时尚服装品牌范围三减碳：基于有限样本的中国经验

世界资源研究所WO世界资源研究所WORLDRESOURCESINSTITUTE■服装品牌企业推动范围三（价值链）碳减排对于纺织行业减排意义重大。中国作为全球纺织供应链的主要生■服装品牌企业范围三碳减排所涉及的供应链企业以中小■本文基于文献研究和对十一家在应对气候变化领域开展于样本供应链企业经验的分析，梳理总结出服装品牌企■本文介绍了服装品牌企业在中国采取气候行动并实现碳 1 2 4 6 6 7 9 11 13 16 18 18 19WORLDRESOURCESINSTITUTEWORLDREWORLDRESOURCESINSTITUTE涵和广泛的影响力，而生产制造这些服装意味着消耗大量的自然资源，同时带来大量碳排放。据测算，在基准情景下全球纺织服装行业温室气体排放量到2030年将增长至15.88亿吨二氧化碳当量。根据IPCC2018报告，要将全球平均气温升幅限制在1.5摄氏度，需要在2030年将二氧化碳排放量减少45%，若纺织服装行业也按照此比例估算，则到2030年行业排放量需要从10.25亿吨（2019年排放量）降至5.64亿吨（Sadowski,M.,L.Perkins,andE.McGarvey2021）。益相关方，在行业的可持续发展中扮演着非常重要的角色。2023年已有100多家主要的服装品牌企业加入了设在《联合国气候变化框架公约》（UNFCCC）秘书处的“时尚产业气候行动宪章”（UNFCCC2021到2022年底已有超过300家纺织服装企业有待进一步提升。为其他相关领域和行业提供参考。本文关注纺织服装行业中服装品牌企业在中国开展的范围三碳减排行动，旨在为服装品牌企业提供一份应对气候变化、实现碳减排目标的框架性行动参考。本文通过梳理、总结服装品牌企业碳减排的通行做法和部分在中国生产经营的服装品牌企业及其价值链上下游企业的相关实际经验，为行业其他企业的战略决策本研究采用文献研究和调查研究相结合的综合性方法，梳理了行业应对气候变化的主要做法，并以结构性访谈的形式调研了十一家国内外服装品牌企业在范围三碳减排方面的经验。服装品牌企业在中国开展范围三碳减排行动对于企业乃至行的过程中将面临众多挑战。从本文对十一家服装品牌企业的访谈和文献研究得出的结论首先，服装品牌企业应该设定科学的碳减排目标，并推动供前的商业模式能否实现零碳未来，识别减排机会以形成行动路线和计算方法有待进一步提升仍是主要障碍。其次，实现范围三上游生产侧减排，服装品牌企业需要考虑产品全生命周期排放的设计，在生产环节必须主动与供应链企业色转型友好的政策环境和基础设施建设。第三，实现范围三下游消费侧的减排，服装品牌企业应该尝试并验证循环经济创新业务模式，主动引导消费者向绿色消费转在这一进程中，服装品牌企业应积极与供应链企业、政府部▪Fashionbrands’Scope3(valuechain)emissionsreductionholdssignificantimportanceforthedecarbonizationofthetextileandapparelindustry.Chinaisaprimarymanufacturinghubfortheglobaltextilesupplychainandakeymarketforinternationalbrands.Therefore,implementingScope3decarbonizationinChinaisvitalforfashionbrandcompanies.▪Basedonliteraturereview,interviewswith11domesticandinternationalbrandsactivelycombatingclimatechange,andindustryexperts’experiences,thispapersummarizesthefundamentalapproachesforfashionbrandcompaniestoundertakeclimateactionsinChina.