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文档简介

创新和研发项目管理规章制度1.前言本规章制度旨在规范和引导公司内部的创新和研发项目管理工作，以提高项目管理效率和成绩质量。全部涉及创新和研发项目的相关人员，包含项目负责人、项目构成员和其他参加人员，都需要遵守本制度的规定。2.项目申报和评审2.1项目申报全部创新和研发项目需要经过申报程序，并提交项目申报书。项目申报书应包含项目背景、目标和计划，资源需求和预算，项目风险分析等内容。申报人应向公司领导层提交项目申报书，并经过相关部门批准。2.2项目评审项目评审将由特地构成的评审委员会进行。评审委员会应包含公司高层管理人员、专业技术人员和项目管理专家。评审委员会将依据项目的科学性、可行性、资源可用性、市场前景等因素进行评估和决策。3.项目启动和组织3.1项目启动项目启动需要明确项目的目标、范围、可交付成绩和计划。项目启动应由项目负责人组织，确保项目团队成员共同理解和接受项目目标。项目启动会议应召开，与项目相关的部门和人员应参加讨论和决策。3.2项目组织项目负责人应组织一个相互合作、互补本领的项目团队。项目团队成员应具备相关的专业知识和技能，并在项目周期内全职参加项目工作。项目团队应订立认真的工作分工和责任，确保项目成员清楚本身的任务和目标。4.项目计划和掌控4.1项目计划项目计划应包含项目的工作内容、工作时间和工作资源的布置。项目计划需要经过项目负责人和项目团队成员的共同商讨和确定。项目计划的订立应考虑项目的整体目标、风险和资源可用性。4.2项目掌控项目负责人应对项目工作进行有效的掌控和监督。项目负责人需要定期召开项目进展会议，了解项目进展和问题，并及时采取措施加以解决。项目掌控需要对项目的进度、质量和本钱进行综合管理和评估。5.项目风险管理5.1风险识别和评估项目团队成员应及时发现和识别项目的潜在风险，并进行风险评估和分类。风险评估应考虑风险的概率、影响程度和应对措施等因素。5.2风险掌控和应对项目团队应订立风险掌控和应对策略，降低风险发生的可能性和影响程度。风险掌控策略包含规避、减轻、转移和接受风险等措施，应依据具体情况选择和实施。6.项目成绩和知识管理6.1项目成绩交付项目成绩应依照项目计划和要求进行交付，并经过相关人员的验收和确认。项目成绩的交付需要包含相应的文档、报告和实物产品等。6.2知识管理项目团队应将项目过程中的经验、教训和知识进行总结和归档。知识管理包含知识的收集、整理、存储和共享，以便于后续项目的借鉴和参考。7.项目评估和总结7.1项目评估项目完成后，应进行项目评估，对项目的目标、计划和成绩进行评价和分析。项目评估应由项目负责人和项目团队成员参加，并可以邀请外部专家进行评审。7.2项目总结项目总结应对项目的成功与不足进行梳理和总结，并提出改进看法和建议。项目总结应编制项目总报告，包含项目的背景、目标、实施过程和成绩等内容。8.附则本制度中涉及的具体流程、模板和表格等相关实施细节，将由公司内部相关部门订立和供应，并依据实际需求进行调整和完善。本规章制度自颁布之日起生效，并适用

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