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新建同江中俄铁路大桥工程施工Ⅰ标段标准化建设推动工作贯彻情况及进展情况报告材料 中国铁建大桥工程局集团有限公司同江中俄铁路大桥项目经理部七标准化建设推动工作贯彻情况及进展情况报告材料同江中俄铁路大桥工程指挥部:中铁建大桥工程局同江中俄铁路大桥工程项目经理部,根据指挥部7月10日下发的告知关于《同江中俄铁路大桥工程标准化建设推动工作安排》规定,我标段细致准备、逐项完善现将近期的工作贯彻情况及下阶段工作报告如下一、管理制度标准化1项目部根据告知中所列出的7项基本管理制度(1.综合管理制度2.施工管理制度3.质量管理制度4.砼管理制度5.安全环保管理制度6.计财管理制度7.物资设备管理制度)为基础,组织项目各部门建立健全一系列的项目管理规范性文献,现已初步制定了《管理制度手册》,并结合我项目架子队情况及承担的施工任务进行细化、补充,形成一套有效的项目的准化管理制度为此后的施工作业实行有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核起到一定的积极作用,保证按照指挥部的规定实现标准化目的。下阶段7月20日前将对编制的《管理制度手册》进行细化2架子队现已完毕搭建、承租,桥涵架子队办公室(位于同抚大堤大桥)、路基架子队办公室(位于二村老派出所)、房建架子队办公室(位于联检综合楼),架子队管理人员均由我单位正式员工担任。根据项目部制定的《管理制度手册》完备各项架子队管理制度。办公地点整修、办公设施、上墙图表及职责牌将于7月22二、人员配备标准化1项目部组织机构和岗位设立采用框架式,项目部设立有项目经理、项目副经理2人、项目党工委书记、项目总工程师、财务负责人、经济师2人、质量负责人、安全负责人3人、物资工程师3人、实验负责人2人、桥梁工程师4人、路基工程师4人、房建工程师4人、通信工程师1人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了具体的规定,能保证施工管理的需求。其他相关专业工程师及数量将随工程进展情况陆续进场增长,2架子队架子队设立有作业队长,技术负责人,材料员、质检员、安全员、技术员,并且各个作业班组都设立了班组长,严格按照“人员配备标准化”的规定配备作业队人员,结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行配置,保证人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。三、项目部标准化1项目部硬件设施项目驻地在临建时就按照指挥部的规定标准化布局、标准化建设。生活区、办公区布置分明为院落式,总占地面积4000m²。C20砼硬化场地1500m²,2“五室五小”设施(1)五室设有大小会议室2间总面积300m²,资料室1间40m²,办公室13间(2)五小1宿舍对承租驻地房屋进行改造,更换了塑钢型门窗,房顶采用阻燃型材料,屋内粉刷墙面铺设地板,设施整齐、清洁,各项制度标牌挂设健全。2食堂布局合理总面积200m²,满足所有员工正常就餐。卫生环境达标,炊事员及工作人员均已取得健康证3卫生间共设立4处总面积100m²4淋浴室共设立2间,设施符合安全、卫生规定,能同时满足5人洗浴。5、办公室、活动室设立满足功能需要,设施完备。四、文明施工及现场会安排1联检综合楼联检大楼停车区、办公区、生活区临建设施已开始建设,标记牌、五图一牌及便道彩门已开始制作安装,7月25日前贯彻到位。责任贯彻人房建生产副经理韩兆军。2施工便道由于近期降雨及大规模生产活动对本标段内的施工便道平整有所影响,我项目保证在八月份现场会前一星期完善到位,保证平整畅通,标志标记明显,无翻浆扬尘。责任贯彻人生产副经理卜小雨。3拌和站各项管理制度均已制定完善。拌和站停车区填筑整修将于7月20日完毕。彩门、围栏封闭、制度牌、五图一牌、现场标记牌均已进行加工和安装,在7月25日4桥梁、涵洞施工现场对桥涵现场基坑防护已统一布置,按照《标准化管理制度》图例5标准执行,现有施工点已贯彻到位。对现场材料堆码存放、场地平整问题已经布置安排,现场标记牌、五图一牌已按标准开始加工制作对上述内容将于7月25日前安装贯彻到位。责任贯彻人工程部长郭则居。5路基施工现场土方填筑挂线施工,均已责任贯彻到管段工程师及工班长,做到不规范不施工。公里、百米牌,五图一牌根据标准规定已开始制作安装,7月25日前贯彻到位。责任贯彻人生产副经理卜小雨。五、其他下阶段我项目的准化建设推动工作重点将围绕上述内容逐项贯彻逐项细化,加大力度推动标准化建设既定目的积极迎接8月份现场会检查,让指挥部领导放心。中国铁建大桥工程局集团有限公司同江中俄铁路大桥工程项目经理部2023年7月15日宣传标语参考1高标准建设同江铁路高水平展现铁军风采2务实求精达标创优保证安全3严格管理精心施工敬业奉献努力拼搏4建优质工程树公司形象5高标准讲科学不懈怠严管理建机制强基础6标准化创优质规范化保安全7新理念新标准快速建设同江中俄铁路新跨越新发展积极促进同江经济腾飞8铁军精神铸精品会战同江创金牌9科学管理锐意创新开拓奉献争创一流10记住山河不迷路记住规章防事故11
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