▪ThispaperoutlinesmethodsandexperiencesoffashionbrandcompaniesinChinaintakingclimateactionsandachievingcarbonemissionsreductiontargets,includingsettingscience-basedtargets,identifyingemissionsreductionopportunities,designingroadmaps,andundertakingclimateinformationdisclosureandspecificemissionsreductionmeasuresalongthevaluechain,whilediscussingchallengesandinsights.Fashionisdeeplyembeddedinourdailylives.Clothing,asapartoffashion,servesnotonlyourbasicneedsbutalsohasasignificanteconomic,social,andculturalimpact.However,apparelmanufacturingconsumesvastnaturalresourcesandresultsinsubstantialcarbonemissions.Itisestimatedthatapparelsectoremissionscomprised1.025gigatonnes(Gt)ofcarbondioxideequivalent(CO2e)in2019,orroughly2percentofannualglobalgreenhousegas(GHG)emissions.Unchecked,emissionswillgrowto1.588Gtby2030,welloffpacetodeliverthe45percentabsolutereductionneededtolimitwarmingto1.5°C(Sadowskietal.2021).Brandenterprisesconnectconsumers,factories,designers,investors,andotherstakeholdersplayingacrucialroleintheindustry’ssustainabledevelopment.Morethan100companieshavesignedtheUnitedNationsFashionIndustryCharterforClimateActionby2023.Bytheendof2022,over300textileandapparelcompanieshadjoinedtheScience-BasedTargetsinitiative(SBTi).However,duetovariouschallengesinawareness,technology,policy,financing,andbusinessmodels,furtherimprovementisstillneededintheindustry’sactions.Thetargetaudienceofthispaperarebrandenterprises,includingfactories,suppliers,andotherstakeholdersintheindustrychain.Fashionencompassesclothing,footwear,accessories,cosmetics,amongotherareas,but,withinthislimitedspace,ourresearchfocusesprimarilyonthetextileandapparelsector,providingareferenceforotherrelatedindustriesandsectors.Thispaperfocusesonthefashionbrands’Scope3decarbonizationinChina,aimingtoprovideaframeworkforbrandenterprisestoaddressclimatechangeandachieveclimategoals.BysummarizingcommonpracticesoftheindustryandpracticalexperiencesofsomefashionbrandsandtheirupstreamanddownstreamvaluechainsinChina,weprovidereferencesforstrategicdecision-makingofotherenterprisesintheindustry,acceleratingactionsinachievingclimategoals.Thispaperadoptsacomprehensivemethodcombiningliteraturereviewandfieldresearch,outliningtheindustry’smainpracticesinaddressingclimatechangeandconductingstructuredinterviewswith11domesticandinternationalbrandenterprisesonScope3decarbonizationexperiences.Fashionbrands’Scope3decarbonizationactionsinChinaarecrucialforbothenterprisesandtheindustrytoachieveclimateandsustainablegoals.However,duetothenumeroussmallandmedium-sizedenterprisesinthesupplychain,thecomplexityofproductcategories,andthewiderangeofendconsumers,brandenterprisesfacemanychallengesinpromotingvaluechain’supstreamanddownstreamcarbonemissionsreduction.Basedontheconclusionsdrawnfrominterviewswith11enterprisesandfromliteratureresearch,weproposethefollowing:First,brandsshouldsetscience-basedtargetsandencouragetarget-settingamongtheirsuppliers.ToensureScope3target-settingandimplementation,datacollectionanddataqualityneedstobefurtherimproved.EstablishingGHGinventoriesandsettingtargetswillhelpcompaniesunderstandwhethertheircurrentbusinessmodelscanachieveazero-carbonfuture,identifyemissionsreductionopportunities,andformactionroadmaps.Dataqualityandcalculationmethodsoftheindustryrequirefurtherimprovementforbetterclimateinformationdisclosure.Second,toachieveScope3upstreamemissionsreduction,brandenterprisesneedtoconsiderproducts’entirelifecycleemissionsinthedesignphase;collaboratewithsuppliersproactivelyintermsofcapacityawareness,funding,andtechnology;andseekcross-brand,cross-industrycollaborationtodrivechangesinupstreamemissions.Atthesametime,governmentsneedtoprovideabetterpolicyenvironmentandinfrastructureforgreentransformation.WORLDREWORLDRESOURCESINSTITUTELastly,toachieveScope3downstreamemissionsreduction,brandsshouldexploreinnovativecirculareconomybusinessmodelstoverifytheiremissionsreductioneffectsandactivelyguideconsumerstowardgreenconsumptionstartingwithprovidingthemwithmoresustainability-relatedinformation.Throughoutthisprocess,brandenterprisesshouldactivelycooperatewithsupplychainenterprises,governmentdepartments,financialinstitutions,industryorganizations,andinternationalprofessionalorganizations,aggregatingindustryinfluenceandjointlyachievingindustryclimategoals.andE.McGarvey2021而同期法国年二氧化碳排放量约为2.6~3.1亿吨（IEA2023即服装行业的年排放量约相当于法国的服装作为人们最基本的消费需求之一，是消费频率相对较高的品类。