【智慧物流视角下九州通医药物流管理探究5000字（论文）】

智慧物流视角下九州通医药物流管理研究目录TOC\o"1-2"\h\u11699智慧物流视角下九州通医药物流管理研究 131311摘要 116437前言 111328一、九州通医药集团简介 211288二、九州通医药物流的现状 210522（一）建立自动化仓储配送中心 38997（二）建设现代化智能医药物流中心 328093（三）九州通医药物流运作模式 432763三、九州通医药物流存在的主要问题及制约因素 424227（一）行业门槛高，资金投入大 450（二）仓储空间布局与分区不合理 410725（三）行业竞争加剧 527864四、智慧物流视角下九州通医药物流发展建议 525162（一）推进物流行业政策改革，提高资金利用率 53014（二）利用计算机仿真技术优化布局 525543（三）与竞争企业达成战略同盟关系 618583总结 621793参考文献 6摘要医药市场在最近几年有了快速的发展，随着我国医疗领域的改革正在逐步推进，针对医疗保健制度也在优化，医药行业迎来了快速发展的时期。对于医药物流行业也提出了更加严格的要求，医药物流行业需要及时应对市场的变化，完善现有的制度，确保医药物流的运输顺畅，互联网大数据人工智能等都在飞速发展，也促进了智慧物流的形成。物流系统需要更新换代，配合医药企业的发展，医药市场需求逐渐增多，需要依赖于强大的物流信息系统才能够实现运输九州，通医药集团是国内医药物流的重点企业，在医药物流行业占有重要地位，本次文章将会结合九州通医药物流的发展特点，同时应用智慧物流的相关理论给出对应的解决方案。面对九州通未来的发展分析面临的机遇和挑战，从而有针对性的提升九州通医药物流的运输能力。。关键词：九州通；医药物流；智慧物流前言物流行业都将新技术应用在配送环节，这是很多物流企业所采取的措施，比如顺丰，京东菜鸟等已经出现了无人机派送无人车无人仓等这些都属于先进的物流技术，然而这些技术依赖于互联网，大数据，人工智能等这些因素组合在一起，就形成了智慧物流，现阶段智慧物流的发展也出具成果，特别是在重大节日期间，物流需求在短时间内迅速增长对于快递。商家来说需要面临更多的压力，而使用智慧物流就能够在短时间内处理大量的包裹，比如在双十一期间经常会出现上千万的包裹，使用大数据计算就能够极大的提升物流中转的效率。同时也可以借助先进的信息技术将社会物流的资源整合起来，有利于减少企业的成本，然而我国智慧物流技术在应用方面并不平衡，目前处于初级发展阶段小的物流公司，不具备信息技术整合能力，因此使用低端的智慧物流工具，而高端的物流技术只能应用在大型物流企业。相对于传统的物流运输，在医药领域开展专职药物配送是后来逐渐形成的，因此物流运输基础较弱，同时缺少相关的理论支撑，物流运输技术与发达的物流行存存在一定的差距，九州通医药物流在这种背景下面临着巨大的发展压力，因此想要实现科学的发展，需要付出多方面的努力，九州通物流可以结合智慧物流的背景利用先进的物流技术来改造自身的物流管理环节，利用现有的技术和优势，进一步发挥出医药物流企业的运输能力。一、九州通医药集团简介九州通医药集团股份有限公司是一家科技驱动型的全链医药供应链服务型企业，公司立足于医药流通、物流服务及医疗健康等大健康行业，主营业务包括医药分销与供应链服务、总代总销与工业自产、数字零售、数字物流与供应链解决方案、医疗健康与技术增值服务五大方面。公司自2010年11月2日在上海证券交易所挂牌上市以来，实现了持续稳定的高质量发展，连续多年位列中国医药商业企业第四位，领跑中国民营医药商业企业，位列2021年《财富》（中文版）500强第93位。九州通在物流信息以及管理方面也储备了大量的经验，因此具备自主研发的能力。传统的医药流通是九州通最主要的业务，同时在信息系统方面也投入了研发资源，从而产生了具有知识产权的成果。不仅在理论层面上获取了成绩，还将这些研究成果运用到管理的过程当中，因此在物流行业处于领先的水平。公司现有的业务范围分布较广，除了传统的医药物流，还为上下游企业解决了供应链问题，九州通为客户提供了更好的解决方案，这些业务都是企业最近几年逐渐开发出来的，将经营的范围扩展到多个领域。