【项目管理中工程质量提升策略：以A园林绿化项目为例11000字（论文）】

项目管理中工程质量提升策略—以A园林绿化项目为例目录105981绪论 I摘要工程项目管理是对所有建设项目实施管控，牵涉到项目的众多领域。而在工程质量这一个领域，工程项目管理中又特定发展出了工程质量管理这一个定义。因而，工程项目管理针对工程质量的影响可以说便是工程质量管理的主要内容，以A园林施工项目为范例，深入开展工程质量管理首先对该项目实际情况做好详细了解，包含施工阶段状况、施工单位状况、施工机械设备配套设施状况及其筹备状况等，随后分析所有工程项目中影响工程质量管理的有关原因，最后便是在施工环节的质量控制方法。施工环节质量控制方法主要是分成三个步骤，分别是施工准备环节质量管控，包含施工图纸管控、施工计划、采用合同协议来要求承建方履约等；施工环节的质量控制方法包含项目质量检验、相关部门沟通协调、设定工艺流程质量基准点等；最后便是竣工验收环节，包含加强工程验收准备、改进竣工验收管控两个领域。在这一连串的管控方案的情况下，可以更有效确保工程质量。关键词：项目管理;质量管理;工程质量1绪论1.1研究背景与意义在经济迅速发展的当代社会，全球化已成为主流，而中国正在这场不可阻挡的洪流中扮演者重要角色。建设工程是我国经济的重要推动力量，为了实现中国经济的稳步发展，需要保证其长远的发展，这对我国经济社会各个方面都具有深刻的影响。近十年我国建筑业年生产总值及年增长率一直在稳步提高并且已经达到相当高的水平。由此可见，建筑工程行业的繁荣发展对我国经济的稳定与发展起着不可或缺的作用。基于建设工程项目普遍具有的复杂性，每一个建设项目在需要较大的资金投入的同时，其所需要花费的时间也不可忽视。在建设期内，又需要兼顾各个利益代表方以及顺应新的经济形势，这些需要都对项目管理水平提出了很高的要求，因此我们需要摒弃过去效率低下的、初级的项目管理方法，才能实现建筑工程行业的长久发展。近几年来，由于城市化进程的不断迅速发展、城市规模的日渐扩大，我国城市绿化工程项目的建造与发展也取得了巨大的推动。当前时期，园林绿化工程项目施工时期的管理机制及管理方案尚处在探究及变革当中，理论基础研究及实践活动的参照比较有限，并且在施工全过程中存有很多粗放式管控的案例，导致工程进度耽误，成本费用提升，最终园林景观艺术创意效果不高，不被大部分游玩者所认同等问题。因而以一个具体化案例来推演一整个行业领域也许会发生的问题及具体化控制方法，是非常具备理论研究和实际意义的。理论意义：针对现阶段工程项目管理在工程质量层面影响探讨的欠缺，以具体化的工程项目为案例进行探讨，可以弥补有关研究领域的欠缺。另外进行实证性探讨可以能够更好地推动有关理论研究的高效发展，检验理论研究科研成果，促进国内该领域的理论研究脚步。实际意义：以具体化的园林绿化工程项目来进行探讨，可以将理论研究应用于实践活动，在现实生活中可以对相似园林绿化工程项目的具体实施给予参照建议，提升施工单位的总体水平及其提升园林绿化设计技术的工艺流程，推动行业发展。因而，将两者结合在一起一同探索，针对现阶段迅速的城市化建造及其可持续性发展具备至关重要的参考和指导作用。1.2研究思路和方法本论文首先搜集园林绿化施工工程质量管理的有关参考资料，熟悉园林绿化施工工程质量管理这方面的专业理论知识，随后目的性地搜集项目工程详细信息内容，使用熟悉的知识对搜集到的信息内容开展梳理总结，随后分析其出现的影响工程质量的关键因素，对于这一些影响因素给出相应的质量控制方法，在最后总结全文。