当众讲话的艺术读书分享

当众的艺术JohnHasling汇报人：XXX讲话一篇精彩的演讲听众演讲信息演讲者目录交流过程信息质量有组织的沟通inventio后勤信息人员信息让你的演讲适应听众尊重听众将你无法改变的差异放在一边多元化文化的影响了解你自己和别人沟通始于听众准备见听众发现共同点让你的演讲听众站在听众的上你的演讲要让人们听角度愿意适应“”演讲信息当你寻找一个演讲主题时可以思考你的个人经历和你喜欢做的事情根据不同的目的确定不同的演讲形式用开放的心态收集信息找到论据资料，完成内容部分撰写大纲，看清演讲内容的结构演讲前足够的准备工作能让你更加从容自如综合式演讲包含信息和幽默以一种激励人心的方式表达出来信息式

演讲

劝说式

演讲激励式

演讲娱乐式

演讲信息式演讲

一定不能带有主观性对各种依据给予同等重视说明要点中立态度熟悉主题劝说式演讲

支持争议性问题一方观点的演说归纳法演绎法建立论证情感诉求选取立场想让别人聆听的欲望建立新的自我形象赋予全新形象演讲者积极的态度有助于缓解焦虑符合道德标准的言语视觉工具的力量非语言沟通有声沟通发表演讲良好的姿势能让听众看到你头脑清晰、精力充沛音量、投射、音调、重音、语速你能面对多少人当众讲话你的事业就会有多大——丘吉尔HOWMANYPEOPLEONECANTALKTOMEANSHOWMUCHACCOMPLISHMENTHEMADE.升职记小强邹鑫著汇报人：XXX时间管理故事网络时间黑洞认识时间黑洞找到自己的价值观职业价值观自测量表寻找你的高效时段记录和分析时间日志电视时间黑洞超市时间黑洞四象限法则先轻重，再缓急，将日常所有事项分别放入四个象限中评估轻重标准—职业价值观判断缓急标准—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力处理好第二象限的事务将第二象限的事务进行目标描述和任务分解，消除时间管理三大杀手我们工作忙碌但盲目的原因就是平时的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入过多的精力，否则就是在浪费生命了猴子法则ⅠⅡⅢⅣ尽量立即做计划地去做交给别人做尽量别去做绝招：衣柜整理法--更好地解决第二象限事务收集篮：一切引起我们注意的事情辨别辨别参考资料将来某时不可行动可以行动2分钟项目任务行动交给某人特定某时辨别1明确意义2设定周期“3+1”清单系统将来清单日程表格项目清单行动清单设定时间描述结果内容清晰动词开头下一步行动组织整理3清空收集篮整理收集到的资料明天的规划是什么？今天做了些什么？推进了哪些重要的事？对哪些比较满意，哪些不满意？检视年度目标检视“3+1”清单每日四问每周回顾深思4下一步行动愿景任务责任范围“自上而下”制定职业规划“自下而上”搞定自己的工作行动5愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动战胜拖延要事第一突发事件+做事靠系统，不是靠感觉遇到问题怎么办？找到自己的使命简单明确即时满足不愿改变臣服天性番茄工作法臣服精力臣服环境如何养成一个习惯？首先找到驱动力再微不足道的的成就也要大肆庆祝这不是一个人的事WhyGiftTeam如何让想法落地？用S.M.A.R.T法则理清目标用思维导图梳理计划用甘特图掌控进度SpecificRe