综合管廊机电施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2管廊管理目标 43.3各项资源供应方式 43.4施工流水段的划分及施工工艺流程 53.5工程施工重点和难点分析及应对措施 63.6新技术应用要求 63.1项目管理组织项目主要管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1分公司分管领导何杰义高级工程师全面负责项目机电安装管理工作，落实公司对项目管理部人员配备，策划和落实项目管理机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2项目经理朱崴工程师1、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项；2、制定项目管理制度，明确项目部各部门和岗位职责，保证项目管理的有效实施，处理机电各专业分包之间重大的管理和协调问题；3、负责与业主及工程统筹经理的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，组织实施项目管理的目标与方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并监督实施。3项目总工谌鸿星助理工程师1、直接领导机电安装技术质量部、设计管理、部，负责机电安装项目部的技术质量设计管理工作；2、审核机电安装各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；4技术经理袁黄峻梅逸之助理工程师1、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；2、组织对本项目的机电安装关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；3、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；4、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。5质量总监施乃红助理工程师1、具体负责项目《质量实施计划》的编制及质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量保证体系的建立；2、协助实施各类质量培训、考核；3、审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施；4、按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作；5、负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收；6、对业主下发的整改通知单等，组织监督进行相应整改并及时回复；7、对实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行6商务经理杨文瀚助理工程师1、主管合约商务管理部各项管理工作；2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。7生产经理易超军助理工程师1、直接领导项目部机电安装专业工程师；2、对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电安装工程施工顺利进行；3、负责机电安装各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施机电安装各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；4、对本项目自行施工工程与其他各专业分包商、独立分包商之间的施工生产进行协调、配合。8物资经理施文宾助理工程师1、主管材料部的全面工作，组织编制物资供应各项管理办法，做好材料分供方的考察、选择和物资采购工作；2、负责施工现场的料具管理，规划存放标准，标识明确，合理使用和竣工后各种材料的清退工作；3、建立健全各种物资进出台帐，定期检查核对进出库物资。及时掌握工程进度与材料核算情况，总结分析有关材料技术经济指标。搜集、整理、填报各种表格，上报资料并归档管理；4、督促库管人员加强物资的收发工作，落实限额发料制度，对现场物资材料堆码、存放进行统一规划；5、物资合同的交底。9安全总监董旭东1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明创优管理活动的有效进行；5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；6、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7、负责工程周边环境和建筑设施的保护工作。10BIM经理钱洪福助理工程师1、全面负责项目BIM的建模工作。2、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。11设计经理叶晓莉助理工程师1、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。2、负责部门的任务下达，制定设计任务目标，3、协助解决深化设计方案中的相关问题；3.2管廊管理目标项目管理目标名称目标值工期2020年5月15日—2021年4月15日，335日历天。质量目标按照国家施工质量验收标准一次验收合格，配合航站楼指廊长廊工程争创鲁班奖安全文明目标杜绝影响空防安全和周边环境的各种行为，杜绝死亡和重伤责任事故，杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒责任事故，无职业健康损誉事件绿色施工目标无政府环境部门处罚3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人管廊暖通通风施工队一级2020.5.15335天劳务公司选定朱崴管廊水电水电施工队一级2020.6.1320天劳务公司选定朱崴管廊消防消防施工队一级2020.6.1320天包工包料公司选定朱崴2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位要求进场时间责任人风机公司2020.8施文宾镀锌铁皮公司2020.7施文宾风阀、风口公司2020.7施文宾螺旋焊管公司2020.5施文宾水阀公司2020.5施文宾补偿器公司2020.7施文宾成品支座公司2020.7施文宾不锈钢保护壳公司2021.1施文宾电线、电缆公司2020.7施文宾桥架公司2020.6施文宾灯具公司2020.11施文宾配电箱、柜公司2020.10施文宾焊接钢管公司2020.6施文宾镀锌钢管公司、消防分包2020.6施文宾、消防分包经理潜污泵公司2020.9施文宾高压细水雾阀组消防分包2020.6消防分包经理高压细水雾喷头消防分包2021.2消防分包经理磷酸铵盐干粉灭火器消防分包2021.4消防分包经理3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人风管生产线/分包自购2020.62021.5易超军管道焊机/分包自购2020.52021.5易超军叉车/分包自购随需求灵活进出场易超军汽车吊/总包租赁随需求灵活进出场易超军4）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人临时通风机20台分包自购2020.52021.5分包安全员安全绳300m项目采购2020.52021.5董旭东安全网500㎡项目采购2020.52021.5董旭东3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分综合管廊机电施工分为四个流水段（1号路管廊西区、1号路管廊东区、14号路管廊北区、14号路管廊南区）。2施工工艺流程根据本工程建筑特点和施工总进度计划的安排，依据土建移交时间，确定管廊四个流水段的施工大节点，机电按照节点安排施工（详见第四章施工进度计划）。各管廊施工段中的大规格热力管道及给水管道先行就位，大管道施工完成后其余机电管线同时插入施工。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1管道吊装运输原设计两条管廊各自只有一个吊装口，管廊总长3公里，吊装后的水平运输工程量大在结构施工前协调新增预留吊装口，管廊内脚手架拆除后管道进场，通过吊装口吊装至管廊地面，内部通过平板小车、液压车等机具水平运输至就位处。谌鸿星2密闭空间施工管廊内空间小，呼吸废气及焊接产生毒气影响作业人员健康管廊内设置好临时通风，保证施工环境，及时将焊接产生有害气体排出管沟。易超军3管道焊接工程量大管廊内最大规格管道为DN1400的螺旋焊管，管道焊接处的焊缝过长。大规格管道焊接采用自动焊机，提高焊接效率。易超军3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1基于BIM的管线综合技术管廊所有区域深化设计优化；多专业有效协调谌鸿星2020.4.1-2020.6.12工业化成品支吊架技术机电管线应用复合式支吊架技术，可以相对有效地化解管线集中安装与空间紧张的矛盾。复合式管线支吊架系统具有吊杆不重复、与结构连接点少、空间节约、后期管线维护简单、扩容方便、整体质量及观感好等特点。谌鸿星2020.5.15-2021.4.103金属风管