二、九州通医药物流的现状（一）建立自动化仓储配送中心在国内物流企业当中，九州通最早实现了医药物流现代化的脚步。在2001年就已经开始着手研究医药物流运输，同时也吸取了国外先进的物流理念，将物流技术与网络共同结合，在仓储中心建立起了立体式的仓库，现有的仓储面积达到了5000平方米。同时仓储中心规划布局，合理仓库内部使用自动化货架、托盘、叉车等运输设备，按照流水线模式进行管理，尽最大化的提升了物流分解运输的效率。楼层仓库共五层，其平面布置图如图l。图1自动立体化仓库布局图（二）建设现代化智能医药物流中心2020年10月，九州通自主规划和设计的“神州一号”现代化智能医药物流中心在河南郑州成功上线运营，这不仅是九州通创新技术应用最多的现代医药物流中心，代表了公司自身医药物流的最高水平，而且在行业内也具有领先的地位。九州通医药物流中心的业务和配送网络已覆盖河南省大部分地区。其中，业务形态涵盖快批、医院、零售连锁、门诊、社区、B2B、B2C等，每年业务销量可达200亿元；医药配送深入108个县，实行全天候的物流配送服务。在这种背景下，建干2006年的原有物流中心已难以满足需求、为让河南省地区人民用上放心、便宜的药品，同时也提升公司在河南省的核心竞争力，九州通决定在郑州建设一座具备世界先进水平的超大型现代化医药物流中心，即代号为“神州一号”的项目。“神州一号”项目，兼顾自用和第三方物流业务需求。面对更多的业务场景，拆零区的运营效率对业务订单完成有着重要影响。如果仅采用“货到人”模式，将无法满足目前高业务量的需求。因此，“神州一号”的拆零区选择采用“立体库-多层穿梭车-货到人系统”模式。通过多层穿梭车，在立体库完成拣货任务后，将拣货箱投放至输送线，直接送至操作台。不需要工作人员自己去找货，使现场工作强度大大降低。在拆零分拣区，多层穿梭车-货到人系统设计有斗个分区，共13000个货位。在算法上采用订单3级排序，单小时料箱吞吐量可以达到2400箱、单小时拣选条目可达1000条，拣选准确率达到99.9%，其效率比传统的摘果式零货拣选可提升2倍。（三）九州通医药物流运作模式在物流运输环节，九州通使用了两级分销模式，第一级建设物流中心，第二级在物流中心开展配送服务，并且建立企业配送中心。医药物流企业对于长途运输有的严格的要求，因此会建立跨区域的物流中心，该环节关系到医药产品进入市场的速度，因此是关键环节。其他物流配送中心都会受到区域物流中心的影响。第二级配送中心主要是将药品从配送中心下发给药店等零售单位，两种物流运输形式互相取长补短，共同维护了物流运输的畅通。通常情况下，公司会根据货物运输的兴致来分配运输形式，药物需求较小，可以通过一级物流中心直接派送，需求量较大就可以通过二级配送中心派送，这样就能够提高运输的效率，并且减少中间的成本。三、九州通医药物流存在的主要问题及制约因素（一）行业门槛高，资金投入大医药物流运输与传统的运输行业具有较大的差异，需要占用大量的资金，同时需要确保品质，因此要加强对物流环节的管控，物流涉及到的仓库设备配送等环节，都需要严格的条件来匹配药物的运输，甚至有些特殊性的药物需要专用的设备来配送，导致医药物流行业需要较高的门槛。现阶段，九州通对接的上下游企业超过了七万多家，物流运输网络遍布全国，但是这种管理模式会增加企业的投入成本，会影响企业的利润。为了解决资金投入的问题，九州通在2010年上市获得了大量的资金，在国内属于医药物流企业当中发展较好的民营企业，然而其他类型的物流运输企业在此期间也在快速发展，因此竞争对手也在不断壮大，为了更好的应对当前的局面，企业需要更多的资金来投入。（二）仓储空间布局与分区不合理药品存储环节需要企业对仓储空间进行合理的规划，同时也要考虑到药品的特点，九州通集团在仓储空间布局方面采用的是混合存放，药品的种类较多对于存储的要求比较严格，但是如果划分的过于详细，就会导致住入库的效率下降，这些内容说明企业在规划方面缺少完善的体系，管理系统与员工的培训没有及时的跟上。这样就会造成物流管理效率低下，在出入库环节会产生大量的订单，这些订单材质通常会使用手写的模式，这样就会影响周转的效率。