研发部门绩效考核制度及方案（经典）_第1页
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PAGE128摘 总 PAGE228 研发KPI \h 12345PAGE10281 研发部门业绩指标等级 3.1KPI人力资源中心会同事业部门针对制定或修改的草案进行沟通，收集相关信息，提出修改意见，并初步确定制定或修改方案。人力资源中心依据研发部门业绩指标等级量表的相关信息和被评估人的具KPI╳（实际评估分值/5）于15《目标设定表（研发部 1234管理类：三级管理（监督者、四级管理（管理者（领导技术类：系统、软件、硬件、IT季度考核于各季度结束后十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。1、季度考核时间（如遇节假日顺延第一季度考核：4110第二季度考核：7110第三季度考核：91102。 A（优秀B（良好C（称职E（不称职40％30％20％10％2345第五条:员工考核与晋级的关系为：13132153 PAGE1728反增加新产品的销 提高新技术创新能Ifyouareunhappywiththefishbonediagram,clickontheappropriatebuttonsbelowtoadjust1- 职位名称：研发中心技术部经部门 到职日期：2011年4月52011420123业绩目业绩目 权重12 1212科研项目申请成功率≥30%科研课题完成量≥ 121236112 PAGE2028 个人发展目个人发展目 权重1455PAGE2228收新信息，根据市场分18参与负责项目的系统分审核项目完成的阶段性目标；统筹项目开发工12负责研发队伍的建设与12PAGE2328KP（进前标准工时－改进后标改进前工序材料消耗－一等：≥2单位=实际完成工作量×100%考核等级（文字/数字二等：70%—三等实际合格量×100%考核等级（文字/数字使用百分比 一等=专利数量×100%考核等级（文字/数字二等：70%—三等=实际完成研发课题工作量×100%考核等级（文字/数字使用百分比 一等 二等：40%— 三等1人员配置合理 2任务分工合理 计划制定和执3制定计划书可操作性强 4能切实把握项目进度是项目进度按计划进行 56对小组遇到的困难能迅速解决 7讲求费用节约 8能协调下属的矛盾 9和下属关系和谐 10对下属严格要求 1精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。在新项目新产品中进行实践。12现在工艺改进,以节约成本，减少环节,提高效益。预见解决1 具有品质超群的意识和解决问题见解，思路。3团队协作同成长，共享信息与资源。同提高完

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