2021年水力发电企业组织架构及部门职责

水力发电企业组织架构及部门职责2021年12月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 行政人事部 42、 财务管理部 43、 资本市场部 44、 建设与资产管理部 55、 法律事务处 56、 电力生产营销部 57、 审计部 6附件：主要业务流程 6

水力发电企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责行政人事部统筹公司制度建设，建立并推行公司内部控制制度，监督、检查、总结制度实施情况，确保内部控制有效运行；负责公司文化建设；负责公司人力资源发展规划的编制、实施，人力资源相关统计和分析工作；负责公司薪酬、奖金、考核、招聘、培训、劳动合同、员工福利、职称管理工作；负责公司入职、调动、离职、退休等劳动人事管理工作；负责公司资质、证照、印章、档案、会务、接待、车辆、办公资产、保卫等行政后勤管理工作；负责公司网络及信息化管理工作；负责部门日常事务的管理，完成领导交办的其他工作。财务管理部贯彻执行《中华人民共和国会计法》及国家有关法规，建立健全公司财务内部控制体系；负责公司财务核算和财务监督工作，编制财务报表及相关财务统计分析工作；合理筹划并办理涉税事项；建立健全公司财务电算化管理体系；负责公司财务预算、决算工作；负责公司财务稽核工作；负责子公司财务人员的业务指导与管理工作；负责部门日常事务的管理，完成领导交办的其他工作。资本市场部收集、跟踪、研究有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势等外部信息，分析、评估宏观经济和行业发展与变动对公司战略发展造成的影响，为公司投融资与资本运作提供数据参考、支持；根据公司发展规划，组织公司投资业务(并购、资产重组)尽职调查，制定可行性方案；根据公司发展规划，制定融资方案，并组织实施；在授权范围内，负责公司股票及债券工作；负责部门日常事务的管理，完成领导交办的其他工作。建设与资产管理部建立资产台账，对资产进行分类管理和实物盘点，为公司资产统筹管理提供依据；负责前期项目的管理工作，统筹项目前期手续报批与协调工作；负责在建工程项目的管理工作，统筹投产前、后各项验收与协调工作；负责组织建设项目及大宗物资采购招标工作；协助电力生产营销部管理电站设备，负责电力生产营销部所需物资的采购工作；负责部门日常事务的管理，完成领导交办的其他工作。法律事务处研究公司经营管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，为公司日常经营管理提供法律保障；负责审查公司规章制度的合法、合规性；负责公司知识产权保护的法律事务；负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务；审查公司经济合同并起草重大合同，审核招投标法律文书；提供与公司经营有关的法律咨询，负责或配合有关部门对职工进行法制宣传教育；完成公司的其它法律事务。电力生产营销部拟定公司电力生产管理制度；统筹各电站生产、运维以及电量销售与电费收缴工作；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，统筹、协调各电站安全生产工作；负责组织编制和落实年度生产计划，编制各电站考核表，协助考核部门完成考核工作；定期对各电站设备进行巡检，了解掌握设备安全运行情况，并形成巡检报告；负责各电站年度设备大修和设备改造工作，并做好所需物资的采购计划；统筹各电站设备年度预防性试验工作；对各电站月度生产数据进行统计、分析，并形成分析报告；根据国家电力改革有关政策，探索多渠道电力销售模式；负责部门日常事务的管理，完成领导交办的其他工作。审计部审计部是审计委员会领导下对公司财务状况及经营情况进行审计、监督的职能部门，主要行使以下职责：拟定审计工作计划；对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督；对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议；对在审计过程中提出的意见建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查；对经济合同的签订及执行情况进行审计监督，对招投标过程及结果进行审核监督；审计并确认公司年度经营指标完成情况；管理部门日常事务，完成审计委员会交办的其他工作。附件：主要业务流程1、采购流程（1）电站工程建设类采购公司及子公司电站工程项目的设计、设备采购和工程施工等内容的采购，由公司或其子公司与具有电站工程建设相关资质的公司签订EPC（设计、施工、采购）总承包合同，再由电站工程建设公司承包实施。（2）少量的临时工程、机械设备和物资采购2、生产和销售流程发电业务为发、供、销一体化经营模式。公司主要从事水力发电业务，其生产流程如下：首先利用取水枢纽取水；再通过隧道、渠道、管道等引水工程将水引至