2022年关于医院中层领导年度考核评比的通知

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页2022年关于医院中层领导年度考核评比的通知各科室、职能部门负责人：

根据医院工作支配，拟定于2022年元月2日至3日对中层领导进行年度考核，现将相关事项明确如下：

一、目的

为促进各科室负责人管理力量提升，推动医院快速稳步进展，构建一支有责任、敢担当、有创新的中高层管理队伍，切实为实现医院整体战略目标而打下坚实的基础。

二、考核领导小组

组长：总经理XX

副组长：院长XX

委员：经营部主任陈XX、办公室主任赵XX

主要负责此次考核的组织领导、中层领导的述职报告考评、各部门负责人综合力量考评及组织满足度调查等工作。其中，院领导考核（述职报告、综合力量考核）打分占60%、委员考核（述职报告、综合力量考核）打分占40%。

三、评比范围

全部中层领导参加全部考核，但以下中层只参与考核不参加排名评比，考核分数仅作参考。

（一）入职未满一年者；

（二）因个人责任缺失给医院造成损失或投诉者；

（三）一个季度迟到早退累计超过30次者。

四、考核内容、分值及方法

总分300分，分五个部分组成。

1.满足度调查。分值100分，采纳不记名调查方式由各科室部门员工及连接科室员工对科室负责人满足度调查评分，最终得分为评分平均值。

2.述职报告。分值80分，由个人结合PPT进行年度工作报告，主要报告完成的主要工作，存在的问题，下步整改措施及2022年工作方案,考核组依据述职人员汇报状况综合打分（主要体现完成工作状况）。

3.综合力量考核。分值90分，由考核组结合各部门负责人平常完成任务的力量（2022年目标完成状况）、管理水平、团队精神、沟通力量、责任心、遵章守纪等方面进行综合考核打分。

4.中层互评。分值15分，主要由工作中有相互关联的中层结合自己工作观看、平常工作沟通及协作完成任务方面进行考核，重点突出专业水平、大局意识、团队意识、沟通力量等方面。

5.个人自评。分值15分，主要由个人结合荣誉意识、团队意识、行为规范、听从意识、纪律意识、职责意识等六个方面进行自我画像，自我打分。

五、排名及嘉奖

2022年年度考核分数及排名在元月份其次周周例会上进行通报，个人总得分为全部单项考核分值之和（即院领导综合力量考核平均分的60%＋委员综合力量考核平均分的40%＋互评分＋自评分＋满足度调查分），对于获得年度考核第一名、其次名、

第三名分别赐予1000元、800元、500元的现金嘉奖，嘉奖在年会时发放。

六、要求

一要细心预备。各部门负责人要高度重视年度考核，要仔细梳理2022年一年来的工作，总结成果，反思阅历教训，周密方案2022年工作，确保通过考核，促进个人改进工作。

二要公正公正。考核组要一碗水端平，一把尺子量究竟，做到公正公正公开；全体员工要以公正的心态，以改进工作为前提，满足度调查要实事求是，不得应付。

三要严密组织。办公室要搞好方案，提前两天通知全体中层领导参与考评的详细时间，做好预备工作；满足度调查前要搞好思想发动，提高员工的参加意识。

附件：1.《中层领导综合力量考核表》（任务量化部门）

2.《中层领导综合力量考核表》（任务非量化部门）

3.《中层领导个人自评表》