【四方科技有限公司战略探析3500字（论文）】

四方科技有限公司战略分析目录TOC\o"1-2"\h\u19155四方科技有限公司战略分析 128921公司简介 1321982外部分析 195002.1政治环境分析 190852.2经济环境分析 2146252.3社会环境分析 2153722.4技术环境分析 2177133内部分析 271043.1公司项目开发能力分析 228283.2公司营销能力分析 2188003.3公司管理能力分析 2311924使命愿景与战略目标 3134615公司现状与战略目标的差距 3134246战略方案的建议 3104547关键战略实施措施 49011参考文献 4摘要：身为中小微科技服务型企业，四方科技有限公司从创建发展至今，在同行业中已经颇具知名度，而其在整个发展过程中所历经的磨难是可以想象的。本文结合企业的发展背景，围绕四方科技有限公司发展中存在的问题展开逐一分析，探索出改善和处理的措施和思路，同时对四方科技有限公司未来的发展量身定制战略发展思路与调整措施，以期发现对中国中小微企业生存和发展更合适的一条可行之路；并且，拓展打造对此类企业在行业中有更好发展前景和生存能力有帮助的一个适宜的空间。关键词：四方科技有限公司；战略；战略方案1公司简介四方科技有限公司于2020年在简阳市市场监督管理局注册成立，在公司发展壮大的2年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，公司主要经营电子信息及信息技术处理；生物农业、生物能源、生物制品、生物医药、生物环保等领域的技术开发、转让、咨询、服务及产品研发；互联网大数据服务平台；人力资源管理咨询服务等。身为中小微科技服务型企业，四方科技有限公司从创建发展至今，在同行业中已经颇具知名度，公司专注于科技型企业服务，并于2020年6月得到了四川省委组织部、简阳政府的大力支持与认可，签订了简阳重大项目启动方案，营运简阳高层次人才创新创业总部科技园。目前，四方科技有限公司已跻身成都市区域内知名科技服务公司，进入了一个立足成都本土，多点发展的成长与发展阶段。2外部分析2.1政治环境分析面对科技服务行业的许多服务内容价格参差不齐，没有统一标准，国家制定了许多相关的政策、法律、法规来约束与限制，以此对科技服务行业进行调控使其健康发展。然而这些政策也给科技服务行业造成了巨大的影响与冲击。现阶段，科技服务行业已处于下行平稳时期，中小型民营科技服务企业，已经进入行业发展的瓶颈期，形成了分水岭。2.2经济环境分析十年持续、高速的经济增长，为中国居民创造了充足的货币。此时，科技型企业浪潮兴起，许多传统企业也逐步走向了升级转型，科技服务业也在持续的科技发展及经济高速运营下受到了社会的认可和追捧，连续数年热度有增无减。2.3社会环境分析首先，目标客户可支配收入的大幅度增加，科技服务业企业应该满足不同的需求。其次，科技引领经济发展进程。科技成为我国经济发展的主力军，受到了各地政府及专家人才的支持，科技服务业随即兴起了一股浪潮。最后，反复受市场同行竞争限制，科技兴国战略思想引导，采购科技服务过热现象日以平稳。目标客户采购服务欲望及需求受到一定影响。2.4技术环境分析科技服务行业历经数年的高速发展，我国的科技服务行业水准及规模和经济发展快速的西方国家对比距离越来越近甚至有赶超趋势。在服务内容、服务模式、增值服务，专业技能的应用上日新月异，服务层次不断上升。随着科技服务行业领域的服务理念，科技型企业的发展经营理念日趋理性化、多元化，以高效、专业的科学应用技术为重要保障，不仅刺激科技型企业购买科技服务的欲望，随着科技型企业发展背景逐渐趋稳，服务成本变对科技服务行业的综合服务成本形成较大影响。3内部分析3.1公司项目开发能力分析四方科技有限公司，将通过服务项目创新，釆用股份制运作形式主要负责四川省高层次人才创新创业总部科技园项目的管理和营运，会同简阳政府共同打造一个辐射东部新区、大四川区域的大型新型现代化高层次人才产业园，将在项目开发理念，园区运营模式，及规模上大踏步提升一个台阶。同时其他重点项目，将通过创新服务，实现资源有效整合。公司积极延伸、拓展科技服务关联的新业务，创建新的经济增长点，打造面向国际，面向全国定位的服务项目政企科技服务综合项目。