服装行业受众面广泛，年轻一代消费者更是时尚的主要受众，它对消费者以及未来的主要消费群体有着潜移默化的影响。加上时尚天然所具有的流行属性，是传播信息的重要媒介，目前服装行业中的一些国际品牌企业已经开始气候行动，例如通过加入各类倡议和项目：目标设定类的“科学碳目标倡议”（ScienceBasedTargetsinitiative，SBTi）、行业行动倡导类的对于服装行业的品牌企业来说，其温室气体排放主要来自范96%，属于品牌企业自身活动直接的排放（范围一和范围二）仅占约4%。而范围三的排放中，80%来自品牌企业购买的产品和服务，即上游企业的生产过程排放，如图1所示（Sadowski,M.,L.Perkins,andE.McGarvey2021）。因此点活动是推动价值链工业生产过程的碳减排行动。品牌企业连接消费者和生产企业，在价值链上发挥着承上启本研究采用文献研究和调查研究结合的研究方法。在文献研究方面，一方面调研了与纺织服装行业应对气候变化相关的国际技术标准和研究报告，识别本研究的国际环境和发展状况；另一方面，梳理了国内涉及纺织服装行业有关节能减排和应对气候变在调查研究方面，采用了案例调查和分析。由于研究时间和企业均为主流服装品牌企业，其中九家加入了UNFCCC“时尚产业气候行动宪章”，十家加入了SBTI。本研究通过结构性访谈和WORLDREWORLDRESOURCESINSTITUTE和进行信息披露等措施，第4章报告了品牌企业对价值链上游在设计和生产、运输和包装等环节的碳减排措施要求，第5章报告了品设立科学的碳减排目标是企业进行碳减排的前提。这通常需要企业在碳减排方面有一定的基础工作，例如相应的机构设置人员配备，企业温室气体核算的基础以及了解纺织服装行业不同环续方面的工作和机构设置大多从20多年前劳工和化学品等议题开始。尽管在机构设置方面有一定基础，但一些企业在可持续部门的人员配置有限。此外，不少国际品牌在中国会成立采购和营销两个独立的公司，在实践中，双方联动、信息交流和决策可能会■科学碳目标过提供方法学、分享最佳实践，并给予相关认证，帮助企业在向低碳转型的过程中提升竞争优势。截至2022年，全球范围内已经有超过4200家企业加入了科学碳目标倡议，这些公司的经济规模超过了全球经济总量的34%，其中260多家属于服装和鞋类行业（SBTi2022）。在本研究调研的十一家企业中，仅一家企业未加入SBTi，其他十家企业均加入了SBTi并公布了已获得批准的科学碳目标。例如，某品牌企业承诺：“到2026年将范围一和范围二的绝对温室气体排放量从2016年基准年减少90%，在同一时间范围内将范围一、范围二和范围三的温室气体排放量减少53%。到2026年，其90%的供应商将制定基于科学的目标，按排放覆盖购买的商品和服务。”对于绝大多数品牌企业来说，设立范围三目标是必选项。根据《SBTi企业手册》（SBTi2023），当范围三排放在其总排放中的占比超过40%时，企业必须设立范围三（价值链）目标。而如第一章所述，一些品牌企业的范围三排放占比达到了96%。设立范围三目标将在企业的气候战略中发挥不可或缺的作用，并帮范围三目标可以制定为绝对减排目标、排放强度目标或供应围三采购商品和服务以及上游运输和配送的绝对温室气体排放量准年，将单位产品制造和材料产生的范围三温室气体排放量减少根据实际调研，由于超出企业直接影响的范围获取数据难度大、一些中小企业自身能力有限等因素，多数供应链企业还没有明确的目标，仍在数据测量阶段。范围三的数据测量和数据质量在价值链科学碳目标设定过程中，品牌企业还可以根据自身情况，制定碳减排相关的过程性指标，对其采购过程中的工厂进行考察评估，要求实施相关改善行动，如合规性指标、能源效率品牌企业设置碳减排目标之后需要落实两个方面的基础工作：一是根据碳减排目标制定实现目标的路径，即设计行动路线图；二是建立科学、透明、全面的气候信息披露体系，并符合一在科学地设立碳减排目标的过程中，品牌企业通常会建立碳排放数据清单，并根据其所有碳排放的特征和结构来识别减排机会。品牌企业可结合自身与价值链的情况、现有和未来可能适用的技术，同时考虑投资与经济回报收益、实施的难易程度，有针对性地调整价值链策略，依次配置资源，形成行动路线图。