本论文对A公园园林绿化项目管理实行了理论知识和实际操作的方式研究。在研究的前提上，给出了专门针对问题的具体解决方法和严谨性措施。本论文的研究手段如下所示：（1）文献分析法：在明确研究内容及范畴后，利用浏览世界各国大批量的书籍、文献、杂志期刊，多方面熟悉与本文领域有关的理论研究及研究手段，对浏览的文献开展梳理总结，在浏览前提上累积心得，获取出对自身有价值的信息内容，为论文带来理论基础。（2）案例分析法。案例分析方法是对有着标志性的事物（现象）深入分析进而获取总体性了解的一个科学合理方法，本文基于相关的理论分析，以A公园园林项目为案例分析对象，分析问题原因，寻找解决方案，充分收集有关信息，然后从三大管理方面展开论述。将所购建的建设项目管理过程绩效评价体系运用于具体的案例，进行实证分析，以体现从个别到一般的认识过程。2国内外研究现状与相关理论基础2.1国内外研究现状2.1.1国外研究现状国外项目管理模式相对来说完善，就他们的项目来讲，大多数都有着两类管控项目的管理模式，一类是施工总承包（EPC)另一种是项目管理承包方(PMC）。项目投资人全部委派专业性的工程管理公司开展管控，这通常称之为epc总承包。在工程建设中，住户方，工程师和承包方的关系是根据工程项目合同书确立的。住户方不直接参与项目管理，而是根据工程师监督总承包方，并签发监理单。美国项目管理行业协会于1984年首次谈到项目管理平台（PMBOK）。在此之后在1996年、2000年和2004年依次推出了PMBOK的1.0到3.0三种版本号。美国高度重视建设园林绿化的质量标准和标准化管理机制，并在工程施工过程中添加了“以人为中心”的思想观念，并且项目管理平台早就应用了很久。从过程录入，输出和所应用的软件工具和技术工艺的层面来开展项目管理过程，他们不光从多角度入手开展了具体的研究，并且在研发新材质和技术工艺领域均有自己的成功实践经验日式庭院建筑类型更更接近于大自然，以淡化人为改造的因素为主导，突显于山水之间居所的融洽和渗透性，山体的选取也不会大批量应用假山石来突显园林景观，水体的选取也以实现紧贴大自然的成效，降低工程建设所展现的人为的感觉，在绿植运用领域，日本大多数园林绿化应用低级别绿植及草坪的方法则凸显日本人的相对来说谦逊和慎重。而这一些特征直接决定了在项目管理上更加重视客户的要求，对量的掌握度要极为精确，管控过程中也更精细化管理。2.1.2国内研究性状2001年中国项目管理科研会（PMRC）公布第1版中国项目管理理论体系（C-PMBOK），几年之后发布其第2版。C-PMBOK的核心是生存周期时间，特性源于选用“模块化设计的组成构造”来对理论体系开展区划及安排，体系融进了中国化元素，突显时代特色，对项目管理的知识结构开展了深化的填补和改善。伴随着社会经济的发展趋势及各种行业领域的迅速拓展，科学合理的项目管理措施在行业中的运用愈发普遍，鉴于我国市场晚些于国际市场的发展，因而能够带给许多国外工程项目及项目管理公司非常大的机会，而我国的施工单位及工程管理公司也逐渐大量的应用科学合理的管理模式来把控项目的走向和发展趋势。园林绿化工程与其他工程建设项目不一样，因而需要施工单位把握专业领域的创新性理论体系，并且在实践时归纳处实践经验加速知识体系的发展趋势。尽管整个市场发展起来了，不过我国的园林绿化企业存有历史遗留问题较多，并且这个行业领域的入门标准较低，发展及思维方式固定化，及其缺乏对精细化管理的敏锐度和关注度，造成体系机制的健全迟缓，园林绿化企业管理发展道路任重道远。