计件工资管理制度

第第页计件工资管理制度工厂计件工资方案篇一第一条：订立本制度的目的：1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳调配，多劳多得。2、让全部的员工清楚本身当天的工资所得，工资透亮化。3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。第二条：适用范围全厂人员，包含总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维护和修理、工人。第三条：工资结构1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴罚款生活水电其他费用。公司实行个人计件制，特别情况集体计件和保底。2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底依据技术、本领测试而定。保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。计算方式：底薪÷（当月天数商定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班，加班费1:2计算备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不予以保底，按正常工资计算。3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维护和修理、QC、保安、后勤人员、部分工人）依据进厂是商定的工资级别计算月薪。第四条：假日和上班时间1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得布置另行补假；3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是礼拜天，其他时间不得布置另行休假，但因生产部门工作需要必需搭配生产部门加班；4、清洁工跟随生产部放假；5、保安月休一天，由部门布置调休；6、国假日：元旦：法定一天春节：法定三天清明节：法定一天劳动节：法定三天端午节：法定一天中秋节：法定一天国庆节：法定三天7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。第四条：工资级别和定级权限凡是进入公司工作的人员依据依据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对比表》附表一1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理依据学历、技术、阅历、职位定级工资级别。2.其他人员均由行政部依据学历、技术、阅历、职位进行合理定级。第五条：工资计算方法和假期及异常考勤薪资1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标按时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。备注：如生产需要，工厂可依据情况调整假日，员工必需搭配执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，假如后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日（工资发放第二天），应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），国假日3天（但5月1日是礼拜天），即应当休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，假如上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。◎每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假，其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，假如本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪◎国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价5、集体记件工资调配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款方法执行。第六条、加班薪资：1、加班薪资计算：①平常加班时薪＝保底工资（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时。②周日为假日，假日加班薪资＝加班时薪×2×加班时间③法定假日，加班薪资＝加班时薪×3×加班时间2、发生自然祸害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威逼员工生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。第七条、异动薪资1、异动岗位薪资：①依据员工调整工作岗位后将依据新任岗位对应的薪资标准计算薪资。②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，依据岗位各项工作指标差异确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为1～3个月。2、特别调薪：①加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特别贡献以及符合加薪条件的员工，经部主管推举并列实在评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。②降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门主管提报并列实在评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。③特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。3、季度年度调薪：①季度调薪是指公司依据经营利润情形、进展需要和工作绩效考核结果，对员工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次（即第7个月加薪一次），员工一次50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（依据情况加给职务津贴）。第八条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因来料不良需加工选择时，公司总经理同意选择，加工而造成的挥霍工时按个人底薪计算选择工时费用，由此形成的支出由采购部门依据不良品的比例来决议是否需要向供应商索赔。计算方式：保底工资÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时=时薪（加班费）2、因客户临时更改产品要求而造成的返工，按个人底薪计算选择工时费用。3、由于机器设备显现故障进行维护和修理或者进行机台保养停产的时间，按个人底薪计算工资。4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需立刻反馈至生产部主管适时处理，若无法处理，经总经理确认又必需生产时按个人底薪计算/元/小时计算5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时定时薪/时进行计算工资。