戴领数字化转型 助力智能制造方案

戴领数字化转型助力智能制造戴领数字化转型助力智能制造2小时00库存戴尔工厂数字化管理11戴尔助力汽车整车设计生产数字化数据可视化数据可视化设计即体验设计即体验人机自然融合人机自然融合效率提升是制造业企业永恒的命题20202%=20202%=$20M/year戴尔科技全面IT和服务数字双胞胎大数据分析及应用数字双胞胎大数据分析及应用智能制造理解与创新新工业法国新工业法国英国未来制造业预测中国成为制作强国英国未来制造业预测中国成为制作强国制造服务输出大国中国制造2025中国制造2025美国美国GE工业互联网美国先进制造业国家战略中国制造今天中国制造今天发达国70%全球手机发达国80%全球空调91%全球个人电脑智能制造是手段新的生产过程全数字化企业纵向集成云端产业协同全面预算财务管理计划管理项目管理物资管理数字化工厂云端应用服务设备级云端数据分析智能设备以创新和服务客户市场的生产力提升为目标企业级虚实结合智慧运营运营管理智能工厂柔性制造工厂级车间级控制级生产执行控制系统数字双胞胎机器编程智能制造是手段新的生产过程全数字化企业纵向集成云端产业协同全面预算财务管理计划管理项目管理物资管理数字化工厂云端应用服务设备级云端数据分析智能设备以创新和服务客户市场的生产力提升为目标企业级虚实结合智慧运营运营管理智能工厂柔性制造工厂级车间级控制级生产执行控制系统数字双胞胎机器编程机器人物联网横向集成大数据/人工智能全新的生产模式全新的生产模式全新的供需关系全新的供需关系智慧的运营能力智慧的运营能力转型转型两化融合是指导智能制造转型升级的核心思想计制销服售务仓生储产物流采文戴尔创新智能制造成熟度模型和评估体系计制销服售务仓生储产物流采文通过分析智能制造的核心和内涵，借鉴能力成熟度的思想，运用智能制造能力成熟度模型，明确智能制造发展路径以及不同等级成熟度关键要素与关键特征，从而为各类制造业企业发展智能制造提供关键衡量输入。智能维度《国家智能制造标准《国家智能制造标准体系建设指南（2015版）》《中国制造2025》《中国制造2025》《智能制造工程实施指南(2016-年)智能制造试点示范项智能制造试点示范项目要素条件DellDell智能制造参考架构工业工业4.0参考架构模型(RAMI4.0)8DellConfidential小微型企中小型企业业已调研XX中小企业智能制造能力诊断-不同企业规模小微型企中小型企业业•已调研小微型企业（如XXX）生产方式以人工操作为主，自动化、集成化能力低•信息化能力薄弱，未建立企业关键管理过程信息化支撑；系统集成•部分企业未建设基础网络设施•有用Saas生产经营平台服务的需求0物流企业中企业中型企业立关键流程信息化•目前处于内部集成阶段，计划以MES为核心实现涵盖从原材料进厂，采购，入库，生产销售应用层级集成•已建立网络架构方案；未建立设备层级集成及设备间互物流联•在销售、服务、物流方面业务及信息化较为薄弱资源要素021已调研企业基本处于已调研企业基本处于个别流程信息化阶段，已初步建立销售订单、采购订单、出入库、财务管理关键业务信息化支持企业发展；未打通计划、采购、生产、物流全过程生产计划与排产主要通过人工方式进行缺乏系统内部数据集成设备运行数据未开放接口，无法采集数据实时监控分析01••••已调研企业基本实现信息化层已调研企业基本实现信息化层面PLM,PDM,ERP,MES模块建设，初步打通产品设计，采购，生产，销售，领料等内部集成计划进行外部集成（供应商协同部分设备已开放接口实现数据采集在服务、物流方面较为薄弱认为智能制造难点在于智能化设备升级改造，对资金投入要求大 0振华新材料3•2••9DellConfidential略相契合智能熟度制造成4企业智能制造能力分析总体情况略相契合智能熟度制造成455引领级实现预测、预警、自适应，实现人工智能：能够通过应引领级用大数据分析、云计算等技术实现数据分析及决策，实现预测、预警、自适应等功能，体现人工智能，推进智慧制造。