工作汇报之转型发展汇报材料

转型发展汇报材料【篇一：区积极推进转型综改试验区工作汇报材料】绕“人文**、生态**、活力**”建设目标，深入贯彻落实科学发展观，以改革创新为引领，以项目建设为抓手，全面实施“五区联建”战略，对标一流，先行先试，真抓实干，转型综改试验区工作扎实有效推进。一、强化领导，高度重视，全力推进转型综改试验区工作2011年9月已成立由区委书记**伟东任组长，区长冯霞任第一副组长，7名区委常委和5名副区长任副组长，各镇街和区直部门负责人为成员的综改试验区工作领导组，全面负责组织、领导、协调综改试验区各项工作，领导组办公室设在区发改局，负责日常工作。（一）科学编制转型综改试验区行动方案在深入调研、征求意见，结合“十二五”规划的基础上，行动方案先后经过政府常务会、区委常委会多次讨论修改，基本做到定位准确、思路清晰、目标明确、措施有效、符合**实际。【篇二：精功推进企业转型升级汇报材料20100514】精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料精功集团：科学发展推进转型升级正当许多企业受到金融风暴影响而步履维艰之际，精功集团却拿出了一张令人刮目相看的“成绩单”：2008年完成销售收入88亿元，实现利税7.5亿元；2009年，企业完成销售108亿，实现利税9.5亿。究其原因,主要得益于精功集团以“保增长”为着力点，转变发展模式，优化产业布局，科学发展推进转型升级,确保了企业在调整和发展中实现了新跨越。始创于1968年的精功集团是一家跨地区、高科技、外向型的大型民营企业,总部座落于浙江绍兴。历经四十多年的发展，已拥有多家控股、参股公司，产业基地遍布浙江、北京、上海、广东、江苏、安徽、湖北、内蒙古等省市，形成了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展产业的格局。企业连续多年排名中国民企500强、中国企业信息化500强、中国企业竞争力500强。精功集团加快企业转型升级，力保企业稳中求进，主要采取五个方面措施：一是坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段。危机是一种倒逼机制，促使企业增强转型升级的紧迫感，同时加快转型升级的步伐。面对国际金融危机和国内企业发展转型的双重挑战，精功集团坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段，在工作实践中认真贯彻落实科学发展观，并以“保增长”为着力点，制定了“抓机遇、调结构；强管理、提效益”的工作方针。同时，企业按照规模化、专业化的要求，确立了对旗下钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发等培育发展产业实施分层次管理的管控模式,逐步建立起适应多元产业发展的管理格局，最大限度地调动一切积极因素提高企业整体盈利水平和抗风险能力！本着“效益最大化”原则，精功集团加大了对下属企业的扶持、服务和监管力度，并及时梳理、完善以成本控制为核心，资金管理为精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料抓手，财务监督、多元化融资为保障的风险管控体系，积极稳妥地规避和防范财务风险，着力提升企业可持续发展力。同时，强化内部管理，针对岗位定流程，针对工作定制度，实现岗位工作标准化、定量化的过程管理，企业管理不断迈向规范化、制度化、精细化、科学化，为企业降低成本、规避风险、渡过难关提供了制度保障。结合当前形势，精功集团从节能减排入手，苦练内功降成本。企业把抓好节能减排和工艺技术提升，作为落实科学发展观、实施循环经济的具体体现，努力营造依靠科技降成本，改造工艺创效益，全员抓成本管理，全过程抓成本控制，全方位创成本效益的氛围。广大精功人从身边做起，从自己做起，注重在生产全过程的各个作业环节，开源节流，挖潜增效，精打细算，努力做到低成本、低投入、高产出、高效率、高质量，节能减排取得了可观的经济效益和社会效益。通过强化管理创新，精功集团有效发挥了整合优势和协同效应，组织架构科学化，人员结构合理化，管理方式规范化，经济效益有所提升，并成功地实现了三个创新:一是围绕“集团化管理”的经营定位,以持续成长为目标,实现了产业创新。二是立足营造自身核心竞争力,实现了发展模式创新。三是围绕公司发展战略,以发挥集团化经营的整体优势为目标,实现了管理创新,全面提升了企业价值。