品牌企业可以从自身能够直接控制的环节入手，包括产品设计、材料选择、零售环节的商铺运营、循环商业模式，到推动供应链共同合作，在产品生产、能效提升与可再生能源使用、物流运输仓储、目标承诺以及信息透明度与可追溯等方面设置碳减排行动路线。例如，某品牌设置其碳排放路线图为：物流运输仓储在2030年实现100%可再生能源使用，达到零排放；到2030年，所有产品均使用可再生原材料；到2030年，所有产品生产过程的碳排放绝对值比2015年减少30%。另有某企业的碳减排行动路线为：减少公司的碳足迹（60%的减排努力）；优化产品并考虑产品生命周期的设计（40%的减排努力）；扩大循环商业模式（以极低的碳影响创造经济价值）；通过影响力和倡导影响线，一家国内品牌企业有碳减排计划，但目前缺乏清晰具体的行动路线。通过访谈得知，品牌企业通常会聘请第三方咨询公司帮助开展相关的研究，根据第三方咨询公司给出的理论和建议，结合自身实际情况制定出科学的碳减排计划，这个过程一般需要半年到一年。气候信息披露是企业履行碳减排计划的重要活动。科学、有效的气候信息披露将展示企业应对气候变化的努力和成绩，帮助企业获得更多的资源和市场，提升企业价值，使企业在绿色融资方面获得更多支持。气候信息披露的模式主要府要求的强制气候信息披露，另一种是以倡议为主的自愿气候信美国、加拿大、澳大利亚、日本、欧盟等国家和地区在企业碳排放信息披露制度方面都有着不同程度的实践和探索，目前中国的企业温室气体排放信息披露也在积极探索，但还处于初级阶荐性的国家标准《温室气体排放核算与报告要求第12部分：纺织领域，随着投资者对ESG投资的关注度不断增强，上市公司碳信调研中，多数品牌企业会根据气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议进行披露，或参与全球环境信息研究中心CDP项目（CDP披露框架与TCFD要求相一致），并在企业官网的年度可持续报告中披露具体的气候信息。同时我们也注意到，一些品牌企业的中国官网相较于其国际官网中较少提及甚至没有可持续发展相关的信息。而在向供应链收集数据的过程中，品牌企业往往使用可持续服装联盟（SustainableApparelCoalition，现名为Cascale）的HiggIndex从本研究调研十一家品牌企业的情况来看，尚未有品牌企业进行完整的供应链碳排放信息披露，部分优秀的品牌企业也仅处于供应链信息内部收集和核证阶段。其主要原因是品牌企业披露气候信息需要克服多重困难，包括：产业链整体数据基础薄弱，品牌企业科学实施信息披露的能力不足，价值链上游企业应对气候变化意识不足；技术方面，排放数据计算过程复杂，数据质量和计算方法还有待继续优化，例如缺乏全球统一的有法律支撑的行业排放因子数据库，来自价值链下游的排放多是基于产品的估算，难以通过验证，缺乏实时数据收集系统；行政方面，企业内部跨部门的数据共享尚未形成通行做法，例如排放核算与采购部门之间的数据并非实时更新，相关政策对于企业的正向激励不足，企业信息披露的成本过高；最后，由于数据具有敏感性，担心机密商业信息泄露也是导致企业不积极进行信息披露的原因之一。这些问题都需要品牌企业建立可持续发展部门，与纺织服装由于纺织服装行业的碳排放主要来自价值链上游，因此品牌产品的材质、颜色、功能等属性基本上决定了产品在生产和使用过程中碳排放的范围。因此，在设计环节，产品设计优化与原材料最大化利用、采用可循环利用原料进行生产、对新材料进本项目调研的十一家品牌全都对产品设计的低碳化提出了明确的要求，其中部分企业明确了时间表，例如要求在2030年之前，100%的产品采用认证过的可回收、可再生材料，或者100%的产品采用生态设计。一些品牌还会对设计师与开发人员进行专项培训，并开发了循环设计指南，或使用其他机构开发的指南，的设计和面料决策权在总部而生产在中国，需要收集相关标准与■考虑产品全生命周期排放的设计产品的设计应考虑产品在生产、使用和废弃等全生命周期的排放。例如，有的品牌会测试并提高产品的耐用性，希望通过提供产品耐用性信息，帮助消费者进行决策；有的品牌在产品护理标签中说明冷水洗涤和低温干燥，鼓励消费者降低产品使用阶段■采用低碳排放的原材料采用低碳材料可以大幅降低品牌企业产品全生命周期碳排放。目前大多数常用材料的生产所产生的碳排放数据可以在一些机构公布的清单列表中查询。比如，可持续纺织促进会（Textile响数据。企业可以根据业务目标、区域范围、数据更新频率、供■提高原材料利用率企业通过产品设计、原材料选择和生产工艺改善等方法，可以提高原材料利用率，从而减少边角料的浪费。