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文档简介

公司企业文化宣传制度一、背景介绍公司承袭着发展以人为本的理念，致力于打造良好的企业文化。企业文化是组织的精神支柱和核心竞争力，它不但能够凝集人心、提升员工的归属感，还能够加强企业的社会形象和竞争优势。为了加强公司企业文化的宣传和传递，提升员工文化素养，特订立本制度。二、宣传目标传递公司企业文化的核心价值观和目标；提高员工对公司企业文化的了解和认同；加强员工的文化素养和道德水准；塑造公司正面形象，呈现公司的社会责任和价值观。三、宣传内容公司内刊：定期出书公司内刊，包含员工风采、公司使命和愿景、优秀员工事迹、公司活动报道等内容，以便员工了解公司发展动态和文化建设情况。公司公告栏：在公司内设置公告栏，及时发布公司最新的文化活动信息、重点决策和表扬荣誉等内容，使员工在工作中不绝感受到公司的关怀和支持。内部邮件：通过内部邮件系统定期发送公司文化相关的邮件，包含公司价值观的解读、文化活动的通知、成功案例的共享等，以便全员及时了解公司最新文化动态。公司文化培训：定期组织公司文化培训，邀请专业人士或内部员工进行讲座、培训，深入解读公司的文化内涵和运营理念，提升员工的文化认同感和专业本领。主题活动：定期举办各类主题活动，如公司文化节、员工生日会、节日庆祝活动等，通过活动的形式加强员工之间的凝集力和归属感，同时也是宣传公司企业文化的紧要渠道。社交媒体宣传：乐观参加社交媒体，如微博、微信公众号等，发布公司的文化传承、企业价值观和员工成长等信息，与外部员工、合作伙伴和客户进行有效沟通和互动。四、宣传方式内部宣传：通过公司内刊、公告栏、内部邮件等渠道将公司文化宣传给全体员工，确保信息转实现位，且及时更新。外部宣传：通过社交媒体渠道、公关活动等方式，将公司文化向外界传播，塑造良好的社会形象，树立企业的公众形象和品牌价值。五、责任与监督人力资源部门负责公司企业文化宣传的组织协调与具体执行；各部门负责将公司企业文化宣传融入到日常工作中，形成工作氛围；全体员工有义务乐观参加企业文化宣传活动，共同营造良好的企业文化氛围；领导干部要做好示范，以身作则，推动企业文化建设的发展；监督机制：设立特地的监督小组，定期检查宣传工作的进展情况，并及时提出改进看法和措施。六、嘉奖与惩罚对于有效开展企业文化宣传工作并取得突出成绩的个人和团队，将予以表扬和嘉奖；对于拒不搭配企业文化宣传工作或有不良行为的人员，将视情节轻重予以相应的惩罚，甚至解除劳动合同。七、制度宣导通过内部培训和会议等形式，向全体员工进行制度的宣导和解读；在公司内部网络平台上发布和公示本制度，以确保员工及时了解，并能够提出看法和建议。八、其他本制度自实施之日起生效，待实施后依据需要进行修订，并由公司领导班子审定和签署。以上制度作为公司企业文化传播的引导文件，希望全体员工共同遵守和

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