目前的施工管理模式具有“四个不”的问题：“一不”不能突显专业的管理方法；“两不”指的是人员管理不合理；“三不”指的是不合理的施工计划；“四不”指的是质量检验不健全。与此同时，当前阶段园林绿化建设项目中的技术性困难，主要包含园林景观搭建中土质的处置与护养，绿地的加固，原始环境景观的使用与维护。2.2相关理论基础2.2.1项目管理特点项目管理通常是指为了寻求问题的解决或是目标的实现，在项目中灵活使用各种与管理有关的知识、技能等工具。项目管理具有六个显著的特点：（1）普遍性项目普遍存在于人类社会的各项生产活动中，人类社会的现有的物质文明成果都是经由项目实现的，项目是广泛存在的。（2）目的性一切项目的提出与开展都是为了实现某个特定的目的，从而满足参与项目的各方人员在物质和精神层面的需求。（3）独特性不同的项目其项目管理服务于不同的目的，适用于不同的组织形式，项目的一次性决定了项目管理的独特性。（4）集成性项目管理要求系统内外各要素相互流通，项目管理不是由将各个孤立进行的管理拼凑在一起，而是要求对项目进行集成性管理。（5）创新性项目管理既要对项目所包含的创新之处进行管理，又要对管理的模式和方法进行创新，从而不断优化，实现更加有效的管理。（6）临时性由于项目具有一次性，每个项目都有其独特的目标，当项目的目标实现时，项目也随即终止，无论项目是否拥有潜在或者长期的影响。2.2.2项目质量管理概念项目管理是一个过程，在此过程中，项目经理使用系统科学的方法在约定的时间、范围、预算成本及质量的要求下，规划和配合整体的项目全过程，以做到项目目标。工程质量管理是项目管理的组成部分，一般而言，是根据多方面质量管控使建设项目的质量符合标准的质量规定。质量管理全过程包含质量管理职责的全部活动内容。这一些活动内容利用质量控制计划，质量管控和质量保证措施来明确质量管理策略，总体目标和职责，并在质量管理体系中明确质量策略的实行，质量计划的达成和质量职责的履行。2.2.3项目质量管理的目标项目管理的目标是在保证质量与安全、风险较低的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。工程项目管理的主要目标是成本、时间、质量和风险管理，达到这几者满足工程的要求和标准。3A园林绿化项目概况以及存在的问题3.1项目背景及布局为了积极回应中央政府和国家在城市化方面明确提出的经济发展，政治，文化艺术，社会发展和生态文明建设，即“五大发展理念”建造的战略部署，以推动城市建设。市委办公室，市人民政府在侧重研究了打造出生态园林城市全新升级的发展战略规范后，确立了A园林景观改建项目。项目中A公园的占地面积约为1280亩，在其中湖水面积约为215亩，绿色公园面积为900亩，计划方案中的旅客招待水平约为14300人，A园林富含大批量的人文自然景物及其众多文旅项目。A公园项目规划建立“三轴一带”发展布局，其理念是“还湖于民、还文化艺术于民、还生态环保于民”的发展模式，在提高传统式公园的基础上，多方面融合湿地公园的时代感，民族感和当代工艺，打造生态城市样貌，是承载着生态环保、城市度假旅游、文化活动、运动健身，有着人文度假旅游等各种功能性的示范性城市绿地。3.2项目建设内容（1）园区项目建设及工程施工具体内容：园路及广场铺装约51000㎡，园林绿化占地面积168900㎡，共栽种2235534株乔木灌木，铺装草地总面积约为110971㎡，环境景观水池子16867㎡，铺装木栈道总面积约4848㎡，全长约2873米。建造生态景观构筑物及观景平台14个，配建构筑物7个，总项目建设总面积约26414.96㎡。