这一方法可以直WORLDREWORLDRESOURCESINSTITUTE接降低生产面料产生的碳排放，如生产相同数量的产品所需的棉花种植量将减少。同时，这一措施也会在整个供应链中产生连锁反应。例如，相应的减少纱线的使用，减少进行染色和整理的面材料占消耗的原材料（纤维）的比例仅为65Sadowski,M.,L.Perkins,andE.McGarvey2021即35%的原材料在生产过程中■优化面料设计以减少加工需求不同材料的加工过程所采用的工艺、消耗的能源、造成的碳排放各不相同。设计师在设计时，应同时考虑到不同材质进行同样加工时的碳排放属性、不同颜色对能源资源的消耗情况、混合不同材质材料导致加工工艺复杂化和能耗增加等情况，从而进行优化调整。例如，一般而言，三种材质的混纺质的混纺面料需要更多的加工工序，染色工艺往往比印花工艺消产品生产过程产生的碳排放是整个纺织工业排放的最主要部分，是品牌企业开展范围三碳减排行动的重点。供应商是该环节最重要的行动者，然而，不同供应商对于可持续低碳发展的认知水平和自身能力参差不齐，品牌企业需要大力投入，帮助供应商品牌企业与供应链的合作通常先从了解供应商的能源环境表依据供应商的表现，品牌企业会对供应商进行评级，通常可持续方面约占20%评分比重。针对表现出色的供应商，品牌企业有关低碳采购政策，品牌企业一方面可以参考国家相关文件及现行法规条例，另一方面也可自己开发相关机制，鼓励合作供在企业层面，品牌企业可以根据供应链企业的相关表现和评分进行优先选择或者末位淘汰，推动供应链企业行动。以本研究调研的十一家品牌企业为例，这些品牌在各自的供应商管理与评价系统中，逐步增加了温室气体减排、可再生能源使用、能源使用效率等可持续发展方面的评价，其中有三家品牌企业将是否有可持续发展的行动列为一票否决指标。得分较低的供应商在合作及订单方面会受到影响，甚至被移出最终名单。在激励措施方面，各个品牌企业则各有不同：有些品牌企业会加大表现良好的企业的订单量，提高产品分配优先级；有些品牌企业会在支付订单货款时有优先顺序，向环境表现及减排方面表现更好的供应商更为快速地提供支付款，帮助其建立更好的现金流，或是对于供应商有可持续发展的先发优势和领导地位，此外，为新的评分高品牌企业开展和参与多方合作的供应链项目，可以更广泛地利用多方资源和力量，更快推动识别碳减排机会，开展供应链碳减排改造项目。品牌企业可以自主发起供应链生产过程的碳减排行动，也可以参加由第三方组织的绿色供应链项目，例如服装行业影响力研究所（ApparelImpactInstitute，Aii）的CbD项目（ApparelImpactInstitute2022国际金融公司（IFC）的纺织伙伴项目（PartnershipforCleanerTextile，PaCT）2022）等。本项目调研的十一家品牌企业均参与了以上部分或者类似的可持续项目中，品牌企业均承担了十分重要的角色。从前期的倡导沟通、准备阶段的资金支持、项目全程的跟踪与参与，再到最后的验证审核，品牌企业除了帮助供应链企业在可持续与碳减排领域挖掘自身潜力并得到不同程度的提升外，自身也获得了更多的与供应商乃至供应链网络交流的机会，扩大了合品牌企业可以在供应链中推动专项的低碳技术实施，从而实现快速的专项改善。在过去的二十年里，纺织工业的碳减排技术品牌企业可以为供应链企业碳减排设立专项基金，或者组织开展专项行动，配合前述的综合能源评估和提升项目，对某一项或者几项技术进行全面推广，从而加速一些普遍适用的碳减排措工艺改善技术：如高效喷气式织机技术、低温染色技术、无水染色技术、负压吸附技术、高效连续水洗技术等，大幅降低了能效提升技术：如磁悬浮电机技术、富氧燃烧技术、波浪逆能源梯级利用和回用技术：如多级蒸汽使用技术、闪蒸汽回收技术、冷凝水高温回用技术、冷却水中温回用技术、膜处理中智能信息化技术：如制衣联动自动控制技术、高效水洗智能除上述工艺改善、能效提升等低碳技术，推动可再生能源项目实施和绿电采购是品牌企业和供应商主要优先采取的行动，并可大幅减少碳排放。根据行业专家采集的120家企业数据样本进行估算发现，电力消耗带来的温室气体排放一般占纺织企业总排放的30%～60%左右，而目前已实施可再生能源项目和绿电采购的服装纺织行业供应链企业以中小型企业为主，数量众多，所分布的不同区域的基础设施条件和市场情况不同。考虑到采购电量和成本等因素，单个供应链企业在目前中国的绿电市场采购绿电往往挑战重重，品牌企业作为供应链“链主”，可以组织其供提供温室气体核算和绿电培训，到帮助识别可再生能源机会，制定可再生能源解决方案，再到组织利益相关方会议，协助可再生■逐步淘汰燃煤锅炉。