【企业财务共享与数字化转型探究文献综述2100字】

企业财务共享与数字化转型研究国内外文献综述1.国内研究现状（1）财务共享服务中心唐勇、胡先伟认为，财务共享服务中心可以有效帮助企业实现内外互联、业务财务融合以及企业信息的共享，它的构建是企业实现财务数字化转型的重要手段[1]。余沫然认为在现代化背景下,财务共享服务中心的建设需要更多的财务技术及信息技术支持,并且其应当从信息系统完善和财务共享中心服务职能的扩展等方面进行改善优化[2]。张芳芳指出财务共享服务中心不仅能够有效的帮助企业降低经营风险、运营成本，还可以帮助企业更好地加强内部管理的效率及效果，使企业的财务管理水平得到较大的提升，帮助企业更好地实现财务管理转型[3]。吴君提出财务共享中心在理论上可以极大程度的使原来的财务人员从低价值的工作中解放,进入到经营投资、财务管理等工作中,这样可以为企业创造出更高的发展价值[4]。（2）财务数字化转型陈虎、孙彦从提出如何有效保证所得数据的有效性、真实性、实时性、完整性将成为财务数字化转型的核心[5]。张庆龙指出在财务数字化转型过程中会计不仅要为企业的战略目标及决策管理提供较好的数据支持，还要高效完成会计的基础核算工作,加强财务管理管控,合理的对会计信息的服务质量提供保证[6]。陈虎、郭奕指出财务的数字基建,主要是在财务组织的重构、流程的优化、运营模式的创新以及智能化技术的应用等一系列方面进行投入,实施“三步走”来实现财务数字化。这“三步走”分别是财务共享中心的构建、财务能力中心的打造以及财务的数字化转型[7]。潘上永表示现代财务发展路径主要分为六个阶段：会计的电算化、财务的工业化、财务的信息化、财务的自动化、财务的智能化、财务的数字化[8]。戴梅芳表示财务管理数字化转型可以帮助企业走向国际化，因其能够较好的体现企业综合实力[9]。吴象松认为财务的数字化转型需要经历三阶段,其中最重要的是建设财务共享服务中心，因为其是财务实现自动化、智能化以及数字化的基础与起点[10]。于景存认为在数据、连接、共享、协同、生态已然成为现阶段企业发展变革的关键词的情况下，财务共享服务中心已成为企业进行财务数字化转型的重要模式手段[11]。2.国外研究现状loanPetrisor，DianaCozmiuc在研究了众多案例后提出,财务共享中心是将分散的业务集中到一个全新的组织中进行统一处理,在为企业带来规模经济效应的时，也提供高质量及高效率的服务[12]。Amin认为,财务共享中心所实施的集约化分工在一定程度上可以减少基层财务人员得数量,不仅可以有效地帮助企业降低人工成本、加强企业财务透明度,还可以使管理人员更多地企业战略发展进行关注,从而提高其管理效率和质量[13]。Robert指出共享服务中心是用标准化的流程来出具财务报表，这意味着一致、可控以及高效，由此可以看出财务共享服务中心有控制环境、提高效率及质量、减少成本这“三重好处”[14]。3.文献综述综上所述国外学者对财务共享中心的研究起步较早,在理论和实践方面都有着丰富的经验。与此同时国外大部分企业已经很好的构建了财务共享中心还可以良好的运行,给企业带来了很多好的效益,例如降低了企业成本,提高了企业收益,减轻了企业财务管理的负担,提高了企业运行效率，为集团企业的良好运营与稳定发展提供了一定的有效保障。而对比我国而言,财务共享中心研究相对较晚,但我国在财务共享中心的构建等方面也已经逐步成熟,打下了牢固的理论基础。但在企业财务共享中心的实际构建中仍存在一些问题。而关于财务数字化转型的文献也是近几年才开始进行深入研究的,理论基础相对来说并不完善,更没有过多的实践经验,尽管一些企业已经开始初步实现财务数字化转型,但却存在许多弊端。这些都需以结合国内产业实情来进行研究,电信行业随着数字时代的到来，其业务发生较大变化，财务管理数字化转型成为必然趋势。本文通过对比其他行业和电信行业中实施财务共享中心构建和财务数字化转型的公司进行对比分析,针对其实施财务共享中心的构建和财务数字化转型的思路以及在数字化转型和财务共享中心构建过程中遇到的问题,还有转型之后的企业运行情况等进行研究分析,总结其值得借鉴的相关经验,并对电信行业今后在财务共享中心建设和财务数字化转型中可能会面临的问题,提出相关建议和解决对策。为我国企业利用财务共享中心的平台进行财务数字化转型提供新的视角。参考文献[1]唐勇,胡先伟.共享服务模式下企业财务数字化转型探讨[J].会计之友,2019（8）:122-125.[2]余沫然.财务共享服务中心在中国的建设现状研究[J].中国管理信息化,2019(5):61-62.[3]张芳芳，汪利民．以财务共享中心建设助推企业财务管理转型[J].财会学习，2019(13)：26-28．[4]吴君.我国企业财务共享中心的建设现状分析[J].商业文化,2020(29):26-27.[5]陈虎,孙彦从.财务共享服务（第二版）[M].北京:中国财政经济出版社,2018.[6]张庆龙.财务数字化转型始于共享服务[J].财会月刊,2020(13):8-14．[7]陈虎,郭奕.财务数字基建赋能企业转型[J].财会月刊,2020(13):15-21．[8]潘上永.论现代财务的发展和基本特征[J].财会月刊,2020(13):22-27.[9]戴梅芳.财务数字化转型的必要性及战略[J].投资与合作,2020(12):32-43.[10]吴象松.财务共享推进财务数字化转型浅谈[J].当代会计,2020（20）：149-150.[11]于景存.智能时代基于共享模式的财务数字化转型路径研究[J].海峡科技与产业,2020(7):21-26.[12]loanPetrisor,DianaCozmiuc.SpecificModelsforRomanianCompanies-FinanceSharedServices[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016(221):23-44.[13]AminHakim,MajidGheitasi,FarzadSoltani.FuzzymodelonselectingprocessesinBusinessProcessReengineering[J].BusinessProcessManagementJournal,2016,22(6)2:3-34.[14]RobertTowle.TamingtheReportingBestThroughSharedServices[J].FinancialExecutive,2015,31(03):83-85.[15]HammerM.Reengineeringwork：Don’tautomate，obliterate[J].Harvardbusinessrevie.[16]J.Strikwerda.SharedServicesasaNewOrganizationalForm［M］．London：EmeraldGroupPublishingLimited，2014