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文档简介

明书HSYG根据总公司经济运行责任制和生产经营目标、结合本单位实际，组织编制和审核经营计划，对计划、指标进行分解，责任到人，负责监督、协调调查、考核，保证各项经济指标的分解落实和工作计划制度管理编制本公司内的管理规章、制度，建立和完善管理体系，对管理体系运行中存在的问题，进行及时协调、解决，并纠正、查处违规违3、财务管理经营管理根据经营计划，实行目标、项目责任制，加强对公司三产领域内商业、餐饮业、服务业等项目的开发和经营管理，力求以最低的投入项目开发根据市场情况和本公司的实力，广泛调研市场，收集信息，组织策余人员安置管理掌握、了解属员思想、工作情况，对属员进行业务培训，绩效考核第2页共3页山有路勤为径，学海无涯苦作舟、实业开发的相关法规、市场开发运作能力等用第3页共3页山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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