突出“五项重点”创新安全文化建设

突出“五项重点”创新安全文化建设为进一步加强企业文化建设，提升平安文化理念，营造有利于煤矿平安生产的舆论氛围，制造和谐稳定的进展环境，龙固煤矿结合自身实际，突出五项工作重点，打造出具有企业特色的平安文化建设。五项重点工作详细包括：构建平安文化主体。一是成立企业文化建设特地机构，由矿长亲自挂帅抓，制定平安文化建设实施方案，提出明确的要求，使企业平安文化建设有组织、有方案地开展。二是把思想政治工作与平安工作有机融为一体，摸清员工的思想脉搏，为员工办实事、解难题，切实把员工个人目标和企业的进展紧密结合起来，树立员工高度的企业仆人翁意识，提高员工参加平安工作的乐观性和主动性。三是把宣扬阵地不断向井下延长，宣扬方式不断横向进展。通过在井口建立平安文化长廊，在巷道、硐室、工作面设立平安警示标语、班前多媒体教育等方式。让每一名员工在工作与工余之时接受平安意识宣扬教育，提高他们的平安意识与自我保安意识。四是制定符合工作实际的作业规程和平安操作规程，不断强化对员工平安行为的约束，构建起以人为本的平安文化体系。制造优良平安环境。一是夯实思想基础。狠抓领导干部作风转变，仔细落实领导干部跟班制度和现场巡查制度，组织各级管理人员深化现场、深化基层、深化一线、超前指挥，准时解决现场管理中存在的问题。二是夯实技术基础。完善平安技术措施基础建设，科学制定采煤、掘进、机电、运输、一通三防等技术措施，并严格审批程序，抓好落实工作。三是夯实行为基础。通过加强行为掌握，建立健全平安监督检查机制来夯实行为基础，使员工在平安、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中消退违章的行为。同时实施平安质量标准化建设，大力开展文明生产、文明施工标准化工作，保证作业环境干净、舒心、平安。提高员工整体素养。一是以全员培训为核心，对员工进行系统的，大掩盖量的全面煤矿平安学问培训和教育，并严格培训纪律，切实形成一套培训管理方法和管理机制，提高培训质量和效果。二是实行外聘师资与内部聘请师资相结合，平安理论培训与实物操作、现场观摩相结合，培训与案例分析相结合的方式，着重开展案例分析教育，增加职工平安事故预防力量和分析力量。三是在区队班组广泛开展每日一题与每月一考教育活动，让员工每日把握一条平安学问。四是加强对平安培训效果的考核，实行培训考试成果与工资、奖金挂钩，建立全员培训责任制，并将责任层层分降落实，通过强化培训切实提高员工整体素养。建立平安责任系统。一是建立平安责任机制。建立责任体系，层层签订平安责任书，仔细执行一岗一责制，实现平安压力传递。同时，实行平安风险抵押制度，运用经济杠杆规范员工的担心全行为，促进平安意识的形成。二是建立健全平安管理机构，严管理，严考核，严奖惩，加大平安责任追究惩罚力度，确保各项平安责任和措施落到实处。三是建立群监组织责任体制。应建立健全群监、青岗员等组织和制度体系，行使平安职责，定期开展平安监督检查，切实筑牢平安其次道防线。强化班组平安建设。一是注意从组织上赐予保障。留意班组人员结构的合理配置，使班组内部人员达到性格上相互补充，工作上相互支持，实现沟通和协调的顺畅，为班组平安文化建设顺当进行供应组织保证和制造条件。二是发挥班组长的核心作用。依据班组平安实际状况，合理组织，细心支配，使班组的各项工作有条不紊，对消失的一些特别状况准时汇报并解决。三是注意班组成员心理的讨论，对症下药预防和订正班组成员的侥幸心理、逞能心理、麻痹心理、无知心理、对抗心理。不断由浅入深，形成平安文