这进一步将四方科技有限公司的服务拓展、资源整合能力推进到一个崭新的高度。3.2公司营销能力分析科技服务业的业务营销环节是企业发展与生存的核心问题。从总体来看，四方科技有限公司的营销体系有一个年轻有活力的团队，显著的优势是具有努力拼搏与奋斗的精神，具备一定的专业素养，但劣势也是不容忽视的，缺乏解决困难与阻力的经验、方式方法和反脆弱的心理承受力。3.3公司管理能力分析四方科技有限公司通过对多个项目的落实，累积了丰富的经验，团队有着稳定的专业实战能力。初步建立了企业管理章程机制、薪酬系统和工作实施流程。企业高管掌握了战略运行考量评估能力。企业承接合适的服务项目，有着不错的资金分配和流通状况，服务项目获取对抗金融风险的基本能力。本区域中，四方科技有限公司颇有名气，客户数量和质量均在持续提升，渐渐彰显了企业的品牌价值。4使命愿景与战略目标在2021年公司趋于稳定开始，公司创始人就对着所有四方科技有限公司员工说：“企业自创建至今历经磨难非常不容易，于我个人来讲并不那么看重个人得失。不过我却希望我的企业能够有较强的凝聚力，大家拧成一股绳，彼此成就，一同进步。”，这一段话几乎浓缩了四方科技有限公司的所有企业文化理念与宗旨。四方科技有限公司以下面几个步骤来选择并执行战略：1.第一步是运用保守方针，使企业发展趋于稳定，确保顺利推进主打业务的运作。基于保守战略之上进行必要改善和优化，持续健全组织结构建设，强化企业凝聚力。2.接着同步执行调整后的战略，持续渗透企业文化和发展期望，一步步将内部矛盾解决掉，最后依据公司理想落实创新战略，积极进取，向着同一方向积极探索、不断进步。5公司现状与战略目标的差距无论是管理计划制定，还是体系创设，四方科技有限公司均处在起步时期，处于持续改变的竞争竞争条件和用工环境中，还有待健全和稳定。四方科技有限公司机制举措和激励举措仍不够深化，欠缺连续性和差异性，还要不断细化相关条例，杜绝同质化。四方科技有限公司团队主要成员专业素养还需不断提高仍有优化余地，在管理、决策、实施和运作等方面的能力仍有进步空间。四方科技有限公司基层员工素质差异大，主人翁意识薄弱，独立解决问题的能力有待提高。四方科技有限公司经营销售团队对市场认知、了解不够深入，把控能力和逆境破局能力欠缺。四方科技有限公司人力资源管理营运方式单一，企业文化氛围不够浓厚，企业向心力已具备但还未能凝聚强大。6战略方案的建议1、企业主营业务趋向稳定、顺利推进的条件下，企业才可以组织实施多元化发展。若缺少获利保障性强、可以灵活应变、活跃企业发展的主打业务的支持，多元化发展便是无稽之谈。四方科技有限公司核心业务与主要盈利点是优质二三线市场内的中小项目，规模大小不是考虑重点，要特别注意能够拥有快速流通的资金。不可以贪多、不切实际，需保证具备稳定和获利两个必须要满足的条件。2、多元化战略最好是立足于核心业务发展之上实施，寻求存在一定联系的产业和新兴行业来展开专项计划整合和发展。科技服务行业的关联行业较多，生物医药、高端设备、新材料新能源、电子信息等等。依据四方科技有限公司的市场定位与发展经验来看，我们可以在科技服务与科技型企业联动发展上作为突破。3、想要保证企业在同行业中盈利增长位于领先地位，需同步均衡管理企业三个发展层面，需以差异化的策略展开针对性的制定、筹划和应对。首个层面需保证企业稳定推进主营业务和基础产业的有序健康发展。而该层面盈利形式和能力的稳定对于第二层面深入开拓全新盈利突破口的计划设定具有先决条件作用，新盈利突破口创造利润并走向稳定以后，才可以再探讨深度挖掘公司进一步上升空间问题。7关键战略实施措施第一，积极建设并完善公司组织架构，力求五年期间打造成具备领先管理制度和优秀人文环境的一家新型科技服务企业。第二，是完成市场销售体系的重组与新建，对销售队伍进行培养，形成顽强的、能打硬仗、作风端正、技能专业的精兵强将，凭借营销业务争取五年时间里把企业打造成有影响力的一家专业营销代理机构。第三，强化对各个专业学科知识的学习，包括金融、财务等，实现金融创新，使四方科技有限公司在财税体系上符合上市公司素质。四是推进人力资源体系、薪酬体系建设，做好高层次高质量人才的战略储备，确保“薪酬到位”，带动全体四方科技有限公司员工实现对理想与财富的追求。五是推动企业文化建设，确保“情谊到位”，让四方科技有限公司成为一