■增加场内可再生能源，主要是开发屋顶光伏项目，以自■参与场外可再生能源交易，直接向发电企业或售电企业■参与场外可再生能源项目开发，主要指自行或通过第纺织行业制造企业大多是中小型企业，在碳减排行动过程中，资金压力往往比较大，抗风险能力也较弱。品牌企业可以根据其供应链节能减排目标和需求，设置多种形式的金融合作，比如引入第三方机构开展合同能源管理、与商业银行建立风险保障机制以鼓励其向合作的供应链企业提供绿色贷款、与地方政府开展联合资金补偿计划等。例如，本文所调研的一家国际品牌企业为推动其供应链碳减排行动，与商业银行联合设置了绿色贷款基金，由企业进行担保，并对供应链工厂进行审核，开展绿色贷款物流方面的碳减排包括仓储、包装、运输等方面的减排措施。多数品牌企业会将整个物流环节委托给第三方物流供应商，因此需要与物流供应商合作，推动该环节的碳减排并披露碳排放数据。调研发现，品牌企业在绿色物流方面主要的路径有减少航空运输，与物流供应商和行业联盟合作，在海运陆运和空运中积极探索和使用创新的、替代性的清洁能源，优化集装箱配载，在末在仓储环节，品牌企业的减排措施主要是增加可再生能源，在包装方面，品牌企业应尽量采用可再生或可循环使用的材由于范围三上游相较于下游的数据测量和减排行动相对容易入手，目前品牌企业范围三碳减排行动普遍集中在采购商品与服务以及上游运输配送。但是，范围三下游相关的减排行动，以及创新业务模式所带来潜在的减排机会仍值得品牌企业在零售运营环节，品牌企业可以从店铺选址、能源使用、店内节能设备使用、产品陈列、店铺内饰等材料循环使用、经销商特许经营店铺标准统一、员工培训、引导消费者参与互动等方面对于大部分需要租赁店铺的品牌企业来说，它们可以选择有绿色建筑认证的楼宇设置门店，如选择在获得由美国绿色建筑协会（U.S.GreenBuildingCouncil,USGBC）设立的LEED里开店。在运营过程中，有条件的品牌企业还可以开展（或者推动业主方一起）节能改造或采购绿电，如替换使用LED灯照明、日光光导纤维照明、屋顶光伏发电等。例如，某品牌企业与其合WORLDREWORLDRESOURCESINSTITUTE作商城签订了绿电采购协议，承诺长期购买建筑业主在其屋顶安装光伏发电设备生产的所有电力，使得其业主比市场提前3年安装店铺是品牌与消费者最直接交流的场所。因此，品牌企业可以通过员工培训、绿色产品陈列和标识、开展宣传活动等方式，向消费者传递绿色理念，引导消费者的绿色消费和低碳使用行为，降低品牌自身无法覆盖环节的碳排放。这样一来，品牌企业对于经销商特许经营店等非直营店铺模式，品牌企业应该制定与直营门店相同的低碳经营理念及具体执行标准，并进行考除了基于传统业务模式的减排措施，品牌企业还应该考虑探索创新商业模式以减少碳排放，例如循环经济模式，在新的生产和消费方式下，将经济增长与销售量以及自然资源（物质）消耗量脱钩。欧盟于2022年发布了《可持续及循环纺织品战略》对在欧盟投放的纺织品提出了可持续、耐用、可维修、可回收等要求，并引入生产者责任延伸制度（ExtendedProducerResponsibility，EPR），要求生产者必须在整个商品生命周期内降低其产品对环境的影响，对其投放到市场的产品的整个生命周期负责。这更加激励了服装行业的循环经济商业模式（包括租赁、转售/二手交易、维修翻新、升级再造、旧衣回收等方式）的发展。据预测，为符合《巴黎协定》的要求，2030年之前，全球五分之一的服装需要通过循环商业模式进行交易。循环经济商业模式可以使得服装行业在2030年前减少1.43亿吨温室气体排放（McKinsey&CompanyandGlobalFashionAgenda2020）。目前，品牌企业在中国实施循环经济商业模式并非主流，我们调研的十一家企业样本中，许多国际品牌企业在国外市场都有不同的循环经济商业模式的尝试，但在中国仅两家企业提供旧衣/鞋回收业务，仅一家企业提供部分非服装产品线的维修业务。品牌企业在开展循环经济商业模式时会考虑当地的市场规则、基础除了上述方面可能会遇到障碍，循环经济商业模式本身对于以下各小节将对服装行业的各种循环经济商业模式（包括租赁，转售/二手交易、维修翻新、升级再造、旧衣回收等方式）做■租赁随着共享经济理念在交通、旅游等行业的快速发展，服装租赁、“共享衣橱”模式过去几年在全球市场也开始涌现。实际上，服装租赁并不是一个全新的商业模式，过去以演出服装、礼除了一些独立租赁平台，不少品牌企业也开始尝试进入这一市场。