（2）道路绿化工程具体内容：建造全长约3.8公里的5条的道路。（3）绕湖管网工程治理工程施工具体内容：共建造2条污水管网长约800米。（4）周围环境整改工程具体内容：夜郎古都临街面外立面改造及周围生态景观提效约3500㎡。3.3项目情况3.3.1目标情况1.质量目标。土建工程、水电工程、园建设施工程项目的质量达标率100%；花草树木株形优良，存活率100%；其余绿植工程项目的达标率100%,达标率90%以上；检收作业一次性地符合标准，实现质量目标。2.安全目标。避免重特大员工人身事故和火灾爆炸事件的出现。构建以项目负责人及其工段长为代表明确职责机制，对生产安全开展组织协调及安全监管，配有了专门的施工安全员承担查验各种组的安全工作,将安全工作落到实处。3.安全文明施工目标。严格执行文明程序流程作业操作规范及其相关的基本协议和相关规范要求开展安全文明施工,创安全方式作业、文明流程作业的实施双重标准化的施工场所4.生态环境保护及水土保持目标。严格执行我国环境与资源保障及我国水土保持政府部门负责人的规定和相关的规范,对作业场所污水、灰尘、气体、噪音的排出和环境污染开展把控,维持良好的自然环境。3.3.2施工组织情况1.项目部情况工程项目部严格遵守部门经理岗位责任制，紧紧围绕项目质量，进展，生产成本，安全保障，文明规范建造等各类技术指标，开展全方位的目标责任制分离和规范化管理。工程项目部的组织架构如下所示：图1工程项目部组织结构3.3.3施工机械配套情况施工机械采用自有与租赁相结合的方式，主要采用的施工机械见下图2：图2施工机械配套情况表3.3.4植被准备情况绿色植物栽种需用植物种类179种。花卉苗木选取上,指定了花卉苗木的全部采用量和质量指标,因而要购置花卉苗木时一定要保证根茎比较发达,无丝毫劈断破裂的状况,主枝条茎部成长匀称,树状优良且外形无丝毫的的病害、无其他器质性的损害。因为本项目并非在冬季与春季进行施工，所以要采用带土球的树种，有冠的种植方式完成移栽。一部分栽种花卉苗木及标准如图3所示：图3植被情况表3.4存在的问题3.4.1缺乏高专业素质的绿化工程施工人员公园园林工程包含园林绿化、土建施工、水景设计、园林铺设工程等项目。它是系统性和全方位的工程类型，因而需用优秀的施工工人和具备专业技能。然而，当前该项目大部分施工工人存有文化水平参差不齐，素养低，学习能力较差，工作经验不够，欠缺管理经验，施工现场管理较为粗放等状况，造成施工期与工程施工质量无法保障。与此同时，在A公园绿化工程的建造中，一部分施工工人因为技术处理错误，造成某一些苗存活率较低，在最后就只能补栽，不但影响工程项目进展，并且提高了工程造价预算。3.4.2缺乏现代高科技的施工机械在A公园绿化工程的发展中，欠缺充足的科学工程施工机械设备会影响到施工时间和施工质量。项目实施中选用的工程机械设备配有有常规性工程机械设备，不过缺乏专业性的园林景观工程机械设备。在A公园的建造中，牵涉到进山的路面工程建设，因为施工地形不平整并且土工作业较多的原因，施工单位并没有专业性的道路施工机械设备加入。只有借助人力工作与小型机械设备的应用，工作效率较低，致使工程施工进度很慢，此后施工单位租用了相应的施工专业机械设备，从而在最后三个月内完成了后面工程施工，但整个流程中引起了资源的耗费。3.4.3施工材料管控不足材料管控不足具体表现在两个层面，一是施工单位不是以质量为采办首要原则，存有为了更好地提升施工盈利而忽视质量的情况。二是施工单位的质量检查员工并没有对材料开展严格的测量，造成了施工质量不佳。这不仅影响着施工质量，并且有可能形成安全隐患。