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文档简介

公司绩效考评结果解读管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司绩效考评结果的解读管理，确保考评结果的客观公正、公开透亮，激发员工的乐观性和创造力，推动公司连续发展。本制度依据公司内部管理规定以及相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工及管理层，包含正式员工、临时员工、实习生等。第三条评委构成和职责公司将组建特地的绩效考评委员会，由人力资源部门负责组织和管理。绩效考评委员会由公司高层管理人员和中层管理人员构成，全体成员应具备较高的专业水平和丰富的管理经验。绩效考评委员会负责审核和决策绩效考评结果、解读和公布绩效考评结果、听取员工的申诉和处理相关问题等。第四条保密原则绩效考评结果属于公司内部机密信息，员工对此负有保密义务。绩效考评结果仅限于公司内部使用，严禁外泄。第二章绩效考评流程第五条设定目标公司将依据年度经营目标和个人发展目标，订立绩效考评指标。目标应具体、明确、可量化，并与公司整体发展目标相全都。第六条考核标准公司将依照绩效考评指标对员工的工作绩效进行评估。考核标准应包含员工的工作成绩、工作态度、团队合作等方面的表现。第七条数据手记绩效考评涉及的数据包含员工工作日志、部门汇报、客户评价等。数据手记由部门经理负责，应保证数据真实可靠。第八条绩效评定绩效评定由部门经理按指标进行评定。部门经理应进行科学、公正、客观的评定，并及时反馈给员工。第九条审核和决策绩效考评委员会将对部门经理的评定结果进行审核和决策。审核和决策过程应保证客观、公正、公开、透亮。第十条解读和公布绩效考评委员会将对绩效考评结果进行解读和公布。公布应包含公司整体绩效情况、个人绩效排名等。第十一条申诉和处理员工对绩效考评结果有异议的，可向绩效考评委员会提出申诉。绩效考评委员会将组织特地的小组进行申诉调查，并及时处理。第三章绩效考评结果解读第十二条绩效评级及其含义绩效评级分为A、B、C、D四个等级。A等级：业绩优秀，为公司的发展做出了杰出贡献。B等级：业绩良好，为公司的发展做出了乐观贡献。C等级：业绩合格，为公司的发展做出了一般贡献。D等级：业绩不达标，需要进一步提高工作绩效。第十三条嘉奖和激励机制公司将依据员工的绩效评级予以相应的嘉奖和激励，包含薪资调整、晋升机会、培训发展等。嘉奖和激励机制应公平、公正、公开。第十四条绩效改进措施对于绩效不达标的员工，公司将采取相应的改进措施，包含供应培训、辅导等。员工应乐观搭配改进措施，并将改进后的绩效纳入下一轮考评。第四章附则第十五条保证绩效考评公正公司将严格遵守公平、公正、公开的原则，确保绩效考评结果的客观性和准确性。第十六条监督和评估公司将建立绩效考评结果的监督和评估机制，及时发现和矫正欠妥行为。员工有义务搭配监督和评估工作，供应必需的支持和帮助。第十七条违纪违规处理对于严重违纪违规者，公司将依据相应管理制度进行处理。员工应遵守公司规章制度，不得干扰绩效考评的进行。第十八条制度修订和解释本制度的修订和解释权归公司管理层全部，并经绩效考评委员

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