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文档简介

目录1、总则 23、预防与预警 44、 55、应急处置 56、善后处理工作 67、应急演练 78、相关文件《应急准备和响应控制程序》 89、附件 81、总则为了保证本工程的顺利施工，确保在施工中出现紧急情况时，应急救援工作能迅速有效，最大限度地保障企业职工生命、财产安全，根据本工程特点，特制定本预案。本预案是针对施工中各种不同的紧急情况所制定的,保证各种应急资源处于良好的备战状态；而且可以指导应急行动按计划有序进行，防止因行动不力或现场救援工作的混乱而延误事故应急，从而降低人员伤亡和财产损失。施工中的紧急情况是指具有突发性，造成或可能造成较多人员伤亡、较大经济损失的各类工伤事故。成立施工紧急情况应急领导小组，负责应急救援工作的指挥、协调工作。领导小组总指挥由项目经理负责落实，若总指挥外出，由项目执行经理担任副总指挥给予落实，当副总指挥不在的情况下，由现场技术负责人进行落实。实施救援工作的展开，具体人员安排详见应急预案组织机构。2、应急组织机构与职责当副总指挥不在的情况下，负责人进行落实。实施救援工作的展开，具体人员安排详见应急预案组织机构。2）救援应急领导小组救援应急领导小组现场组善现场组善后处理组医疗救护组后勤保障组3、预防与预警1）

项目部物资的购置由材料员负责，主要药品及医疗救护器具如下：（1）（2）4、信息报告程序1)目击者立即向现场施工负责人汇报。(2)施工负责人在发现问题需向现场处置小组报告，启动本单位应急救援预案，组织现场人员进行抢救。工程分承包商向分部汇报事故信息。(3)分部了解情况后，启动应急救援预案。(4)分部向应急救援领导小组汇报，应急救援领导小组安排人员参与应急救援，并视情况启动应急救援预案。5、应急处置

6、善后处理工作

1、（1）

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