3.4.4施工部门间沟通协调不畅A公园绿化工程项目涵盖众多专业，例如园路路面、音乐喷泉、木栈道、草坪绿化等，每一个项目都工艺繁杂、专业性强，一定要不协调实现，然而A公园项目干系人多，商业利益繁杂，相对应的项目制定目标差异，造成多方间的不协调，沟通交流出现困难。3.4.5施工技术不细致在施工技术层面，因为工艺不善造成花岗石起碱；栽种时，对土壤环境质量的认识欠缺，都没有选取更佳的栽种土壤环境，无法将栽种土壤环境的酸碱值维系在6.和7.525之间，造成了众多绿植枯萎病等问题。3.4.6多方面履约不及时由于合同协议管理机制不健全，项目的全部参与者在合同履行上面存有一定程度的迟滞甚至于违反规定。这种情况还体现出大众对法律法规的认识匮乏，欠缺对理解合同协议的重要意义及明确性的解读，无法有效地运用合同协议来保护自己和确保项目的质量。3.4.7关键环节缺乏具体的控制在项目施工进程的各个时期，都是有不一样的施工质量管控目标，管控对象和工程质量。施工质量的管控必须全面而精准的管控。但A园林绿化工程施工单位现场管理制度不完善，施工质量保障体系不健全，施工单位总体水平不高，核心的施工管理机制不成熟，专业可靠的施工团队相对来说不足，施工质量管控难度系数大。4A园林绿化工程质量管理控制措施4.1各因素的质量提升措施4.1.1人员保障员工保障主要是划分为下列五个内容：（1）严谨挑选监管人员。因为园林绿化工程项目是技术类工程，在管理布置上，以专业性人才为宜，这里所说专业指的是园林建造管理经验。假如没有，还能够挑选有关专业，例如园艺、林业、市政工程等专业。（2）专业水平保证。可以创建以项目负责人为团队主要负责人，各类专业技术人员为组员的技术管理制度，并根据拟定学习培训，审计工作，技术工艺公开化，检测与再测，测试查验等管理手段，保证标准规范的实施。（3）正式的工程施工前对施工队伍开展相对应的学习培训。施工方可以根据内部行业资料培训和工程施工技能培训等培训形式，提升施工队伍的素养。防止在日后的施工过程中发生某些质量问题甚至于人为失误引起的意外。（4）持证上岗。现场施工员，尤其是技术性的专业设备操控员工和工程技术人员应得到技术许可证；在工程施工全过程中不满足标准规范并多次作业出差错的，必须要严令撤出。（5）技术岗位责任制度。在项目负责人的引导下，安排技术人员签定技术工艺保证协议书，对全部工程中涉及到的各类子工程实施专业的岗位责任制的管理模式，使责任明确分工到位。4.1.2机械设备保障依据项目实施地址的地势和地质构造特点选取较佳的施工机械设备。假如发觉某一些机械设备不是很适合工程施工现场的需要，可以对此进行调节和改良。此外，在A公园的绿化工程中，可以借助专业的管理部门对此进行报备和配制，对各工相互间采用交叉式运用的形式快速的、有效的周转施工机械设备，提升施工机械设备的运用效果，确保施工项目顺利进行。4.1.3严格控制原材料的质量园林绿化工程材料的质量管控能力的好与坏可能会直接影响到全部工程项目施工质量。首先，按照该项目的实际情况，事先制定好需要的树苗绿植、规格参数、数目、预计价格及其送到的时长等各类信息内容在内的完整采购计划表及其材料的采购计划表。随后安排每个部门协调好相关的程序流程，有序性做好采办活动。选取材料供应商遵循“质量先行”的准则，每次采办活动，可以与采办负责工作人员签署目标责任或是质量合同书，对采办工作人员做好监管及其制约，提高采办工作人员在施工材料采办中的警觉性、积极性与主动性，避免采办工作人员与材料供应商间为了能谋取某些个人利益而展开的弄虚作假。