车间生产统计岗位职责（四篇）

第1页共1页车间生产统计岗位职责1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;5、严格执行生产领料程序;6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件（比如金蝶软件）;7、完成生产部经理交待的其他相关工作。车间生产统计岗位职责（二）1.负责车间制造、工艺、设备管理，以及生产过程中的品质管控;并达到产量要求;2.负责生产班组管理和考核并与其他部门对生产过程中出现的问题沟通协调和分析，制定改进措施;3.负责生产制造过程中各类事务的协调处理工作。如规划分配工作，执行规章制度;4.监督做好生产过程的各种原始记录，确保其完整性和可追溯性;5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;6.负责生产各种制度文件的编制完善;7.按本车间的生产作业计划，安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备;8.主持车间会议，协调车间工作，按车间工艺及工序要求对生产作业过程进行监督、指导，随时巡线，对违规操作提出警告并纠正，监督生产过程中的自检和互检，防止不良品流入下道工序;9.、贯彻6S现场管理制度，实施生产车间标准化，按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;车间生产统计岗位职责（三）1、根据公司年度生产任务与计划，制定车间年度工作计划，任务分解到月度，根据当月销售计划进行调整。2、负责车间生产活动及辅助工作，检查各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员;3、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置故障、异常情况和紧急事件;4、审核生产计划、指令，物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间班组投入生产效益;5、指导督促车间班组、人员的工作，保证产品质量，调整及维护设备工艺;6、督促劳动安全卫生、文明生产、标准化作业;7、协调并执行工作指示和计划，及时上报和解决遇到的矛盾和冲突;8、主导车间各类资料的收集、整理归档建档工作;9、指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间人员的绩效考核和奖惩工作;10、完成上级领导交代的其它工作。车间生产统计岗位职责（四）1.在服务部经理的带领下，按照服务流程，安排班组及时维修车辆，对服务产值、维修质量、安全生产负主要管理责任;____对车间人员各项规章制度的遵守，工作表现，工作态度及技术等方面进行考核，确保安全生产;3.主持每天车间早会，做好考勤记录，总结分析问题，提出改进措施，结合维修实践，整理总结故障实例资料;4.负责维修方面的技术指导，建立日常维修档案，规范操作流程，确保维修进度，保证准时交车，保证维修质量，确保返修率不超过____%，相关信息及时反馈前台;5.负责新招技工的业务考核，组织设备管理人员和维修人员的业务技能培训，定期开展技能竞赛;6.负责设备维修、车间卫生等管理工作，对车间5S管理达标负责;7.定期组织开展设备检查和竞赛评比活动;8.定期召开