新形势下医疗服务投资的资本创新与定位

新形势下医疗服务投资的资本创新与精确定位

梵康医疗陆彦明2015.11

目录一、当下国内医疗服务市场概况二、公立医院面临的问题及发展策略三、民营医院发展现状和趋势四、医疗服务的投资模式与退出途径五、梵康医疗定位和创新一、当下国内医疗服务市场概况二、公立医院面临的问题及发展策略三、民营医院发展现状和趋势四、医疗服务的投资模式与退出途径五、梵康医疗定位和创新2014年全国卫生总费用达35378.9亿元，人均卫生总费用2586.5元，卫生总费用占GDP百分比为5.56%。预计2020年，按照卫计委在《“健康中国2020”战略研究报告》中所提出的6.5%-7%的目标，我国卫生消费市场将达到6.2-6.7万亿元规模。数据来自：《2014年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》、德勤报告当下国内医疗服务概况卫生总支出结构2014年全国卫生总费用中：政府卫生支出10590.7亿元（占29.9%），社会卫生支出13042.9亿元（占36.9%），个人卫生支出11745.3亿元（占33.2%）。人均卫生总费用2586.5元。数据来源：海虹信息网单位：元数据来自：《卫生和计划生育事业发展统计公报》主要国家卫生消费占GDP情况数据来源：世界银行我国老龄人口占总人口的比率逐年提高，从2004年的7.6%上升到2013年9.7%，已达到1.3亿人。截至2014年底，我国60岁以上老年人口已经达到2.12亿，占总人口的15.5%。城镇人口比率从2004年的41.7%上升到2013年的53.7%。城镇化将拉动居民收入转而增加对医疗服务的消费需求。根据国家统计局2013年数据，城镇居民医疗保健的消费支出是农村居民的1.8倍。人口老龄化城镇化的推进居民财富的增长催生医疗服务多元化：高端、隐私、护理、保健、康复，，，医疗消费多元化基本医疗保障制度的推进职工医保、城镇居民医保和新农合三项基本医保参保率稳定在95%以上，28个省份启动实施城乡居民大病保险试点。27个省（区、市）建立了省内异地就医结算平台，新农合在90%的统筹地区实现了省内异地就医即时结算。推动国内医疗服务的成因一、当下国内医疗服务市场概况二、公立医院面临的问题及发展策略三、民营医院发展现状和趋势四、医疗服务的投资模式与退出途径五、梵康医疗定位和创新公立医院面临的问题公立医院职能居民基本医疗保障卫生防疫支边帮扶科研教育应对卫生事故公立医院现状价值偏离资源不均支出庞大医患关系现代医院管理制度…建立和完善法人治理结构优化内部运行管理制定完善绩效考核公立医院应当采取的对策刚落幕的五中全会公报明确提出要建立现代医院管理制度，说明现代医院管理在医改中的重要地位。现代医院管理制度的建立、能否落实、是否取得成事关医改成败。一、当下国内医疗服务市场概况二、公立医院面临的问题及发展策略三、民营医院发展现状和趋势四、医疗服务的投资模式与退出途径五、梵康医疗定位和创新2013年国务院办公厅发布“十二五”医改规划，明确提出2015年非公立医疗机构床位数和服务量要达到总量的20%。民营医院发展状况图5

民营医院增速数据来自：德勤报告图6

公立医院与民营医院在数量和床位数的比较数据来自：《卫生和计划生育事业发展统计公报》1234高端医疗专科连锁健康服务综合医院民营医院业务选择图7

民营医院业务选择民营医院业务选择医疗服务投资领域逐渐显现集团化发展趋势医院床位数（张）华润约7300北大约5000复星约2770中信约6000凤凰约3390梵康约2000数据来自：《21世纪经济报道》、公司公告一、当下国内医疗服务市场概况二、公立医院面临的问题及发展策略三、民营医院发展现状和趋势四、医疗服务的投资模式与退出途径五、梵康医疗定位和创新全面选址单体运行产业布局未来退出后续管理和运营快速切入属性改变改制成本身份转变轻资产投资提升管理和效率战略扩张与模式创新品牌维护政策变化高管（核心医学人士）参与资本介入或未来退出外资切入或高端运营技术引入服务提升资本进入医疗领域的主要方式及关注点项目合作参股合资收购托管+改制私有化新建新建核心模式并购托管IPO：和美医疗在香港主板上市（2015.7.7）并购：三诺生物并购尼普洛诊断（2015.10.27）回购：金卫医疗回购中国脐带血库CCBC（2015.4.27）其他：2014年以来，先后成立规模达百亿的医疗产业并购基金，如阳普医疗、沃森生物。另有部分上市公司亦通过设立投资基金、直接并购医药标的等方式跨界布局医疗市场。医疗服务投资退出方式一、当下国内医疗服务市场概况二、公立医院面临的问题及发展策略三、民营医院发展现状和趋势四、医疗服务的投资模式与退出途径五、梵康医疗定位和创新合伙人产业链技术资本管理技术、管理、团队社会资本进入医疗的主要模式梵康医疗托管+参与公立医院改制或参股或控股医疗机构，对现有医疗机构进行升级改造。独立法人的科室合作投资并购在所有权、经营权适度分离情况下，对医疗机构进行有效托管。不改变体制机制，维护医院的公益性和社会性。规范科室合作，发挥梵康医疗在资本、人才、设备、管理上的优势，提升合作机构的医疗水平和管理。梵康医疗投资模式梵康医疗创新之处梵康医疗创新1234价值评估管理机制交易结构社会责任传统价值评估未来、品牌、团队、文化现代医院管理制度有效