二是坚持把自主创新作为推进企业转型升级的主要途径。在市场疲软、订单减少、经营风险加大、政策环境多变的严峻形势下，精功集团坚持把提升自主创新能力作为推进企业转型升级的主源的共享；而且，为企业构造一条联动、互补、立体、交叉的产业链，企业之间形成了以集团为核心,各产业相互促进、利益共享、竞相发展的良性互动格局,有效提升了企业的抗风险能力。精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料四是坚持把营销创新作为推进企业转型升级的出发点和落脚点。机遇总是属于有准备的企业。危机之下，精功始终保持清醒头脑，坚持把营销创新作为推进企业转型升级的出发点和落脚点，从营销策略、销售渠道、推销手段等多方入手，创新营销理念，整合营销资源，健全营销体系，完善市场网络，拓展市场份额，并积极寻求产业合作新动向，不断地捕捉商机和战机，挖潜企业新的经济增长点。国际金融风暴发生后，精功坚持决策上早醒一秒，做到行动上领先一步，企业以“诚信、信任、合作、共赢”企业理念为指导，积极巩固和完善双赢的战略伙伴关系，与客户近距离亲切座谈，共同分析金融危机下的市场形势，加强相互沟通和合作交流，强调与客户共成长，坚定了客户与企业合作的信心，实现了企业与客户共同应对危机、共渡难关、持续和谐发展的目标。面对市场贸易萎缩等问题，精功集团着力在营销渠道建设上下功夫。一方面根据市场内外环境的变化，依托企业强大的品牌优势，并借助展会、网络、广告、新闻媒体等窗口，加大宣传力度，努力扩大产品的辐射范围，拓展国内外市场。另一方面，企业以进军中高端市场为目标，建立完善了产研销一体化运作体系，强化市场调研和售后服务;同时,企业导入了品牌营销、服务营销、关系营销、概念营销等先进的营销理念，积极捕捉商机“走出去”,抢先占领市场先机。钢结构建筑、墙煌建材、集成住宅、光伏太阳能制备、建材专用设备、纺织专用设备、会稽山绍兴黄酒等产品业务触及世界多个国家和地区，海内外市场拓展形势喜人。五是坚持把企业文化作为推进企业转型升级的根本动力。危机之下，精功集团加大企业文化的导向、凝聚和辐射作用，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。以学习实践科学发展观活动为契机，企业着力增强全体员工直面危机、迎接挑战、共克时艰、化“危”为“机”的信心和决心，最大【篇三：转型发展先进人物事迹报告】转型发展先进人物事迹报告李建生同志简要事迹李建生同志，山西长治县雄山振义煤业有限公司党总支书记、董事长。2010年被山西省人民政府评为“山西省劳动模范”；2009年被山西省人民政府评为“山西省捐资助教功臣”；2010年被长治市政府评为“长治市劳动模范”；2009年被长治市政府评为“长治市捐资助教先进个人”；2010被长治县政府评为“长治县特级模范”；2009年被长治县政府评为“捐资助教先进个人”。作为践行科学发展观的一面旗帜，李建生同志积极创新，开拓进取，在坚持科学发展观的指导下，紧紧围绕市委“四位一体”发展战略，县委县政府“四三二一”发展战略，确立了“以煤为基、以煤兴业、以煤兴产、多元发展”的发展思路，在转型中发展，在跨越中奋进，努力践行者一位普通共产党员的职责，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。一是坚持科学发展观，促进企业转型发展。面对日益竞争激烈的市场环境，面对越来越少的资源，李建生同志紧盯发展前沿，突破思维定势，以深度利用好煤炭资源为第一出发点，新建90万吨洗煤厂，由原来主要依靠资源开发、初步加工的运营模式，向资源深度开发的道路转变，实现了由粗放、高耗、低效、单一发展向低碳、高效、多元循环发展的转变，实现了由“地下”先“地上”发展的新格局。二是加快转型发展步伐，实现企业多元发展。李建生同志按照科学发展观的要求，把发展的重点放在推进结构调整、转变增长方式上，充分依托煤炭资源经济发展优势，高瞻远瞩，立足于转型、跨越发展，加大长治神泉保健食品饮料公司资金投入。该公司为雄山振义煤业一家子公司，果茶年生产设计能力2000吨，全年产值3000万元，上缴利税480万元。2010年通过加大资金投入，进行先进生产工艺技术改造，引进了清爽型果茶生产线，不断研究开发新项目、新产品，目前形成了“心水牌”果酱型、清爽型、无糖型、罐装、桶装果茶及山楂酒系列产品。于此同时，出资入选山西太行山农产品物流园区，投资建设建粮油仓储配送基地和畜禽蛋奶保鲜包装仓