虹吸雨水施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1绿色施工管理组织机构和职责权限 17.1.2绿色管理规章制度 17.2进度管理计划 27.2.1确定施工进度控制点 27.2.2施工进度管理组织机构和职责人工 27.2.3进度管理措施表 37.3质量管理计划 47.3.1工程施工质量分解目标 47.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 47.3.3确定质量控制点 47.3.4现场质量管理制度 47.3.5质量保证措施 57.4安全管理计划 57.4.1职业健康安全管理目标 57.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 57.4.3职业健康安全重大危险源 67.4.4职业健康安全资源配置计划 77.4.5施工现场安全生产管理制度 77.4.6职业健康安全保证措施 87.5成品保护计划 97.5.1成品保护管理目标 97.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 97.5.3成品和设备保护的管理制度 97.5.4成品和设备保护措施 107.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工管理组织机构和职责权限序号管理职务姓名职责和权限1项目经理梁夫江1、根据现场实际施工情况组织绿色施工专项方案。2、对现场施工人员岗位职责进行绿色施工任务划分2项目总工李琪1、负责编写现场绿色施工方案及进行交底2、组织学习并应用对管道预埋过程中绿色施工的“四新”技术。3商务经理庄庆臣对绿色施工过程中资金投入及成本进行核算4商务工程师李方成协助商务经理进行核算投入及成本5物资工程师李翔飞组织对绿色施工有利的设备和材料的采购6专业工程师张帅、李洪波、崔凯1、负责对现场绿色施工情况进行交底，保证绿色施工能够如期完成2、负责对现场绿色施工资料收集7.1.2绿色管理规章制度环境保护是我国的一项基本国策，是社会发展中一个永恒不变的主题，在施工过程中，必须严格按照设计图纸要求采取必要的环保措施，主要有避免水土流失、扬尘、生活建筑垃圾乱弃等内容。1、防止和减轻水、大气污染将工地生活垃圾运至当地环保部门指定的地点堆放，不得倒入河流、湖泊、水塘等水域内，避免污染水体，淤积河流、水道和排灌系统。施工中，不得将有害物质和未经处理的施工废水直接排入河流或其他水体。必要时应进行遮盖，防止污染空气和水体。水泥采用袋装或罐装运输，石灰应遮盖，并尽量采用袋装运输。土和砂等材料在运输途中采取措施，防止材料沿途撒漏，并应遮盖防止扬尘。施工中摊铺、碾压、堆放、拌合或筛分应适时洒水，并减少粉尘污染，特别在水源地。2、施工环境保证措施针对施工用水或生活用水水源在检验满足施工、生活用水条件后，做到合理保护，采用建房或栅栏的方式加以隔离。在使用中采用干净的水箱或水车等保存或运输，并对水箱或水车加以标识，以免它用。水源必须与各种燃油、化学制品隔离，水源50m范围内不允许存放任何污染物及施工机械，并对水源加以标识。在施工中产生的污水和液体污染物必须集中收集，由专人用专用容器运送到监理工程师认可的地方，必要时用土加以覆盖，不能污染施工现场及生态环境。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间套管预埋套管定位安装模板施工完成，钢筋施工完成浇筑混凝土前管线安装虹吸雨水管线安装进度结构架体清理完成与室外雨水井对接系统调试调试排水功能满足使用功能安装完成后交付使用前7.2.2施工进度管理组织机构和职责人工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理梁夫江负责工程计划、组织、协调管理；对机电工程的施工生产进度负责；协调处理业主、监理、设计等与项目相关各方面的关系。2项目总工李琪负责机电工程的深化设计。积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施；针对现场实际进度情况制定相关的施工总结点控制计划，保证施工进度能够按计划完成。4商务经理庄庆臣负责对分包过程报量的审核，保证对材料商及分包商的资金供应。5商务工程师李方成负责对分包过程报量的初步审核。6材料工程师李翔飞负责现场的物资计划采购，保证施工过程中物资设备能够按时供应。7专业工程师张帅、李洪波负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行；组织、实施与协调；保证施工进度能够按计划顺利完成7.2.3进度管理措施表序号措施类别措施内容责任人1组织措施1)工期管理组织机构：成立工期组长，项目经理任组长、生产经理任副组长，其余班组长任组员。定期对工期进行检查分析原因、制定措施。梁夫江2技术措施1)认真做好施工图纸的会审及深化设计工作，制定切合实际的进度计划、施工组织、施工方案；2)配备有类似工程经验的技术人员，确保各种技术问题的及时解决。3)充分熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审工作，优化施工组织设计，制定详细施工准备工作计划。4)在制定方案、选择施工机械时，在满足质量确保安全要求的前提下，优先选择对缩短工程工期有利的施工方案和机械。李琪张帅李洪波3经济措施1)本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展。2)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。