以人为本安全文化建设应该从员工意识入手

以人为本，安全文化建设应该从员工意识入手《公司平安文化建设实施指导看法》中指出，公司平安文化是指公司全体员工认可、接受和实践的平安核心理念、平安管理制度和平安从业行为的总称。公司平安文化作为企业文化的一部分，是从公司施工生产实际动身，经归纳总结形成后，再用于平安生产实践的特色型文化，对于公司的进展有着重要意义。现在，公司的多项目建设、大规模进展，对平安文化建设也提出了新的要求。要想抓好工程生产，就必需重视生产过程中的平安建设，而抓好平安建设，对于我们这样一个人数众多，员工在自身修养方面存在明显差异、对平安的理解也深浅不一的公司而言，第一要务就是：必需增加劳动者的平安意识、提高其平安自律程度，换句话说，就是要从人抓起，从人的意识抓起。由于，人是万物之本，是企业的主宰，是企业的灵魂。那么，平安文化建设为什么要从人的意识抓起呢？首先，所谓意识，大多是一种本能的反应，如我们平常常说的我意识到，就是日常生活、工作阅历或者他人的经受在头脑里的反映，大多是一种自然产生的感觉，一般不会认真思考或考虑。而熟悉作为对事物的看法，是人们面对事物，依据头脑中原有的记忆或者借鉴以往经受或阅历，再经过辨别、加工和提炼，形成的一种推断和看法。熟悉对行为具有指导作用，人在社会实践中任何动作、行为和活动大多受到熟悉的指引，而意识作为熟悉的前奏，其对行为的指导作用不言而喻。（当然，从意识到熟悉的转换，以及所形成的正确熟悉指导正确的行为方式，这中间还有一个过程，还需要做许多工作，但意识对行为的隐形指导作用仍旧存在。）其次，平安文化既然是文化领域里的一种，从本质来看，它不具有规章制度、法律或其他行政手段的强制性，平安文化的存在形态就犹如芳香充满于空气，能闻其味而不见其形一样，主要依靠潜移默化发挥作用。平安文化的内容侧重于精神方面，涉及到的主要是员工的知觉、反应和思维的问题。因此，对于公司的平安文化建设，我们必需从从员工的主观意识、从员工的心理角度来查找最佳途径，以指导平安文化建设。第三，公司的平安设施、平安用具和平安环境是为生产活动供应物的平安状态，而平安技术措施、生产方式方法及全部平安管理制度和规程规范，解决的是人的平安行为，无论物的平安状态还是人的平安行为都与人有关，即使是物质的状态也会因人的存在而转变。人的各种行为离不开人的意识活动，讨论人在生产过程中对平安的态度、意识、熟悉、思维等，比单纯解决物的状态要困难得多，由于人的多变性和差异性打算了它存在简单性，这种简单性恰恰成为我们应当高度重视和必需化大气力解决的问题，所以，要做好平安文化建设工作，就必需尽可能多的把握关于人的意识变化及其根源的学问，真正做到从受众者的心理意识方面考虑我们的建设方法、形式和途径。平安作为一种文化，就犹如服饰文化和饮食文化一样，其文化感染力、穿透力同样很强，人们通过各种载体意会、感觉、品尝各种文化，在认知认同的基础上，人们便会参加和追求。也就是说，只有了解员工的意识和心理，把握相关的原理和学问，我们才能更好的促进公司平安文化建设的开展。俗话说牵牛牵鼻子，我们公司平安文化建设的鼻子在哪里呢？就在于员工对平安文化的接受程度。不仔细探究员工的意识状态和心理需求，又怎能选择到员工认同的途径和方法，找准切入点，有的放矢的开展好这方面的工作呢？平安文化只有得到广阔员工的认知、认同并变成员工的自觉行为，才能真正发挥作用，才能真正实现员工意识从要我平安到我要平安的飞跃，真正将公