施工上半年工作总结和下半年工作计划

2021年上半年工作总结和下半年工作计划XX工程有限公司XX项目经理部2021年6月年上半年工作总结和下半年工作计划XX项目是公司进军XX领域、稳固XX市场的第二个中低速XX项目，在建设标准高、外部环境复杂、综合单价低的情况下，在公司领导的正确领导和机关各职能部门的帮助、指导下，结合项目实际情况，时刻秉承“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，时刻谨记“打造国内一流城市轨道交通专业化施工企业”的战略目标，现将XX项目2021年施工生产管理情况作如下汇报。一、2021年半年施工进展情况（1）产值完成情况上半年计划完成180万元，实际完成132.5万元；本年累计完成132.5万元，占年度计划625万元的21.2%。3季度计划完成产值212.5万元。其中：7月计划完成52.5万元，8月计划完成80万元，9月计划完成80万元。（2）形象进度上半年完成承轨梁预制6片和1片试验梁（31米试验梁一分为二）。（3）重点控制性工程进展和节点工期控制情况5月份完成4片承轨梁预制，6月份完成3片承轨梁预制，劳动竞赛累计完成7片承轨梁，开累共计生产347片承轨梁，完成生产任务的99.43%。计划今年7月制梁生产结束，与计划工期相符。（4）施工进度情况分析完成已有工作面架梁作业，剩余109片梁线下因征地拆迁影响线下施工，不能提供架梁作业面，暂时不能进行架梁施工。（5）环保及其他需要总结的内容我部根据XX环保管控相关文件结合广东清远地区环境保护相关管理条例根据自身项目施工特点采取措施。其主要体现在如下三点：①加大安全大检查，及时发现承轨梁生产中的安全及机械设备隐患并及时处理，杜绝了安全事故的发生，保障机械设备正常运行，减少大修设备的资金投入。②对场区及附近的山体裸露土进行了绿网覆盖，防止扬尘对周边环境造成污染。③在扬尘及铁屑产生较多的地方（调直机）等处安放铁屑收集桶，及时回收钢筋调直时产生的铁屑。④制作砼回收盆，在保证质量的情况下及时回收使用洒落的砼，较少砼的浪费。⑤XX项目部所有人员认识到节能减排的重要作用，只要我们认真扎实地将节能减排工作长期坚持下去，项目部就一定会获得更大的经济和环境效益。（6）物资进场情况2021年进场主要物资有：钢筋125.899吨、钢绞线14.442吨、压浆料10吨、混凝土434.5方，槽道85套，材料消耗基本可控。（1）根据施工需要对施工期间所需用的各种材料、半成品，拟定详细的材料采购及进场计划。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强物资材料的动态管理，合理规划存放场地。（2）严把材料收、发关认真做好各种材料的进货检验，将材料并按规定标准码放在仓库的指定位置，在分类码放并做好标识的同时，做好防腐、防潮、防盗、防火等工作。每次材料发放时，严格按照相关要求填写材料领用单发料。并按原材料验收规定要求送检。每天坚持对各班组物料使用情况巡查，杜绝原材料的浪费。二、存在的问题部分位置承轨梁架设安全风险较高。应对措施：超前筹划，组织施工技术人员对施工现场进行勘测，制定可行且总包与监理三方共同认可的架设方案。指定专人负责和相关单位单位沟通，做好技术核定工作，为施工现场做好技术服务。三、下半年工作安排计划2021年6月底完成剩余承轨梁预制（共9片承轨梁），2021年12月完成109片承轨梁架设。确保计划完成采取的措施：1、确保施工资源（人、财、物）合理投入，及时跟踪线下施工状况，对于不满足施工节点的施工部位及时与相邻单位及总包沟通。2、明确质量组织机构职责，为质量工作把好关。明确各级人员的质量生产责任制是保证质量生产的重要组织措施。明确责任，有章可循，建立完善的质量保证体系。减少或避免施工中的质量隐患，杜绝质量事故的发生，在施工生产过程中加强过程管控，保证施工质量，顺利完成生产任务。3、加强质量培训力度，完善质量考核体系。项目每月不定期对全体管理人员及施工人员进行质量培训，提高人员质量意识，严格执行每月质量、技术专项培训考核，考核成绩与薪酬挂钩，充分调动人员学习的积极性。四、安全施工管理清远项目在上半年以来，严格按照项目制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。半年来的安全态势平稳。现将半年来的工作情况进行总结如下：1、细化责任，层层签订责任状项目部成立以项目经理为组长的安全、质量、文明施工等领导组织机构，各部门、各班组共同参与，层层负责，层层包保，分解安全、质量、文明施工管理目标，形成全体员工齐抓共管的管理体系。及时的对管理人员、劳务队进行安全质量目标的分解，并签订2021年《安全质量包保责任状》，项目部与现场施工班组签订《安全质量保证责任书》，总共18份。2、加强安全质量教育、文明施工培训、宣传工作严格做到进场所有施工人员先到安质部进行安全、质量岗前教育，完善三级安全教育等内业资料，经考试合格登记后方可上岗。累计完成安全技术交底培训18人次，培训人员包含现场施工作业人员、司机、厨师、门卫、后勤等，培训覆盖率达到100%。施工现场悬挂安全质量、文明施工宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见安全警示标语、标牌，增强现场安全质量、文明施工氛围。同时，及时对总包、业主、公司等上级部门下发的文件进行传阅或者组织项目部人员学习。3、加强安全质量、文明施工检查工作项目部定期由项目班子领导带队，组织工程部（含物资、设备人员）、安质部、试验室、综合办相关人员对生活区、施工区进行安全、质量、文明施工综合检查，主要针对现场实际情况对上周检查出现的问题整改落实情况进行复查，对于检查出来的隐患，如果现场能够及时解决的必须立马解决。所有检查出来的隐患均严格按照“三定原则”进行了整改。4、提升管理能力，重视过程控制由项目经理牵头，技术员和质检员参与，在施工现场进行各施工工序的技术交底，直接交底给施工人员，使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程（包括特殊过程）、施工特点、质量标准做到心中有数。加强平时对施工作业中的质量薄弱环节监控工作，保证了施工质量，避免出现质量通病，提高承轨梁质量。5、严格实行现场文明施工管理制度(1)严格实行现场文明施工管理制度：进入工地必须佩带安全帽、挂胸牌；设备材料摆放规整，钢筋等原材料按要求进行下垫上盖。(2)安排专人对场区内的卫生进行清扫和垃圾倒运。6、总结生产质量问题，打好放心梁项目部经常性将质量问题统计拍照收集，分类归档。本着发现问题、解决问题、总结问题、杜绝问题的原则，项目经理牵头对生产过程中的质量难题进行细化讲解，确保承轨梁质量可控、可预防，提高了全员的质量意识，杜绝了质量隐患，施工实体质量达到了100%，出场架设承轨梁完全满足设计规范要求。最后，诚挚感谢公司领导在过去的半年里对XX项目工作的帮助、指导和支持