3)执行严格的资金计划管理。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。庄庆臣李方成7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号关键部位质量监控要点监测依据监测方法监测周期责任人1预留预埋套管预留准确性详见质量策划方案详见质量策划方案施工全过程李洪波2管道及管道附件型号材质材料检查外观检查尺寸检查构造检查压力试验详见质量策划方案详见质量策划方案材料进场后7日内李洪波3管道固定支架的设置定位放线管道支架安装的一般要求详见质量策划方案详见质量策划方案安装全过程李洪波7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责序号管理职务姓名职责和权限1机电经理梁夫江对生产过程中的质量负全面责任，根据生产特点，确定工作的管理机构和人员，明确各职能的责任，支持管理人员工作。2项目总工李琪负责编制质量管理办法，整改措施及质量标准3商务经理庄庆臣保证材料价款的合理下发，确保材料能够满足现场实际需要4材料工程师李翔飞对进场所有材料进行检验，并抽样进行复试，确保使用的材料合格。5专业工程师张帅、李洪波负责对机具、防护用品的验收，负责对现场安全的巡视与检查。7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段管材进场材料验收李翔飞李琪数量套管预留预埋位置、标高李洪波李琪进行定位管线优化施工阶段管线布置质量检查李洪波李琪定位和固定检查验收管线安装安装质量李洪波李琪检查验收7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1项目质量管理零容忍对套管的预留预埋做底线控制要求；对各项分部分项工程进行交底做质量管控7.3.5质量保证措施序号分项保证措施1组织保证措施1）机电经理是机电施工质量管理第一责任人。2）机电经理组织技术负责人、技术工程师等项目管理人员，首先辨识本工程质量隐患和质量通病，针对质量隐患采取防控措施。3）加强过程控制，责任到人，重视工序验收，验收人在施工记录单中签字确认，确保每道工序的质量控制具有可追溯性。2技术保证措施1）所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并在《设备验收单》中记录，检验不合格的设备不准投入使用。2）施工设备的标识、使用、保养和维修按公司规定执行。3）施工中使用的检测和测量装置，按公司技术质量手册的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。4）测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的检测和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。5）在使用中如发现仪器、设备出现故障，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。3经济保证措施1）建立激励约束机制，按月度计划考核工程施工进度和实物完成情况，对不能完成的施工单位和相关管理机构，进行经济处罚；对超计划完成的给予适当奖励。2）根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司《合格供方名录中选择设备供方。如所选供方未在公司《合格供方名录》内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。3）加强建设资金管理，确保建设资金及时到位，并合理使用。严禁拆借、滞留、挪用建设资金。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1安全施工管理目标零伤亡，无安全事故发生特种作业人员持证上岗率100%；安全防护用品正确配备率100%；安全防护措施执行率100%；作业人员安全教育100%；作业人员安全交底100%；梁夫江/李琪2职业健康管理目标坚持“以人为本、注重安全，营造健康环境”的管理方针，确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全杜绝现场职业病危害。梁夫江/李琪7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工序号部门职务职业健康安全管理职责姓名1项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。3.按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。4.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划，确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。5.负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。6.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。梁夫江2项目总工1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。4.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。李琪3商务经理1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。