（三）行业竞争加剧中国医疗物流市场前景广阔，利润丰厚，这使得包括UPS、TNT、DHL等国外物流巨头在内的外资企业不断涌入中国市场。这些企业以更高的物流技术和先进的管理理念与中国的医疗物流企业竞争。国内的企业对于医药物流运输也投入了更多的资源，想要凭借现有的优势来扩大市场份，比如国药、上药等企业就是典型的代表，相比于国资背景的企业，九州通就缺少竞争的优势。另一方面电子商务也在快速发展了，很多B2B企业将业务范围扩展到二级物流市场。这些竞争者的加入，让九州通陷入了不利的竞争局面，因此需要企业详细分析市场竞争的环境，给予对应的解决方案。四、智慧物流视角下九州通医药物流发展建议（一）推进物流行业政策改革，提高资金利用率国家相关部门对于物流行业的政策会影响到企业的发展。所以九州通要利用现有的政策优势进一步扩大发展的规模和速度。政府部门可以从政策层面上给予更多的保障，制定出医药物流的相关标准，这样就可以规范行业的发展。另一方面政府可以补助医药物流企业为企业的发展提供资金上的协助。让企业可以具有较多的资金完成资源的整合，能够让市场竞争更加充分，国家政策是非常重要的组成部分。最后九州通要优化内部的管理模式，减少中间环节节约物流运输成本，才能提高资金的使用效率。（二）利用计算机仿真技术优化布局在内部的管理方面可以使用计算机仿真技术对管理的各环节进行建模，将生产的要素以及过程，通过量化指标的形式建立起模型，在计算机内部展开生产环节的模拟，这样才可以验证现有生产环节的效益。企业内部的仓储传送带，货物上架等这些都可以联系在一起，从而设定相应的数据展开测试，最终会得出合理的结果，假如该方案没有达到良好的效果，可以进一步的调整参数，这样就能够获取最优的成本方案，根据结果来制定出仓库布局的方案，就能够最大程度的减少资源的浪费，从而便于公司管理层的决策使用，这种方式虽然还未成熟，但是能够分析出企业的各种经营指标。便于后期优化企业的管理，总结出生产的经验。通过计算机仿真系统可以将数据纳入其中进行分析，然后计算机会自动得出结论，显示问题点。出现问题的部分可以在系统当中被模拟出来，从而显示出仓储时间，拥堵时间以及阻塞时间。系统结果显示叉车等设备长期处于空闲状态，这样就说明该设备利用效率低下，人员的分工效率并不合理，因此也会发生拥堵。在物流堆垛环节会造成拥堵现象，为了解决这种问题只有优化叉车和人员，在出入库期间安排值班人员增加人手，提高货物运输的效率。（三）与竞争企业达成战略同盟关系医药物流运输市场范围涉及较广，单独的企业很难掌控全局，因此九州通可以与物流相关的行业达成合作形成战略同盟。与医疗物流企业共同分享现有的资源，同时根据市场的环境优化现有的配送方案，这样才能够减少货物的积存，同时在信息沟通领域打造出及时高效的沟通平台，合作伙伴可以通过该平台及时传递信息。国外的医药物流运输具有较多的经验。九州通可以吸取国外的先进技术和经验，与国内的同行进行合作，同时参与到优秀企业的互动当中，在内部培养人才或者直接招聘高素质的海外人才，这样才能够提升人才优势，构建出更好的医药物流模式。总结九州通作为民营医疗物流企业，实力雄厚。但要成为国际知名的医疗物流企业，一方面要借鉴国内外优秀的物流企业，引进和培养人才；要适应时代发展，加强智能物流体系建设。相信九州通未来能够成为一家更强大、更好的医疗物流企业，推动中国医疗物流市场更快、更好的发展。参考文献[1]顾璟.智慧物流企业配送效率影响因素分析[J].时代汽车,2021(19):21-22.[2]蔡健.网络信息化在中医药物流中心的运作研究[J].中国物流与采购,2021(19):86-87.[3]李嘉.智慧物流与企业融合的运营模式分析[J].集成电路应用,2021,38(09):230-231.[4]王婧,张文.医药新零售物流终端配送模式研究[J].物流工程与管理,2021,43(08):16-19+15.[5]芮子秋,赵佳雪,赵理玥.基于智慧城市视角的城市无人物流末端配送研究[J].物流工程与管理,2021,43(08):140-142.[6]茹梦圆.JSY医药物流中心整体布局规划设