此外在运送阶段，要保证对树苗的维护，树苗均带土球，用包装袋或是别的捆扎根茎并且用绳子捆扎；要将树苗牢固地稳固在货车上，避免晃动；此外要留意车里的补水和自然通风，避免绿植干枯。同时入场时规定全部入场材料要递交树苗的三证一签，并联合监理师和业主代表人抽检实验，现场工作人员填好验收报告单，达标后方可采用。4.1.4技术保障措施技术保障措施主要是处理工程建设过程中操作流程，过程联接，过程检验，技术公布，关键环节检索等技术流程中的问题，并保证在所有工程建设流程中达到质量管控目标处理。主要包含施工技术交底保障、现场施工员及工艺流程控制两个层面。该项目施工技术交底保障选用文书签写来确定类型，关键可分成设计图交底、工程施工方案交底、质量安全技术交底、交底程序流程及资料管理五个层面。设计图交底的过程中，由设计方向施工单位开展交底，使施工单位了解设计图，有利于在了解整体设计及工程建设方法；工程施工方案交底过程，由项目负责人组织学习，并且对很有可能碰到的问题及关键的监测点开展确定；质量安全技术交底过程中，项目负责人主要是对各专业施工队长开展文书质量安全技术交底。交底程序流程依照逐层交底的准则，由专业技术工程师向技术员、技术员向底层作业技术员、底层作业技术员向施工队长，施工队长再向现场施工员交底的次序开展。现场施工员控制方法包含：全部施工人员参于到工程建设流程中，全过程对其团队精神、员工素质、规范化观念、操作技能开展指引培训，降低施工人员片面性的认知对工程项目的质量影响。4.1.5环境保障措施因为该项目是户外施工作业，而且花卉苗木的成活率非常大程度上上在于时季和气候。因而，在具体实施本项目时，应格外关注本地的气象信息，在制订施工进度计划时要综合考虑本地的天气状况，保证该项目并不会因天气状况因素而耽搁建设施工进度，并使提早组织在风雨期内开展施工作业。并且建立援救和抗灾队伍，密切关注施工现场状况。在突发状况下，可以马上投入施工现场开展援救，以极大程度上地减少损失。假如气象预报极端，应尽早采用防风防水对策，应开展防范工作，应加强树干的牢固性，有必要时要较粗的树木捆绳，并且用雨罩盖住化肥和其它施工材料，工程设备不可放于低处，清理下水道并确保排水管道排水顺畅。4.2各阶段控制措施4.2.1施工准备阶段控制措施（1）图纸会审管理在工程施工以前，项目负责人可以安排各工作组对方案设计、工程图纸开展会审，不仅可以全面掌握设计构思，另一方面依据设计单位的报告，运用实践经验及对项目的掌握，对设计单位给予的实施方案及工程图纸开展核审。与此同时也可以对设计中运用的材料效益性和可行性开展判定，绿植是不是适用本地天气及土质成长，是不是可以选择别的低价位材料实现替代等。此外，牵涉到水电安装工程应开展着重审查，检查管道布局是不是设计有效，是不是易于引起安全风险等。（2）施工进度计划在工程施工项目进行前，施工单位开展施工进度计划的编制管理，依照合同期限制订施工进度表，严格遵守项目进度，按时检查项目进度的实行成效，及早发现问题，并及时处理，调节偏差值。整个工程项目均按照计划实行，防止后续工程项目严重滞缓，盲目的赶工期，导致施工质量欠佳的状况。此外，施工进度表的编写也需要充分考虑多种要素。（3）使用合同协议规定参建方履约能力利用对法律规定的学习培训，提升对项目管理的关注水平，用法律方式来保障施工单位的利益。根据签署合同，规定参建方的权利及责任，在法律的保障下，来管束双方的行为，推动双方有效的履行合同规定，以防因施工质量等问题带来的纠纷。