庄庆臣4商务工程师1.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。2.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。李方成5材料工程师1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2.负责进入施工现场的供应商、材料运输及装卸人员的安全管理，协同项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育、安全技术交底。3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。李翔飞6专业工程师1.管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工第一责任人。2.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。3.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。张帅、李洪波7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1钢套管吊装机械吊装吊装下方工人收到坠物危险施工人员2高处作业高处坠落高处施工作业坠落伤害施工人员3带电作业施工期间电气伤害易造成电气伤害施工人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽50全员佩戴李翔飞2安全带50全员佩戴李翔飞3安全警示带50吊装作业李翔飞4反光马甲50全员佩戴李翔飞7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育培训制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度机电经理每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度切割机、压槽机、电焊机、气割瓶等机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工13应急演练制度项目不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。7.4.6职业健康安全保证措施1、组织保障措施1）在进行高处作业时，应结合工程特点，相应地制定各种安全防护技术措施。2）每个工程项目在编制施工组织设计和施工方案时，要列入该项目所涉及到高处作业的各项安全技术措施，并尽量采取地面作业，减少各种高处作业。3）逐级安全技术交底高处作业的安全技术措施，范围较为广泛，如设置安全标志，张挂安全网，系挂安全带等各项安全专项措施。为明确职责，加强安全管理工作，在进行施工以前，由项目负责人和安全员逐级向有关人员作好安全技术交底。高处作业人员在各项安全技术措施落实之前，不能进行施工。4）临电作业人员必须持证（电工证）上岗。5）检查所用电线，电缆绝缘层有无破裂，电缆接口是否规范、有无防水保护。6）检修设备机具时，应将前一级电源分闸断电，并挂停电标志牌，同时地面应干燥，严禁带电操作。7）实行“一机一闸制”，严禁用一个开关直接控制两台或两台以上用电设备。检查配电箱是否接地。作业完成后，应对配电箱拉闸，上锁。2、技术措施1）本工程电力线路均采用TN-S接地系统，所有电气设备金属外壳进行接地保护。2）施工机具接入电源，必须经漏电开关、配电线路至用电设备实行逐级漏电保护，其末端漏电开关额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。手持电动工具和危险场所（潮湿或易导电的地方）漏电开关额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。各种电动机具应达到首尾两极可靠的漏电保护，漏电保护器应保持灵敏有效状态，并做好定期检测记录。3）认真贯彻执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》和安全用电的其他有关规定及安全规程，确保施工用电安全。4）现场电气线路按规定架设、规范合理，不任意拖挂，电线绝缘良好，不断裂破皮。5）各种电动机械设备做到一机、一闸、一漏、一箱，严禁一闸多用，并做到接地保护可靠。6）较大型的用电设备进行固定位置使用，如电锯、切割机、弯曲机等，并在设备附近3m内设电源漏电开关。3、监测监控措施1）项目部每月组织全体工人及管理人员高处作业教育培训，培训后进行考核，考核不合格的下一阶段禁止进行高处作业。2）每日班前教育，由分包安全员及项目部值班人员强调高处作业注意事项；设计门禁进入施工现场得人未按要求佩戴安全用品一律不准进场，每个人有独自安全二维码。3)在高处作业平台上张贴高处作业专项方案、安全专项技术交底，便于高处作业人员随时学习查看。4)建立高处作业专项奖惩制度，发现违规操作的处以相应分包单位罚款，并立即将相关施工人员清除出场。7.5成品保护计划7.5.1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人1水管成品保护1）安装完成后，将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。2）安装完的管道应加强保护，立管距地面2m以下时，应用木板捆绑保护。3）严禁利用管道作为脚手架的支点或安全带的拉点，吊顶的吊点，不允许明火烘烤管道，以防管道变形。4）粉刷前将管道用纸包裹，以免污染管道。李洪波2虹吸