FQC-班组文化建设5月报

5月班组文化活动月报制作部门：质量管理部制作人员：李玲玲制作日期：2015年5月22024/5/3112班组竞赛，争先恐后争优秀〔1-3〕开展收获〔4-6〕目录32024/5/31一、班组竞赛，争先恐后争优秀张书红：〔二车间二班组长)2012年4月入职5月总产能在二车间三个班排名第一。该组长注重团队意识培养、在人员管理上更多的表达以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力。协调能力强，对车间内各项制度以身作那么，起到带头作用。

蒋二美：〔一车间一班组长〕2011年09月入职该组长执行力强，每日安排的事项，都能及时有效地完成。所带班组员工团结和睦、相互配合度佳。班组人均效率高、现场6S良好。为使班组的工进一步提升，定期对新老员工进行工作技能、质量意识等方面进行沟通、发现缺乏及时培训、考核。阙丽红：〔三车间二班组长〕2011年9月入职该组长各项工作能力突出，本年度，她所带的班组屡次被评为优秀班组。本着全员参与、全员执行的目的，提出现场员工每日上下班必须进行当面交接，通过该项工作的执行，使全班组成员的执行力、责任心及素质得到全面提升。执行先锋42024/5/31马廷廷&唐静：〔二车间二班〕两名员工为分选机小组作业，该小组两人5月产能在每天超出当月单机产能4600片的前提下，成为二车间第一名。马廷廷在入职2个月内，通过自身的努力，不单取得硅片检验岗位的上岗证，并与老员工相互配合使小组产能到达二车间最高，给所有新老员工做了正能量的典范。特批准评为当月“产能之星”。张丽娟&徐爱琴：〔一车间车间一班〕两名员工为分选机小组作业，该小组两人当月在一车间产能缺乏的情况下，当月单机产能到达了5月目标产能。张丽娟在入职2个月内，通过自身的努力，不单取得硅片检验岗位的上岗证，并与老员工相互配合使小组产能到达一车间最高，给所有新老员工做了正能量的典范。特批准评为当月“产能之星”。张海玲&段扬娜：〔三车间三班〕两名员工为分选机小组作业，该小组两人5月产能在每天超出当月单机产能1W片的前提下，成为三车间第一名。张海玲在入职2个月内，通过自身的努力，不单取得硅片检验岗位的上岗证，并与老员工相互配合，单日最高产能曾到达39000片，使小组产能到达三车间最高，给所有新老员工做了正能量的典范。特批准评为当月“产能之星”。产能之星班组竞赛，争先恐后争优秀52024/5/31吴微：〔二车间三班〕该员工工作认真负责，入职1年多，认真按SOP作业，5月，质量事故为零，特评为“质量之星”作为鼓励。杨元元：〔一车间二班〕该员工在5月主动发现2起质量事故，并及时上报处理，防止不良品流入客户端造成损失。1.清洗发料时两刀尾数混料300片，及时检出并反响。2.在检验过程中发现机检合格片内有贯穿性孔洞，及时对当刀产品进行返工，并及时反响，将已经包装的产品进行返工。张俊丽：〔三车间一班〕该员工工作认真，有很强的责任心和进取心，乐于与他人沟通。具有熟练的检验技能及不良判定技巧。因新员工检验出的各项不良认真判定，对新员工错判的产品及时与新员工讲解，并主动培训新员工检验技巧，减少了因错判造成的损失。质量之星班组竞赛，争先恐后争优秀62024/5/31

从2015年1月开始，通过班组文化建设活动，狠抓过程管理，加强各班组的优化整顿，分选机操作由原来的3人作业优化为2人作业，原来的每盒产品需要100%的点片，优化为检验人员自行点片。以及一些流程上优化，明显提升了现场的工作效率。

通过对流程的优化，单机作业由原来的每台机3人，减少到现在的2人作业。分选机日报导入Longireport，输日报人员由原来的每车间3人减少到每车间1人。成本与效率低成本高效率从今年1月开始，部门借助班组文化建设活动，狠抓过程管理，加强各班组的优化整顿，进一步增强班组的凝聚力和战斗力，实现了单月产量创新高。人均产能随切片产能提升，每月都在稳步提升，预计2季度人均产能到达8500片，现已到达8837片，超出预计产能3.96%。现场成品在线量由原来的近千万，优化为现在的各班组不高于30W。每月的盘点误差从原来的几万片，减少到现在的2000片以内。2015年产能对比Chart四、开展收获1收获72024/5/31开展收获21.通过班组文化建设的推动与鼓励，现人均产能已经到达9989片，二季度超出了季度目标产能；人均超出3.87%。单机超出3.88%。2.为了提升分选机单机产能，顺利达成15年度产能目标，检测重新制定了季度人均、单机的产能。单机产能推移图人均产能推移图收获82024/5/312.活动心得管理看板更换及时，班组成员参与度逐步增加。班组获得相关荣誉，团队凝聚力、集体荣誉感提升。班组人员士气提升，班组工作进一步理顺。开展收获31.离职率降低，满意度、参与度提升。通过活动，FQC员工对部门各项活动参与积极度100%