【公司核心员工离职问题探究：以某公司为例开题报告（含提纲）1600字】

PAGE3PAGE公司核心员工离职问题研究—以某公司为例开题报告一、选题背景与意义近年来我国民营公司总体发展环境逐步改进。在政策环境方面，地方政府也纷纷出台了增加销售渠道、降低产品平均成本的一系列金融与财税、产业与市场拓展扶持政策；在法制环境方面，国家及各地政府将促进民营公司发展的方针以法律的形式付诸实践，放松对民营公司的管制、降低民营公司信用担保的难度、维护民营公司的权利；在社会舆论环境方面，人们越来越认可民营公司的重要性，许多公司自愿自发的组成一些地方性、全国性的管理协会，以促进支持民营公司。外部环境的改进为民营公司发展莫定了有利的基础，但是民营公司在发展过程中还存在着诸多问题，最突出的是人的问题。与大公司规模化管理相比，民营公司因自身局限致使人力资源配置与管理先天不足：缺乏人力资源规划和相关政策，绩效评估机制不科学，激励机制过于单一，人力资源配置培训体系不均衡，这一系列问题导致民营公司员工流失现象频繁出现。所以，一个企业如果想发展壮大，就必须要采用一些方法或措施重视起核心员工，将这重要的人力资源紧紧掌握在自己的企业旗下，也提升企业的核心竞争力，为企业长远发展提高重要的人力支撑。在21世纪的知识经济时代里，人才逐步成为企业发展转达的关键，成为企业在市场竞争中取得优势地位的关键。任何企业的发展都离不开优秀的核心员工，对民营企业来说也不例外，核心员工是企业保持竞争优势的源泉。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些民营企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的核心员工流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展。因此，正确合理地处理核心员工外流问题，合理解决企业核心员工外流问题，已成为企业兴衰的关键。本文将以SZLX公司为例，对企业情况进行了深入的调研摸索，对其核心员工流失问题进行研究，提出应对策略和建议，具有非常高的研究及实用价值。二、研究内容本文以SZLX公司为例，对企业情况进行了深入的调研摸索，分析了SZLX公司核心员工流失的现状以及原因，并对SZLX公司核心员工流失的现状进行了详细的探究，通过现状提出相应解决办法，针对不同的流失原因给出相应的解决方法。研究框架如下：一、引言二、相关概念界定（一）核心员工的概念（二）核心员工的价值（三）核心员工的判断标准三、SZLX公司核心员工流失现状（一）SZLX公司基本情况1.SZLX公司简介2.SZLX公司组织结构（二）SZLX公司核心员工流失现状分析1.核心员工流失背景2.核心员工流失数据3.离职原因统计4.离职带来的影响四、SZLX公司核心员工流失问题原因（一）没有提供有竞争力的薪酬（二）企业和核心员工不能形成良好的心理契约（三）企业和核心员工感情交流较少五、SZLX公司控制核心员工流失的对策（一）建立有核心竞争力的薪酬，并达到利益共享1.建立合理的薪酬制度2.建立科学的福利待遇机制（二）建立起良好心理契约机制（三）通过情感纽带留住核心员工六、结论参考文献三、时间进度安排2022年7月10日，完成论文选题2022年7月20日，完成论文开题报告2022年7月30日，完成论文初稿2022年8月10日，完成论文二稿修改2022年8月20日，完成论文定稿四、主要参考文献[1]孙颖.人力资源管理中核心员工离职管理要点研究[J].2020.[2]朱志华.MYFW公司销售员工离职问题及其对策研究[D].河北工程大学,2020.[3]董鸿翔.A公司员工离职原因分析[J].全国商情·理论研究,2020.[4]黄学梅.企业核心员工流失影响因素分析及对策研究[J].经济与社会发展研究,2020(10):2.[5]雷丹.基于双因素理论的国有企业员工离职问题及对策研究——以高速公路L运营有限公司为例[J].企业科技与发展,2020(8):3.[6]曹璐璐.河南景泰实业有限责任公司员工离职率过高应对策略研究[D].兰州大学,2020.[7]耿雪兰.我国中小企业员工离职原因及对策研究[J].2021.[8]郭思雨,张爽.员工离职问题分析--以A公司为例[J].经济师,2020(1):4.[9]戴宇哲.DS公司骨干员工忠诚管理策略研究[D].东华大学,2020.[10]袁媛.人力资源管理中核心员工离职管理要点探析[J].国际公关,2020(9).