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文档简介

车间宣扬报道考核办法车间宣扬报道考核办法宣扬报道考核办法为进一步发挥宣扬报道的积极作用，及时有效地反映本车间两个文明建设成就，鼓动职工战胜困难，完成任务的雄心壮志，特制定本办法。1、凡发表在中央级报、刊、台，反映我车间的成就、经验或提升知名度的稿件，每篇奖励100元，头版头条刊播的加倍奖励。2、凡发表在部、省级，报、刊、台的.稿件，每篇奖励50元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励100元。3、凡发表在市级、刊、台稿件，每篇奖励20元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励40元。4、凡被公司级报、刊、台稿件，每篇奖励10元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励20元。被工会园地、团情所采纳的稿件每篇奖励10元。5、凡采纳稿件字数在1000字以上的，每篇另奖励20元。6、凡被厂广播或厂级刊用的稿件，每篇奖励4元。7、凡被省、市、公司评为优秀通讯员的，凭证书分别奖励50、40、30元；被省、市、公司评为好新闻的，一等奖分别奖励50、40、30元；二等奖分别奖励40、30、20元；三等奖分别奖励30、20、10元；优秀奖分别奖励20、10、5元。8、班组宣扬员定额报道，班组宣扬员每月采写2篇稿件，差一篇扣该班组10元，同时扣该班宣扬员每篇10元。〔注：对班组的考核不准考核到宣扬员头上。〕9、科宣扬员会议每季度召开一次，各宣扬员无故缺席者一次扣10元。10、黑板报以科为单位，每月一期，组织专人负责主办，各班组宣扬员要协助主办。〔如遇重大纪念日、重要稿件，宣扬组另行安排出版〕11、未通过车间审稿或失实造成不良影响的稿件，不予奖励，并处以10至50元的罚款。12、凡被新闻单位采纳的稿件，凭样报、用稿通知单或明星片、稿酬单至车间登记，否则不予认可。13、文摘、艺术作品以及不反映车间内容的稿件、图片等，不予奖励。14、本宣扬报道奖励办法，从2004年1月1日起执行，每季度兑现一次，同时废止前奖励办法。15、本《办法》其他未尽事宜，由车间宣扬组负责解释。车间主任绩效考核办法车间主任绩效考核办法被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳作生产效率10%确保本考核期内的劳作生产效率比上一期的劳作生产效率提升%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于%6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%7物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的`生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到%以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到落实实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核

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