加强安全文化建设确保企业安全主体责任落实

加强安全文化建设确保企业安全主体责任落实以关爱生命，关注平安为主旨的平安文化，是社会主义先进文化的有机组成部分，是社会主义精神文明建设的重要内容。作为煤矿企业要实现长治久安，平安进展，必需坚持以人为本平安目标，大力弘扬平安文化，着力推动平安理念创新，普及平安学问，提升平安素养，完善平安制度，落实平安责任，规范平安行为，努力构建平安文化建设体系。加强平安文化建设，创新平安先进理念思想是行动的先导，要建设富有特色的平安文化，解决好平安理念问题至关重要。各级平安管理者要把平安放在高于一切、重于一切、影响一切的位置，要突出以我为中心的平安教育，注意引导，培植广阔职工对平安与健康的自愿、自需、自求意识，克服呆板生硬、自上而下的填鸭式教育。要乐观提倡以人为本、文化先导管理理念，把平安第一作为煤矿平安生产的首要价值取向，坚固树立平安第一，生产其次的全新平安理念，并将其细化量化为各个岗位精细化管理的岗位标准，把平安第一的思想变为现场实际操作的规范、守则，坚决做到担心全不生产，先平安后生产。在任何形势、任何时候、任何状况、任何条件下都不能动摇，都必需遵守这一准则，切实把平安责任和工作措施落实到每一个单位、每一个专业、每一个环节、每一个人，牢牢把握平安工作的主动权，真正使先进的平安理念为广阔职工群众所接受，并转化为平安生产的动力。心态平安是平安生产健康进展的基础和前提，最能体现平安意识。无论是管理者还是一般员工，只有心态平安才能行为平安，才能保证平安制度落实到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人人有之的基本需求，可是为什么在一些单位三违现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如，一些企业盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力、违章冒险蛮干；又如，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可有的单位往往百般应付，生怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小，小事化了；再如，我要平安原来应是职工本能的内在需求，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。因此，假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安生产建设就永久是一句空话。加强平安文化建设，建立平安管理机制坚持以人为本的平安管理理念，并不是说什么平安操作都是由职工自己作主，各级管理人员可以放任不管，相反必需通过建立健全先进的平安制度约束职工的不规范行为，通过完善激励机制调动广阔职工的平安主动性，使职工真正树立平安为了自己的平安观念，在平安意识上实现由要我平安向我要平安、我会平安、我能平安的转变；在实际操作上实现由他律向自律的转变。为此，煤矿企业各级管理者要定期对各种平安技术措施，平安作业规程进行有针对性的修改完善，健全行之有效的平安生产规章制度，各级平安生产责任制，致使各个作业地点都有平安标准，各个岗位都有作业规范和平安责任人，各项工程都有符合规程规定的验收标准，各级平安主体都有直接责任和连带责任，确保各项平安制度和管理规定得到有效的落实。平安制度是企业依据国家的法律法规和条例制订的规章，是企业职工必需共同遵守的规范和准则。它有助于企业各级领导实现科学管理，消退工作中混乱现象，保证企业生产经营活动的有序性和有效性。所以制度不仅要细化、要实在、要管用，更要常常性地组织大家去学习，去领悟和吃透精神，从而自觉地去贯彻执行制度。平安制度还要严谨、严厉 、严峻，对违反平安制度者，要视情节轻重赐予批判教育或相应的处理，使大家从思想上熟悉到违反平安制度对集体对个人的危害性，从而保证平安制度的长期贯彻执行，充分发挥规章制度在平安生产与经营管理中的保证作用。加强平安文化建设，全面提升平安素养一要注意亲情教育。通过走出去，定期深化职工群众中，以平安文化联谊活动，关心职工了解按章作业对家庭、父母、妻儿的好处，以及违章作业给自己亲人带来的后果。组织签订《夫妻平安公约》，以妻子亲情的力气支持丈夫工作，做到夫妻同心保平安。通过以开展入井前念一念平安理念，看一看全家福照片的平安教育活动，以情感教育触动职工，提示每一位职工：平安就是对父母最大的孝敬，对妻子最大的关爱，对子女最大的责任。二要注意友情教育。利用党员联保、干部包保、骨干帮教等形式，开展一带一重点辅导，一对一常常谈心，一帮一友情帮教等活动，把平安薄弱的高危人员，作为友情帮教的重点对象加以掌握，准时把握他们的思想状况，身体状况，家庭状况，心理状况。通过友情帮教使职工人人做平安事、个个当平安人。三要注意真情教育。坚持严管干部，善待职工将严与爱、情与法的道理融入平安管理当中。领导干部要带着感情抓平安，要深化到区队、班组、岗位、现场，关心基层解决平安生产中的实际问题。带班区队长和班组长是生产现场的平安第一责任人，自身素养的凹凸直接影响到区队及班组的平安管理，这就要求区队长和班组长必需有高度的事业心和责任感，要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被全体员工所敬重、信任，真正成为平安文化建设的兵头将尾。通过开展跟班区队长和班组长平安培训班，提高他们技能素养；举办平安文化研讨，转变跟班区队长和班组长的平安理念；开展评比平安生产管理能手、十佳平安班组长活动，增加他们的责任心和荣誉感；开展创建平安质量标准化班组活动，乐观促进广阔平安生产管理者成为企业平安文化建设的组织者、参加者和推动者。加强平安文化建设，制造平安区域环境平安文化建设要与企业精神文化建设，思想道德建设，思想政治工作紧密结合。企业平安文化建设要纳入精神文明建设规划之中，与思想道德教育、日常的思想政治工作相辅相成，共同进展。要连续以平安生产月、平安文化周、平安文艺晚会、安康杯竞赛等为载体，集中开展企业平安文化活动。要不断创新活动内容、活动形式、活动手段，以群众喜闻乐见的形式，吸引广阔职工群众乐观参加，扩大活动影响力，掩盖面，提高活动的宣扬教育效果，使平安理念，平安学问逐步深化人心。要加强对群众性平安文化活动的指导，