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文档简介

污水处理厂桩基工程施工部署及项目管理组织机构1、施工部署我司本着安全、优质、高效的原则，以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、设备及人力资源，建立一套运行有效的项目管理组织机构，以创业主满意工程为目标，为西部污水处理厂一期桩基工程作出贡献。质量目标等级合格，按照工期要求，本工程合同工期为45天，根据本工程的实际情况及机械设备、技术等资源配备情况，我司计划进四台桩机（GPZ200）12小时施工，在45天内完成本工程桩施工任务，并确保在施工期间，无一例伤亡等安全事故。项目管理组织机构（如图）项目主管项目主管项目经理项目经理质量员安全员材料员测量员机管员项目工程师质量员安全员材料员测量员机管员项目工程师3#静压桩机2#静压桩机4#静压桩机1#静压桩机3#静压桩机2#静压桩机4#静压桩机1#静压桩机说明：以上管理网络职责到位，已环环相扣，密切相关，每一个岗位必须明确其所承担的工作责任，并严格控制其管理范围内的工程实施过程，分析产生问题的因素，及时找到最佳处理办法以确保工程的质量与进度。3、管理措施1）由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。2）公司内部项目班子每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。3）项目经理根据计划员制定的周进度计划，控制好每日的压桩进度，以确保按计划完成。4）坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。5）合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工程进度计划。6）机管员应定期对桩机施工进行督促，进行机械的维修保养，备足零部件，以保证机械无障碍地正常运转。7）材料员应及时联系好预制桩、油料及其他材料的供应，保证工程不脱节。8）专职安全员应每日巡查工地，管理好施工现场的安全文明工作。4、人员组织及岗位职责职务或工种职责项目经理全面负责工程进度、质量及协调各方关系项目工程师负责有关技术问题，并协助施工员检查各项技术要求及施工原始记录的执行情况质量员负责对班组的全面质量检查安全员全面负责对班组的安全及卫生检查机管员负责检查班组的维修保养工作计划员做好施工的周计划工作及总进度安排材料员负责保证施工所需材料、配件的供应等队长对所有生产机具设备负责，保证设备运转正常，协调机组人员的内部工作关系班长领导全班人员进行机械维修保养工作，发现问题时汇报队长，并组织人员尽力解决，同时指挥主、辅司机的现场操作记录员认真如实地记录施工情况测量技术员负责测量桩位及观测垂直度、桩顶标高等工作机操

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