基础工作。一切实施活动必须有安全施工技术措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置施工。（组）技术员或工地专责工程师交底后执行。工地专职工程师交底后执行。反“三违”，反习惯性违章要加大力度。要加强思想工作和安全教育，增强职工的安全意识，提高工作责任心，落实岗位技术培训，使每位职工变习惯性违章为自觉遵守规程，增11)安全必须与经济挂钩进一步开展"安全风险抵押承包"安全设施费用落实、专款专用提留足够的安全奖励专用基金各专业工程处与分公司签订的合同中必须明确安全与经济挂钩的条文抓住大型工程机械反事故措施的落实，深入开展红旗设备竞赛。对于开工前、施工过程中、定期、重要项目、试运前阶段设置安全施工控制点。在工程开工前与业主有关部门签订施工安全协议，并严格遵守。施工现场需配备一定响永久性工程施工。专职安全员负责监督所有现场安全事宜并佩戴醒目标志。在施工现场采取诸如围栏、照明、防护及看守等维护安全、防范危险、预防火灾的措施，保证施工过程中的安全。明确治安保卫人员的工作职责，建立施工现场治安保卫和门卫管理制度。进出施工区域的施工车辆需向业主办理“临时通行证”，应做到一车一证，车证相符。凡非施工车辆（包括自行车、摩托车）或无临时通行证的车辆一律不准进入施工区域。进入现场的施工人员必须统一着装并持有佩戴业主签发的临时出入证，与工程无关或无临时入厂证的人员不准进入施工区域。需从施工现场外运的物资应按有关规定办理出门手续。工程施工现场应与运行区域完全隔离（临设区域及施工现场临时安全隔离围墙要求用彩色钢瓦，除管理人员需与用户联系工作外，所有施工人员不得擅自进入运行区域。21)施工区域内的用电设备必须可靠的接地;凡需穿过道路的电缆应有保护措施,架空电缆的高度须符合规范要求,线路必须绝缘良好,布线整齐且应固定和经常维修;施工机具应设专用电源开关,严禁用一个开关同时启动两台电气设备;露天配电盘及配电开关应有防雨设施,外露带电部分必须采取绝缘防护措施,并挂“有电危险”警示牌;严禁擅自接用电源,非电工不得从事电气作业。11.5.2危害辩识与风险评价一览表序号作业活动风险因素可导致的事故是否不可承受风险控制计划1施工现场违章作业进入施工现场不戴和不正确佩戴安全帽物体打击可降低的运行控制（安全防护设施、监督检查序号作业活动风险因素可导致的事故是否不可承受风险控制计划2安全防护设施缺陷高处作业区的平台，走道、未采取防护措施物体打击、高处坠落可降低的运行控制（安全防护设施、监督检查高处作业区域内的孔洞、沟道