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文档简介

企业管理部

2013年1月17日1创意改善评分标准解读2目录一、效果I的评分标准二、效果II的评分标准三、构思性的评分标准四、独创性的评分标准五、努力度的评分标准六、其它项的评分标准七、本质改善的评分标准1.效果I评分标准一解读一：本钱降低本钱降低从10元-19999元每月为1分-15分，20000元/月〔含〕以上为15分。没有计算效益或无效益分值为0分。改善本钱按改善结果除以改善成果的延续期，最长不能超过12个月。解读二：人员削减人员削减1人分值10分，削减2人〔含〕以上分值为15分。两班各减1名的情况，视为削减2人。2.效果II的评分标准二解读一：工时减少工时减少分数最高为10分，从1H～250H依次对应标准为1-9分，250H〔含〕以上为10分。解读二：质量〔含不良品维修〕改善措施如果能保证或提高品质为1分，能够减少不良发生为2分，能预防不良发生为3分，能够大幅提高质量并且有较强的保证力度为4分，改善措施能在全公司排名靠前或零化为5分，6-10分需要结合效果〔本钱和工时〕综合评定，10分为最高分。解读三：平安改善措施有少许进步为1分，做了一定程度的硬件改变为2分，减少了事故的发生和环境危害为3分，消除了由于不注意发生的事故和环境危害为4分，平安事故和环境平安零化为5分，6-10分需要结合效果〔本钱和工时〕综合评定，10分为最高分。构思性的评分标准三解读：构思性的评分为5个工程〔1.通过现场现物发现问题，2.着眼于新想法，3.岗位方针环境变化，4.着眼于预先改善，5.着眼于问题的最根本的原因〕的分数累加，各为2分，具体参照评价内容。独创性的评分标准四解读：独创性的评分为3个工程〔1.有专利性或企业内从没有出现过的设想但不具备申请自主知识产权的，2.完成度高，3.不需要投资费用〕的分数累加，第1项5分〔相当于申请专利〕第2项最高为3分，第3项最高为2分，具体参照评价内容。五努力度的评分标准解读：努力度的评分为5个工程〔1.努力状态，2.知识启发的学习，3.团队合作，4.短期、一举成功的改善，5.和相关部门合作的改善〕的分数累加，具体参照评价内容。一般情况下改善完成的过程时间在20H以下为1分，20-50H为2分，50-100H为3分，100H-200H为4分，200H以上为5分，5-10分需要酌情评价团队合作、知识运用等方面评价。六其它局部的评分标准解读：其它项的评分标准主要表达在环境改善〔排放〕、节约空间、周期缩短、库存减少、提高可动率、提高一次性合格率、作业标准化7个方面，对照评分标准最高为5分，其中周期缩短、作业标准化为定性评分，其它5项为定量评分。七本质改善的评分标准解读：本质改善的定义为3方面：1.追求真正原因，对根本问题进行处理；2.对问题进行了对策，进行了有效措施的实际改变；3.对于改善的对策和措施进行了标准化，并具备开展性和推广性；评分标准为定性评分：改善找了真正原

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