新兴业态利用知识或模型进行业务优化：能够实现知识库或优化模型等的应用，可体现制造各过程的协同与闭环控制。优化级信息融合3重要制造环节间实现内外部协同：企业产品制造过程的关键环节的管理集成级更深、更细，关键环节系统间可集成，实现上下游联动。互联互通2重要制造环节实现标准化和数字化：企业能实现生产规范级等重要环节的流程、标准、要求等的规范化和数字化规范化和数字化实现业务流程化和初步的信息化：企业已有部分•信息化基础，能对采购、设计、生产、物流、销售、服务现状基础级关注企业产能部分企业建立初步信息化基础，实现业务流程化和初步的信息化：企业已有部分•等核心制造环节进行信息化管理，有参与智能制造的愿信息化阶段，已初步建立销售订单、采购订单、出入库等关键流程景。信息化，未打通企业端到端业务流程，缺乏企业内部数据集成；部分企业生产方式以人工操作为主，工作车间信息化及自动化程度不高；大部分设备接口未开放设备数据难以采集；少部分企业有清目前已调研企晰的智能制造愿景规划。整处于智能制造基础级阶段。 业所处阶段10DellConfidential智能制造数字化为先GreenSmartConnectGreenSmart生产是智能制造的必经之路生产是智能制造的必经之路销售质量控制●数字化转型物料采购供应链管理物料采购供应链管理生产计划生产计划●产品设计●智能制造实践全流程自动化人机协同升级现代化全流程自动化人机协同升级现代化福耀—提升全球服务创新能力IT现代化加速数字就绪&服务创新戴尔用于福耀方案特点戴尔用于福耀方案特点业务和IT咨询服务开放企业级解决方案，经济快捷实现从封闭到开放的IT现代化开放高性能服务器，结合GPU和大内存满足MES,PLM,ERP等系统升级和应用整合需求，以及AI需求。软件定义网络简化网络配置管理。戴尔经济闪存存储，满足核心系统升级和高可用需求。超融合满足高性能速度和扩展需求戴尔高可靠嵌入式工业PC,支撑生产线物联网应用。智能工作站用于福耀福耀—工信部智能制造示范MESMESPLMPLMERPERPAI现代化现代化系统升级物联网&人工智能就绪产品全周期自动数据采集与分析，高效智能决策，智能仿真工作站系统升级加速，从封闭到开放实现IT现代化大数据&人机协同工业PC支撑生产线物联；高性能计算支撑人工智能开放&软件定义开放降低IT整体开支软件定义迅捷部署，简单管理海尔—互联网智能制造平台海尔—中国智能制造领导者戴尔高性能智能制造工业互联网平台COSMO智能制造工业互联网平台COSMO平台智慧家居智能音箱馨厨冰箱智能音箱一键烘焙玉铂空调扫地机器人燃气热水器语义理解语音识别语义理解优优家APP洗衣机空气魔方智能电视洗衣机空气魔方设备互联资源聚合设备互联好空气APP洗碗机好空气APP洗碗机油烟机油烟机天尊空调腕投数字化转型最佳合作伙伴戴尔美元的营业额财富500强专利和专利申请过去3年的研发投入戴尔为中国企业提供完整数字化转型解决方案AiBigdataDatacenterEdge/Endcomputing面向数字化变革的应用服务、咨询服务、部署服务和支持服务在中国，为中国：从“戴尔中国1.0”到“戴尔中国4.0”戴尔中国戴尔中国1.01995—2000直销模式进入中国市场戴尔中国戴尔中国2.02000—2007生产、服务、供应链本地化戴尔中国戴尔中国3.02007—2014GTM渠道多元化企业级产品发力戴尔中国戴尔中国4.02014—2014—在中国，为中国•戴尔创投基金•加强与本地的战略合作•加强中国本地研发•投身公益戴尔建设四大本地生态系统人工智能生态•2015年与中科院合作建立人工智能与先进计算实验室•2016年深度学习的行业应用平台-诸葛深知•零库存管理•VR设计助力研发•智能工厂柔性制造•虚拟化的图像显示，硬件软件的适配•与超过30家内容开发商建立了深度合作•建立个4个行业技术领先的VR联合实验室•