6、全部由于在物料上线时造成的异常（停产，待料，物料供应不足），所挥霍的工时定时薪/小时计算工资，而且要追究相关人员的责任。7.因停电超过半个小时不能进行生产的，定时薪/小时计算。8.全部计算工资异常由车间领班申请，经部门最高管理批准，并累计一个月的异常提报总经理室审核。第九条：不计算工资的异常1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不妥造成的品质异常，效率低下。3、资料错误：部门管理误用文件所造成的制程效率低下，品质异常，有部门管理承当。4、由于工序没有掌控好，检验时没有发觉，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。5、显现批量不良的重点质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。6、因计划原因，人为损坏，人为操作不妥造成批量出错所造成的挥霍时不计算弥补并承当赔偿责任。7、生产线因操作失误造成的返工，车间内部的返工不计算弥补8、对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。第十条：计时工资和假期工资及福利1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司支出保底工资，但每月固定休息两天除外。2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支出费用，如停电，政府要求拆迁等情况。3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每加添一年加3天，依次类推，最高限制30天。4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满3个月（未满6个月）年终奖则为底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司予以报销来回车费（长途车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂上班当月不发放，第二个月月末发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。第十一条、离职薪资1.员工申请离职后，其离职当月或上月薪资在办理离职手续后当天结算工资。2.离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款方法执行。3.依据公司有关规定，员工正常离职必需提前30天书面申请，否则将按未提前天数扣罚经济弥补金。欧威亚照明有限公司计件工资方案篇二酒店客房计件工资方案为搭配客房部管理模式的调整，提高工资效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得。特订立《酒店客房计件工资方案》，实在如下：一、人员编制：客房部需服务员8人，主管1人，其中：楼层3人，PA（技工）1人。二、计件工资适用对象：客房部服务员三、计件工资操作说明1、客房服务员工资构成：底薪+计件工资，其中底薪为650元（550元+100元全勤）2、计件标准（略）3、计件数量的统计（1）服务员每一天按实际清扫情形填写《客房服务员工作单》，下班时，将报表上交给值班经理。（2）值班经理将《客房服务员工作单》与《查房表》进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记在《客房服务员总做报表》空白处，服务员与值班经理共同签字认可，经双方共同签字确认，签字后不可更改。（3）值班经理依据《客房服务员工作单》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月末汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房计件工作量确认表》上交店长审核。4、计件质量考核（1）值班经理领班使用《客房手册》检查各服务员清扫房间的卫生质量，并将客房质量考核记录在《客房卫生质量考核表》上，每处卫生不达标按0.5元起步进行考核；（2）惩罚的上限不超过该房间的计件工资。（3）对于谎报计件数量者，除扣除相应计件工资外，另外依据多报房间数量予以3.6元/间的惩罚。四、计件工资核算：1、计件工资核算时间：上月26日至本月25日。2、PA清洗酒店的全部地毯、做地面保养、前台卫生、公共区域卫生等工作，工资定为1800元/月。4、员工加班工资的计算依照国家相关规定和酒店的有关规定执行。5、计件工资发放形式：计件工资在每月末汇总核算后，在下月的10号和底薪一齐发放。五、其他说明（1）新入职的客房服务员第1个月不执行计件工资方案，按客房服务员的试用期工资（1600元）发放，但务必有做房数量和质量的要求。（2）新入职客房服务员从第2个月开始执行计件工资方案（娴熟工除外）。（3）值班经理每一天调配房间时，尽可能思考员工潜力和工作量的均衡调配。（4）其他员工奖惩制度参照《酒店员工守则》计件工资方案篇三施行计件工资方案的原则：①、客房清洁整理工作以计件工资的方式体现了更加合理的劳动用工原则，可有效提高和发挥员工的工作用心性；②、无虚报情形发生，否则部门主管将承当一切职责。二、认真操作方法如下：①、计件对象：当班的客房服务员；休息的员工能够回来做房间，但不补回休息日亦不计发加班费；②、楼层员工的基本做房数量：5间/人/班次/天。全勤或因私请假的员工均按130间为月基本做房数量（病假依据情形另作处理），上班未满一个月的或当月工作天数少于26天的按实际上班天数乘以5间做为当月基本做房数量。③、楼层员工的工资：完成基本做房数量的按基本工资800元计，上班未满一个月或缺勤的按800元/当月天数*实际上班天数。④、列入计件工资的：需要清洁整理的各种房态的客房：走客房、续住房、保养房⑤、做房量的调配：楼层员工的做房数量依照当日出租率平均调配，楼层员工的基本做房数量为：每人每班次5间。定量完成后当班部长可再调配先完成任务的员工连续做其他员工未清洁的房间，归为先完成任务员工的任务量。计划卫生不计件，但须完成任务后方可下班，否则处以扣罚（标准另定）。⑥、计件工资标准：施行基本工资800元+提成的方法，超过基本做房数量的每超过一间，走客房5元/间、续住房5元/间；保养房1元/间。按做房标准做到房间卫生质量合格、物品配备齐全方可计件，如不合格需返工至合格为止，但本班次内同一员工同一间房连续三次返工不算入计件范围内。三、确认程序：①、客房部主管依据服务员当天完成任务后上交的《客房服务员清洁工作表》，填写员工《做房统计日报表》，记录每位当班员工所做房的房号、房态。②、当班楼层主管和做房员工核对当天《做房统计日报表》并由经理签字确认，每一天在客房办公室公布。③、月末由客房部主管统一制作报表并经经理审核签字确认后报董事会审批。④、经理将按客房部带给的统计表，将计件工资加入当月的员工工资中。计件工资方案篇四车间计件工资制度方案第一章总则第一条依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。第二章原则第二条依照各尽所能、按劳调配原则，坚持工资增长幅度与二车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与二车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起规范合理的工资调配制度。第四条以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、职责重点、技术