【混沌】企业如何规划赢未来的战略地图

“一”战略李善友｜混沌学园创办人“假如柏拉图来做CEO？”-论哲学和商业的关系“一”事物【“一”思维】本体世界【本体论】世界【柏拉图理念论】（理念就是本体）“理念”世界【柏拉图理念论】本体（理念就是本体）“理念”既是形式因，又是动力因和目的因这“美”本身，加到任何一个事物上，就使那个事物成为美的。@柏拉图万事万物的背后都有本体。万事万物的背后都有本体理念。企业的背后有没有本体？企业的背后有没有本体理念？如果企业有本体，企业发展的第一动力因在内部还是外部？如果企业有本体，企业和创始人的关系是什么？企业不是由创始人创造出来的，而是经由创始人创造出来的。“一”战略1.（认知）什么是一2.（战略）单点击穿3.（结构）迭代反馈“一”战略什么是一单点击穿迭代反馈（企业）“一”战略单点击穿（能力）迭代（价值）反馈什么是一（企业本体）V1

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核心能力V2

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价值创造V3

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本体理念16V1初创期V2成长期V3长青期“一”的三个时期创业方向/战略支点的选择1、投资风口2、错位竞争3、用户需求（10X速变化、10年不变）4、事情本质5、核心能力什么是一（V1）：核心能力追问1：企业长期坚守的一件事情是什么？追问2：决定事情成败的关键要素是什么？追问3：企业长期沉淀的核心能力是什么？“非共识但正确的秘密”大多数人认为这个事情的本质（KSF）是X,而你认为这个事情的本质（KSF）是Y。@Peter

Thiel每个企业必须将业务集中于一点：以产品为中心、以技术为中心、以商业模式为中心、以顾客为中心、以竞争对手为中心等。@ 杰夫· 贝索斯能力一个事情价值什么是一(V2)：价值创造向前追问1：创业击穿过的一个事情是什么？经由击穿这个事情，企业形成的核心能力是什么？向下追问2：经由这个事情，为谁创造了什么价值？价值创造

-为独一无二的用户创造独一无二的价值向上追问3：由谁如何创造这个价值？价值载体-舍九取一的一个事情、单点击穿的关键要素23苹果的所有战略可以概括为我们的使命：为客户提供举足轻重的、有信服力的，且只有苹果才能提供的解决方案。Toproviderelevant,compellingsolutionsthatconsumers

canonlygetfrom

Apple@乔布斯（1997.01.07）我们必须重新发现微软的灵魂，即我们独一无二的核心，我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西。@萨蒂亚·纳德拉（2014年7月10日）价值“理念”美好作品什么是一（V3）：本体理念追问1：企业为何而来？为传递一个独一无二的理念而来。“企业精神基因”追问2：创业家此生为何而来？用理念创造一个新的世界而来。“创造者本性”创业者伦理：创业者就是盗火者！“理念之光”单点击穿价值“一”战略V1（初创期）单点击穿理念单点击穿能力【关键成功要素】【独一无二价值】【企业精神基因】“一”战略V2（成长期）“一”战略V3（长青期）关系网络链家“一”战略（V1核心能力）“信任”品质服务链家“一”战略（V2价值创造）链家“一”战略（V3本体理念）品质服务(ACN合作网络)关系网络(ACN操作系统)房产中介（楼盘字典）【关键成功要素】【独一无二价值】【企业精神基因】关系网络（ACN操作系统）消费者正激励品质正循环链家“一”战略（V3）“信任”“以经纪人为消费者提供的品质服务为节点，

用信任来连接的一个关系网络。”举几个V3本体理念的小栗子乐高玩具本体理念玩儿

or学习?雄心勃勃的乐高3.0战略（比肩可口可乐、迪士尼）4家乐高乐园乐高游戏乐高教育乐高授权乐高媒体乐高集团要专注于电脑游戏、电视、儿童服装还有钟表制作，并让所有产品形成合力实现品牌强化。©

1998年春《乐高集团战略平台》到2005年，乐高将成为全世界有孩子的家庭中最受欢迎的不限于玩具的品牌。©

1998年春《乐高集团战略平台》（1）乐高的关键问题是什么？（2）乐高为什么存在？乐高为何是独一无二的？©2004年乐高CEO约恩提的问题1932年，奥勒先生（Ole

Kirk

Christiansen）创立LEGO其语来自丹麦语“LEg

GOdt”，意为Play

Well（玩得快乐）System-in-PlayPlay-in-it乐高“一”战略（V3）拼搭玩具CarsBeautyCitysCastleSpace……拼搭玩具教育工具/IP衍生故事与场景39这也是乐高集团员工有史以来首次看到一份没有以“儿童成长”为中心的计划。我们每一个人都不要想着培养孩子。学习是玩具的自然延伸。©

约恩对克伊尔德的对话福特汽车本体理念艾伦·穆拉利（Alan

Roger

Mulally)2006

福特CEO428大品牌、97款车型43黑色的T型车，给世界装上轮子的人不加新功能的T型车，1500万5美元小时工资制的福特汽车放弃凯迪拉克专注福特T型车的亨利·福特固执、独裁的亨利·福特亨利·福特1925年1月24日《星期六晚邮报》开启人类自由出行之路Openingthehighwaystoall

mankind一款国民汽车福特“一”战略（V3）Openingthe

Highwaystoall

MankindMoving

forward46出售阿斯顿马丁等豪车、削减马自达的投入（财务投资）复活金牛座、主推福克斯等一系列小车型降低复杂度，回归T型车的思路47辅助驾驶路线规划燃油技术电动技术……燃油经济性经济车型驾驶习惯辅助→科技类企业耐克运动鞋本体理念“If

you

have

a

body,

you

are

an

athlete.”@鲍尔曼（奈特的教练）Running耐克“一”战略（V3）一双forevery

body运动之鞋二一个手法：年轻的、最好的。混沌学园HUNDUN乔丹，

21岁老虎伍兹，

21岁李娜，

1

5

岁梅西，

1

4岁（后被阿迪挖走

）C罗，

18

岁刘翔，

18

岁费德勒，

1

3

岁纳达尔，

1

3

岁姚明

，

1

6

岁

（后签约锐步

）勒布朗詹姆斯，

1

7

岁．．．．．．有没有中小公司从V1到V3的栗子？奶酪博士“一”战略儿童营养加餐(