管理会计-降低成本创造利润培训课件讲义

管理会计

降低成本创造利润

成本管理信息系统成本管理系统标准成本之建立与维持实际成本之收集与纪录成本绩效衡量与差异分析绩效衡量之绩准成本计算成本会议检讨与改善计划执行检讨成本规划成本控制与维持成本检讨与改善成本管理信息系统成本管理信息系统有三大目标1.提供服务成本、产品成本与其他管理当局有兴趣的信息2.提供制定决策所需信息3.提供规划与控制所需信息成本管理系统整合图

设计开发系统生产系统成本管理系统营销配送系统消费服务系统成本管理信息系统正确成本管理实务不要将对客户无附加价值的成本硬加在客户身上，基于此观念而重新定义消费者价值，其发展、制造、配销、定价、营销及销售产品提供更好价值在供应链中的每个定点成本管理新观念

目标成本法从产品设计、开发、制造以至销售等过程，必须先辨认作业活动的成本动因，人后将有附加价值与无附加价值的活动予以区分，尽量消除无附加价值的活动，以避免浪费。将产品分成若干个子系统，然后就产品子系统，定出应达到的目标成本，以作为成本控制的基础。目标成本是规划特定产品满足顾客需求的过程。目标成本早在产品开发及设计时间即开始规划。寻找最佳的方法来降低成本。目标成本表市场驱动的标准

具竞争力之市价－预期之利润加成＝目标成本标准成本表示工程导向之成本

工程导向之标准成本总和＋预期之利润加成＝预期市价成本管理新观念

成本抑减法透过制造阶段，减少资源耗用之过程来确保持续改善。使用成本抑减法可降低整体产品设计开发以迄制造周期之全盘成本。透过每月之成本降低目标设置，以作为持续性改善。当目标成本与实际成本有差异时即透过成本抑减法。成本管理新观念

标准成本制度标准成本之功能：1.便于例外管理，作为成本控制制度。2.协助规划及决策工作

3.绩效衡量的依据

4.激励员工士气

5.节省帐务处理的成本

成本管理新观念

目标成本、成本抑减法与标准成本之差异分析目标成本表示成本规划的方法，强调设计规格之控制与制造技术。目标成本为营销导向，由外部资源来决定目标成本方向。标准成本源自制造过程之内部分析所决定之预计成本。提供事后的成本管理信息。与目标成本法的事前成本信息有所不同。成本抑减法与预算制度紧密结合，希望经理人对公司长期目标来追踪进度。成本抑减法旨在减少在标准成本下的实际成本。成本管理新观念

竞争成本比较法（CCC手法）从外观、质量、特性、成本等各方面来分析，比较评估本公司产品及其他公司产品，以激发降低成本之创意，并综合之，以获得大幅降低成本效果的一套系统性手法。降低成本规划重点

重点项目执

行

改

善

内

容比例范围1.企业资源重分配

。系列产品成本会计系统分析

。产品组群分析，资源重分配

。资金流通，利息支出有效运用2~4%2.业务拓展

。新市场原有产品开发

。原市场新产品开拓

。自制与外购资源规划1~2%3.产品开发

。创新、跟随、改造产品策略选定

。抉择高价值产品开发

。开发时程的控制，时机掌握3~5%4.价值分析工程

。原有产品、替代品、组合加工改善

。由机能系统创造新系列产品

。寻求顾客期望产品特性的开发3~10%降低成本规划重点

重点项目执

行

改

善

内

容比例范围5.资财管理

。生产计划与控制之效率规划

。内制与外包分类掌控

。库存有效降低、停滞之改善1~2%6.采购管理

。会卖不如会买的观念建立

。寻求货源及替代品之最经济

。材料成本分析及谈判技巧运用3~5%7.生产技术改善

。厂房设施有效稼动率运用

。多样少量，采一个个流畅生产方式

。工程分析改善与动作经济原则运用2~4%8.可控制费用降低

。各会计科目可控制费用分类

。各部门挑战目标的计划规划

。执行计划控制行动运用1~2%降低成本规划重点

重点项目执

行

改

善

内

容比例范围9.质量成本规划

。剖析预防、鉴定、失败成本状况

。追求失败成本的大幅降低

。预防鉴定成本管理比重分配2~3%10.管理活动推展

。全公司共同管理活动推展计划

。士气激励、潜力的发挥

。执行活动目标的控制2~3%降低成本十大利器

一.企业资源重分配产品组群分析

高

低市场成长

率。落水狗产品，抽身。慎选问题儿童产品。巩固摇钱树优势。积极开拓明日之星市场占有率

明

星问题儿童摇

钱

树落

水

狗

高

低

降低成本十大利器

15﹪＊

－2﹪＝－0.3﹪40﹪＊

2﹪＝

0.8﹪25﹪＊

10﹪＝

2.5﹪20%＊

15﹪＝

3﹪5﹪＊

－2﹪＝－0.1﹪30﹪＊

2﹪＝

0.6﹪30﹪＊

10﹪＝

3﹪35%＊

15﹪＝

5.2﹪

规划前

规划后

营业额比率＊获利率

营业额比率＊获利率。落水狗。问题儿童。摇钱树。明星

合

计

6﹪8.7﹪降低成本十大利器

二.业务拓展市场渗透产品开发市场开发多角化产品现有新的市场现有新的以现有产品开发新顾客、新市场把新产品打入现有市场领域现有产品渗透现有市场领域慎虑新产品开拓新市场降低成本十大利器

三.产品开发产品成本80﹪于设计时间就已经决定新产品需求软件化