企业内部创新机制培训课件讲义

BuildingthebusinessofbuildingbusinessesCreatingtheVBO（venturebusinessoffice）VBO（venturebusinessoffice）CorporateVenture企業內部創新機制，運用組織既有之資源（公司內部現有的，必須與其它方案或對手爭取有限的資源&尋求外部資源的合作）來創造了新的企業模式，促使企業的轉型變成必須VentureBusinessOffice(VBO)企業創育辦公室企業內獨立出的一專責的組織單位企業的創業的平台，提供創意實現的環境資源、知識、關係的媒合者，連結公司資產來培育創意促使成功作為公司內部與外部創業投資社群的連結管道點子的產生過程的追蹤與結果的衡量

Bell-MasonModel根據多樣化、風險平衡與可應用的資產與能力來決定投資組合的策略Essentialingredientsof

successfulcorporateventuringLeadership：VBOmanagingdirector、Ventureexecutiveofficers、parentcorporation’sCEOtheboardofadvisorsthewebofrelationship決策時公司控制權力與VBO行動自主權間的平衡

rulesfundingresourcesGovernancePeoplePortfolioPracticeGovernance管理權平衡的重要性公司本質傾向於控管……管太多可能導致侷限於現有事業上的投資或建立新創公司，失去創新公司內創業團隊則希望不要有太多的科層……管太少可能導致過多資源投入與公司原有策略目標或優勢部相關的創新點子上建立良好的權責管理機制（decision-makingrole&responsibility），以提供VBO在進行投資創育時所需的自由，同時也提供母公司再投資未知領域時所需的自信與安全感VBO應適當授權，具有企業創育的投資上與操作面的決策權利與義務；作為與母公司執行委員會和其他事業單位的溝通介面RightPeople對的人，必須是“doers”且懂”manage”，.熟練於創業，理想的擁護者。低估創業實務經驗的重要性&高估公司的技術與過去的經驗…為常見的錯誤，所以VBO有必要從公司外部延攬”創業人才”LeadershipTrioVBOmanagingdirector：企業創育辦公室的CEO；福音傳播者；knowthepeople,infrastructure,politicallandscape，擁有正式與非正式的連結關係對內：建立infrastructure，以使VBO能善用公司的資本對外：建立與外部創設群的共同合作的關係InVBO：領導團隊實踐創育Ventureexecutiveofficer（VEO）：天生的改革者，對母公司很忠心，但面對改變是行動家，可以嗅出一機會的潛力、對母公司核心事業的衝擊，同時有能力去影響相關活動候選人：公司CIO、公司strategymakingleader、CFO、HeadofR&Dparentcorporation’sCEO行動的大使，面對公司內部董事會與外部擁護者（顧客、合作夥伴、媒體、市場分析師、華爾街）負責公司創育的整合願景，以增加公司競爭優勢ThewebofrelationshipIntrapreneursEntrepreneursCorporatepartnersExecutivesearchBusinessunitsITExecutivecommitteeFinanceHRMarketingVCsAdvisorsExternalRelationshipsInternalRelationshipsVentureBusinessOfficeBoardofAdvisorsPortfolio－MappingthecorporateVentureStrategy面對新創事業的高失敗率（70%），公司不論是投資或建立新事業，公司的投資組合必須具有多樣化財務風險與回收間的平衡短期（18個月）與長期投資（＞5年）互補財務上與策略上的價值回饋母公司Strategicinvestmentmap公司擁有可用技術、資產等的分類與盤點，建立或投資新事業的優、劣勢分析資料收集來源與分類－資產負債表；顧客資料、產品獲利等資訊；技術；製造、顧客軟體開發等方法；產業專門技術、管理技巧、顧客服務等各BUs可連結資源清單的建立－R&D；Marketing&sales（品牌、市場知識、銷售管道、顧客基礎）；Distribution&logistic（物流）；IT；Customerservice資源要素的組合產生新事業，整個創業優劣勢的鳥瞰Narrowdown最佳投資（clearfocus）PracticeSourceofIPanddealflow：豐富、大量的點子與創業提案，narrowerpipelineScreening&duediligenceVenturedevelopmentbuildingandinvestmentPortfoliomanagementCorporatebusinessprocessconnectpointsandintegrationStrategicandfinancialperformancemeasurementandtracking公司習慣於使用相對較清楚的、財務上的績效量測指標，如：收益、成本、利潤、成長率、市場佔有率、市場價值等…但並非完全適用新創公司OpportunityfiltersCurrentversusfutureSustainingversusdisruptiveStrategicCriteriaRelevanceAdjacenciesSponsorPortfolioCriteriaValueSynergyCashVentureCriteriaBell-MasonVDFMarketPositioningValuationSystematicversusopportunitySeedversusexpansionActiveversuspassiveMergeversusIPOStrategicFilterPortfolioFilterVentureFilterTheBell-MasonVentureDevelopmentFrameworkAsystemfor...

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