4.2.2施工阶段控制措施（1）质量检查该项目标质量检查有四类，即工作人员的自查和互相检查，质量管理工作组的复检，技术部工作人员的检查及其企业级的规模性检查。与此同时在技术水平层次上，可以对工作人员开展专业培训，使其掌控优秀质量检查做法，以提升检查效果。（2）遵循植物生长规律性，掌控栽培时间段与别的项目相比较，园林绿化项目具有自身的性质特征。在项目实施历程中，需用大批量的绿植。在本项目中有绿植179种，各类的植物生长规律性不同，那么生长的时期也互不相同。因而，为了能尽快保证工程质量控制的效果，有关工作人员还需要掌控科学合理的花卉苗木栽种时间段，并细心培养栽培，以提升存活率，有效的提升整个工程项目的质量。（3）设定工艺技术质量控制点该项目标某一些方面相对而言较为重要，这一些方面一定要以要点形式开展管理。首先对整个项目的质量开展全方位有效控制，科学合理地区划项目的重要质量控制点。所有重要控制点都被视作要点控制的目标，预先采用防范措施以有效控制整个过程的质量。设定环节质量控制点的要点是：隐蔽性的项目，重要流程，非常容易发生问题的方面，技术含量高的方面和需转交的重点部位。（4）建设有效的沟通协调机制为了能提升项目队伍的有效沟通，需要保证项目人员可以利用书面形式或口头方式，正式或非正式的做法及其不一样的媒介，在恰当的时间段以恰当的形式辨别并向合适的信息接受者传送信息，利用合理的形式从准确的信使获得有效的信息，并在接收到信息后主动推动沟通汇报。针对项目组织而言，在沟通历程中因为各类的因素很有可能会发生各类沟通偏离，因而需要从很多个方面采用整改措施。在其中，除开提升沟通自身的质量外，还一定要提升项目队伍的信息认知和有效沟通。提高团队沟通水平的方面许多，例如经过培训，主动聆听，优化语言表达应用，良好的心态，主动的汇报，管理情绪等来提升队伍人员的综合素质。提升项目队伍的沟通协调能力需要项目队伍人员首先要细心，详细地接听和读取信息；其次，在交流环节中，需用优化交流的语言表达，把控问题的要点，并尽量优化交流与沟通，以达到保证项目顺利完成的目标。4.2.3竣工验收及养护阶段（1）加强工程验收筹备项目结束后，施工单位先要按照合同书，工程图纸，设计构思等开展检查。检查后，按照检查最终结果加强质量管理，对不过关位置开展质量检测。并立马整改自纠自查，需注意关键节点的位置和构造，细节是不是落实到位，是不是实现各方认同的结果，为竣工验收加强全面的筹备。（2）改善竣工验收管理结束工程验收是该项目的末尾环节。它是对此前工作的汇总和分析，它意味着该项目的最后成效。竣工验收也是施工单位与业主相互间职责的分界点。项目顺利通过竣工验收后，施工单位管理将转交给检修单位，项目将步入质保期，大幅度降低了施工单位对施工质量管理的职责。此外还必须加强对项目数据信息的存放和备案的管理。可以分派专人对项目数据信息开展归类并健全文档中数据信息，以便今后检修参考资料。结论本论文依据工程项目背景，对项目安排和实行的详细情况，从组织结构，主要目标，项目实施前筹备及建造环节中及竣工验收后的一整个阶段开展整理和量化。工程建设能不能达到预估的目标与项目管理拥有非常关键的因素，本论文在分析了现行大背景，了解了国内外的研究历程之后，分析了现行的个研究方法的优点和缺点的情況下，分析了A公园园林绿化项目的工程质量影响因素及其在施工三个时期遭遇的问题，并运用项目管理的办法与核心理念对工作人员、机械设备、技术工艺等多个影响因素及其施工准备、阶段、工程验收三个时期遭遇的问题给出有效的防范措施，可以很好保障工程质量的提高。通过此次论文的撰写，我对项目工程质量管理问题拥有更加深入的理解，在结束毕业论文