品牌企业进入这一模式的主要方式有：自己独立成立、与现有的租赁平台合作，或者是介于前面两者之间的与白标平台1合品牌企业开展租赁业务的风险是显而易见的，随之带来的可能是新商品销售的损失，但同时也给更多原本被价格排除在外的客户提供了尝试的机会，还可以帮助企业预测客户需求，并快速■转售/二手交易服装转售和二手交易是另外一种重要的提高利用率的方式。出于对市场需求不断变化的响应以及环境和可持续发展等方面的考量，近年来一些品牌企业纷纷与转售平台合作，或者推出自己品牌企业与转售平台合作的模式中，转售平台负责商品鉴），以及用品牌的包装打包。转售/二手交易方式帮助品牌企业提升了转售模式能够延长商品生命周期、避免浪费，从而减少对环境的影响。英国废弃物与资源行动计划（WasteandResourcesActionProgramme，WRAP）的测算显管对于整个服装行业来说，很难仅通过转售模式直接降低消费者购买新商品的频率，但此模式可以成为品牌解决方案的一部分，■维修翻新与15年前相比，如今平均每个消费者购买的衣服数量增加了60%（UNEnvironment2019）。网购的便利化，以及快时尚的出现导致更多商品被生产和消费。这种变化带来的结果是每件衣服的穿着次数减少，消费者很少将衣服穿到破损。即使有这样的情况发生，人们很可能会直接将衣服扔掉再买新的，而不是进行修补。部分服装品牌的产品质量较高，或着为手工制作，或者企业■升级再造升级再造（Upcycling）是回收的一种形式，是一种对可能被丢弃的产品或材料进行升级和增值的技术。升级再造并不是使用回收纤维制成衣服，而是将古董衣、广告牌、降落伞、编织袋等物料回收再用，并制造比改造前的物料价值更高的产品。目前，一些品牌企业的主要商业模式就是基于回收材料升级再造产品，而也有传统服装品牌企业推出了其升级再造的产品系列。除了发掘可使用的回收材料设计，如何培养设计师设计出更高价值的产■旧衣回收中国每年大约有2600万吨旧衣服被扔进垃圾桶，中国循环经不受品牌、新旧程度限制的旧衣送到品牌门店回收，同时可获得品牌打折券，鼓励消费者再次购买。也有企业与当地高校合作，目前，旧衣回收的后续处理环节仍然面临很大挑战，大多数衣服回收再利用只能进行降级处理，而非高价值的循环利用。其主要瓶颈之一在于现有的旧衣回收分拣中心主要是为了二手流通，很少纺织品再回到纺织生产体系。要进行高价值回收利用，服装品牌企业的范围三减排对于整个纺织服装行业的碳减排至关重要。但由于其范围三所涉及企业普遍为中小型企业且数量众多、分布在不同地区、产品种类繁杂、面向广大终端消费者，1.意识层面，供应链企业对可持续和碳减排的认知不够且参差不齐。品牌企业与主力供应商相对容易沟通，因此主力供应商的认知水平相对高，也相对容易行动。但非核心供应商和一些偏上游的企业对减排碳的认识不够深刻，往往简单地将碳减排理解为节能，不知从何入手。品牌企业所处价值链位置和对于上游企业的影响力（即订单份额）决定了信息传递效率和上游企业相应的行动2.信息层面，范围三的碳排放核算仍然是难题。主要原因是缺乏更加科学全面精确的因子库、计算排放数据复杂，以及数据质量和计算方法还有待继续提升。由此造成的结果是缺乏产品碳足迹信息、缺乏创新商业模式与传统商业模式碳排放信息的对比，以及难以推动消费者3.经济层面，成本是碳减排行动能否更快开展的主要因素。一方面，由于碳减排有一定成本，在企业的采购决方面，品牌企业采购量若在某一供应商的供货量中占比4.技术层面，新材料的研发和市场化应用、生产工艺的技术创新和工业化实施、回收领域分拣技术等方面都有待5.政策环境、基础设施条件、消费者成熟度不同，导致品牌企业对于在不同国家的碳减排战略行动快慢不一致。例如，更加经济、具有可靠的环境权益、更易获得的可再生能源供给，以及更完善的回收分拣体系都将促进品牌企业更快实施气候行动策略。此外，调研发现，行动积极的品牌企业，往往在其他国家会首先尝试新的可持续商业模式和行动策略，官网中可持续方面的信息也更6.其他层面，可持续和碳减排方面涉及的专业领域众多，企业如何将排放与产量增长脱钩；由于产业链长，市场现在的产品反映的是几年前的决策，决策和投资与实际1.品牌企业可以通过以下五个步骤，引导范围三的价值链2.品牌企业需要提供更多知识、技术、金融等方面的支持，提升供应链的意识和行动。对于难以触及的上游企业（例如化工材料企业需要聚合行业的声音，形成3.品牌企业应联合相关行业协会、国际组织、金融机构以及其他相关行业等利益相关方协同行动。例如，在绿电采购方面与能源行业、在上游原料方面与化工行业、在废弃物循环利用方面与固废行业等其他相关行业领域以WORLDREWORLDRESOURCESINSTITUTE4.品牌企业在中国市场可以开展更多面向消费者的气候行动尝试，例如先从提供更详尽的可持续方面的信息开5.对于中国的供应链企业来说，在全球时尚服装品牌