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结论本文通过对A公司人力资源管理方面的现状及存在的问题进行了分析，并结合大量理论基础，提出了相应的对策建议，主要包括以下几个方面的结论：第一，通过对A公司招聘流程的分析，可得知，只是靠简单承诺即可入职的招聘方式是不可行的，需要通过面试笔试、签订劳动协议/合同等方式广纳贤才，逐渐提高员工整体水平。第二，A公司不够重视人才引进的方式和人力资源管理策略对公司发展的重要性，公司的发展离不开具有能力的员工的努力。第三，根据以上分析，本文最后根据A公司在人力资源管理方面存在的各个问题，提出相应的应对措施，从而罗列出一系列具体的对策方案，为A公司的可持续发展提供参考建议。
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